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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库2.2印度EPCJBF工程总承包项目实践及简析任务二—印度EPCJBF工程总承包项目实践及简析主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理二、实施以项目经理全面负责的项目管理机制

该合同签订之后，按照EPC总承包管理要求，随即任命了有丰富工程经验的技术人员为项目经理，对项目实施项目经理全面负责制，与项目经理签订了《工程承包项目管理目标责任书》。责任书中明确了项目的工期目标为18个月建成投产，费控目标为上级下达的控制指标，质量目标为达到优秀承包项目等指标，同时还明确了项目经理的责任、权限和利益。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理二、实施以项目经理全面负责的项目管理机制

项目组的管理人员由项目经理和各部门共同确定，包括设计经理、费控经理、采购经理、施工经理和开车经理等，结合项目要求明确了各级管理人员及其岗位责任。然后按照矩阵式管理的要求，充实工艺、自控、电气和设备等各个专业人员到项目组内。

从项目实施的过程中，项目组成员接受项目经理的统一调度和考核。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、项目的进度管理

项目进度的策划是项目进度管理的成功关键。2004年9月13日收到预付款之后，根据合同要求和工程的特点，编织了项目总进度计划。随后陆续编制各阶段详细进度计划，如设计进度计划、采购进度计划，安装工程服务计划和调试开车进度计划。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理四、项目的质量管理

质量控制的重点是做好前期策划和过程控制。由项目经理编制项目实施计划和项目质量计划，设计、采购、施工和开车经理各负其责分别编制质量计划，明确项目成员的质量责任，从而建立了项目的质量保证体系

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