管道保温工程施工方案

管道保温工程施工方案投标函神木县电石能源化工发展有限公司招标委员会：收到你们招标文件，经详细研究，我们决定参加投标。1、愿按照招标文件中的一切要求，提供招标所需神木县电石能源化工发展有限公司管道工程的辅材料及服务。管道保岩棉单价437.66元/立方米，管道镀锌铁皮按41.94元/平方米（具体计算过程见预算书）。２、如果我们的投标书中标，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、保质保量地完成交货任务。３、我们同意按照招标文件中的规定。４、我们愿意提供招标文件中要求的所有资料。５、我们认为你们有权决定中标者，还认为报价低是中标的重要选择依据，但不是唯一的选择标准。6、我方愿按《合同法》、材料制造规范和相应的施工标准等现行有效的标准要求，履行自己的全部责任和义务。7、该项投标在开标后的全部过程中保持有效，不做任何更改和变动。投标企业名称：天鹏防腐安装有限公司2014年7月21日管道保温预算书管道保岩棉预算书：一、编制说明（一）、编制原则依据1.2006年山东省建设委员会颁布的《山东省建筑工程价目表》、《山东省建筑消耗定额》;2.其他定额子项参照有关定额汇编补充;《山东省安装工程量计算规则》（二）、编制内容依据1.图纸会审通知单。2.设计变更通知单。3.和甲方车间人员现场丈量。（三）、材机地区价取定依据材料的地方预算价依照本市定额管理站2014年颁布的地区价格执行;（四）、人工、材料市场价实行原则1.安装工日工资65元;2.材料市场价格主要依据本市《工程造价管理》2014年1期所载计算，参考有关资料取值。（五）、其他说明事项1.特殊项目的补充单价2.补充定额的编制依据、本工程按乙级Ⅱ类工程取纲。二、管道保岩棉预算书项目名称：神木县电石集团能源发展有限公司管道保温项目序号定额编码子目名称单位工程量单价合价其中人工合价材料合价机械合价111-953管道纤维类制品φ133内m31213.84213.84178.123.2712.47Z02996岩棉管壳m31.032BM159脚手架搭拆_第九章(第十一册刷油、防腐蚀、绝热工程第9章)元135.6335.638.9126.72合计249.47187.0149.9912.47三、管道保岩棉费用表项目名称：神木县电石集团能源发展有限公司管道保温项目行号序号费用名称费率计算方法费用金额1一直接费(一)+(二)262.542(一)直接工程费∑工程量*∑[(定额工日消耗量*人工单价)+(定额材料消耗量*材料单价)+(定额机械台班消耗量*机械台班单价)]213.843(一)'计费基础JF1∑[工程量*(定额工日消耗量*省价人工单价)]145.224(二)措施费1.1+1.2+1.3+1.448.751.1参照定额规定计取的措施费按定额规定计算35.6361.1.1参照定额规定计取的措施费中省人工费7.2671.2参照费率计取的措施费(1)+(2)+(3)+(4)13.078(1)夜间施工费2.6计费基础JF1*费率3.789(2)二次搬运费2.2计费基础JF1*费率3.1910(3)冬雨季施工增加费2.9计费基础JF1*费率4.2111(4)已完工程及设备保护费1.3计费基础JF1*费率1.89121.2.1其中:人工费5.32131.3按施工组织设计(方案)计取的措施费按施工组织设计(方案)计取141.3.1按施工组织设计(方案)计取的措施费中省人工费151.4总承包服务费3专业分包工程费(不包括设备费)*费率16(二)'计费基础JF2∑措施费中1.1、1.2、1.3中省价措施费12.5817二企业管理费52(JF1+JF2)*管理费费率82.0618三利润30(JF1+JF2)*利润率47.3419四规费4.1+4.2+4.3+4.4+4.531204.1安全文明施工费(1)+(2)+(3)+(4)18.4221(1)安全施工费2(一+二+三)*费率7.8422(2)环境保护费0.3(一+二+三)*费率1.1823(3)文明施工费0.6(一+二+三)*费率2.3524(4)临时设施费1.8(一+二+三)*费率7.05254.2工程排污费0.26(一+二+三)*规费费率(按环部门有关规定计算)1.02264.3社会保障费2.6(一+二+三)*规费费率(按建安工程量2.6%计算)10.19274.4住房公积金0.2(一+二+三)*规费费率(按有关规定计算)0.78284.5危险作业意外伤害保险0.15(一+二+三)*规费费率(按实际工程投保金额计算)0.5929五税金3.48(一+二+三+四)*税率14.7230六设备安装造价一+二+三+四+五437.66管道镀锌铁皮安装预算书：一、编制说明（一）、编制原则依据1.2006年山东省建设委员会颁布的《山东省建筑工程价目表》、《山东省建筑消耗定额》;2.其他定额子项参照有关定额汇编补充;《山东省安装工程量计算规则》（二）、编制内容依据1.图纸会审通知单。2.设计变更通知单。3.和甲方车间人员现场丈量。（三）、材机地区价取定依据材料的地方预算价依照本市定额管理站2014年颁布的地区价格执行;（四）、人工、材料市场价实行原则1.安装工日工资65元;2.材料市场价格主要依据本市《工程造价管理》2014年1期所载计算，参考有关资料取值。（五）、其他说明事项1.特殊项目的补充单价2.补充定额的编制依据（六）、本工程按乙级Ⅱ类工程取纲。二、管道镀锌铁皮安装预算书项目名称：神木县电石集团能源发展有限公司管道保温项目序号定额编码子目名称单位工程量单价合价其中人工合价材料合价机械合价111-1111管道金属薄板钉口10m20.1223.522.3515.192.165Z00942镀锌钢板m21.22BM159脚手架搭拆_第九章(第十一册刷油、防腐蚀、绝热工程第9章)元13.043.040.762.28合计25.3915.954.445三、镀锌铁皮安装费用表项目名称：神木县电石集团能源发展有限公司管道保温项目行号序号费用名称费率计算方法费用金额1一直接费(一)+(二)26.52(一)直接工程费∑工程量*∑[(定额工日消耗量*人工单价)+(定额材料消耗量*材料单价)+(定额机械台班消耗量*机械台班单价)]22.353(一)'计费基础JF1∑[工程量*(定额工日消耗量*省价人工单价)]12.394(二)措施费1.1+1.2+1.3+1.44.1551.1参照定额规定计取的措施费按定额规定计算3.0461.1.1参照定额规定计取的措施费中省人工费0.6271.2参照费率计取的措施费(1)+(2)+(3)+(4)1.118(1)夜间施工费2.6计费基础JF1*费率0.329(2)二次搬运费2.2计费基础JF1*费率0.2710(3)冬雨季施工增加费2.9计费基础JF1*费率0.3611(4)已完工程及设备保护费1.3计费基础JF1*费率0.16121.2.1其中:人工费0.45131.3按施工组织设计(方案)计取的措施费按施工组织设计(方案)计取141.3.1按施工组织设计(方案)计取的措施费中省人工费151.4总承包服务费3专业分包工程费(不包括设备费)*费率16(二)'计费基础JF2∑措施费中1.1、1.2、1.3中省价措施费1.0717二企业管理费52(JF1+JF2)*管理费费率718三利润30(JF1+JF2)*利润率4.0419四规费4.1+4.2+4.3+4.4+4.52.99204.1安全文明施工费(1)+(2)+(3)+(4)1.7721(1)安全施工费2(一+二+三)*费率0.7522(2)环境保护费0.3(一+二+三)*费率0.1123(3)文明施工费0.6(一+二+三)*费率0.2324(4)临时设施费1.8(一+二+三)*费率0.68254.2工程排污费0.26(一+二+三)*规费费率(按环部门有关规定计算)0.1264.3社会保障费2.6(一+二+三)*规费费率(按建安工程量2.6%计算)0.98274.4住房公积金0.2(一+二+三)*规费费率(按有关规定计算)0.08284.5危险作业意外伤害保险0.15(一+二+三)*规费费率(按实际工程投保金额计算)0.0629五税金3.48(一+二+三+四)*税率1.4130六设备安装造价一+二+三+四+五41.94神木县电石集团能源发展有限公司管道保温工程施工方案施工单位：天鹏防腐安装有限公司日期：2014年7月21日目录一、指导思想及实施目标 91、指导思想 92、实施目标 9二、编制依据及原则 101、编制依据及原则 102、编制原则 10三、施工准备 111、施工机械准备 112、人员准备 113、材料准备 114、技术准备 135、施工现场准备 14四、施工方案 141.