公司会议管理制度十篇

公司会议管理制度十篇

公司会议管理制度十篇

公司会议管理制度篇1

一、总则

1.目的：为规范会议流程，提高会议管理效率，保证会议质

量，更好地提升公司经营管理水平，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议

二、会议类型

1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的

会议，并按设置时间提前锁定会议室，解决安排日会、周会、月

会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用

于公司例会、管理层例会和部门例会。

2.普通会议：每次开会需提前新建会议，适用于不定期召开

或者临时召开的会议。

三、会议流程

1.会前准备

①会议室预约：所有会议（除临时紧急会议）召开前都必须

上会议助手预约会议室，没有提前预约会议室，不允许召开会议。

②通知与会人员：会议召开前需提前通知参会人员并发送正

式的'会议通知。

2.会议通知

根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开

始时间，结束时间，会议地点，参会人。

3.会议发起人

①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。

②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。

4.会议纪要

①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。

②由会议记录人整理会议记录，会议结束后会议记录人员点

击会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开始编辑该次会议的纪要

内容，当天会议纪要当天整理记录。

③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看

会议纪要。

四、会议纪律

1.参会人员必须按时参加会议，入得无故迟到缺席。收到会

议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假

申请待会议发起人审批。

2,与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。

3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议

顺利进行。

五、会议时长设置

为提高会议的效率，避免不必要的时间浪费，每一次会议设

置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该

时长，需重新提交会议申请。

六、附则

L本制度自下发之日起执行

2.本制度解释权归公司人事行政部

公司会议管理制度篇2

一、目的

1、为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作

的督导与管理，针对存在问题，采取有力措施，确保公司全年经

营目标的顺利完成。

2、使各部门明确目标执行情况，做好工作安排，促进下一阶

段生产经营目标的全面完成。

二、会议组织

公司经营计划会议是公司经理层参与的重要会议，会议由主

管企业管理部的副总主持会议，企业管理部负责会议资料的汇总、

会议的召集、会议准备、会议记录和督导落实等。

三、会议参加部门及议程

度）新签合同、收款、发货完成情况

（2）月度（季度）新签合同、收款、发货计划（3）其他需公

司协调的问题

2、散热器事业部

（1）上月（季度）新签合同、收款、发货完成情况（2）月度

（季度）新签合同、收款、发货计划（3）月度（季度）采购资金

支出计划

（4）重要供应商变动及材料（主材）采购价格变动情况对生

产及成本控制可能带来的影响；（5）其他需公司协调的事项。

3、装备制造部

（1）上月生产重点项目进展情况；（2）月度（季度）采购资

金支出计划；（3）其他需公司协调的事项。

4、财务部

（1）月度（季度）利润指标完成情况；（2）产品成本执行情

况；（3）三项费用完成情况；（4）资金收支计划执行情况；（5）其

他需公司协调的事项。

5、研发中心

（1）年度研发计划进展情况。（2）其他需公司协调的事项。

6、软件公司

（1）上月（季）考核指标完成情况（2）月度（季度）经营目

标计划完成情况（3）其他需公司协调的事项；

五、会议时间安排

每月的第一周内召开公司月度经营会议（具体时间由企业管

理部通知参会人员），若有特殊情况可临时召集。

六、会后跟踪落实

1、每次会议结束后，企业管理部对会议进行记录整理，编制

会议纪要，交总经理审批后下发各部门。

2、会议做出的决议及总经理批示各部门会后应遵照执行，企

业管理部跟踪检查并随时将情况反馈总经理。

3、若发生会议决定与实际情况不相符的情况时，应立即上报

企业管理部并报总经理批示和解决。

4、对于季度（半年）未完成目标的部门，必须向总经理提交

书面报告解释并说明下一步为完成目标应采取的措施，并在企业

管理部备案。

七、会议注意事项

1、参会人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，

并委派一名助理人员到会。

2、参会人员应携带记录工具对本部门有关工作事项做好记录,

以便会后执行、备忘。

3、根据公司《对外报送信息管理制度》的规定，参会人员须

严格执行相关规定，保守公司机密。

本制度由企业管理部负责解释和修订。

公司会议管理制度篇3

第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和

程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提

升公司运营水平，特制订本制度。

第二条、会议要求：

一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调

区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做

到充分沟通，心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;

