规章制度标准

规章制度标准

规章制度标准「篇一」

一、例会管理制度

第一条、部门领导干部例会定于每周五举行一次，由经理主持，经理助理、各

部门主管级人员参加。

第二条、会议主要内容为：

1、各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请经理或其它部门协调解决的问

题。

2、由经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布谿

和安排。

3、其它需要解决的问题。

第三条、例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意

见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时•，争议焦点往往不是员工有没有义

务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的商业秘密，以及单位

如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业秘密侵权

证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。

企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证

明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有

利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

第四条、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私

自泄漏会议内容，影响决议实施。

二、部门例会管理办法

第一条、部门例会每日上午10：00准时召开。

第二条、例会每日1-2次。

第三条、部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布珞重点会员接待

工作。

第四条、部门例会内容及程序：

1、检查考勤及在岗情况。

2、检杳仪容仪表及工作精神状态。

3、检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况：如菜单，酒单，主食单的

熟悉情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等。

4、总结前一日工作，提出问题并纠正，提出表扬和批评。

5、布置当日工作。

(1)客源情况报告及分析。

⑵人员分工和应急调整。

(3)注意事项及工作重点。

6、朗诵企业理念。

三、考勤管理制度

第一条、考勤记录

1、各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤

的人不得徇私舞弊。

2、考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。

第二条、考勤类别

1、迟到：凡超过上班时间530分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚

530元。

2、早退：凡未向主管领导请假，提前530分钟离开工作岗位者，视为早退，

将被扣罚530元。

3、旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。

(1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分

钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。

(2)未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。休假未经批准，逾期不

返回工作单位者按实际天数计算旷工。

(3)轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。

⑷请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。

(5)不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。

(6)不请假离岗者，按实际天数计算。

(7)旷工采取3倍罚款办法。

4、事假员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。准假权限：

(1)员工在8：0017：00之间请假以小时为单位计算工及(如：外出办事、回家

等)。

(2)请假2天以内由部门主管批准。

(3)请假3天(含3天)以上由部门主管签字报经理审批。

(4)管理人员请假需报请经理批准。

四、办公用品管理办法目的：

为了保障宾馆工作的正常进行，规范管理和控制办公用品的采购和使用，特制

定办公用品管理办法如下：

第一条、办公用品的范围

1、按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉

等。

2、按期计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书

器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。

3、集中管理使用类：办公设备耗材。

第二条、办公用品的采购根据各部门的,申请，库房结合办公用品的使用情

况，由保管员提出申购单，交主管会计审核，交经理批准。

第三条、办公用品的发放

1、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。

2、每个部门每月发放1本原稿纸。

3、部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本。

4、胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得浪费。

5、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。

五、员工配发个人物品管理规定

第一条、宾馆根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服。

第二条、宾馆为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。

第三条、凡在宾馆工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。

第四条、员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。

第五条、员工离职时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。

第六条、员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。

六、员工就餐管理制度

第一条、员工必须在员工餐厅就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违

反1次罚款20元。

第二条、餐厅操作间，除餐厅工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反

1次罚款20元。

第三条、就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，

严防浪费。

第四条、员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严

禁在食堂内吸烟。

第五条、就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏

要按原价赔偿。

第六条、如有倒饭现象一经发现罚款50元。

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非

制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、