管道保温施工方法 143.成品保护措施 20五、确保工程质量的技术组织措施 201、质量总体目标 202、质量保证体系 203、质量保证体系的设置 214、施工质量管理组织措施 27六、确保安全文明施工的技术组织措施 271、安全文明施工管理体系 272、文明施工保证体系组织机构 313、安全文明施工管理相关制度 334、安全施工措施 345、安全防火措施及其他特殊措施 356、现场的安全措施 387、确保文明施工措施 40七、冬雨季施工技术措施 421、冬季施工措施 422、雨季施工措施 44一、指导思想及实施目标1、指导思想我公司项目部施工组织的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展。以顾客为中心，以质量、环境、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001:2000标准国际质量体系、ISO24001-2004环境管理体系及OHSAS28001-2001职业健康安全管理体系认证，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；由高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员组成管理层，最优秀的操作人员组成作业层；按照国际惯例实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高效的完成本次施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司项目部的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：2.1质量目标：工程交验合格率100%2.2HSE目标：通过编制和严格项目现场施工作业HSE计划和相关程序的实施，杜绝麻痹大意思想，杜绝不安全隐患，杜绝违章野蛮作业，杜绝重大恶性事故发生，确保参与作业的相关各方人员的身心健康，负伤频率控制在1‰以内，力争实现安全、环保零事故。2.3安全目标：严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生，轻伤频率在千分之一以下。2.4环境保护目标：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和先进施工工艺，废固物交由环保部门处理率达100%，注意节约原材料和电能，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。2.5文明施工目标：确保文明施工，达到文明施工工地标准。2.6服务目标：信守合同，恪守信誉，认真协调与各有关方面的关系，积极接受业主、质检部门、监理等有关部门对工程质量、施工进度、计划协调、现场管理的监督。二、编制依据及原则1、编制依据及原则1.1编制依据《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-1997《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH3010-2000《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）《建筑卷扬机安全规程》（GB13329-91）2、编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：2.1无条件遵守招标文件和技术规范，实质性响应招标人的指令和要求。2.2在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。2.3实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。2.4坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。2.5现行国家有关规范、标准和规程。2.6在仔细踏勘实地认真研究招标文件和设计资料的基础上充分考虑本工程的特点、场地、交通，水文、料源、民情、气候、水电供应等实际情况，我方将根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，科学合理地安排施工组织。2.7加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格按照ISO国际质量体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划的实现。2.8抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期保证措施。2.9在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有专业技术水平的技术人员，组成强有力的施工组织机构。全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的合理配置，直接对建设单位和监理工程师负责，对整个工程负责。2.10在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化检测手段，为保证工程质量、工期提供强有力的设备和检测保证。2.11工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成工期延误。2.12做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。2.13我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。2.14创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，拓一方市场”。三、施工准备1、施工机械准备（1）施工前应准备相应的工机具，并做好保养工作，使机械处于良好状态，随时能投入正常运转。对于常用工具，要准备充足，以便施工人员进入场地后能及时开工。为了保证施工的质量，应准备好现场随时进行监测的测量仪器和设备。（2）满足本工程施工需要的保养良好的施工机具提前一周进场。（3）施工机具：施工机具的名称及数量应满足本工程施工需要，且维护及运转良好的施工机械，在开工前一周提前进场。2、人员准备合同签订后，由公司任命项目经理，项目经理应立即按施工组织设计中要求组建项目班子，规定各职责范围并开展施工准备工作。同时根据工程特点组建施工队伍，项目经理应提前进入施工现场，根据现场实际情况调集队伍人数来满足现场施工需要。3、材料准备3.1材料：绝热材料应具有出厂合格证或化验书证明，到货后，相同规格的抽检20％，如不合格则全部退货。抽检的主要内容如下：（1）绝热材料的品种数量是否与贴标相符合;（2）绝热材料的重量是否在规定的公差范围内;（3）备好合格的各种辅助材料;另外，绝热材料进库时，应按不同规格、不同的型号整齐堆放，箱上的标签应朝易查看的方向。材料在仓库堆放时就仓库应做到如下几点：（1）仓库有其它材料时，要留有明显的运输通道。（2）仓库墙外，要有良好的排水渠道，不允许有积水现象。（3）仓库内要放置一定数量的消防器材，同时要有照明装置。（4）仓库内允许存放一些施工机具。（5）各种保温辅助材料都应库内存放。（6）各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，并设有明显的安全标志3.2.