各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，

杜绝空谈和形式主义。

三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的

办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取

得具体成果。

四、严格会议纪律。会议主办区域应加强会议管理，做好会

议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代

表，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指

定专人代为参会。

第三条、本制度适用于区域内各部门的工作会议和专业会议。

第四条、区域各类会议及其安排如下：

一、区域领导工作例会

（一）区域工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上

午召开。

（二）区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部

门负责人；会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权区

域其他领导成员主持C

（三）区域工作例会的主要内容是：区域经理通报重要事项;各

项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐

项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，

提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；区域经理安排

和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。

（四）区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公

司指示及时传达给项目每个队员。

二、项目例会

（一）项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作

需要决定开会时间、参会人员等。（二）项目例会由项目队长主持，

该项目全体队员参加。（三）项目例会的主要内容是：项目队长传

达区域会议指示，通报项目近期总体工作安排和面临的问题；各班

组领班汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决

建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；项目队长提出部门

下周工作要点、具体安排和有关要求。

（四）项目例会由项目队长指定一名员工负责记录，会议记录

应载明会议主持人、时间、议题、发言概要、工作要点及时限要

求。

三、区域及项目其它临时性会议，另行安排确定。

第五条、会议计划与统筹

一、每月28日前，区域经理与各项目队长协调确定下月计划

召开的各类会议，编制《区域月度会议计划》。

二、凡已列入《区域月度会计划》的会议，如需改期，或遇特

殊情况需安排新的临时会议时，主管部门应提前2天通知。

三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临

时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定

限制。

第六条、会议准备

一、会议通知遵照以下规定：

1、已列入《区域月度会议计划表》的会议，月中无调整的,

不再另行通知，由主办部门按计划表直接通知参会人员；

2、属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会

议通知:

(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议；

(2)虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会

议资料、会务安排等作特别说明；

(3)其它主办人认为应另行通知的情况。

3、会议通知期一般应提前一天以上通知与会人员；

4、会议通知形式一般为电话通知。

二、会议的其它准备工作遵照以下规定：

1、主办部门应提前准备好会议资料(如会议议程议题、提案、

汇报材料、与会人应提交资料等)；落实并布置会场，准备好会议

所需的各种设施、用品等；

2、各区域召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，

由办公室统筹安排。

第七条、会议组织

一、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则

二、会议主持人须遵守以下规定：

1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况,

做好会前准备。

2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解

决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议

程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无

关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。

对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意

见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意

见。

5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门及项

目、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

三、参会人员须遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到；

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

3、遵循会议主持人对议程控制的要求；

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言;

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫

转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，

请离开会场；

6、做好本人的会议纪录。

四、会议记录。

区域各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负

责记录。会议记录应遵守以下规定:

1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,

根据需要整理会议纪要；

2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；

3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字

样；

4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次

日呈报会议主持人审核签名：

5、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；

6、做好会议原始记录的'日常归档、保管工作，及时将经主

持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

1.0职责

1.1项目队长负责保安装备的发放和保管。

1.2各领班负责对各类装备的日常使用管理和维护。

1.3当班保安员负责当班时期各装备的维护和保管。

2.0工作要求

2.1保安装备包括：

a）对讲机及其配件；

b）电警棍、警棍。

2.2对讲机的使用管理

2.2.1保安各岗位配置一部对讲机，使用"”频道。

2.2.2对讲机只供当班保安员使用，实行"谁使用、谁管理、

谁负责"的原则，如有损坏，照价赔偿;对讲机损坏未查出责任人时,

由当班班长负责维修和赔偿。

2.2.3对讲机备用电源由专人负责集中充电，统一调换，以保

证对讲机正常使用。

2.2.4使用对讲机时，严禁随手乱放。

2.2.5对讲机通话必须使用规范文明用语，禁止大声喧哗。a）

呼叫："（部门/岗位）收到请讲。”

b）回答："我是，收到，请讲。"

c）完毕：“收到。“或“完毕”。

d）报告情况时应按人、地、时、事、历、因、果七字要素报告，

报告时语言要简练，发音要清楚干脆。例如：“我是中银5号,9：30

有一不明身份人员强行闯入，请指示。"

e）称呼规范：一律使用文明用语，男性称“先生“，女性称”女士

"，小孩称"小朋友二领导的称呼应是："姓加职务二

f）呼叫程序规范：当有人在使用去讲机，且没有通话完毕时，

其他人不得抢用。

g）如需汇报值班情况，有情况汇报情况，无情况只需汇报：”

