2024年生产设备设施三同时管理制度模版（2篇）

2024年生产设备设施三同时管理制度模版第六条设备管理的核心目标是保障设备的稳定运行，提升设备使用效率，并有效延长设备的使用寿命。第七条设备管理工作涵盖但不仅限于以下几个关键方面：（一）实施设备的定期巡检与日常维护保养工作。（二）迅速响应并妥善处理设备故障，执行必要的维修措施。（三）准确记录设备保养情况，并妥善归档保存。（四）系统统计并分析设备故障与维修数据，为后续工作提供参考。第八条为达成设备管理目标，特制定以下具体措施：（一）建立并执行设备定期巡检制度，确保设备处于良好运行状态。（二）制定科学合理的设备维护保养计划，并按计划严格执行。（三）设备故障发生时，立即启动报修流程并迅速组织维修。（四）设立设备故障维修台账，详细记录故障与维修情况，定期进行数据统计分析。第九条设备使用人员需严格遵守相关规定，正确操作并妥善维护设备，同时负责日常清洁工作。第十条为提升设备管理水平，设备设施管理部门应定期组织相关人员参加设备管理知识培训。第三章设备更新第十一条设备更新的主要目标是及时淘汰陈旧设备，以提升生产效率和产品质量。第十二条设备更新工作由设备设施管理部门全权负责，具体措施包括：（一）定期对现有设备进行综合评估，制定科学合理的更新计划。（二）设立设备更新专项资金预算，并按计划进行投资。（三）负责设备报废的后续处理工作，确保报废设备不再被使用。第十三条设备更新的决策需经过相关部门严格审批，并最终报请公司领导层批准。第四章设施管理第十四条设施管理的核心目标是确保建筑物和场地的正常使用与维护，满足生产工作的实际需求。第十五条设施管理工作包括但不限于以下方面：（一）对工厂建筑物进行定期巡检与保养。（二）对办公楼、仓库等场所进行定期巡检与保养。（三）负责厨房、洗手间等公共设施的定期清洁与维护。第十六条为实现设施管理目标，特制定以下具体措施：（一）设施管理部门应制定详细的设施管理计划，并按计划执行巡检与保养工作。（二）设施管理部门负责设施维修工作的组织与协调，确保故障得到及时修复。（三）建立设施管理记录系统，定期进行数据统计分析。第五章安全管理第十七条安全管理工作的主要目标是确保员工在生产过程中的人身安全以及生产设备设施的安全稳定运行。第十八条安全管理工作包括但不限于以下方面：（一）制定并执行安全生产规章制度，提升员工的安全意识与技能。（二）协助设备设施管理部门进行安全设备与防护设施的维护与检修。（三）定期组织安全巡查，及时发现并消除安全隐患。第十九条为加强安全管理，特制定以下具体措施：（一）设立专门的安全管理部门，全面负责安全管理工作。（二）定期对员工进行安全教育与培训，提升其安全意识与技能。（三）定期组织安全演练活动，提升员工的应急处理能力。第六章质量管理第二十条质量管理工作的核心目标是确保产品质量符合相关标准与要求，提升客户满意度。第二十一条质量管理工作涵盖但不仅限于以下方面：（一）制定并执行严格的质量管理制度与流程，确保产品质量的稳定性与可靠性。（二）建立质量检测与统计分析体系，及时发现并纠正质量问题。（三）组织内部与外部质量审核活动，持续提升质量管理水平。第二十二条为实现质量管理目标，特制定以下具体措施：（一）设立专门的质量管理部门，全面负责质量管理工作。（二）定期对员工进行质量管理知识培训，提升其质量意识与技能。（三）定期组织质量分析与改进活动，优化产品质量管理过程。第七章监督检查第二十三条监督检查工作旨在对生产设备设施的管理工作进行全面监督与检查，确保各项制度得到有效执行并取得预期效果。第二十四条监督检查工作由设备设施管理部门负责实施，具体措施包括：（一）定期对生产设备设施进行检查评估，确保其正常运行与维护。（二）对设备设施管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。（三）对设备设施管理部门的工作绩效进行考核评估，并提出改进意见与建议。第二十五条监督检查的结果应及时上报公司领导层，并根据要求进行相应的整改与改进工作。第八章制度的完善第二十六条本制度的修订与完善工作由设备设施管理部门负责承担。第二十七条本制度的修订与完善方案需经公司领导层批准同意后方可实施，并需及时通知相关部门与员工知晓。第二十八条本制度自发布之日起正式施行，并废止之前制定的所有相关制度与规定。附则第一条本制度的最终解释权归公司设备设施管理部门所有。第二条对于本制度中未尽事宜或存在争议之处，由公司设备设施管理部门负责进行解释与说明。第三条本制度的解释与修订工作应符合国家相关法律法规的要求以及公司的实际情况。第四条本制度自发布之日起正式生效并施行2024年生产设备设施三同时管理制度模版（二）一、目标与适用范围本规定旨在确保生产设备设施的稳定运行和安全，提升生产效率与质量，预防事故及意外事件。此规定适用于本机构的所有生产设备设施，包括但不限于机械设备、电器设备、工具、仪器仪表、办公设备等。二、术语定义1.三同时：指设备设施的购置、安装、调试、试运行、二次改造及维修保养须与生产准备、试生产和正式生产同步进行。2.设备设施管理人员：指负责设备设施管理的授权人员，包括设备管理员、设备操作员、设备维修人员等。三、主要条款1.规划管理（1）制定设备设施规划，明确设备种类、数量、品牌、型号等。（2）依据生产计划和需求确定设备采购计划。（3）建立设备设施档案，包含设备基本信息、来源、使用年限、保养记录等。2.采购管理（1）根据规划方案和采购计划执行设备设施的招标采购。（2）对供应商进行评估，选择合格供应商提供设备设施。（3）进行设备设施验收，确保质量符合标准。3.安装调试（1）制定设备设施安装计划，明确安装时间、地点和要求。（2）派遣专业人员执行设备安装和调试工作。（3）安装完成后进行验收，确保安装质量达标。4.试运行（1）设备安装调试后进行试运行。（2）制定试运行方案，明确试运行时间、范围和评估指标。（3）及时处理试运行中出现的问题，确保设备正常运行。5.维修保养（1）制定设备维修保养计划，明确保养周期和内容。（2）建立设备保养记录，记录设备保养情况和维修记录。（3）定期检查和维修设备，保证设备正常运行和安全性。6.备件管理（1）建立设备备件库，对备件进行分类、编号和存储。（2）制定备件申请、领用和归还制度，确保备件合理使用。（3）定期盘点和更新备件，保持备件库的完整和准确性。7.废弃设备处理（1）建立废弃设备处理流程，明确处置方式。（2）对废弃设备进行拆解、清理和销毁，确保环境安全和资源合理利用。四、责任与义务1.设备设施管理人员负责制定和执行本规定。2.生产部门负责向设备设施管理人员提供生产计划和需求。3.采购部门负责根据采购计划采购设备设施。4.设备操作员负责设备的运行和保养工作。5.所有员工应遵守本规定，配合设备设施管理工作。五、监督与检查1.设备设施管理人员定期检查设备使用情况并进行评估。2.被检查部门应配合并及时整改发现的问题。3.对设备维修保