一旦接到中标通知后，经与贵公司协商，我公司由材料管理人员向甲方申请本工程施工所用到主材及辅材。并对每批材料、每个品种进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。没有生产厂家出具检验和化验报告合格的材料不接收退回甲方。3.3准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。3.4材料应按材质、规格分类存放在通风良好、防潮的仓库或库棚内，使材料保持干燥。堆放高度考虑便于计数取用又不至于挤压和损坏材料。露天堆放仅限于近期施工需用，但不应影响物化性能。3.5专职材料员职责（1）负责对原材料、半成品的检查验收、编制和提交验收报告，防止不合格材料产品投入使用。（2）建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常进行材料统计，保障帐物统一。（3）负责日常材料的发放确认工作，以保障现场材料供应工作有序进行。（4）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。（5）材料应做到分类存放，在存放过程中应经常检查其安全性，防止丢失和意外损失。4、技术准备4.1项目经理要时刻关注工程进度，并在提前进驻现场，进行开工前的一系列准备工作，比如临时设施的搭建，机械设备的就位，临时用水用电的协调和防腐、保温工作等内容。其次就是技术准备，材料准备，和施工人员的安全教育和技术交底教育。最主要的是与防腐、保温队伍积极协调，合理安排施工计划。4.2工程施工必须加强技术管理，认真做好前期技术准备工作，对于业主提供的技术材料，包括设计文件、图纸、企业标准及施工管理要求、技术规范等，均应在施工前期组织人员尽快熟悉掌握。4.3工程管理部应按工程进展情况组织技术交底，未进行交底的工程不准开工。4.4施工班组坚持“五不施工”（1）图纸不清、任务不明确不施工；（2）交底不清、标准不明确不施工；（3）材料无合格证或不合格不施工；（4）实验设备、仪器不合格不完好不施工：（5）没有合格的安全技术措施不施工。4.5.配合现场施工管理（1）施工员应严格按经批准的施工技术文件指导班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。（2）工程材料的合格证、质保书的检查和管理必须经确认后方可使用相应材料，无合格证和质保书的材料，不能用于工程施工。4.6交接管理（1）工程全部完工，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主，由业主组织设计、监理、施工进行联合检查验收，符合交工条件办理交接手续和实物交接清单。（2）根据工业设备及管道保温工程质量验评标准或业主的标准，由专业施工员及质检员进行分项工程质量评定，报总工程师审核，签定盖章。（3）工程交接，标志着工程施工的结束，在质保期内我公司对工程应负质量责任。4.7竣工验收管理（1）在工程交工过程中，我公司可根据合同参加后续工作，当达到验收条件后，办理竣工验收，将工程正式全部移交给业主并办理竣工验收证书。（2）竣工验收的标准：以业主规定的验收标准为准。（3）办理交工验收证书后，我公司人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。5、施工现场准备（1）现场施工人员必须熟悉施工图纸及施工内容；（2）现场条件准备工作有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。（3）根据工程施工的需要，搭建好必要的临时设施。（4）材料分类存放，室内设置防爆型照明，易燃、易爆品隔离存放，保温材料不应露天存放，做到下防潮、上防雨。（5）各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，并设有明显的安全标志。（6）准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪器和工具。（7）根据相关施工内容及现场情况编制专业施工方案，并报请公司及业主、监理单位批准；（8）防护设施安全可靠，施工用水、电、气等能满足连续施工的要求；（9）施工用材料必须具有质量证明文件且能满足现场施工要求；四、施工方案1.管道保温施工方法1.1水平管段保温层安装岩棉保温材料应用16#镀锌铁丝捆扎，其捆扎间距不得大于200mm,每块岩棉制品上的捆扎铁丝不得少于两道，捆扎应松紧均匀，厚薄一致。经压缩后的岩棉的容重必须符合设计要求。保温层的拼缝宽度不得大于5mm。岩棉材料应紧贴管壁，纵向接缝应放到管道上部，并偏离管道垂直中心线45°左右，遇到法兰、阀门处应在连接螺栓经热（冷）紧固后，进行绝热施工，并应在法兰的一侧留螺栓长度加25mm的空隙。当保温层厚度大于100mm时，应分层施工，同层应错缝，上下层应压缝，其搭接的长度不得小于50mm。1.2竖直管段保温层（岩棉）安装应从支撑件开始，自下而上进行拼砌并用16#镀锌铁丝进行环向捆扎。DN＞100mm未装设固定件的管道，应用8#镀锌铁丝，在管壁上拧成扭辫箍环，利用扭辫索挂镀锌铁丝固定绝热层。1.3伴热管道保温层（岩棉）的安装伴热管和主管道每1～1.5m捆扎一道16～18#镀锌铁丝固定。当没有防止局部过热要求时，主管道和伴热管应直接捆在一起；当有防止局部过热要求时，必须在主管道和伴热管之间设置石棉垫。主管道和伴热管的夹角处必须用保温材料先填塞，做适当过渡，然后再捆扎大块保温材料，保证保温材料贴紧管壁。1.4弯头、三通、异径管处保温层（岩棉）安装弯头部位敷设时，保温材料如无成型制品，应将管壳或板材加工成虾米腰组装。三通部位的保温层安装，下三通应先安装立管的保温层后安装水平管的保温层，上三通应先安装水平管的保温层后安装立管道的保温层。这样可以最大限度的防止渗水到管壁。异径管保温层安装时，应将管壳或板材加工成梯形或扇形块拼装。同样用两道镀锌铁丝捆扎。1.5阀门、法兰绝热层（岩棉）安装阀门、法兰绝热层的安装，必须在阀门和法兰热（冷）紧后进行施工。由于是经常维修的部位必须作成可拆卸式结构。保温层和保护层的安装同时进行。1.6管道保温施工技术注意事项1.6.1采用定型管壳材料，在水平管道上安装，必须上下覆盖、错接，使管壳材料水平接缝偏向侧面。在垂直管道上安装，应自下而上施工，所有定型管壳或定型板之间的缝隙，应用导热性能相近的材料配制的胶泥抹缝，或者用导热系数相同或小一级的软质材料塞缝，并塞满塞实。杜绝采用螺旋形式捆绑。1.6.2在伴管、主管之间分段加10～20mm厚的垫块，防止伴热管直接靠在主管上造成局部受热、介质结垢。1.6.3弯头、阀门、三通、法兰等部位绝热施工，应在设备、管道绝热施工完毕后单独进行，采用法兰、阀门等定型绝热材料施工。若采用棉毡等软质材料施工时，应铺盖均匀、薄厚一致。采用管壳施工时，应将材料加工成不少于三段的虾米腰型管段施工，并用胶泥抹缝砌筑或用软质材料塞缝。螺栓连接处的一侧应留出螺栓拆卸间隙，其间隙以超过栓长度的25～30mm为宜。管道堵头部位应采用绝热材料封闭，其厚度与绝热层厚度相同。法兰连接部位绝热层端面应用绝热胶泥封闭。1.6.4用软质材料施工时，软质材料应与被绝热物表面拧紧，捆扎时，铁丝（钢带）间距150±20mm，环缝、竖缝应用导热系数相同的软质材料填塞严密。1.6.5用半硬质材料施工时，铁丝或钢带间距150～300mm。1.6.6捆扎方法：铁丝或钢带的环向平面，要与绝热纵向垂直，捆扎线扣，应拧2～3个劲为宜。1.6.7设备及管道上的标记，铭牌应留出，不能留出的应在保护层外面另行标出。1.6.8保温施工期间，切忌保温材料受潮，尤其是室外保温，应在无雨天施工，做到保温和保护层同时进行，并有防雨应急措施。1.6.9管道保温应在各部件安装完毕，严密性试验合格后进行。施工前必须清除管道表面的油污和泥土等污物。1.6.10管道靠近梁、墙壁、平台壁或交叉处可根据需要局部调整保温结构或减少保温厚度。1.6.11管道蠕胀监察段、蠕胀测点、流量测量装置、阀门、法兰、堵板、补偿器等部位的保温结构做成可拆式结构，以满足运行检查和检修需要。