正常"。

2.2.6交接班时要做好交接验收，发现问题详细记录并及时

上报。

2.3电警棍、警棍的使用管理

保安员应当爱护和妥善保管保安员服装和保安服务标志，穿

着保安员服装应遵守下列规定：

(1)不同制式保安员服装不得混穿，保安员服装与便服不得

混穿，不同季节的保安员服装不得混穿；

(2)按照规定佩戴帽徽、肩章、领花、袖章等标志，不同制

式标志不得混戴，不得佩戴、系挂与保安员身份或者值勤无关

的标志、物品；

(3)执勤时需佩戴专用武装带的，应规范佩戴。

(4)保安员辞职或者被辞退、开除的，需归还保安员服装。

二、保安员装备管理制度

保安员装备是指保安从业单位按照公安部规定的标准，为保

安员配备执勤所需的交通、通信、防卫、防护等装备器材。

保安从业单位对保安员装备应当集中保管，指定专人负责

定期保养维护，并建立领用登记制度。非执勤时间，不得使用保

安员装备。

对讲机

1、对讲机只供当班保安员使用，对讲机的使用人员实行“谁

使用、谁负责”的责任制，交接班时，必须做好交接登记和查验

工作，发现故障立即报告，如属人为造成，应追究当事人责任，

对讲机损坏未查出责任人时，由当班班长负责维修和赔偿。

2、对讲机按编号登记入帐，有专人负责管理，并按使用说明

的要求做好维护保养。

3、对讲机原则上不予外借，并在使用中必须严格执行“三禁”

