宏达利员工手册范本

宏达利公司企业有关员工管控管理管控规章制度规章手册

企业简介

内蒙古宏达利汽车贸易有限公司成立于2009年9月20日，座落于内蒙古中

部的金三角经济中心重工业城市包头市一一包头装备制造产业园区内，是中国重

汽在内蒙地区最具规模的4s店.总注册资金2100万元，公司总占地面积38000

行，总建筑面积18000of,固定资产总投资8000万元。公司现有企业有关员工

216人，其中大专以上文化程度相关有关人员占75%,专业技术相关有关人员占

48%o

内蒙古宏达利公司在内蒙境内拥有广泛的销售和售后服务网络体系。其下设

两个独立主体经营公司（中国重汽4s店）一一包头市宏达利汽贸公司，注册资

金500万元；鄂尔多斯市宏达利汽贸公司，注册资金600万元。并同时在内蒙各

地区建有8家分公司及服务站。在2008年建立中国重汽“貌人”配件销售中心,

并先后成立了信贷部、包头宏达利物流有限公司，为公司整车销售搭建了融资风

险控制平台。

公司各经营机构全部经营中国重汽集团卡车公司的HOWO.斯太尔王系列整

车，原厂“貌人”配件，售后服务及信息反馈。2008年销售重汽车辆860台，

实现销售收入3.8亿元；2009年销售重汽车辆1160台，实现销售收入4.2亿元;