1.6.12管道的保温伸缩缝和膨胀间隙的填塞材料应根据介质温度选用软质纤维状材料。1.6.13保温结构的支承件设置：管道其保温层应设支承件，对有加固肋的设备，应利用其加固肋作为支承件。支承件的位置应避开阀门、法兰等管件的上方，其位置不影响螺栓的拆卸。支承件宜采用普通炭素钢板或型钢制作。介质温度小于450℃时，支承件可采用焊接承重环，介质温度高于450℃时，支承件应采用紧箍承重环。当不允许直接焊于管道上时，应采用紧箍承重环，直接焊于不锈钢管上时，应加焊不锈钢垫板。支承件的承面宽度应比保温层厚度少10mm。支承件的间距：对设备或平壁可为1.5m～2m，对管道350℃及以上时可为2m～3m，350℃及以上时可为3m～5m，管道采用软质保温材料毡、垫保温时宜为1m。1.6.14保温结构的固定件安装：管道、平壁的保温层，硬质材料保温时，宜用勾钉或销钉固定；软质材料保温时，宜用销钉和自锁垫片固定。保温层固定用的销钉应选用φ3～φ6的低碳圆钢制作。硬质或半硬质保温制品保温时，钩钉、销钉宜根据制品几何尺寸在缝中作攀系保温层的桩柱之用，钉之间距300mm～610mm，软质材料保温时，钉之间距不应大于350mm，每平方米面积上的钉的个数：侧面不应少于6个，底部不应少于8个。对有振动的地方，钩钉或销钉应适当加粗、加密。1.6.15保温结构的捆扎件应符合下列要求：保温层应采用镀锌铁丝或镀锌钢带捆扎，镀锌铁丝应用双股捆扎。捆扎间距：硬质保温制品不应大于400mm，半硬质保温制品不应大于300mm，软质保温制品不应大于200mm。每块保温制品上至少要捆扎两道。保温层分层敷设时，应逐层捆扎，对有振动的部位应适当加强捆扎。铁丝铰头必须放在轴向对缝处，拧紧后的铁丝铰接头要随手掀入缝内。1.6.16采用硬质保温制品的管道，在保温过程中如有下列的管段应留20～25mm的膨胀伸缩缝，缝内填缠以纤维绳，然后保护层安设。水平直管段：介质温度大于450℃时，每隔3～4米左右留一道膨胀缝，介质温度小于450℃时，每隔5～7米留一道伸缩缝。垂直管段：每隔3～5米焊一托盘（其外径可稍少于管道保温层外径），托盘下留出环形伸缩缝。弯头：介质温度大于450℃时，每隔3～4米左右留一道膨胀缝，介质小于450℃时，每隔5～7米留一道伸缩缝。分层保温时各层伸缩缝应错开，错缝间隙不应大于100mm。伸缩缝应设置在支吊架、法兰、加固肋、支承件或固定环等部位。1.6.17管道保温时，以下管道处应留出间隙，缝内缠以陶瓷碳纤维绳。法兰连接处，须留有拆卸间隙，长度以能拆卸螺栓为准，一般为螺栓长度20～30mm。两根相互交叉或平行的保温管道，其膨胀方向或介质温度不相同时，保温层留出10～20mm的间隙。高温管道的蠕胀测点处，保温层应留设200mm的间隙。凡有碍膨胀的地方，均应按膨胀方向留出间隙。1.6.18保温层厚度超过100mm，应采用分层保温，敷设时应错缝压缝，层间和缝间必须做到没有空隙，以减少热损失。当采用分层时，各层厚度应大致相同。1.6.19软质保温制品在施工时，应掌握材料的压缩比值。厚度必须符合设计要求，对缝与环缝包扎严密，绑扎丝可采用＃14镀锌铁丝，铁丝间距应匀称，松紧一致，当管道直径大于377mm，软质保温材料采用板材，当管道直径不大于377mm，软质保温材料采用管壳。1.6.20安装安全阀后对排汽管道的保温层应采取加固措施。岩棉保温材料制品，活动环向接缝应符合下表的规定：介质温度℃＜100100～320＞320间距m7～104～63～41.7管道金属外护板保护层技术要求1.7.1外护板应紧贴在主保温层上，搭接一定要牢固自然。环向铆钉应在150mm~250mm，横向铆钉应保持在250mm~300mm，竖向铆钉应保持200m~250mm。1.7.2外护板环向接口应朝下，相邻接口方向应与管道或设备坡度方向一致，环向搭接和相邻搭接长度不得少于25mm。1.7.3对与膨胀检查段，流量表装置点、法兰、阀门、伸缩节及经常维修或监视观查的部位，应采取可拆卸插扣结构金属保温盒。1.7.4管道外护板安装必须顺水搭接，无翘边、膨胀、开裂等缺陷，严禁杜绝倒喝水现象。外护板整体外观要圆顺自然、美观大方。每段水平面管道外护板正负不能大于5mm。1.7.5整体金属外护板安装完成后，把所有管道名称、介质、流向完整无误的标志清晰。负责对其他损坏部位进行修复，达到国家及甲方规定的验收评定标准。1.7.6保温及保温外护板全部完工后，保温的热态验收时，在保温或金属保护层表面进行检测，必须附合设计及业主单位要求。1.7.7总之，经过精心施工安装的保温及保护层，必须达到业主及设计标准，争创优质精品工程。3.成品保护措施本着“千年大计，质量第一”的企业施工方针，坚持对业主负责，做优质工程的施工理念，我公司对本项保温施工各个工序进行严格的控制，重视进行施工后期的成品保护工作。4.1采取施工程序的中间保护以及保温施工成品的保护工作。4.2采用彩条布遮盖已施工完毕的工作面（如果已施工完毕的工作面遮盖不受现场条件限制），确保成品不受损坏。4.3挂设警戒标志，标出保护提示牌，确保成品不受损坏。4.4协调各工种间的配合施工，采取必要的隔离措施，确保已保温完毕的成品不被其它施工所污染，不被加工场点的施工所污染。4.5对于不可避免的破坏，我们将抱着对工程质量负责的态度，想尽一切办法补救，力争保质保量完成本项施工。五、确保工程质量的技术组织措施1、质量总体目标按照国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评定。本工程质量总体目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，严格杜绝不合格产品出现。2、质量保证体系在按照我公司管理体系的要求组建本工程项目管理机构的同时，充分考虑本工程质量控制的特点和需要，真正有效地建立本工程的质量控制与保证体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求，明确质量控制的分工和职责。2.1质量控制流程对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制程序，对工程质量实施全过程控制。2.2质量控制点设置根据本工程的质量要求和特点，设置详细的质量控制点，明确控制控制阶段、控制环节、控制内容、控制依据、控制见证、控制类别等。见质量控制计划。2.3质量标准《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-1997《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH3010-2000《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229—91《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）《施工升降机检验规则》（GB/T10054-88）《建筑卷扬机安全规程》（GB13329-91）3、质量保证体系的设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。3.1质量保证体系依据本工程的情况，我们建立可靠的质量保证体系(详见附图)，进行工程质量的全面管理和控制，同时接受业主方、监理单位及当地质检站的监督、检查和指导。质量保证体系网络图：项目质保工程师各班组施工人员项目部质量管理领导小组项目质保工程师各班组施工人员项目部质量管理领导小组质检员烘干、符合规定要求保温采办部工程部经营部技术部财务部办公室施工员烘干、符合规定要求保温材料员烘干、符合规定要求保温班组长烘干、符合规定要求保温根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。（1）项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。（2）项目总工程师1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。