供应商评级手册

附录三

物资供应商评级手册

1供应商评级的目的和方法

1.1供应商评级的目的

a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。

b.通过评级，可以驾驭供应商的综合实力及应改进的方向。

c.供应选择供应商的参考资料。

1.2供应商评级方法

供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套选购部、产品工程部等部门对供应商

的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌.，因此是

一项特别肃穆的工作。对供应商的评级应特别细致、负责地进行。

供应商评级的具体方法是：

1.2.1每年年底由配套管理处牵头，组织配套选购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，

对每个现已定为沈阳华晨金杯汽车有限公司的供应商的每种协作件进行评级。

配套管理处将《阳华晨金杯汽车有限公司供应商评分表》（附录A）发给各部门，各部门按第2条款至第7

条款的评级标准及打分方法进行打分。

1.2.3各部门职能

a.质量管理处负责填写质量评级部分；

b.配套管理处及各专业配套处负责填写外协件交货评级部分和外协件的价格评级部分：

c.配套管理处及各专业配套处负费填写原辅料价格评级部分；

4产品（总布置、车身造型、动力总成及底盘、电子电器及附件）设计处负责填写技术评级部分：

e.各专业配套处负责填写原辅料交货评级部分

L2.4打完分后，配套管理处将每个供应商的打分进行统计，并打出总分的结论报告。分发上述各部门。

1.2.5批量之前的供应商评级以质量体系评审的结果为依据，批量后按本手册执行。

2供应商评级标准

沈阳华晨金杯汽车有限公司从以下四项进行评级，每项在总的评级中所占比重为:

a.质量40%

b.交货30%

c.价格15%

d.技术15%

对以上每项从四个方面进行评级。

三、质量评级标准40%

优100%良80%中60%差40%不行接收20%总分

a.来件的不良品率40%1612.89.(56.43.2

b.供应商质量保证得分40%1612.89.66.43.2

C.样品鉴定10%43.22.41.60.8

d.对质量问题的处理10%43.22.41.60.8

来件的不良品率等级标准

优无不良品

良不良品占来件的0.1虹0.5%

中不良品占来件的0.6%"现

差不良品占来件的1$~2%

不行接收不良品占来件的2%以上

供应商质量保证明力得分等级标准

优总分值的90〜100

良总分值的80-89

中总分值的70〜79

差总分值的60〜69

不行接收总分值的59以下

样品鉴定评级标准

优样品一次鉴定合格，符合Ml工厂要求

良样品鉴定中关键、重要项目合格，其它项目缺陷不严峻

中样品鉴定若干次后通过或有条件的通

差样品鉴定不合格

不行接收无样品或样品水平极差，无法进行鉴定

（当正常来件检验时，样品鉴定的分值加在来件的不良品率一栏中）

对质量问题的处理评级标准

优能刚好处理沈阳华晨金杯汽车有限公司提出的问题，并不再发生

良能刚好处理主要质量问题，并不再发生主要质量问题

中处理问题较慢，但未影响生产

差处理问题较慢，重大质量问题始终得不到解决，影响生产

不行接收处理问题极慢，严峻影响了生产和整车质量

4、交货评级标准30%

优100%良70%差40%不行接收20%总分

a.交货期和交货量40%128.44.82.4

b.扩大供货实力20%62.11.20.6

c.供应样品是否刚好20%62.11.20.6

d.对要求增、减供货的反应20。62.11.20.6____

交货期和交货量等级标准

优没有误期交货和过量交货的历史记录，交货期和交货量，完全按沈阳华晨金杯汽车有限公司要

求，并能有“恰好、刚好”的实力。

良交货期和交货量不能按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求进行，但没有对生产造成影响。

差不能保证交货期或交货量，影响了沈阳华晨金杯汽车有限公司的生产，但能实行措施避开再发

生。

不行接收不能保证交货期和交货量，沈阳华晨金杯汽车有限公司被迫紧急开拓新协作厂或向别的

协作厂紧急求援。

扩大供货实力等级标准

优能随时依据沈阳华晨金杯汽车有限公司的要求，增加供货量。在紧急状况时能刚好将要求增加

的货运到沈阳华晨金杯汽车有限公司。

良能扩大供货实力，但要经过一段时间的准备。

差基本上无实力扩大哄货

不行接收要求削减供货。

供应样品是否刚好等级标准

优能按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求，准时供应样品。

良供应样品不刚好或供应样品刚好但须要进行改进，未影响鉴定。

差不能按时向沈阳华晨金杯汽车有限公司供应样品，影响了鉴定。

不行接收不向沈阳华晨金杯汽车有限公司供应样品

6、技术评级标准15%

优100%良80%中60%差40%不行接收20%总分

a.产品生产的技术领先性25%3.7532.251.50.75

b.探讨和发展实力25%3.7532.251.50.75

c.供应产品设计实力25%,3.7532.251.50.75

(1.对技术问题的反应实力25%3.7532.251.5().75

产品生产的技术领先性的等级标准

优在同类产品中所运用的技术领先，达到或接近世界先进水平。

良技术水平较为先进。

中技术水平一般，尚可满足产品的技术要求。

差技术水平很差，牵强或不能满足产品的技术要求，应作重大改进。

不行接收技术水平根本不能满足产品的技术要求。

探讨和发展实力的等级标准

优具有探讨和发展实力，再运用于产品的改进和生产中。

良有确定的探讨和开发实力。

中基本上有探讨和开发实力，但不足。

差无探讨和开发实力。

不行接收亳无探讨和开发实力.

供应产品设计实力的等级标准

优能为沈阳华晨金杯汽车有限公司设计新产品，且具有先进的设计水平。

良有为沈阳华晨金杯汽车有限公司设计新产品的实力。

中能与沈阳华晨金杯汽车有限公司协作设计新产品，且担当不重要的设计任务。

差无实力为沈阳华晨金杯汽车有限公司设计新产品。

不行接收完全无任何设计实力。

对技术问题的反应实力等级标准

优对生产和产品出现的技术问题，能快速精确进行技术上的分析并解决。

良能较快解决产品的技术和质量问题。

中解决产品的技术和质量问题较慢。

差不能解决产品的技术和质量问题。

不行接收对产品的技术和质量问题无反应。

7供应商评级结论

7.1配套管理处、专业配套史、、质量管理处及产品（总布置、车身造型、动力总成及底盘、电子电器及

附件）设计处分别就每一个供应商的每种零部件，按上述2至7条款要求进行评分。在填写《沈阳华晨金

杯汽车有限公司供应商评分表》后，将其总的分数和评价填入《供应商零部件评级结论表》（附录B）中。

7.2供应商评级结论分为A、B、C及不行接收四个级别，每级与总得分的对应关系及文字结论如下：

a.A级别100分~90分：物资供应商具有良好的供货实力，在接着与沈阳华晨金杯汽车有限公司供应

中应优先考虑，可优先考虑新零件的供应；

b.B级别75分~90分：物资供应商具有接着向沈阳华晨金杯汽车有限公司供货实力；

c.C级别60分~75分：物资供应商依据评审结果，提出书面整改措施后才应考虑供货；

d.不行接收60分以下：物资供应商停止供货关系。沈阳华晨金杯汽车有限公司另选物资供应商或四

项每单项得分有一项低于单项总分50%的，对供应商都可停止供货。

注：对于7.2之c,d条，对于独家供货的供应商，应要求供应商限期整改，同时相关部门举荐新供应商，

开展其次供应商的开发。

附录A

(规范性附录)

沈阳华晨金杯一系供应商评分表(wxcps-pj-01)

供应商名称：零件名称：零件编号：时间：

质量评级标准40%优100%良80%中60%差40%不行接受20%总分

1.来件的不良品率40%________

2.供应商质量保证得分40%________

3.样品鉴定10%____————

4.对质量问题的处理10%_________—

交货评级标准30%优100%良70%差40%不行接收20%总分

1.交货期和交货量40%————

2.力,大供货实力20%____

3.供应样品是否刚好20%____

4.对要求增、减供货的反应20%_________________—

价格评级标准15%优100%良80%中60%差40%不行接受20%总分

1.价格具有竞争性80%_____———

2.消化价格上涨的实力10%____————

3.成本下降的可能性10%_________

技术评审标准15%优100%良80%中60%差40%不行接受20%总分

1.产品生产的技术领先性