选煤厂生产例会制度模版（3篇）

选煤厂生产例会制度模版煤矿生产例会制度一、会议主持人介绍及开场礼仪会议主持人，一般为煤矿主管或主任，负责主持会议。会议开始时，主持人应引导所有与会人员起立，齐声喊出“正点奏礼！”之后，再宣布“请大家坐好！”主持人需简要介绍会议议程，并引领会议步入主题。二、会议纪要反馈主持人指定记录员反馈上一次会议的纪要，以确保与会人员对之前会议内容有全面的了解，并核对上一次会议提出的行动计划是否得到执行。三、安全生产情况通报煤矿安全生产负责人将逐一报告当前生产周期的安全生产状况，包括事故隐患排查、安全防护设备和设施的检查情况，以及应急预案的演练情况。负责人需指出存在的问题和安全隐患。四、生产情况汇报生产部门负责人根据实际生产状况和计划，向与会人员报告生产任务的完成情况，涵盖煤炭产量、质量、设备运行状况和生产效率等方面，并展望下一阶段的生产目标和计划。五、质量情况汇报质量检测部门负责人汇报近期煤炭质量检测结果，包括水分、灰分、硫分等关键指标是否达标，是否存在质量问题，以及已经采取的纠正和预防措施。六、设备维护情况汇报设备维护部门负责人报告设备维护情况，包括设备故障处理、维修进度和设备保养状况。负责人将针对设备常见故障提出改进建议。七、能源消耗情况汇报能源管理部门负责人汇报煤矿近期能源消耗情况，如电力、燃料等资源的使用状况，节能措施的执行情况和效果，并提出下一阶段的节能目标。八、问题讨论与解决方案基于上述报告，与会人员对存在的问题进行深入讨论，并共同探讨解决方案。在讨论过程中，大家应基于事实，充分发表意见，避免过多使用个人观点。九、行动计划确定根据讨论结果，明确责任人、时间节点和具体措施，形成行动计划，以确保问题得到有效解决，并通过会议纪要进行记录。十、会议总结会议主持人对会议进行总结，提出改进建议和意见，强调责任落实和行动执行，并鼓励与会人员共同努力，以提高煤矿生产业绩。十一、会议结束主持人宣布会议结束，提醒与会人员提交会议纪要，并根据会议内容安排下一次会议的时间和主题。与会人员共同表示感谢，并齐声宣布“会议解散！”。此煤矿生产例会制度模板旨在提供帮助，以促进煤矿生产的有序管理和效率提升。选煤厂生产例会制度模版（二）煤矿生产例会制度规定一、会议时间和地点的确定1.例会时间定于每周一下午2点至4点。2.例会地点位于煤矿生产大楼的会议室。二、会议的组织与召集1.生产部部长负责召集会议，并且需在每周事先通知所有相关人员。2.会议通知应详尽列出会议的时间、地点、议程以及参会人员需准备的资料。三、会议的主要议程1.周度生产情况报告：a.报告各生产区域煤矿的产量、采矿技术及设备运行状况。b.报告生产设备的维护保养情况，包括故障率、维修和更换的设备数量。c.报告煤矿的运输状况，包括煤炭的运输量、运输工具的状况以及运输的安全情况。d.报告安全生产情况，包括事故发生率、安全隐患以及安全培训等方面的信息。2.生产计划与目标的确认：a.根据煤矿生产情况报告，确认下一周的生产计划和目标。b.依据市场需求和库存状况，对煤矿生产计划和目标进行调整。3.生产工艺的改进和创新：a.提出改进和创新煤矿生产工艺的意见和建议。b.回顾上一周采取的改进措施的效果和进展情况。c.分享其他煤矿解决类似问题的成功经验。4.安全生产情况分析与改进措施：a.分析上一周发生的事故、安全隐患以及安全培训的效果。b.提出针对上周问题的改进措施建议。5.团队建设与人员培养：a.表彰上一周工作表现突出的员工和团队。b.分享生产技术和管理知识，提升生产团队的整体素质和技术能力。四、会议记录与报告1.指定专人负责记录会议，确保记录下每个议程的讨论内容和结论。2.会议记录应尽快整理，并向相关部门和人员汇报。3.会议的结论和决策应明确责任人和执行的时间表。五、会议管理及时间分配1.会议时间应得到严格的控制，确保会议能够准时开始和结束。2.发言人应提前准备发言内容，并尽量控制在规定时间内发言。3.发言应注重问题的解决，保证会议的高效性和目标明确性。六、例会的持续改进与评估1.每季度对例会制度进行评估和改进，根据实际情况调整会议的议程和时间安排。2.定期评估例会的效果，根据评估结果及时进行改进和调整。七、纪律与奖励制度1.对不参加或迟到早退的成员，将依照规定进行相应的处罚。2.对在例会上提出有价值的意见并被采纳的成员，将给予相应的奖励和表彰。本煤矿生产例会制度范本旨在提升生产效率和安全生产水平，期望所有员工能够严格遵守并执行，同时根据实际情况进行适宜的调整和改进。选煤厂生产例会制度模版（三）选煤厂生产例会制度是为了加强煤炭生产管理，提高生产效益，确保工作安全和环境保护，加强各部门之间的信息共享和沟通协调，促进全厂工作的有序进行，提高企业整体生产管理水平和竞争力。该制度规定了例会的时间、地点、内容、形式、纪律和责任等方面的要求。一、例会时间和地点例会每周举行一次，时间为每周一的上午9点。如遇到特殊情况需要调整时间，必须提前通知所有参会人员。例会地点设在选煤厂办公会议室，确保会议环境和设备的正常运行。二、例会内容和形式1.生产情况汇报：各负责人汇报上周的生产情况，包括煤炭产量、品质、成本及其他关键指标。2.安全生产情况：安全科负责人汇报上周的安全生产情况，包括安全事故分析、隐患整改情况和安全培训等内容。3.环境保护情况：环保科负责人汇报上周环境保护工作情况，包括废煤处理、废水处理、废气处理等内容。4.生产计划和目标：生产科负责人汇报下周的生产计划和目标，并报告已完成的生产计划情况。5.问题交流和解决：在例会中，各部门负责人可以自由提问和交流，共同解决工作中遇到的问题。6.工作计划和安排：每次例会结束时，负责人发布下周的工作计划和安排，明确各部门的工作重点和时间节点。三、例会纪律和责任1.准时参会：所有参会人员必须准时参加例会，不得迟到或早退。如因特殊情况不能参加，需提前请假并得到批准。2.讲求实效：例会内容要精简明了，减少冗长、重复或无关的讨论。负责人应重点汇报和解决实际问题。3.保持机密：例会内容及相关材料涉及公司机密，参会人员要自觉保守，不得泄露外传。4.持续改进：例会期间，各部门负责人可以提出相关工作改进的建议，并在会后进行跟踪和评估。5.分工合作：例会结束后，各部门负责人要根据会议要求做好工作安排和任务分发，确保相关工作的推进。四、例会效果评估1.每季度，由公司行政部对例会制度进行评估，收集各部门对例会意见和建议，并进行改进完善。2.每半年，通过跟踪督导，评估例会制度的执行情况和产生