10）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。11）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。12）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。13）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。14）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。15）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。16）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。（3）质量工程师1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。（5）专业工程师1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。（6）物资供应工程师1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。（7）项目质保工程师1）质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任；2）贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施；3）监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试的工作质量，发现问题有权处理解决；4）有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工；5）分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理；6）负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任者的处理意见；7）执行质量奖罚；8）对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任；9）负责组织落实ISO9001标准的实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。（8）质量负责人1）在质保工程师的领导下，开展工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；2）负责编制质量检验计划，制定质量控制点，画出质量控制图；3）熟悉和贯彻本工程的质量标准及验收规范；4）监督和检查各工序是否受控，对不符合项提出整改建议；5）严格按标准规范评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反馈质量信息；6）有权在任何时候对工程的任何工序、任何部位、任何材料进行抽查或检验；7）组织或参与工程交接及验收并做好施工日志。（9）工程负责人1）工程负责人是施工组织者和实施者,对工程施工质量负有直接责任；2）组织本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求；3）虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施；4）负责组织本单位的质量自检和互检活动,搞好工序交接,督促施工班组做好自检记录和施工记录；5）正确处理质量和进度的关系，严格按施工程序办事；6）坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工；7）负责向主管部门提供质量真实情况，不得假报或隐瞒。（10）施工班组长1）施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任；2）接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据；3）认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量；4）组织本班组的质量自检，认真做好质量记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交；5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用不合格的材料；6）对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据以利对事故的分析和处理，不得隐瞒或谎报；（11）操作者1）操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗；2）按作业指导书及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；3）按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识；4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；5）接受技术、质量检查人员的监督检查,.出现问题立即整改。（12）专职质量检查员1）专职质量检查人员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对所辖范围的质量监督检查工作负全面责任；2）发现施工中违返操作规程、技术措施、图纸等现象时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工,并向技术、质量和行政负责人汇报；3）收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表；4）参加工程质量动态分析和事故调查与分析；5）参与工序及工程产品质量审核。4、施工质量管理组织措施4.1本工程质量管理目标为优良工程。为达到这个目标，除严格按照甲方要求，同时遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。4.2加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。4.3施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定，并办理隐蔽工程会签手续。4.4加强原材料检验工作。凡达不到质量标准或不符合招标文件要求的涂料禁止进入施工现场。施工人员发现不符合质量要求的涂料时，有权拒绝使用并应立即报告给项目负责人。4.5质检员跟班作业的检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方面的技术措施，应在作业区设置明显的质量标准。4.6精心施工，达到技术规范要求除锈标准，达到涂层无流淌、桔皮、起泡、针孔、剥落和破损等质量缺陷。所供材料必须要求有产品合格证、质检报告，供需双方签订采购合同。六、确保安全文明施工的技术组织措施1、安全文明施工管理体系1.1安全施工管理体系组织机构：实行三级管理体系公司生产安全部项目部公司生产安全部项目部安全负责人班组长公司经理的安全职责公司经理是公司的安全第一责任人，对本公司的安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本公司实现企业年度安全目标计划的具体措施，按公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本公司安全目标的实现。编制本公司的“两措”计划，并督促班组贯彻实施。