《大学生创新创业》课件-第六章 创业者和创业团队

第六章《

者和团队》《谁最有可能创业失败》教学案例视频讨论与分享

同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？李欣杨颖陆敏专家点评视频《谁最有可能创业失败》者一、创业者的定义（一）创业者的概念狭义的创业者：参与创业活动的核心人员广义的创业者：参与创业活动的全部人员者一、创业者的定义（一）创业者的概念创业者认为自己的创业行动可以创造出有价值的新事物；创业者已经准备好为自己的创业行动投入大量的时间，付出极大的努力；创业者认为找到了创业真正的商机，同时也愿意承担可能存在的风险；创业者认为自己的创业行动能够满足社会需要，同时自己会获得相应的回报。者一、创业者的定义（二）创业者不是“神话人物”创业者之所以成功，不是因为他们“走运”，而是因为他们足够努力，并且具备了一些有助于其成功创业的独特技能和素质；把创业者看做“神话人物”是认识上的误区。者一、创业者的定义（三）大学生创业者大学生创业者，是指那些有理想、有胆识，不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争，创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。者二、创业者的类型（一）谋生型创业者因为迫于生活的压力或是为了使自己的生活条件有所改善才决定创业；以小资金起步；创业范围一般局限在商业贸易领域；实业以规模较小的加工业为主。者二、创业者的类型（二）投资型创业者在已经拥有一定经济基础与实力的基础上进行创业；创业目标主要是为了获取更大的经济回报。者二、创业者的类型（三）事业型创业者事业型创业者把实现自己的人生梦想作为创业的目标，把创办的企业当做自己毕生的事业；成就意识很强，不甘于为别人打工，愿意为理想放弃一份稳定的职业；希望通过这一途径来证明自己的能力，实现自我价值，得到社会的认可。者三、创业与自我认识（一）你是谁人贵有自知之明扬长避短是成功的捷径人无完人，认识自己的长处有自信才会有成功找到优势就找到了信心者三、创业与自我认识（二）你要成为谁找出你的偶像创业需要对成功有饥饿感激情成就梦想人以群分，物以类聚近朱者赤，近墨者黑者三、创业与自我认识（三）如何拉近你与心中目标的距离用成功者的心态处事做好迎接挑战的准备机会永远靠自己创造者三、创业与自我认识（四）清理你的通讯录交友要有取舍交友须胜己密切联系你的客户靠近你的目标市场立身成败在于所染一寸光阴一寸金者三、创业与自我认识（五）创业前的心理准备创业过程需要忍耐遇到挫折需要信心成功需要毅力和坚持成功需要胆识和魄力者四、创业动机与驱动因素（一）创业动机的含义创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。者四、创业动机与驱动因素（二）创业动机的驱动因素个体成就因素：个体的冲动、期许和价值目标等；团队合作因素：团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动。者五、创业者素质与能力（一）创业者的基本素质诚信为本诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一。者五、创业者素质与能力（一）创业者的基本素质2.直觉敏锐灵活敏锐的商业意识是兴企之源。者五、创业者素质与能力（一）创业者的基本素质3.把握机遇当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹。者五、创业者素质与能力（一）创业者的基本素质4.追求创新创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。者五、创业者素质与能力（一）创业者的基本素质5.敢于竞争创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏前进。者五、创业者素质与能力（二）创业者的必备能力1.创新能力创新能力是白手起家创业者的生命源泉。者五、创业者素质与能力（二）创业者的必备能力2.学习能力创业者只有不断学习才能应对时代潮流的冲击与要求。者五、创业者素质与能力（二）创业者的必备能力3.合作能力每个人的能力都有限度，善于与别人合作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不到的目的。者五、创业者素质与能力（二）创业者的必备能力4.经营管理能力经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。者五、创业者素质与能力（二）创业者的必备能力5.分析决策能力只有在进行深刻的科学分析的基础上，才能做出正确的创业决定。者五、创业者素质与能力（二）创业者的必备能力6.人际交往能力人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障。