考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作

年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和

保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后

果。

规章制度标准「篇二」

一、每周一彻底清扫小区内路面、公共场地、车棚、绿地、排水沟等，平时要

坚持小区环境卫生整洁。

二、每隔一天拖、扫楼道一次。（包括楼梯扶手、塔灰、电表箱、单元门、楼

道灯、窗台等）。

三、楼道玻璃坚持清洁、透明。

四、小区内墙、柱、门等无广告纸。

五、楼后空中要坚守清洁（不能有砖头、粪便等），责任区内如有修建渣滓要及

时清算。

六、小区内有其它休息也要参与，同时要保证本职任务及时完成。

七、推灰人员必需坚持渣滓车清洁，每周必需彻底洗刷一次。

八、渣滓车停放点周围要坚持洁净，空中有污垢或油渍要及时洗刷。

九、以上制度保洁员必需严厉遵守，如有业主反映卫生状况不好，经核实，业

上反映一次对责任人罚款20元，累计3次，自动离岗。

规章制度标准「篇三」

1、目的

规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、

完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功

能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围

本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责

3.1预算管理员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经

理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预算管理制度；根据年度经营

目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意

见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审

批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计戈I」；根据预算

授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事

项。

3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：

制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制

方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公

司的预算案，并报预算管理员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报

预算管理员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析

报告，报预算管理员会审批。

3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经

营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核；执行和控制预算员会下达的

预算；定期分析、报告预算执行情况；根据预算制度，向预算管理员会提出预算调

整申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。各运营单位应

设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监

控和预警；定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理员

会审核；对预算制度的执行情况进行检查和监督。

3.5预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成，其

主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理员会审批；根据

各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预

算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。

4、定义

4.1全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务

费源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既

定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

4.2预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作

用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的

责任主体。

5、内容

5.1全面预算的'管理原则

5.1.1统一规划原则。预算目标由公司总部统一规划，并与公司总体的经营目

标一致，各级预算单位必须服从于公司的总体战略目标和经营目标。

5.1.2分级管理原则。预算目标经过逐级分解后实行分级管理，下达的预算指

标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算

执行负责，公司统一对各单位预算执行情况分析考核。

5.2全面预算的期限与效力

5.2.1预算期间为公历年度的1月1日12月31日，按月份编制执行。

5.2.2预算编制期，指预算实际编制的时间。预算编制期为每年10月72月。

5.2.3预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和

调整，以确保预算的权威性。

5.3预算编制的内容

5.3.1预算编制的原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管

理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，

确保切实可行，围绕经营战略实施。

5.3.2预算的类别

预算分为业务预算和财务预算两类

1）业务预算包括：绡售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用

预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等；

2）财务预算主要是指资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预

算、长短期借款预算、预算会计报表等。

5.3.3预算编制的主耍内容，详见附件一XX公司年度预算编制的内容

5.3.4预算编制的程序

采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”，并复修订、平衡、调整的方法。预

算编制的流程详见附件二XX公司年度预算编制的流程。

1）准备阶段：在编制下一预算年度预算之前，预算管理员会组织各预算单位做

好各项准备工作，包括信息收集、本预算年度经营计划及预算的执行情况资料的整

理，分析下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总体情况，测算并调

整制定预算的有关指标数据。

2）目标下达：董事会根据战略规划确定预算年度的经营目标，将预算目标具体

分解到各预算单位，包格销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，

并确定财务预算编制的政策，由预算管理部下达各部门。

3）编制上报：各预算单位在下达的预算指标范围内，按下发各业务系统预算编

制指引和编制计划要求，编报本单位的财务预算方案；

4）审查平衡：财务部将各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合