重要工程项目要组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。领导、支持公司安全员的工作，每月定期召开公司安全分析会。领导本公司的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。负责组织本公司安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。公司副经理的安全职责公司副经理在经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。参加本公司年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。参加或组织制订重要项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的工程分析、事故预想和反事故演习。参加本公司每月一次的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。负责审查本公司专责工程师（技术员）拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作；牢固树立“三不放过”（事故原因不清不放过、群众和责任人没有受到教育不放过、没有安全防范措施不放过）和“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）安全理念。1.3安全专责的安全职责负责本公司安全技术方面的工作。经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场安全措施及技术措施的补充或修改意见，经审批后监督实施。负责编制重要施工项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本公司安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。负责本公司的安全技术培训、规章制度的学习与考试工作。负责填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。1.4班组长的安全职责班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。负责制订和组织实施控制异常和未遂的按目标，负责进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。主持召开好班、班后会和每周一次定期性的班组安全日活动，并做好安全活动记录。负责和监督工作负责人做好工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。做好岗位安全技术培训、新到工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。开展好本班的定期安全检查及“安全生产周”活动，落实上级和本公司下达的反事故措施。经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。接受任务后，应组织人员仔细查勘现场，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证施工指挥正确，一切工序都能扫计划顺利进行。抓好本班生活安排，搞好伙食，搞好环境卫生，为员工创造一个良好的休息空间。注意搞好地方关系，教育职工遵守群众纪律，不准发生损害群众利益的事件。1.5施工人员的安全职责要熟悉并遵守《建设安全工作规程》、《公司安全工作规程》的有关规定。必须自觉接受班长及其它人员的安全监督，严格遵守有关现场安全管理制度。执行安全制度，未经许可，不得进行施工。进入施工现场场地，必须戴安全帽，高空（2米以上）作业，必须使用安全带。应严格检查施工机械、安全工用具是否安全可靠，性能完好，不合格者不得使用。认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。参加本班的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，积极执行上级和本公司下达的反事故措施。接受任务后，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证一切工序都能按计划顺利进行。注意搞好地方关系，遵守群众纪律，不准发生损害群众利益的事件。2、文明施工保证体系组织机构项目经理文明施工负责人技术负责人项目经理文明施工负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作施工方针：坚持“安全文明第一，预防为主“的原则；施工目标为：无人身死亡事故；无重大火灾、机械、设备损坏事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大环境污染事故；年负伤频率小于3‰，且重伤频率小于0.5‰；文明施工达标率100%。2.2安全设施设置根据本工程的特点及甲方的要求，将消防安全设施放置在甲方指定的位置上。消防安全设施有：泡沫灭火器：15个；铁锹：25把；砂子：15m³；消防栓：7个等等。施工安全设施主要有：安全带、安全帽、安全绳、和安全网等，其具体数量根据现场施工量及甲方对工期的要求进行合理配置。2.3施工现场安全隔离措施在进行施工时，施工现场设置隔离墙。在进行施工时，在施工现场周围设置1.5m高的隔离墙，材料使用彩条布，并每间隔4m设置一个固定桩，以确保牢固。2.4特种作业管理：特种作业人员的条件：特种作业人员必须具备下列条件：年龄条件：年满十八周岁以上。体质条件：工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。职业知识、能力条件：具有本种作业所需的文化程度（初中及以上）和安全、专业技术知识及实践经验，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。持证条件：必须取得特种作业操作证书。2.4.1特种作业人员的培训、考核、办证及复审：特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生，可不再进行培训，直接参加考核，取得特种作业操作证。严禁无证上岗。各类特种作业人员的培训、考核、办证工作，分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理。电工、机动车辆驾驶等作业人员，由人事部门负责；必须及时组织取得证书的特种作业人员进行地定期复审，其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理。每次复审操作证上注明签章方为有效，复审不合格者不得继续独立作业。2.4.2特种作业人员的日常管理：根据本项目的特点及实际情况，对特种作业人员进行动态管理，建立、健全特种作业人员档案（包括身份证复印件、操作证书复印件等）、台帐，并积极做好有关申报、培训、取证、复审的组织工作和日常检查工作，做到所有特种作业人员均持证上岗，且所有上岗证书均为有效。每季度末月20日前上报《特种作业人员持证情况季度统计表》。人事、安质等部门对项目部特种作业人员持证上岗情况进行不定期检查，确保特种作业人员持证上岗率和证书有效率。特种作业人员要移地工作时，必须经所到地区的发证部门审核同意，可继续从事原作业。特种作业人员奖惩：对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位应给予奖励，并记入操作证。对违章作业和造成事故者，企业安质部门根据违章或事故情节，有权扣证1至12个月，并记入操作证；对情节严重者，单位可给予经济处罚或行政处分，直至追究刑事责任。