公司员工规章制度执行考核方式(锦集6篇)

公司员工规章制度执行考核方式（锦集6

篇）

公司员工规章制度执行考核方式

一、总则

1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证

企业与员工的共同发展，特制定本制度；

2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制

定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续

发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,

本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、

激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；

4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的

劳动报酬；

5.木制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构

L公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即

以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充

的工资结构体系；

2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的

责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工

工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不

同的责任、义务和风险；

3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、

福利、四部分组成；

4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发

放企业红包。

三、薪酬内容

1.基本工资

1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价

进行调整；

2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年

限、学历、技能进行初次定级；

3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据

当地的物价调整进行浮动；

4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资

1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗

位系列，岗位系列如下：

①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监

②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主

任

③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经

理、预算员、主管会计

④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、

会计出纳

2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、

技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；

3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。

同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的

差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；

4）对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系

列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；

5）岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业

绩及工作能力三方面的评估结果；

6）岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核

算。

3.年限工资

1）员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间

计算司龄，次月开始享有;技术层和基础层工龄工资50元/年，管

理层工龄工资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年

按五年计;

2）年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

4.福利

1）公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包

括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；

2）公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式

员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费月定

期存入员工社保专用账户；

3）随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，

公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

四、薪酬调整

1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及

地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬

结构和薪酬水平的调整；

2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展

岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；

4.不定期调整：

1）员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质

发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；

2）对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献

的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;

3）对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重

性，可采取惩罚性工资调整；

4）工资调整将以公司级通知下达。

五、薪酬支付

1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的

是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

2.月工资的计算：

1）月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；

2）月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工

资、福利、的总和；

3）试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资X70%,

不享有各项福利；

4）试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出

现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;计算

办法：当月工资二出勤天数x基本工资xl/22

5）员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%

计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；

6）员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效

工资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算;未

办理交接手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资

发放日前离职）的工资停发。

3.岗位绩效工资的计算及发放

岗位绩效工资核算公式为：

岗位绩效工资二月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资

1）『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%,具

余累计在财务年度结束时统一发放；

2）（技术层』、『管理层』、『决策层J岗位系列，岗位绩效工

资在月度发放80%,其余累计在财务年度结束时统一发放；

3）累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综

合评价情况，确定©值进行调整。

公司员工规章制度执行考核方式

一、考勤制度管理：

1、上班时间

1>1每天工作8小时。

1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，

由厂长安排，上报到公司。

1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总

部考勤制度处理。（详情见公司考勤制度）

2、休假

2、1工厂每位员工每个月4天休息。

2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集

中休假，11月到3月，排班轮休）

2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到

总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。

2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。（具

体实施办法见公司总部文件）

3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位

员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。

4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）

二、仓库管理制度：

1、仓库由专人负责管理。

2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。

3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。

4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆

放。

5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。

6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签

字才能发放。

7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实

际情况提出采购申请。

三、采购申请管理：

1、所有物品需要提前一个月打采购申请。发送邮件到相关

人员，并电话告知。

2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。

3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、

单价等明细。

4、请购单格式见公司样板。

5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关

人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，一定要开

票。不能开票的要说明情况。

四、工厂绩效管理.：

根据公司规定。从20一年1月起从每个员工的工资里面扣

留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月生

产中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。

根据时间节点按以下扣留。10月一2月公司补贴200元，员工自

己扣留200元。3月一5月公司补贴100元，员工自己扣留100

元。6月一9月公司不补贴，员工自己扣发100元。

1、质量管理

1.1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗,

返洗后能处理掉，当事人（水洗、干洗员、质检员各扣50元）。如

果我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤

费给客户，并扣5C元绩效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。

该事件衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污

渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人（质检、包装发货、厂

长、）30元绩效。

1.2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指

标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50

小时,每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，

超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天——12

天。如果超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24

小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

1.3、失误；由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔

偿外,每单扣50元。

1.4、返洗率不得超过5%,如有超过扣发管理人员和处理人

员当月绩效50元

1.1.1事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责

任。

11.2各岗位每月返工事故不得超过3%,如有，扣发管理人

员当月绩效50元。

2、成本控制管理

2.1每天水电气用量要有明细，并做成表格。

2.2做好每天的产量表，月报表。

2.3按产量比例，各项耗材要有控制，下降。

2.4根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格（天然气,

电费，水费单价格不一样)按每件的平均值计算。如果两地的差距,

能源耗损用量差距是百分之一，如果超过1%的，扣管理员100元

的绩效，每个员工50元的绩效。

五、各岗位操作标准

各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。

六、消防安全管理制度结合公司文件

公司员工规章制度执行考核方式

一、考评原则：

公开、公正、公平。

二、考评流程：

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理

由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜

60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、奖励：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；