平衡的建议。提交预算管理员会审查，在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行

充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并馈给各有关部门予以修正，最终

形成财务预算定稿上报审批；

5）审议批准：经审查平衡的财务预算由预算管理员会核准，最后报董事会批准

后执行；

6）下达执行：经批准后的财务预算方案由预算管理部发布，各有关责任单位和

责任人严格遵照执行。

5.4预算的执行、控制与分析

5.4.1执行部门：各预算责任单位是预算的执行机构；各预算责任单位的第一

负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任。

5.4.2预算控制主要体现在预算审批方面，具体详见附件三XX公司年度预算

控制的流程。

5.4.3执行控制原则：“先算后花，先算后干”的原则，一般情况下不得突破

预算指标（包括预算项巨、金额和数量）；如果客观环境、内部条件以及公司经营计

划发生.重变化需要突破预算的执行预算外审批程序；预算结余可以跨月份使用，但

不能跨年度使用。

5.4.4预算分析：月末各责任中心应编制月度报表，列明预算执行情况；财务

部进行汇总分析，编制预算分析报告，为各级领导提供决策信息。预算分析报告应

包括：进度分析（累计计算并汇总各月完成预算情况，以收入预算完成进度为起点

分析成本和费用进度，为调整计划和控制提供指导），业绩分析（根据各部门预算完

成情况，通过差异分析的方法，评价部门业绩，为考核提供依据），改进措施（各级

预算管理机构根据预算分析报告，组织相关责任部门落实各项不利差异的改进措

施，以及有利差异今后进行巩固、推广的措施）

5.5预算的调整

5.5.1预算调整的原则

1）不随意调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不

得随意更改和调整，以确保预算的权威性：

2）内部挖潜原则：当不利于预算执行的重因素出现后，应首先通过内部挖潜或

采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。

3）积极调整原则：当外部环境和内部条件发生重变化，应积极主动提出预算调

整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。

5.5.2预算调整的条件

1）董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划：

2）客观环境发生重变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方

面），需要调整有关预算指标；

3）公司内部条件发生重变化；

4）发生不可抗力；

5）董事会或预算管理员会认为必须调整的其他事项。

5.5.3预算调整的方式

1）定期调整：每季度20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的

预算分析协调会，讨论预算调整事宜。

2）不定期调整：公司外部环境、内部条件等方面发生重变化，可以根据情况随

时提出预算调整申请。

5.5.4预算调整的类别

1）自上而下：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重变化，经董

事会协商一致后，提出预算调整申请。其审批程序：由董事会提出预算调整意向，

审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原

因，上报预算管理员会审议批准。对于重预算调整（调整金额超过预算10%的属于

重调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理员会批准的预算调整申请，交由

预算管理部下达（编写预算调整通知书）。

2）自下而上：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重变化，而且符

合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。其审批程序：由预算调

整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原

因，交主管领导审批后，报预算管理部审核；预算管理部审核后，提出调整建议，

上报预算管理员会审议批准。对于重预算调整（调整金额超过预算10%的属于.重调

整），应提交董事会审批。董事会或预算管理员会批准的预算调整申请，交由预算

管理部下达（编写预算调整通知书）。

5.6预算的考核评价

5.6.1预算执行按月份进行评价，考核奖惩按具体考核制度周期执行。

5.6.2财务、审计部监控预算执行情况，组织进行预算差异分析，找原因，落

实责任归属，提出对相关责任单位预算执行的考核意见。

5.6.3各责任单位的预算数据指标完成评价结果由财务部门出具，报预算管理

员会审核，预算管理员会依据预算执行结果及相关意见审批后转人力资源部执行考

核。

5.6.4人力资源部接收审批后的预算执行结果及意见，依据《XX公司管控体系

制度汇编之业绩考核管理制度》及相关制度规定，对相关责任单位、责任人进行奖

惩。

6、其他与本制度相关的说明与要求

6.1本制度由公司财务管理中心负责解释。

6.4本制度经公司萱事会批准后发布执行，财务管理中心负责本制度的修订、

修改和解释；此前有关公司对预算管理的相关规定及与本制度有抵触的，均依照本

制度执行。

规章制度标准「篇四」

一、办公室卫生工作的管理由部门领导负责，部门领导有权根据本部门实际情

况制定奖惩措施。

二、学院督导办定期或不定期对各部门办公室卫生管理工作予以考核、通报，

年终综合历次绩效考核结果排出积分，与部门目标考核和个人先进评选挂钩。

三、办公室摆放文件柜、仪器柜、办公桌、饮水机、微机等办公设施，应规

范、合理、整齐并随时保持清洁。

四、文件柜、仪器柜、保险柜的顶部严禁堆放旧书籍、旧文件、旧资料及杂物

并随时保持整洁、无尘。

五、办公桌、木质玻璃门文件柜摆放的书籍、文件、作业本、教具等办公用品

应整齐、合理。

六、办公室墙面、顶棚、灯具、电扇、门窗应保持无灰尘、蛛网，墙面、门窗

严禁张贴与教学、工作、学习无关的纸张及印刷品。

七、办公室严禁堆放与教学、工作无关的物品，地面随时保持无纸屑、积尘、

烟头、痰渍、口香糖渣等渣滓。

八、新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清

除。

九、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶和吐痰。

规章制度标准「篇五」

1、本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。

2、凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。

3、本公司卫生事宜，除总务及生产单位（安全卫生委员会）负责外，全体人

员，须一体确实遵行。

4、凡新进入员必须了解卫生的'重要与应用的知识。

5、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃

圾、污垢或碎屑。

6、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减

少灰尘的飞扬。

7、各工作场所内，应严禁随地吐痰。

1、目的为保持卫生间的干净、整洁、卫生，规范员工行为，提高员工素养及

公德意识，特制定本规定。

2、适用范围

3、公司各部门卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）。

3.1讲究卫生，保持卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）内清洁、干净，无异味。

3.2爱护公共设施，对故意损坏的，按价赔偿，非人为损坏的，及时申报维

修。

3.3严禁在厕所门上乱写乱划（画）o

3.4文明用厕，严禁向卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）扔杂物。

3.5严禁在厕所内抽烟。

