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文档简介

经营策略与发展计划管理制度一、总则为确保企业经营策略的订立与执行，推动企业的可连续发展，订立本经营策略与发展计划管理制度。二、经营策略的订立与调整经营策略的订立应遵从以下原则：以市场需求为导向，依据市场变动敏捷调整；充分考虑企业资源和本领，确保可执行性；综合考虑长期发展目标和短期利益，确保连续增长；重视风险管理，保障企业连续发展本领；合理考虑利益相关方的利益，维护企业声誉和社会责任。经营策略的订立程序：定期开展市场调研，掌握市场动态和竞争情况；召开经营策略订立会议，参加者应包含高层管理人员和相关部门负责人；会议由主持人组织，进行策略订立及讨论，形成初步草案；初步草案经高层审定后，征求相关部门看法；依据部门看法进行修改完善，形成最终版本；最终版本经高层审定后，发布并全员知晓。经营策略的调整：经营策略调整应及时，原则上不低于一年调整一次；经营策略调整须经高层审定，并告知相关部门；调整后的经营策略应重新布置执行计划和目标。三、发展计划的订立与执行发展计划的订立应遵从以下原则：结合经营策略，明确企业发展目标；充分调研市场，确定发展方向和策略；合理分解目标，订立实施计划；资源调搭配理，确保计划可行性；重视风险管理，订立相应应对措施。发展计划的订立程序：定期开展市场调研，明确市场需求和趋势；设立发展计划订立小组，成员包含高层管理人员和专业人员；小组依据市场调研结果，订立初步发展计划；初步发展计划分解为年度、季度、月度计划，并明确责任人；上级审定后，发布并组织各部门执行；定期评估量划执行情况，及时调整修正。发展计划的执行掌控：设置关键绩效指标，对计划执行进行监督和评估；对计划执行情况进行定期报告和分析，形成问题清单；针对问题订立解决方案，并实施整改措施；高层定期召开执行情况汇报会议，协调解决问题；对计划执行情况进行奖惩和激励，确保达成目标。四、经营策略与发展计划的监督与评估监督与评估的目的：评估经营策略和发展计划的实际执行情况，及时发现问题；发现经营策略和发展计划的不足之处，提出改进看法；为经营策略和发展计划的调整和优化供应依据。监督与评估的内容：经营策略的执行情况、达成程度和效果评估；发展计划的执行情况、达成程度和效果评估；经营策略和发展计划中存在的问题及改进方案。监督与评估的方式：定期召开经营策略和发展计划评估会议；聘请第三方机构进行评估和审查；组织内部对经营策略和发展计划进行自评。五、附则经营策略和发展计划的更改须经高层审定，并通知相关部门；员工对经营策略和发展计划要保密，不得外泄；经营策略和发展计划的订立与调整应公正、公平、合法、合规；本制度自发布之日起执行，修订时应经高层

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