⑴季平均考评分值在95分以上者；

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；

(3)工作积极主动、团结互助，受到好评者；

⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济

损失者；

⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；

⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显

著成绩者；

⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：

出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个

百分点(即季度奖金额“00)季平均考评分低于60分，调岗或解

聘；

(2)无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10

元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10

元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工

半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三

天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；

⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；

⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；

(6)私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响

公司利益；

(7)私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司

造成损失；

(8)因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩

罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自—年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报

送办公室备案。

公司员工规章制度执行考核方式

一、指导思想

一有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制,

以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业

的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保

公司与员工共同成长。

根据《—有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同

酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定

本管理制度。

二、绩效考核目的

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状

况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工

进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员

工工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过

对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状

况，有利于提高本部门管理的工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对公司管理制度的满意度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

6、为人力资源规划提供基础信息。

四、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，

考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依

据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程

中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核

结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，

绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的

评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也

不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期

的业绩。

五、绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

2、月度考核时间是每月1日〜15日，考核上月绩效情况。

3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日〜15日考

核上半年度;1月5日〜15日考核上一年度的下半年度。

公司员工规章制度执行考核方式

为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动

机关全体工作人员的进取性，根据《国家公务员法》和事业单位

工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇

实际情景，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作

人员。具体为：

1、镇党政机关公务员（含财政所、司法所工作人员）；

2、镇事业单位工作人员（含农业综合服务中心、计划生育服

务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员）；

3、镇聘用工作人员（指属于镇机关管理的工作人员）。

二、考核资料

考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核办法

镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考

核实行100分制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评

占25分（80%以上人员参加测评，结果有效）；

2、村书记（第一书记）、主任对镇党政机关、事业单位以及聘

用工作人员的测评占25分（80%以上人员参加测评，结果有效）；

3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人

员的测评占40分；

4、考勤制度执行情景占10分。

四、考核计分办法

测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职

票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计05分。

用加权平均法计算得分，总分:有效票数x标准分值二测评分。

考勤分值计算:根据全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，

扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。

五、考核等次的确定

1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一

般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。

2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人

员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称

职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特

定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排行

顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体

名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接

确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门

查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。

3、至IJ村、居任职人员按编制情景分别参加镇中层干部考核

评比。至肺寸、居任职人员所在村（居）被镇对村目标管理考核一票

否决的，其不得评优（即一类工作人员）。

4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排行前

13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排行前15%位次人

员（具体比例根据县对镇年度考核结果确定），作为单位年度优秀

工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍然按比例分

别计取（“四舍五入”）。

六、附则

1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考

核情景确定。

2、本办法由镇考核领导组负责解释。

公司员工规章制度执行考核方式

为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高

效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管

理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

一、顾客满意度（10分）

1、标准：

①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。

②、当月顾客投诉不能超过1次；

③、当月顾客投诉解决率。

2、考核依据：

①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；

②、顾客投诉统计。

3、评分：

①、顾客满意度调查未达标者扣5分；

②、顾客投诉一次扣5分；

③、每月顾客投诉解决率不得低于100%,每低1%,一次扣

2分。

二、产品质量（10分）

1、标准：

①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变

黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质,储存存量合理，餐料符

合食品标准；

②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；

③、根据前台及客人的需求保证出品的速度;、认真分析客人

需求，在菜品上推陈出新；

④、客人投诉。

2、考核依据：

①、有无客人对菜品质量的投诉；

②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；

③、现场查看。

3、评分：

①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发

生退菜一次扣5分

②、客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；

③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；

④、积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得

客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新

品的，一次扣1分

三、安全卫生及设备完好（30分）

1、标准：

①、店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；

②、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储

物间、桌椅板凳、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、

天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；

③、操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要及时检查

并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。

④、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，旦

能保证正常运转

2、考核依据：现场考核

3、评分：

①、店面及后厨的陈列错乱、不合理，卫生有死角扣2分；

②、清洁卫生二