3.6对卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）地面较滑的，应在门口和地面铺设防滑

垫。

3.7洗手间内应放置清洁剂并及时更换。

3.8节约用水、用电，用后即关闭水龙头，人走后即随手关灯。

3.9做好卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）及附属设施的目视化治理。

3.10清洁工清扫时，应悬挂“现正清扫，请稍侯10分钟”提示牌，员工在清

洁工清扫时，严禁如厕。

3.11各部门必须指派专人对厕所进行治理，厕所治理员必须对清洁员进行监

督和考核。

3.12公司对各部门（单位）卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）进行不定期检查，

于每半年组织1次卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）专项检查。

4、本规定由管理部负责解释。

规章制度标准「篇六」

一、目的

加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

二、考勤范围：

1、公司在册员工。

2、特殊原因员工不考勤须总经理批准。

三、考勤：

1、公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

2、考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和

管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。

四、考勤打卡时间：

1、冬季：白班上午7：50至11：30,下午13：00至17：00,晚班17：30至

23：30;

夏季：白班上午7：50至11：30,下午13：3。至17：30,晚班18：00至

24：00

五、有关规定：

1、考勤规定

(1)由办公室为每位员，编制考勤卡卡号，每天上卜班应依次排队进行刷卡，

每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各

50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

(2)因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门

主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

(3)员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5

元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、

下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

(4)连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；

(5)旷工半天以上者，取消当月奖金：

(6)旷工的扣罚标准

旷工天数：0.5天；1天；1.5天;2天;2.5天;3天

扣月工资(含计件)：10%;25%;40%;60%;80%;100%

(7)持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公

室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤

记录视同无打卡处理；

(8)办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工

作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

(9)上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可

吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。

2、请假、外出手续

(1)员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特

殊情况口头请假事后补办。

(2)请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工

须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员

请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层丁部请假超过3天的须由副总经理

审核，总经理审批。

(3)请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一

天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续

擅自离卤的作旷工处理。

(4)上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方

可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班

门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失

职现象，予以50-200元的罚款处理；

(5)因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总

经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

3、探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

（1）在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员

（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1

次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，

不影响效益工资。

（2）外地员工（不包括温州三区及各县）期间可享受10天春假，假期工资照扣，

奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的

外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中

干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

（3）探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自

负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支

部份向负；副总、总工汇报机票。

（4）探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

4、婚假：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚

婚假期6天。

婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5、丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效，资管埋制度》执行，不影响效益工资。

6、产假:

女员工符合计划生育条例，产假为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

7、销传外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

(1)销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾

驶、结婚、病假可以补休，补休必须办埋有关手续，先打补休单，经部门负贡人批

准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;

