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文档简介

立项岗位职责1.背景和目的本制度旨在明确公司立项岗位的职责，规范立项流程，提高项目管理效率，确保项目顺利进行。2.职责范围立项岗位负责项目的规划、立项、执行和关闭的管理工作，以确保项目能够定时、按质量要求完成。3.重要职责3.1.项目规划阶段负责与相关部门沟通，了解公司当前发展战略和需求，进行项目的前期调研和分析，明确项目目标和范围。负责订立项目计划，包含项目时间计划、资源需求、风险评估等，以确保项目可行性、可完成性。协调各部门的合作，订立项目组织结构，明确岗位职责和工作分工。3.2.项目立项阶段负责编制项目立项申请书，包含项目概述、目标、计划、预算等内容，提交给决策者进行评审和批准。确保项目立项过程符合公司相关规定和程序，包含审批流程、文档归档等。3.3.项目执行阶段负责项目进度布置和监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目进展的问题和风险。协调各部门的合作，保障项目所需资源的供应，及时解决资源冲突和问题。监督项目本钱掌控，确保项目在预算范围内完成，并进行本钱分析和掌控。负责项目质量管理，包含订立质量标准、检查项目交付成绩、解决质量问题等。3.4.项目关闭阶段负责项目交付和验收工作，确保项目交付成绩满足质量要求，经过验收后正式交付给用户或相关部门。整理项目经验和教训，编制项目总结报告，反馈给公司管理层，并提出改进看法。完成项目档案工作，包含项目资料归档和整理，确保项目资料的安全和可查阅性。4.职责执行方式遵守公司相关制度和规定，保证职责的有效履行。乐观与其他部门合作，形成良好的协作机制，提高项目管理效率。保持对相关业务知识和管理方法的学习和研究，不绝提高自身的专业本领。5.职责评估和考核公司将定期评估立项岗位的工作表现，对其职责履行情况进行综合评价。考核内容包含但不限于项目规划本领、协调沟通本领、问题解决本领等。依据绩效考核结果，对立项岗位进行相应的嘉奖或惩罚。6.附则立项岗位需要做好项目管理工作，对项目的进展和问题做出及时报告，并与相关部门进行及时沟通和协调，确保项目的顺利进行。立项岗位需紧密关注市场和业务的变动，及时调整项目计划和资源布置，确保项目能够适应外部环境的变动。立项岗位应保持高度的责任心和敬业精神，严格要求本身，在项目管理工作中做到公正、透亮、高效、精细。以上为公司立项岗位的职责，希望全部立项岗位的员工严格依照以上要求

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