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文档简介

研发项目计划与资源配置管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业的研发项目计划与资源配置，确保项目能够定时高质量地完成，最大限度地利用和优化资源。全部涉及研发项目计划与资源配置的管理人员、员工和相关参加方都必需遵守本制度。2.项目计划管理2.1项目立项和规划项目立项必需符合公司战略目标，并经过相关决策层审批。在项目规划阶段，项目经理需订立认真的项目计划。该计划应包含项目目标、任务分解、工期布置、资源需求和风险评估等内容。项目计划应与相关部门进行充分沟通和协调，确保计划的合理性和可执行性。2.2项目进度掌控项目经理负责项目进度的跟踪和掌控，及时发现偏差并采取相应措施加以矫正。定期举办项目例会，汇报项目进展情况，并及时调整计划，确保项目能够定时交付。3.资源配置管理3.1人力资源配置项目经理应依据项目计划和任务需求，合理配置人力资源。人力资源配置应考虑员工专业技能、经验和工作负荷等因素。若需要调动或增补人力资源，项目经理应提前向相关部门提出申请，并征得相关部门的支持和帮助。3.2资金资源配置项目经理应依据项目计划和需求，合理布置资金预算。资金资源配置应考虑项目开发、采购、测试、人员培训等方面的需求。需要批准的资金支出超出项目预算的，项目经理应及时向相关决策层提出申请，并供应充分的理由和依据。3.3设备资源配置项目经理应依据项目计划和需求，合理配置设备资源。设备资源配置应考虑项目开发、测试、生产等方面的需求。需要采购新设备或更换设备的，项目经理应提前向相关部门提出申请，并供应充分的理由和技术支持。3.4知识资源配置项目经理应依据项目的需要，合理配置知识资源。知识资源配置应考虑项目开发、知识共享和技术培训等方面的需求。避开知识资源集中于个别人员，应进行知识共享和转移，提高整体团队的知识水平和技术本领。4.更改管理4.1更改申请凡涉及项目计划和资源配置的更改，必需由项目经理或相关部门提出更改申请。更改申请应包含更改内容、原因、影响分析和更改后的计划及资源配置。4.2更改评审更改申请应由项目经理、相关部门和决策层共同构成的更改评审委员会进行评审。更改评审委员会应对更改申请进行全面评估和决策，确保更改的合理性和可行性。4.3更改实施更改申请经评审委员会批准后，由项目经理负责更改的实施和跟踪。更改实施后，应及时更新项目计划和资源配置，并及时通知相关人员。5.总结本制度对研发项目计划与资源配置进行了认真规定，明确了项目计划管理和资源配置管理的具体要求。企业管理负责人、项目经理和相关人员必需严格遵守本制度，确保项目能够定时高

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