(2)补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；

(3)具体考勤办法由部门考核，门卫监督，公司办公室执行。

8、其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假口计算加班费(年薪制除外)委

外培训不按上述规定。

9、本制度20—年2月9日修订，20_年2月13日开始执行。

规章制度标准「篇七」

卫生管理员执行标准如下：

一、做好物业管理公共区域的卫生。

二、督促厂家、商铺执行好门前三包合同，发现问题,及时联系解决，原则上必

须当天完成。

三、每月安排半天大扫除，提前一周报办公室安排。

四、环境卫生涉及商家与有关职能部门的关系时，应及时向环卫所、公司口头

或书面报告，提出解决办法。

五、对商铺的门面卫生应以严抓紧,发现问题及时督促解决。

六、恶劣天气造成影响环境卫生，应采取突击清理办法解决,不得无故拖延。

七、凡装修工程造成环境卫生破坏,必须及时督促清理,必要时采取非常措施。

规章制度标准「篇八」

一、标准厂房

标准厂房是指按现代工业生产要求，一层建筑面积达到24米-60米、30米-80

米或40米-60米（建筑面积规划另有要求的除外），房檐高度不低于6米的单体

建筑或多层砖混结构厂房。

二、适用范围

1、企业、个人或合伙以独资（不论外资、内资）、入股（包括资金入股或农

民以土地承包经营权入股）等形式在县工业园区租地或购地的，兴建标准厂房及其

配套设施的厂房建设业主。

2、入园企业遵循以下五个优先的原则：①购地建厂房优先丁租地建厂房；②

带项目建厂房优先于单纯购地建厂房；③增量项目优先于存量项目；④制造业优先

于加工贸易企业；⑤新办企业优先于老企'I匕

三、优惠政策

（一）用地

1、租赁土地建设标准厂房的：

租期：租赁土地或农民以集体土地入股建设厂房的，租期为50年。

租金：土地租金为未平整土地每年每平方米1元、平整土地每年每平方米3

兀。

租金支付：五年内实行“两免三减半”，即前两年免除土地租金，后三年减半

收取。“两免三减半”部分由县财政负担，第六年起土地租金由建设业主全额承

担。

2、购买土地建设标准厂房的：

土地供地价格：县财政按国家规定我县工业用地基准地价的50%给予扶持，并

办理土地使用权证。

对整体开发1000亩以上的战略投资者，县财政按国家规定我县工业用地基准

地价的100%给予扶持。

厂房建设用地类别比例应遵循如下规定：标准厂房用地面积达到40%,生活配

套设施用地面积达到3版，道路、绿化等基础设施用地面积达到30机

（二）租金

1、标准厂房建成后，由具财政负责前两年厂房租金，租金按每平方米4-7元

（一层厂房每平方米4元，每增加一层增加1元）的标准给予补助，租出或售出后

为止。

2、厂房建设招商、厂房租赁招商，责任分解到县直综合部门、经济部门和职

能部门，第三年至第五年由县直责任部门负责厂房租金保底，租金标准同上，第六

年起厂房租金由厂房建设业主自行负担，租出或售出后为止。

（三）税费

标准厂房及配套设施建设过程中，所有行政事业性收费和服务性收费全免，县

财政给予相关部门适当工作经费。

（四）奖励

1、标准厂房建成后，由县财政按每平方米100元的标准给予补贴；新建多层

标准厂房的，每增加一层提高10%的补贴标准。

2、对引进开发商进行标准厂房建设的中介人、引荐人，按厂房面积每平方米

10元的标准给予奖励。

规章制度标准「篇九」

这个问题不仅是我公司在加强制度建设和推行标准化工作中遇到的问题，也是

管理界争论不休的问题，经查询，尚无统一、权威性的观点。结合公司管理实际，

归纳如下，供参考。

一、相同：

1、目的一致：都为使企业生产经营有序、获得最佳效益；

2、作用一致：都是必须遵守的规定，生产经营活动准则，都起到约束作用。

二、差异：

1、系统性的差别：制度制定缺乏管理构架的支撑，多是针对规范企业某一方

面的管理需要而制定；管理标准基于企业管理构架、业务模型，标准强调管理流

程，对工作流有完整的描述；

2、实施和考核的差别：制度执行缺乏统一的检查考核手段，而标准通过内审

和外审督促实施，发现执行中的不合格，通过纠正改进工作，形成闭环，并明确考

核点；

3、制定格式的差别：规章制度没有严格的格式要求，标准有固定格式要求，

通过格式固化管理要素。比如：管理标准必需要描述“职责权限”和“工作内

容”，“职责权限”对涉及该事项的各级人员职责和权限做出规定，避免推诿；

“工作内容”要求管理工作从计划、到开展、到总结、到检查都做出规定，并且明

确时间，使管理者和执

行者都更清晰；而且标准更注重记录、报告这些工作痕迹和证实文件，这对我

们提升管理很重要；