规定：一是严禁通话内容涉及工作机密，二是在通话中严禁闲聊

或拉扯与工作无关的内容，三是严禁带回家私作通讯工具。

4、保安各岗位配置一部对讲机，使用”“频道。

一、警棍

1、警棍仅限于当班保安巡逻员佩带，只限于制止犯罪和正当

防卫时使用。

2、警棍应有专人负责管理，编号登记入帐，并做好领用登记。

3、警棍不得外借，并严禁携带外出。

4、交接班时要做好交接验收，发现问题详细记录并及时上报。

当班人员要严格按照规定进行使用和维护，如损坏按价赔偿。

公司会议管理制度篇4

一、例会规定

1.季度（月）培训及学习例会：

①培训学习例会每季未或月末（28日一一31日之间）召开，

具体会议时间由公司总经办提前一天通知各部门主管，部门主管

通知各部门管理人员。

②培训学习例会每季未由董事长主持，综合部负责。会议内

容主要是学习公司管理规定，相关岗位职责、技能等。

③综合部在例会前需根据需要，准备培训资料，并向各部门

告知培训学习内容；④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之

外，原则上要求公司各部门全体管理人员参加，如因工作原因需

要缺席的，除提前以书面形式请假外，还需于会后一周之内到公

司综合部学习培训内容，报交书面学习心得。

2.周例会：

①周工作例会由总经理或董事长主持，参会人员为各部门主

管（其它人员如需参加，临时通知，销售部主管根据实际需要参

加），总经办负责会议签到及会议记录。

②周工作例会时间固定为：

每周六上午8:30正式开始，例会结束后，召开资金例会。

③如因工作原因需要缺席的，必须直接向总经理请假，总经

办在会议签到表上记录请假原因。

④周例会内容：汇报上一周重点二作或需解决事宜的完成情

况；报告本周的工作中需解决的问题及需其它部门配合完成的工

作；总经理根据汇报情况进行工作安排、确定配合部门（人员）。

⑤实行PPT汇报制度。为保证开会的效果和节约时间，所有

参加会议的人员必须准备PPT文件，将会议中要提出的问题及建

议用PPT文件整理好，凡提出问题者，要提供2种以上的解决方

案或建议。

所有会议用PPT文件，在会议开始前，拷贝到会议记录者的

电脑上，供播放和修改。⑥综合部负责会议记录和整理，并在会

后形成电子文档的会议纪录和会议决议，传递给各部门，并做为

下次会议检查各项工作落实情况的依据。

3.生产及安全例会

①生产例会每周召开一次，召开时间为：每周一下午3:00-

5:00；

（可根据生产情况调整，但不得拖延到周三以后）

②参会人员：总经理、生产部全体管理人员、车间班组长；

③生产例会内容：汇报上周生产左间完成情况、上周生产车

间安全及质量管理过程中所出现的问题、本周的生产任务安排、

本周生产过程中需注意的安全质量管理重点。

④会议须形成会议纪要和会议决议的电子文档，报公司综合

部，并转呈董事长、总经理审阅。

4.车间班前例会：

①车间班前例会在各接班前五钟进行，由当班生产主管或各

班班组长召开。

②班前例会一般主要就当班的生产任务、工作安排以及需注

意的事项向本班组当班工人交底，并进行工作任务分配及安排。

③班前例会要求简短、清楚，例会时间以不超过五分钟为最

佳，如当班需要交待或需要注意的问题过多，例会时间也必须严

格控制在十分钟以内。

④生产部经理与车间主任每周各参加班前会不少于2次。

5.资金例会：

①资金例会每周召开一次，会议召开时间：接周工作例会后

召开。

②资金例会参会人员：销售主管、货款（工程款）回款率未

达到公司要求的销售业务员、工程项目负责人、财务人员、综合

部。

③资金例会内容：通报各项目（客户）工程款（货款）回收

率，汇报各项目工程进展情况及付款截点，汇报上周工程款（货

款）收取（到账）情况及收取中所遇到的问题，安排下周工程款

（货款）回收任务，讨论货款回收中遇到问题的解决办法。

④资金例会前，财务部须准备好各项目应收账款统计表，各

销售人员及工程项目负责人须就上次会议中所安排的资金回收任

务完成情况进行汇报说明。

6.销售例会

①销售例会分正式会议及视频（语音）会议两种，轮流召开，

两周召开一次。正式会议时间为周六下午两点开始，视频（语音）

会议为另一周的周六下午四点开始。

②销售例会参会人员为董事长（总经理）、销售业务员、总经

办销售支持人员。

③销售例会内容：各团队各销售人员报告两周以来客户拜访、

新客户开发、在动或即将动工的项目等情况；客户拜访过程中遇

到的问题与近段时间的收获；团队主管和董事长

就以上问题给予建议和指导；销售支持人员通报一下各业务

人员的日报和周报的情况。

二、其它会议

1.员工大会

①员工大会参会人员为公司全体员工，除年度表彰会固定在

每年1月外，其它员工大会根据需要召开。

②员工大会召开前，综合部提前将会议主题、会议议程、会

议内容、发言人等，以通知文件的形式向各部门传达。

2.生产安全及职业卫生防护培训大会

①生产安全及职业防护培训大会每季度召开一次，参会人员

为生产部管理人员、综合部经理、总经办内业管理人员、生产车

间全体员工。

②原则上生产安全及职业危害培训大会召开时间安排在每季

未，具体时间根据生产安排由生产部提前通知。

③培训内容：公司基本管理制度、车间安全管理规定、各岗

位安全操作规程、职业卫生注意事项、各岗位职业危害防护内容、

公司易发生安全事故的地点及原因、公司及行业安全事故分析、

经验教训吸取。

④生产安全及职业防护培训大会全体生产员工必须严格签至IJ,

会议签到表将作为当月出勤的考核依据，未签到或请人代签者，

一律作旷工处理，不记发当月工资。

⑤生产安全及职业防护培训大会的.签到表及培训内容会后

由综合部根据当月工资表核对后存档，作为生产员工已接受安全

及职业防护培训的依据。

3.专题讨论会

①专题会议不定期召开，由专题会议发起人通知或提前一至

三天报公司综合部通知相关人员参加。

②专题讨论会由发起人拟定会议议题，准备会议内容，确定

参会人员。

③专题讨论会的性质由发起人提议，报董事长或总经理批准，

根据会议性质确定参会人员名单及会议发言人。

④专题讨论会必须形成正式的会议纪要或会议决议，并根据

会议性质确定会议纪要或会议决议须传达的部门及岗位人员。

三、会议制度

1.公司会议，要求参会人员一律签到，会议签到表由总经办

负责管理，迟到、早退、缺席均将作为绩效工资、奖金的考核依

据之一。

2.公司会议如因工作原因确实无法出席，必须提前向上级领

导请假（周例会须报总经理批准、资金例会须报董事长批准），但

请假的次数，仍将作为绩效与奖金的考核依据。

3.参会人员必须携带笔和会议记录本，对会议的重点内容和

工作安排进行记录。

4.所有参会人员，进入会议室后要求手机一律调为震动（静

音）状态或者关机。

5.要求所有参会人必须认真听取会议内容，在主持人或其他

发言人讲话期间，任何人不得交头接耳、打电话或做其他影响发

言人讲话或影响会场秩序的事情。

6.会议讨论时间，允许参会人员就工作中的问题进行争论和

