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文档简介

公司360度绩效考核方案

第一章总则

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价联员的工作绩效，保证企业经营目标的实现,

同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定职员绩效考

核实施方案。

二、遵循原则

1、明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规

定。

2、客观考评原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做

到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

3、差别原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等

方面应体现明显差别，使考评芍有刺激性，激励员工的上进心。

4、反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考

评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意

见等。

三、适用范围

适用于本企业职员。

第二章绩效考核管理

一、绩效考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效

三个方面的指标进行考评，员二本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AIIR管

理中心，HR安排考核评估，具体情况如下：

1、绩效考核评委成员：

HR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：总经理、HR、

等各部门管理者。

2、绩效评估程序：

⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》(PPT)自我述职(时间：15分钟)；

⑵、小组评委提问质询(时间：15分钟)

⑶、评委评议打分(时间:10分钟)

共40分钟。

3、评估结果说明

被评估者直接上级评分(30舟)+中心负责人评分(20%)+公司领导评分(30%)+其

他评委评分(20%)

项目分类

工作态度①工作技能②工作绩效③

20%35%45%

考评项目

工作态度

品德诚信(4%)纪律性(4%)工作激情(7%)团队合作(5%)

工作技能

解决问题文字表外语及计组织管理

专业知识学习能力沟通能力

的能力达能力算机能力协调能力

(10%)(3%)(5%)

(8%)(3%)(3%)(3%)

工作绩效

职责履行(12%)目标达成(12$)品质意识(12%)工作成本控制(9%)

二、考核结果应用

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训I、

岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级划分标准

优秀良好一般较差

ABCD

95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下

根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员

工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水

平的提高打下坚实的基础。

第三章绩效流程

评价绩效考核

奖励

待岗

沟通

评价结论

确认一T评价

改进计划

同意

不ss-

同r

绩效评

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