公司项目设计操作流程手册

、公司规划设计操作流程1公司项目设计操作流程手

册

项目承接、1

成立项目组、2

工作支配、3

、4汇编资料调研及

、头脑风暴5

、技术路途6

初步方案、7

前期汇报、8

方案调整、9

中期评审、10

初步成果、11

终期汇报、12

完成成果、13

、14审核审定

正式成果、15

成果提交、16

设计总结和归档、17

、公司概念规划设计操作流程2

、成立项目组1

、工作支配2

现场、背景调研（、项目调研3

、头脑风暴4

、概念设计5（PPT

、中期汇报6

、完善汇报7

、终期汇报8

、成果汇编9

合同履行（、成果提交10

、总结和存档11

、公司投标项目设计操作流程3

、成立项目组1

现场、背景调研（、资料调研2

技术路途（、头脑风暴3

招标设计（、项目设计4

依据项目要求（、中期汇报5

、编制投标成果6

、参加投标7

、总结和存档8

公司设计操作流程内容

项目承接、1

：目的

项最大限度的储备设计，针对公司技术及特长,了解规

划、建筑、景观设计市场

提升公司设计品质和信誉。建，选择优良项目。提高公

司设计市场占有实力，目立市

保持许久联系。形成多方共赢的良好结局。，场网络

:内容

履行合同签确定设计时间、进行商务谈判、摸清项

目规模、驾驭市场信息、

支配生产支配c订、

:程序

，经营部门多渠道获得设计市场项目状况:、接洽A公

司建立，制定设计项目清单

；项目储备

设计周期、设计阶段、项目规模、：包括（定期向公

司汇报项目状况:汇报、b

；可能合同金额、业主资金状况、项目风险分析等

:、决策c;深化了解项目状况和业主设计意图，与甲方

沟通，公司批准后

；项目经费报价，项目工作时辰表,、制定项目初步工作

大纲和设计要点D

签订合,、甲、乙双方对项目发展、设计耍求、涉及经

费、设计时间认可后E

同。

:责任人及职责

；公司经理及经营部经理人:责任人

务生产任，确保公司设计项目足够，保证设计项目可

行、资金牢靠:责任人职责

方不得以任何，饱满。全部承接的项目及签订的设计合

同必需以公司利益为第一位

，降低公司利益，式和理由损失公司形象

:执行标准

《城印公司经营部门岗位责任制》

《公司合同签订程序及收费标准》

:评价

和项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点:总结包括，

自我对项目运作进行总结

;困难点、阅历教训和指导意义

公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评

价。

成立项目组2.