《

团队》《应该请谁加入团队》教学案例视频讨论与分享

同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王鑫，你会选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢？杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排；苏安，女，擅长计算，懂财务；宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源；赵涛，男，懂生产。专家点评视频《应该请谁加入团队》团队一、创业团队的定义创业团队是由技能互补，贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力、相互协作、依赖、共同担当。团队二、创业团队的重要性（一）知己知彼一支优秀创业团队的所有成员都应该相互熟悉、知根知底。团队二、创业团队的重要性（二）才华各异优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。团队二、创业团队的重要性（三）单一核心创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。团队二、创业团队的重要性（四）目标一致拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。团队二、创业团队的重要性（五）彼此信任信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。团队三、创业团队的优劣势分析（一）领袖型创业团队创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。组织结构紧密、向心力强、主导人物在组织中对其他个体影响较大；决策程序相对简单，组织效率高；容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的权威性，使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。团队三、创业团队的优劣势分析（二）伙伴型创业团队创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低；由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面；团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致整个团队的涣散。团队三、创业团队的优劣势分析（三）核心型创业团队这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。核心成员地位的确定是团队成员协商的结果，具有一定威信，能够作为整个团队的主导；团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像伙伴型创业团队那样分散；核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。团队四、组建创业团队的策略及其后续影响（一）创业团队的组建原则人数合理：3-5人为宜；技能互补：管理型人才、营销型人才、技术型人才；目标统一：目标在团队组建过程中具有特殊的价值。团队四、组建创业团队的策略及其后续影响（二）创业团队的人员选择加入目的：要选择那些有志于创业、注意企业的未来发展、目标远大的伙伴；知识结构：成员的知识结构越合理，创业的成功几率越大；兴趣爱好：不要因为兴趣爱好相投而忽略了成员的个性特征；价值观念：创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。团队四、组建创业团队的策略及其后续影响（三）创业团队的组建方式合伙制：合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任；公司制：公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。团队五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神重视团队精神团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。只有具备团队精神的团队，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。团队五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神2.形成团队精神培养团队成员的敬业精神建设学习型团队组建竞争型团队团队五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神3.塑造团队文化高校的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。团队五、创业团队的管理技巧和策略（二）设置创业团队的组织架构责权分明团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。团队五、创业团队的管理技巧和策略（二）设置创业团队的组织架构2.分工适当在设置不同组织结构时，分工要适当。分工不是越细越好，分工过细会导致工作环节的增加，引起工作流程延长，会削弱分工带来的好处。团队五、创业团队的管理技巧和策略（二）设置创业团队的组织架构3.适时联动适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨部门职能的专门工作小组。团队五、创业团队的管理技巧和策略（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配创业团队内部需要妥善处理各种权利和权益关系，确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。团队五、创业团队的管理技巧和策略（三）优化创业团队的运作机制2.制定员工激励办法新创团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系。团队五、创业团队的管理技巧和策略（三）优化创业团队的运作机制3.建立业绩评估体系业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合起来。团队六、创业团队领导者角色与行为策略（一）项目策划必须弄清策划项目的价值所在、所涉及的范围和有关的限制因素，创建企业市场服务的定位；确定由谁作为该项目的策划小组负责人；必须考虑当选定创业目标，在资金、人脉、市场等各方面条件都已准备妥当或已积累了相当的实力后，要带领团队准备完整的创业经营计划。创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。团队六、创业团队领导者角色与行为策略（二）组织实施团队行动必须随着企业的创业环境的变化而变化，必须与企业的发展目标相适应；设计组织改革的方案时要集思广益。团队成员需要共同参与思考设计组织改革的基本框架和操作流程；要创造一个有利于激活企业组织的良好氛围。创业团队领导者在制定行动计划后，要组织团队成员去实施。团队六、创业团队领导者角色与行为策略（三）提高领导力善于量才用人，用其所长，避其所短，最大限度地发挥团队成员的主观能动性，做到统筹兼顾，合理安排，指挥调度得当；善于抓住决策时机，及时下达正确的指令，使下属成员步调一致。创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。团队六、创业团队领导者角色与行为策略（四）加强控制控制的主要目的是使正确的行动得到长期保持，错误的行动得到及时改正。由此，必须采取两个措施：考核与激励；考核：对执行计划的团体和个人加以考核和督促；