3、安全文明施工管理相关制度3.1安全教育制度：做好新进场职工三级安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育等各级施工人员进行教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等，坚持先培训后上岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。3.2安全技术措施交底制：工程施工前，由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程主进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。3.3安全巡检制度：加强安全检查，贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现问题，应立即下达《整改通知》，认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重要隐患立即处理，直至采取停机停产查封措施。3.4安全措施挂牌制度：在工程施工现场需要注意安全的设备及隔离地，找醒目位置悬挂操作规程和安全警示牌，在办公室的正面挂公司的工地消防责任制和安全技术措施牌。3.5安全制度的制定本防腐工程容易出现的安全问题：第一、触电；第二、高空坠落。为切实贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强安全施工管理，确保电力设备和施工人员安全，特制定本制度，各级工程管理人员和施工人员，必须严格遵守。全体工程管理人员和施工人员要熟悉和遵守《建设安全工作规程》、《公司安全工作规程》的有关规定，并经考试合格方可上岗。现场施工人员必须自觉接受甲方人员的安全监督，严格遵守有关现场安全管理制度。严格执行施工制度，未经许可，不得进入施工现场进行施工。进入施工现场必须戴好安全帽，使用安全带（2米以上作业）。开工前应严格检查施工机械、安全工用具是否安全可靠，性能好，不合格者不得使用。高处作业，工具、材料必须用绝缘绳索传递，严禁抛掷。高空人员、设备作业，必须设有监护人，监护工作期间，监护人不得从事监护职责以外的工作。未经许可，不得擅自移动、拆除施工现场的安全保护设施，安全标志；严禁超出规定的作业范围或随意触碰无关的设备。违反上述规定者，将按奖惩条例规定严肃处理。4、安全施工措施4.1高空施工措施为保证高空作业的脚手架、平台、斜道、靠（爬）梯及其它防护设施坚固、稳定、安全、可靠，有效的发挥安全生产“三件宝”（即安全帽、安全带、安全网）的作用。登高作业必须严格执行办理“高空作业许可证”制度，实行分级管理，对一切应用于登高作业的设施和本体设施，要实行检查验收制度，确保登高作业的安全。施工人员人身安全保障施工人员进入施工现场必须遵守指挥部各项安全制度之规定。施工时必须穿戴好工作服（棉质）、安全帽、平底胶鞋，严禁酒后作业，严禁吸烟，并注意防火。高空作业必须佩戴安全带，并配置双安全绳，在作业面上应设置安全主缆，安全主缆应固定牢固并定期检查。作业时须将安全绳固定在固定点（含安全主缆，下同）上，所用施工工具也必须系在安全带或其它固定点上，以防高空坠落。在高空移动应用两根安全绳交替固定在牢固点上进行移动，随时保持有一根安全绳固定在固定点上。施工时必须配备相应的防护用品：如口罩、手套等。班前班后对提升机、电动工具、钢丝绳、电缆等进行仔细检查，消除隐患，确保不发生人员安全事故。项目安全员施工时全工作日监护，发现不按规章施工时，照章处罚。严格作息制度，各项安全措施均达标后方能进行施工。班前由班组自检，各项安全措施均达标后方能进行施工。项目部每天上班前不构形式的开一个安全会，每周开安全例会总结当日及一周的安全情况，提高施工人员的安全意识。交叉施工中的调度协调每天一次，应明确交叉施工的安全区域。高空操作脚手架（平台）一般安全规则。在使用前要检查全部设备，决不要采用受各种损伤或破坏的，特别时锈蚀的设备。经常检查已装好的脚手架，以确保其处于安全状态。有问题时要向脚手架供方提出咨询。提供适当的脚手架支柱所用的平板，以用作基板。安装时要测量和调平脚手架，采用可调螺杆，而不要采用垫木块的方法。以调整不平稳的情况。不要硬行支撑，一直调平到脚手架能适当稳合为度。固紧所有的支撑，不得爬越支撑。当脚手架部分或全部封闭时，要采取特殊措施保证把脚手架与建筑物拉紧的次数和准确度。否则，风或气候会使负载增大。用于连接的脚手架零件亦应检查其可能出现的额外的负载。自由放置的脚手架应防止由于牵拉或其它原因而倾倒的情况。所有厚板或梯级区都要装适当的护轨，需要时还要放脚踏板。不得在脚手架顶上加梯级或其它权宜的装置来增加高度。施工工作平台不得超负荷，以免发生事故。启动运物或运人工作平台时，由专职技术员操作，以免发生大幅度倾斜，发生安全事故。4.2物资安保库房应有明显的防火标识，且配备足够的灭火器，同时注意通风防潮并设置在方便消防车俩通行的地方。库管员对库房所有物资进行分类管理，建立明细台帐，严格收发手续。项目部不定期对物资的安保工作进行检查，库管员应每周盘存。5、安全防火措施及其他特殊措施5.1施工准备阶段在编制施工组织设计时，重点突出确保施工安全的组织措施和技术措施，以及文明施工措施。保证主干道的整洁与畅通，改善工艺方法和工序交接，编制避免土建与安装、安装与安装之间的大交叉施工措施，尽量减少立体交叉作业、高空作业和其它危险作业。规划总平面布置图时，施工区所有道路尽量采用永临结合道路，锅炉烟道两侧留有足够场地，以便集中规划布置电焊机集装箱及配电柜等设备，并设有废料及垃圾堆场。消防设施全方位设置，覆盖生活区和整个施工现场，定期检查，确保消防设施完善有效，并对此负全责。在易发生火灾的施工区域应配备足够的、完好的消防器材。电、火焊施工完毕后，应认真检查周围是否存在安全隐患，确定安全后施工人员才可离开。统一规划安全、文明施工标准化设施，组织对工程中采用的新工艺、新技术、新材料的安全技术要求进行调研，决定具体实施办法。根据部颁“规定”和安全、技术管理责任制，明确所有单位工程和分部分项工程项目，规定施工技术安全措施分组编审及交底制度，做到分级负责、层层把关。由安监科组织编制各部门和各级安全责任制，制定本工程安全管理细则。施工阶段安全文明施工管理严格执行安全文明施工例会制度。分公司安全文明施工委员会每季度召开一次会议，组织学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的指示。结合本工程施工任务、安全状况，研究布置具体实施措施、协调解决安全施工方面的问题。各专业工程处每月一次安全例会，总结上月的安全情况，收集、交流、推广安全施工经验，制定安全生产重点和具体措施。合理安排施工程序，对薄弱环节制定整改措施，检查落实各班组站班会执行情况。5.2现场消防措施成立以项目部为主的消防领导小组，制定消防管理制度。严禁携带任何火种，随时检查材料堆入情况，放置火源产生。对易燃、易爆物分开严加管理。现场库房配备足够的泡沫灭火器，并找专人管理。严格教育职工，对消防制度要做到层层落实，保证有质有效执行消防制度。现场配备专门保卫人员，做好各项保卫工作，杜绝不安全因素发生。5.3施工阶段安全及文明施工管理严格执行安全文明施工例会制度，项目安全文明施工委员会每周召开一次会议，组织学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的指示。结合本工程施工任务、安全状况，研究布置具体实施措施、协调解决安全施工方面的问题。各专业工程处每月一次安全例会，总结上月的安全情况，收集、交流、推广安全施工经验，制定安全生产重点和具体措施。合理安排施工程序，对薄弱环节制定整改措施，检查落实各班组站班会执行情况。施工人员安全教育纳入正常轨道，建立职工安全教育卡片，定期组织职工进行“安规”学习和考试，以及各种安全培训和考核。各级在编制计划中应同时编制安全重点要求，在施工调度上同时协调解决。由项目管理部组织安监、质检、保卫等部门及使用单位做好对重点部位临建设施的检查验收。对大型施工机械拆装应组织号技术交底工作并督促做好安装后的检查和试吊工作。所有施工活动，必须从现场实际出发，编制针对性的安全措施，合理安排施工通道、工作平台、防护隔离等安全设施。