:目的

，为使公司承接的设计项目能够自始至终责提升公司技

术人才的,图效局质完成

任心、使命感和成就感。同时依据公司技术人员构

成、项目状况及我们面对的市

成组,针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设

计时间等，场环境和设计要求

适合项目设计要求的工作组。，高效

:内容

项目经理人和技术负责人，确定项目组构成项目，工项

目总，项目成员，可一人兼（

一般为项目技术负责人担当（主创人员

组成形式不同。，项目组随项目不同

:项目组人员构成一般为

;人1项目技术负责人（技术总

;人1项目经理人

;可兼职、兼任（人1方案设计人

;人1-2高级方案深化设计人员

人1-2绘图人员；

；描图及电脑制图员多人

由项目而定。（人1各专业设计人员

:程序

组确定项目，公司经理办公会依据项目规模、设计深

度、设计时间等状况，首先

经理人、技术负责人及组成人员。

公司独立完成、合作完成还是外委（确定项目设计完成

方式，其次或外如合作，

项目设计保证,签订相应的合作协议，确定合作单位、

托付单位或合作人、托付人，委

；保证公司信誉，质量、进度、经费和要求

；确定公司参加人员，最终

：责任人及职责

:责任人;公司经理或技术总监

人和技术负责（合理和高效的项目负责人，确定科学，针

对项目状况:责任人职责

保证设计项目按时、按质和要求完成。，项目团队

:执行标准

《公司技术人员岗位责任制》

《公司设计项目合作、托付合同签订标准》

、工作支配3

:目的

程限制设计进度、驾驭设计进，制度项目整体设计时间,

按项目状况及甲方要求

；时间、合理支配人员、提高设计效率

:内容

项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定状况、项

目经理人、项目技术负

经现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场,责人、项

目组成人员、起先工作时间

费预算、资料搜集定案时、内部探讨及重要时间节点

（整理时间、方案初稿时间，

完成、重要时间节点（成果编制及成果汇报时间初期

成果完成及汇报时间、间、

O项目效益及限制时间节点（成果及交付成果时间

:程序

首先目设项目经理人编制《项，依据项目内容和合同时

间，项目组了解项目状况，

;报公司生产管理部门，经项目组探讨确定后，计工作支

配》后

执签批同意后交项目组，公司生产经理或生产支配部门

按合同等规定审查，其次

;行

各个时间节，项目组按签批的《项目设计工作支配》进

行项目设计操作，最终，点

工作不能按，项目负责人要按《项目设计工作支配》进

度向公司主管进行书面汇报

以及要有书面说明缘由、甲方看法和可能造成的后果,

进度完成或调整工作进度的

签批方可变更工作支配。，经公司办公会或经理同意，

补救措施

:责任人及职责

;项目经理人：责任人

负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项

目组人员组:负责人职责

和汇报和审评的沟通和时间支配。外协项目的各项协

调，阶段成果设计深度限制，织

进度限制。，沟通

:执行标准

《公司设计项目工作报告编写标准》

、调研及汇编4

：目的

的对现场形成初步印象并驾驭甲方对设计，驾驭项目第

一手资料:、现状调研1

、背景资2初步形成设计技术想法和思路。，地方设计

规范和常规做法，要求和想法

读和对我们项目设案例解，前沿技术、科技的利用，同

类项目技术发展状况:料调研

计指导意义。

,为项目设计供应有力的数据支持和案例分析依据,形

成系统的资料:汇编、3

为项目设计创新和顺当通过供应保障C

:内容

依据项目状况分别进行现场踏查:现场调研内容纸（地

形图，重要地点的拍照，

发展计城市社会经济，上一层次的规划，场地高点、低

点等限制点的驾驭，版、电子版

划和规划人均用地、建筑标准和，地方规划、设计等规

范、标准,地方志，人口现状，

主要经济来源等。，经济收入，建筑等面积

背景资料调研内容目规调研项，须要对一些项目进行考

察调研，依据项目状况：

地理位置，收益分析，核心创意，运行状况,模鉴的先进技

项目设计阅历、教训和可借，

术、理念和方法。

完整的规划现状资料书目及汇编。资料汇编的同时要

将对项目:资料汇编内容

为项目运用准备。，制和支撑意义的分析图、表等同时

做出有控

:程序

，现场调研提纲、背景资料调研提纲（项目组编写调研

提纲，首先

:提纲主要内容

;、项目名称、地点、规模、基本状况等1

；、项目设计阶段2

；、项目调研所需时间、条件和必要的工具3

；、项目调研须要的文件、表格和4

城市体系规划、总体规划、分区规划、限制性详细规

划、（、项目设计阶段5

；修建新详细规划、概念规划等

；、项目完成的详细时间6

；设计、建筑设计等（城市规划、景观规划（、项目设计

类型7

8;、项目上一级设计文本、图纸及相关的批复文件

；项目现场调研、学习调研等（、本次调查目的9

；、项目设计须要的地形图、比例尺等1。

；、须要的文字资料内容、书目及项目人员分工11

；、规划设计的涉及到的地方相关政府部门和技术部

门12

地方突出的文化特色、、13民俗特色等须要了解的

内生活习惯、建筑特色、

签批后执行，经公司主管经理批准,其次;容

做好调研分工并按其执行。，项目组拿到批准的调研提

纲后，最终

:调研方法

;、搜集上一层次的规划及相关的行业规划1

;、充分利用甲方已驾驭的现状资料及互联网上公布

的相关信息和资料2

地驾驭地形、地貌、现有建筑、交通条件、周边，项目

现场踏勘，、现场踏杳3

；理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等

、会议及走访4关部至U相,搜集相关部门对项目设计要

求和看法，举办项目会议，

要项目要对重，齐全，做到一部门一次搜集完整，去前要

有准备（门搜集项目所需资料

了解文字无记载的有特色的素材,地方重要人物进行走

访；

:责任人及职责

；技术负责人（项目经理人:负责人

；（2分析图的书目、要求和作用，人员分工和时间把握，

调研准备：（1责任人职责

收和满形成项目设计资料书目的验，负责现场调研人员

工作分工及资料整理、汇编

；足不了项目要求的资料补充、修改

；现场进行补调，资料汇总并对搜集的资料进行查缺项

漏项内容（3

；满意项目设计规范等要求，最终资料要满意项目设计

所需资料的要求（4

:执行标准

《公司设计项目调研提纲编写标准》

、头脑风暴5

：目的

利用公司人才资源和与公司有关系的社会,针对项目

内容及已驾驭的项目状况

设计形成高水平,开拓项目设计人员视野，对项目进行

广泛探讨和点子收集，技术资源

路途和设计起点。

:内容

介绍确定要使与会人员快速知道项目设,项目组介绍

项目状况及对项目的解读

项:包括，计内容、设计要求、相关范围和区位关系详

细的项目头脑风暴的会议准备

，目状况;基本思路，设计内容、要求，涉及的不同层次的

社交关系

设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技:

与会人员探讨主要包括

；术利用及核心问题和解决方法

深供项目组,要对核心问题和关键问题有条理的整理并

形成会议记录，专人记录

；增加设计亮点运用，化方案和扩展设计思路

没有责任，不受约束，人人发言，头脑风暴会议可以是任

何形式但要有,不作结论，

；供项目组形成设计方案参考，记录和整理

:程序

自然针对项目，项目技术负责人按《头脑风暴标准》要

求（由项目经理人，首先

术副总报公司技，提出项目头脑会议申请，概况及基本

内容、项目构思等准备就绪后

，签批后同意由其组织召开头脑风暴会议。

项目将,参会人员针对主题开展广泛的探讨，按技术副

总要求召开头脑会议，其次

;要有明确的设计看法和思路，拿准，吃透，的关键问题探

讨清楚

要有专人对头脑风暴会议进行会议记录、整理和形成

会议纪要。，最终

:负责人及职责

公司技术总工。：负责人

;地点的确定，负责会议参加人员、时间:负责人职责

;负责会议启发和主题方向的把握刚好间的限制

确定会议记录人及头脑风暴纪要整理人。

:执行标准

《头脑风暴探讨标准》

《会议纪要标准》

、技术路途6

目的：

牢靠进行。履顺规划,合理、充分和精确的设计技术路

途可保证设计项目顺当

市法规和规省、使设计项目充分敬重国家、实现既

定设计目标。设计逻辑关系。

干脆达到甲方满意并能顺当得到通过。，又具有设计创

新点。保证设计快速，范

:内容

项目背景、国内外同类项目现状、发展趋势、存在的

问题、设计新动态、新技

方法和可能的结深度、内容、本项目设计范围、新

方法应用等、新思想、术、

形成合理、可行的项目设计结构框图、技术路途和设

计大纲。；果等内容

:程序

,首先编制项目设计技术路途方案和,项目技术负责人

依据项目设计合同状况

;报公司技术总工，框图

;签批准后执行，修改后,公司技术总按公司要求审查，其

次

项目负责人按项目技术路途组织人员进行设计。，最终

:负责人及职责

项目技术负责人:负责人

执行;确保技术路途执行彻底和贯彻到位，技术路途的

制定和执行:负责人职责

:标准

;国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标

准。公司制定的相关标准

《公司技术路途编制标准》

、初步方案7

:目的

初步方,好的方案起先于方案设计的最初设计阶段,好

的设计是从想法到纸上

多方案选优是确定初步，案确定着项目发展成败.落实

到纸上的才可指导其可行性

；为甲方供应初步汇报也是初步方案的目的,方案的目

的

:内容

,整理完成,数字和图纸内容编辑将项目分析所须要的

文字、，按技术路途要求

；应达到成果要求

以60%依据项目的状况初步方案设计进度和深度应达

到项目该完成工作量的

；上

:程序

新方法确定两个接受新技术、，大项目项目组内部要

有项目多方案比较，首先

案绘制内部定方案或汇报方案。报公司技术总。准备

公司方，进行深化，最好的方案

；定案会

,要有会议纪要（经公司定案会或甲方定案会,技术总

工召开方案定案会,其次

和调对项目进行修改和深化。同时修正,项目组依据会

议纪要，明确定案看法定案后

;整项目整体技术路途

形成完整、科学和可行的汇报成果。，最终

:负责人及职责

项目负责人:负责人

设驾驭,方案人员组织，多方案技术和发展方向的把握,

方案编制:负责人职责

;提高和促进项目设计效率,限制项目经费，把握时间节

点,计进度、深度

:执行标准

项目所在地省、市设计技术标准，国家设计技术标准

《公司设计技术标准》

、前期汇报8

:目的

获得甲方对，地方相关部门或甲方邀请的专家进行阶

段成果汇报通过向甲方、

,耍盖章（获得地方政府或甲方的书面审评看法,方案设

计的认可和看法

:内容

汇报前要有内部汇报演文件为主要汇报方式。ppt以;