2010年销售重汽车辆：700台，销售收入突破6.5个亿，并且获得“中国重汽2010

年营销功臣一等奖:2011年在全国重卡市场环境非常恶劣的条件下，汽车销量

仍然突破1200台大关，继续蝉联“中国重汽营销功臣一等奖”的荣誉称号，在

宏达利的发展历程中，曾经连续六年获得中国重汽集团销售特等奖，连续十年获

得中国重汽服务一等奖。随着中国经济结构不断的优化和全国性公路网络不断的

完善，公司经营的中国重汽卡车销量会一年比一年好•，市场占有率也将会有进一

步的提图。

公司将始终秉承“人人都是形象，事事连着效益的理念，坚持“科学发展、

理性经营、追求最佳效益”的企业价值观，本着“为用户提供诚信质量本协议合

同支付资金服务、优质服务，为企业有关员工提供实现自身价值的舞台”精神，

努力追求企业效益和社会效益的最大化。

聘用与解聘规章制度规章

一、新企业有关员工的管控管理管控

1.凡被公司聘用的新企业有关员工，应先到公司综合部报到，填写个人档案表，

提供身份证复印件、学历证书、资格证书复印件及三张一寸免冠近照。

2.综合部相关相关本次项目建立企业有关员工档案、记录企业有关员工到用时

间，保存企业有关员工身份证、资格证、学历证复印件。

3.综合部相关相关本次项目新企'也有关员工入厂培训，引领新企业有关员工到所

在机构部门机构报到。接收机构部门机构相关相关本次项目建立考勤，安排工

作和试用期的考核。

二、企业有关员工试用期管控管理管控规定

1.办公相关有关人员（综合部、财务部、销售部、配件部、服务部），试用期为1

-3个月。试用期工资1000-1500元，由其所在机构部门机构经理相关相关

本次项目考核，试用期满，提交考核评定意见和建议到综合部，并提交公司相

关领导人评议后决定是否正式录用。

2.有一定相关工作经验者，试用期时间及薪资待遇视其工作表现由机构部门机构

经理考核决定；车队司机符合公司相关要求者，试用期1个月，试用期工资

1200元，试用期满转为正式薪资待遇。

3.新进企业有关员工试用期未满15天离职，公司将不发给工资。新进相关有关

人员要严格遵守公司各项规章规章制度规章。

三、企业有关员工辞职、辞退的管控管理管控

1.企业有关员工自动辞职，应提前一个月提交辞职报告，（特殊岗位，提前2个

月）以便公司另安排相关有关人员接替其工作。辞职报告由机构部门机构经理

签署意见后交综合部，由综合部按相关签批程序办理。

2.辞退管控管理管控：辞退企业有关员工，由用人机构部门机构提出辞退报告，

阐述辞退理由，并由机构部门机构主管签署意见，交综合部备案，由其按相关

签批程序办理。

3.根据核准的辞职或辞退报告，综合部发出辞职或辞退通知，经用人机构部门机

构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认后，办理人到

相关机构部门机构（财务部、销售部、配件部、服务部、车间、综合部）依次

进行手续办理，最后报公司总经理核准，离职企业有关员工方可正式离职。

日常管控管理管控

一、奖惩条例

1.奖励条例

1）细心维护公司财物及设备，且节省费用有显著成效。

2）及时制止了重大意外事件或变故的发生。

3）对业务、维护或管控管理管控方法作重大改革的建议，经采纳施行且成效显

著。

4）对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免

受损失。

5）对本身主管'业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩优秀。

6）工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失。

2.处罚条例

1）不经相关领导人批准，擅自离岗，按旷工处理。

2）无故旷工半天，扣发全天工资，旷工一天，扣发三天工资，旷工连续超过三

天，视为自动离职。

3）无故不来、不请假或上班时间过后再请假，按旷T处理°

4）在岗时间打闹、玩电脑游戏、看小说、杂志或其他与本岗位无关书籍，发现

一次扣100元，累计三次发现者辞退。

5）在岗期间不允许使用公司相关公司正式正式合约生效方法等相关设备办理

个人事情，违者一经发现罚款100元，连带机构部门机构相关相关本次项目

人罚款200兀。

6）打架斗殴或煽动闹事者视情节罚款或解聘°

7）下班后没有随手关闭办公室用电设备者，一经发现对相关人处罚50元。

5）不得借职务之便，徇私舞弊或以公司名义在处招摇撞骗。

6）选择适当的时宜向相关领导人请示、汇报，并准备好相关资料，做到主题突

出、思路清晰、实事求是，及时提出合理化息议，领悟清楚相关领导人的相

关要求，将具体任务落实到位。

2.着装和仪容、仪表规范

1）凡宏达利所属企业有关员工，必须按公司以下规定统一着装。

a.夏季：办公相关有关人员（办公室、财务部、销售部及服务部），男着重汽半

袖、深蓝色西裤、棕黑色皮鞋；女着重汽半袖、深蓝色一步裙、丝袜、棕黑

色皮鞋；车间工作相关有关人员统一着维修夏季套装；车队及配件工作相关

有关人员，统一着重汽半袖上衣，深色裤子。

b.冬季：办公相关有关人员（办公室、财务部、销售部及服务部），不论男女，

统一着深蓝色西服套装、衬衣、棕黑色皮鞋；车间工作相关有关人员统一着

维修冬季套装；车队及配件工作相关有关人员，统一着重汽长袖上衣。

2）仪容仪表：头发整洁、男企业有关员工不蓄长发、不蓄胡须，女企业有关员

工修饰文雅，且与年龄、身份相符，不带夸张首饰。

3.保密行为、纪律规范

1）企业有关员工未经公司批准，不准对外提供任何涉及公司秘密的书面文件和

未公开的经营机密。

2）需要处理的文件、报表、协议等不能随意扔掉，应妥善处理，以防外泄。

3）公司商业秘密如：资金、盈亏情况、主要客户等通常不宜对外介绍。

4）在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应事先经总经理批准。

5）对公司相关领导人人的相关公司正式正式合约生效方法、家庭住址、活动去

向都不得轻易泄露。

6）企业有关员T发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即报告上级相关

领导人妥善处理。

7）企业有关员工应以公司大局为重，严格执行保密法则，坚持“内外有别，区

别对待”原则。

4.其他

1）爱护公共环境，公共设施。

2）勤俭节约，消除长明灯，长流水现象。

3）便后冲厕、不将杂物丢入便池。

4）注意安全，不随地吐痰、乱扔垃圾。

休假管控管理管控：

1.公司全体统一执行单休日，每周六、日机构部门机构调整休息一天。

2.其他法定节假日公司各机构部门机构视工作情况自行安排。

3.病假、事假

在工作日，若确有事需要请假应事先提出，并填写《请假条》经主管相关领导人

同意后可休假。

请假的程序和审批权限：

A.企业有关员工凡是需要请假者，原则上必须事先填写《请假条》办理请假手

续，经按审批权限批准后，方可办理工作移接手续。如有特殊情况来不及办

理请假手续的，可采用相关公司正式正式合约生效方法直接向上级相关领导

人请假，但上班后应在1天内按规定程序补办请假手续。

B.请假审批权限：

请假1—2天：机构部门机构经理批示

请假2天以上：机构部门机构经理批示后，上报总经理批示

车间及驻外分公司企业有关员工请假直接由经理批示即可.