杜绝施工人员在无防护措施的情况下施工，施工技术措施应按编审程序，经有关部门审核并获批准后方可贯彻执行，各级管理人员应带领施工人员严格、认真执行措施，不经原批准人同意，不得擅自更改措施。施工现场用电线路，用电设施的安装、使用符合安装规范和安全操作规程，对必须填写安全施工作业票的危险作业项目，应将施工措施、使用工具、安全用具、岗位分工、负责检查和监护人员的名单事先经工程、安监等部门审查，并经总工批准，由专业工程处专责工程交底后方可施工。充分发挥专业技术的监督作用，定期开展专项检验与鉴定工作。从加强技术管理上确保施工安全。推行安全、文明施工目标管理，在实施过程中，不论采取何种承包形式，都要实行安全事故和安全、文明施工管理的量化考核，项目部对工地、工地对班组、班组对个人互相逐级考核并签订安全风险责任书进行互保，以保障安全目标的实现。按照批准的施工总平面布置图搭建临时设施，由工程科制定文明施工管理细则，明确责任区责任人，实行挂牌管理，任何人员未经许可，不进入生产区域。凡进入他人文明责任区工作的，应遵守该区域管理规定，接受责任单位的监督，凡因监督不力造成的脏、乱、差等不文明现象，均由责任单位负全责。电焊头、边角废料、包装材料由责任单位回收。脚手架、脚手板、钢模、道木等周转性材料结束后及时清理撤出现场。公用设施集中布置（如施工用电、上下水、照明设施、道路、沟道等）落实责任单位并建立考核办法，营造安全、定号、定位管理。出版设备堆放、库房布置、转运通道平面布置图，确保设备、材料对号入座、有序堆放，实行定区、定号、定位管理。全面实行安全、文明施工联保责任制。对危险性大的项目，顶部大梁钢结构吊装等应建立由专业工程处领导、工程、安监人员、施工班组长组成的安全预测预报小组，对施工中可能发生的危及安全的环节进行事故预测分析，提出对策，及时消除事故隐患。物资供应部门应及时掌握制造厂家提供原材料的生产、运输情况，安装单位保证防护设施与设备衬里结构同步安装。施工过程中形成的隐患，如预留孔洞、平台、屋面等实行谁负责施工，谁及时做防护设施，并负责维修。在工序交接时，安全防护设施同步移交。由工程、安监部门及安全、文明施工责任单位共同验收，不合格的，由原设置单位限期整改、完善，然后再由接受责任单位再进行验收并负责维修。6、现场的安全措施6.1安全管理所有施工人员必须佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带。进施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、裤腿紧才起到保护工作的作用，穿绝缘软底胶鞋并系好鞋带。6.2安全用电措施施工现场用电必须符合建设部JGJ46-83标准和本市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带点作业，正确使用个人劳保用品。本工程所用机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护。接地电阻不大于4Ω，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M，箱前及两米内不准放杂物，门锁应有效，配电箱应统一编号，按规定作好接地保护。移动电箱的距离不大于30米，做到一机闸一保护，井架开关一律实行低电压36伏起动。现场照明采用高效率、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压泵灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯，各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊“等使用插座熔断器。6.3施工机械安全技术措施机械操作人员必须持有操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置，外设隔离开关。建立机械设备运行技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其它安全运行及检测记录确保准确、及时、齐全；两班制人员均实行交接班制度。6.4施工人员安全职责服从技术领导，严格执行安全操作规章制度，并做好安全保护工作，有关安全防护设备,未经同意不准任意拆除.每天施工前,对自己使用的机械设备进行检查,对检查出来的不安全问题要及时解决,使设备正常使用.时刻关心安全、防火,不断提高对安全防火施工的认识,进入施工工地必须戴好安全帽,防止物材坠落.施工现场内禁止吸烟,以避免火灾发生.要注意脚手架的牢固安全,制止冒险、冒失行为.挑板厚度应用五公分厚度以上的紧固木板,防止堕落物伤害他人.登高作业时应使用稳固的梯子.要集中思想,同时注意是否有架空电线影响及高空落物.6.5电工安全操作规程在调试电器线路时,如发现自动短路及空气开关自动跳闸,必须查明故障原因后,方可合闸送电.在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠.严禁使用已损坏的接线和裸露的电线及电器.在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容易是否恰当.总配电箱应有触电保安器,装门上锁.所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损.凡进行立体作业时,离地悬空高度超过5m,应系安全带,下层作业者应戴安全帽.6.7架子工安全操作规程钢管脚手架采用外径48～51㎜,壁厚2～3.5㎜,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管.脚手杆件不得钢木混搭.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件,不得使用铅丝和其他材料绑扎.钢板脚手架用2～3㎜厚的钢板压制而成,厚度5㎝,宽25㎝,长度3～4m,脚手架端头有连接卡;钢板厚度小于2㎜,应采用I级钢板制作.脚手架基础应平整夯实,并有排水措施,以保证地基具有足够的承载能力,避免脚手架整体或局部沉降失稳.脚手架底部必须垫不小于5㎝×15㎝×200㎝的通板,内外立杆加绑扫地杆.杉篙立杆埋地深50㎝,加绑扫地杆结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于1m.施工脚手架立杆间距不得大于1.8m,钢管不得大于1.5m,大横杆间距不大于1.8m,小横杆间距不大于1.5m.脚手架必须按层与结构拉结牢固,拉节点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m.拉结所用的材料强度不得低于双股8号铅丝的强度.在拉结点处设可靠支顶.高大架子不得使用柔性材料进行拉结.脚手架的操作面应铺满脚手板,离墙面距离不得大于20㎝,不得有空隙、探头板和飞跳板.脚手板下层设水平网.脚手板对接应设双排小横杆,两小横杆间距不大于30㎝.脚手板操作面的端头处应绑两道防护栏杆.脚手板非作业层不铺板时,小横杆可部分拆除,要求是每部保留,相间抽拆,上下两步错开.抽拆后小横杆的距离为,结构架子不大于1.5m,装修架子不大于3m.结构用的里外承重脚手架,使用时荷载不得超过2646N/㎡;装修用的里外脚手架使用荷载不得超过1960N/㎡.7、确保文明施工措施各级领导重视文明施工管理组织机构，负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区、界区，标志清晰醒目。执行文明施工管理制度和奖惩规定，并定期开展文明大检查活动。坚持下班前15分钟的文明施工活动和每周六下午的文明施工活动制度。保持施工现场环境清洁，道路畅通，水电设置合理，材料设备摆放有序。施工用接卸设备等做到三面挡一面敞，线路敷设整齐。剩余边角料垃圾定点堆放并及时运出施工现场，做到完工料净，场地清。进入现场必须按规定着戴和使用劳动保护用品，遵守劳动纪律，讲文明礼貌。工程竣工后剩余物品运出施工现场，清