项目组编制的汇报方案

，丢保证核心不,限制汇报时间和内容，汇报内容头脑风

暴。汇报人要有充分准备，练

；有理有据，主题突出，时间不超

题目、，主要内容，要求甲方以书面的形式供应,前期汇

报的重要文件:会议纪要

专家会议要有，地点、时间、参加人员、会议内容、会

议建议看法和必需修改看法

;会议组或甲方盖章，专家签字

:程序

，项目组汇报前应经公司内部定案和汇报演练,首先公

司内部对汇报内容和方

地协调和确定会议，项目负责人依据甲方看法，式进行

指导。项目汇报成果准备好后

进行方案汇报会议。，点、时间、形式

向参会人员汇报项目，项目负责人按准备及甲方要求

召开方案汇报会。，其次

由,项目组人员做好本人设计及设计依据答疑准备，设

计。听取参会人员对方案审评

;特地人员进行会议记录

家有专家看法的专（交由甲方确认盖章,项目组依据记

录整理出会议纪要,最终

据。作为下步深化设计方案的依，签字。不形成会议

纪要的要甲方的盖章的确认函

:负责人及职责

项目技术负责人。（项目经理人:负责人

负责人职责方式负责项目汇报时间、地点、，负责设计

方案内容、源度和质量：

及参加人员的确定。

心一次达到甲方、专家满意和认同是项目负责人的主

要核，前期汇报特殊重要

职责和工作。

:执行标准

《项目经理人岗位责任制度》

《项目技术负责人岗位责任制度》

《会议纪要标准》

、方案调整9

:目的

对项目的再次解读及新的概念和理念的，依据前期汇

报会议纪要或与甲方沟通

方要满意甲，提高项目设计质量，项目组组织调整、深

化、补充和完善设计方案，产生

形成科学合理的设计汇报、审批成果。，求

:内容

对会议纪要或甲方看法和建议的解读项目经理人或技

术负责人组织项目成员：

要求满意会议纪要，按其要求对方案调整和修改,理解,

对项目会议纪要进行深化解读

；对设计工作进行进一步深化、提高,的同时

更精确的中间成果或干脆制作设计成,为中期评议或

最终设计成果准备更完善

；果

；以上90%完成项目设计整体工作量的

程序：

解读前期汇报的会议纪要及沟通时的甲方、政府及专

家看法。依据汇报，首先

完善措调整、公司技术总工对方案提出修改、评审

看法和建议部门技术负责人、

按,最终；制作中期汇报成果，项目组按要求对项目进行

修改、调整和完善，其次，:施

，公司技术总工签批后，公司设计项目审查程序;汇报时

间项目组才可支配中期

:负责人及职责

;项目负责人:负责人

整依据看法确定是微调、结构性调（调整内容,确定设

计调整方式:负责人职责

一次确定完成时间及下，还是方案重做。依据工作量布

置加深、修改设计工作任务

;汇报时间、地点和方式

:执行标准

国家相关设计标准和规范

《公司成果标准》

《公司技术审查规范》

、中期汇报10

:目的

得满意多方设计要求。获，展示设计思路、设计思想和

设计成果,通过中期汇报

对项目设计达成共识。为进一，甲方或专家对项目设计

创意、思路、深度的确认步

;获得评审顺当通过打下基础，完善设计成果

:内容

;项目组向甲方汇报项目设计方案全部设计内容、深

度、技术规范的接受

首先，项目组完成项目汇报准备后，通知甲方，确定

会议时程序：程序：

其次，甲方召集并主持会议，领导至词，项目组进行

方案汇间、地点、方式：

或专家提问，评议，形成统一看法。甲方和项目组要

有专人进报，与会甲方代表

