管理者财务素养与成本管控

管理者财务素养与成本管控课程大纲在工作中，您是否遇到过以下情形：老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？收入-成本=利润这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润**大化？是否真正做到让供应链具有竞争力？如何有效的让每一个管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建企业供应链管理与控制的体系？如何目标责任到人？如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控各运营环节的成本？如何使目标责任成本落于实处。。。只有系统性地对供应链成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。在激烈竞争的经济环境下，精细化管理和**优成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到企业控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的企业控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业经营状况，真正实现有效的提升企业价值。训练营优势：成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，**案例分享来加深度对成本管理的意识训练营收益：透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持内容：思路：懂财务、会管理、懂业务三位一体赋能创新。关键词：先有数——财务数据的显示后有事——数据对标还原数字背后的问题再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效疏流程——制度、标准、流程建机制－－HR机制设目标－－成本降低目标导向定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员严考核－－真考核、真兑现成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机（一）、快速读懂会计报表1、利润表—能力、效益2、现金流量表—活力、现金3、资产负债表—实力！4、如何理解报表上的财务数字5、公司的各项经营活动在报表上怎样反映6、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表7、从管理的角度解读利润表8、利润是如何形成的9、各种利润率及各项成本费用比率分析10、如何利用财务数据分析并改善经营绩效为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法财务比率综合分析法6大关键财务指标解析应收账款周转率分析及改善方法存货周转率分析及改善方法正现金流管理----现金为王企业CCC管理—营运资金周期库存管理应收管理应付管理案例分享与讨论（二）、有效的成本控制与盈利能力的提升目前中国许多企业所面临的现状:

1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

4、企业内部缺乏人才及留人机制！

5、企业内部管理执行力差！一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵案例分析：从成本数据分析企业管理问题二、看重成本——企业管理决策中的成本分析案例分析：产品产量决策中的成本分析案例分析：产品定价决策中的成本分析案例分析：从成本结构分析企业经营风险案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？三、看住成本——如何控制成本洞若观火——标准成本：生产环节的成本控制[案例分析]运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]落实到人——成本控制责任会计系统的设计未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？成本核算模式选择案例分享常用成本核算方法让你对企业耳目一新的标准成本法五、看透成本从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系六、企业控制成本与盈利能力的提升企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本企业运营能力CCC=DIODPO-DSO全流程供应链的成本管理体系建立盈利能力提升(控制成本)模型盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的！采购降成本—采购竞争力市场降成本—高增值下的高增长获利能力提升—成本、效率、交期成本是设计出来的！降成本提升盈利能力案例分享红字接单蓝字出货（三）、全面预算管理与控制认识全面预算—显差—找路—配置源！一、企业为什么要进行全面预算管理与控制1、预算，您的直觉是什么？3、什么是预算？4、什么是预算管理4、什么是全面预算管理5、全面预算管理到底能给企业带来什么？6、如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？全面预算管理不同于传统计划管理全面预算管理不同于传统财务预算全面预算管理不同于经济责任承包什么是有效的控制？二、预算承接战略企业战略设计：方向、定位、目标1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。二、预算概要经营计划要预先确定：-未来要做什么？（目标）-未来由谁去做？（责任）-未来何时做？（时间）-未来如何去做？（措施）三、预算制定的前提—经营目标如何论证案例分享：市场战略意图竞争差距市场洞察创新焦点战略聚焦关键任务资源创新机制创新体系保障风险应对四、如何让预算得到有效的执行？预算