最终，甲方和项目组依据会议看法整理，形成会议纪

要，专家签行会议记录；

府盖章。要求项目负责人在会议结束后得到正式会议

纪要方可确认字，甲方或政

负责人职负责人：项目经理人负责人及职责：负责

人及职责：中期汇报完成；

报事项及汇责：协调甲方确定好汇报的时间、地点、

规模、形式并组织好项目汇

国家法律、规范，地方条列、规执行标准执行标准：

报须要的用具等的准备；

、方案确定11《公司技术审查规范》《公司成果标

准》范；根目的：目的：、

段项据各方（甲方、地方、项目组及公司）看法，公

司技术总工及项目组针对前

基目设计的多方案，进行比选，经广泛协商探讨，确

定一个中选方案，在此方案

内础上项目组进行项目设计深化、完善，相应的专业

设计和汇报成果的编制；

依据确定的方案进行项目终期汇报设计材料准备，其

中包括：文本成内容：容：

成果和专业配套成果。依据汇报形式和要求编制相应

的汇报文件和汇报果、图纸

确定方案，确定成果图内容，确定总图，总图过图，

项目专程序：程序：资料；

负责人及职技术负责人复核，公司技术负责人审核、

审定；业配套设计，部门

负责人：项目负责人负责人及职责：责：组织项目组

人员，支配设计时间和深

国家相关设计标准和执行标准：执行标准：度，璃

保项目设计按时、按质完成；

、终期汇12《公司成果设计标准》《公司技术审查规

范》《公司成果标准》规范

、报目的：目的：

项目合同要求内容：内容：通过专家评审，得到设

计成果通过或用方接收；

经公司技术总审定的汇报程序：程序：项目设计要

完成成果的文件和图纸内容；

组织会议，确定时间、地点成果，汇报大纲，项目负

责人协调甲方，由甲方支配

和汇报形式，一般会议程序：组织人致开幕词，领导讲

话，项目组汇报，专家提

审书面看法。评议会要问，项目组答疑，专家评审，

项目负责人要用方对项目评

参加汇报必备物品：完整的设计成果、文有会议纪要

和专家签字、政府盖章；

时（与甲方协调）投影仪、笔、本等必本、电脑、讲

解指示笔、录音设备、必要

负责人职责：确定负责人：项目经理人负责人及职

责：负责人及职责：要用品,

会议时间、地点、规模、形式；国家标准、规范，地

方标执行标准：执行标准：

完目的：目的：、、完成成果13《公司会议标准》

《公司成果标准》准、条例

成设计成果程序：完成完整的设计文本、图纸及合

同要求的成果。内容：内容：

负负责人及职责：履行设计文字、图纸内部审核、审

查，设计人员签字；程序：

负责人职责：支配设计任务，执行人：项目经理人和

技术负责人；责人及职责：

设计成果完成时间，质量和数量。依据汇报看法组织

项目组执行标准执行标准：

参加人员：已能按时完成成果制作人数为主，不要窝

工人员完成项目成果制作；

保正设计质量复核国家、地方设计目的：目

的：、、审核审定14或人员闲置；

内容：标准和规范；内容：

会签程序：程序：程序：公司总工审核、审定设计

成果签字，装订，盖章。

负责人及负责人及职责：成果制作过程和形成中要履

行复核、审杳、审定程序；

负责人职责：项目全部内容的审定审核，审定审核负

责人：项目经理人；职责：

《公司成果国家、省市制图规范、标准执行标准执

行标准：人签署看法和签字。

依据审定目的：目的：、、正式成果15《公司成果

标准》图审核、审定标准》

完成合同签订的项目设计任务，履行合内容：内容：

审核看法，完善成果内容。

设计部