辩解，但必须就事论事，不得借题发挥，故意刁难、挖苦、嘲笑争

论对方。

7.所有参会人必须保持会场清洁卫生，不要在会议室内乱扔

烟头、纸屑等。

8.会议进行中，如有重要电话需要接听或回拨，需用手势向

发言人或主持人示意并走到会议室外方可接打电话。会议进行中,

接打电话的时间不得超过三分钟。

9.培训及学习例会、专题会议，臼公司总经办安排专人作会

议记录，会后将会议内容以文件的形式传送给相关部门。

四、处罚制度

L凡开会迟到者，每人每次现场交纳罚款金10元，迟到时间

超过五钟者，按10元/分钟现场交纳罚款金。

2.未经请假或未征得批准缺会者，第一次罚款200元，以后

依次翻倍。罚款单由综合部出据，总经理签字批准，从工资中扣

除。

3.未经请假或未征得同意早退者，由综合部出罚款单，每次

罚款100

4.会议进行中，未按规定关手机或未将手机调为静音（震动）

者，每手机铃声响一次，现场交纳罚款金20元。

五、附则

1.本《会议管理规定》为公司的基本管理制度，适用于公司

全体员工。

2,本《会议管理规定》于20年月日起正式颁布执行，试运

行六个月，试运行期间的未尽事宜，公司将以文件的形式进行修

改、完善。

公司会议管理制度篇5

第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事

效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜

明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、

座谈会、经验交流会等C

（二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议

规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会

议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调

解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。

（三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容

必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，

并严格遵守执行会议的各项决定。

第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议

管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，

制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。

第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干

部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常

管理例会和接待会议等。

第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、

市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的

研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分

解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划;

对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安

全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、

市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机

构设珞以及制度审议等。

第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临

时召开。

第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司

副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，

参加会议的人员应积极发言、明确表态。

总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部

门负责人列席。

第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理

第十二条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重

大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、

思想、重大决策、决定；通报公司生产经营、市场、财务管理和发

展情况，总结工作情况，统一思想、明确责任；激发中层干部的

工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

第十三条中层干部会议包括周例会、月例会、季度例会、半

年工作会议等。

第十四条召开中层干部会议由公司总经理批准并主持，参加

人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

第十五条中层干部会议由公司行政综合部通知、记录和整理

纪要。

第十六条经济分析会是公司对月（季）度生产经营完成情况

进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听

取各单位、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作

出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或

执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实

改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成

规定的任务。

第十七条经济分析会原则上每月的第一个周一召开，特殊情

况可临时召开。

第十八条召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加

人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

第十九条公司经济分析会议由公司行政综合部通知、记录和

整理纪要。

第二十条经营管理协调会议是公司每周经营管理工作的通报

会议。会议在听取有关部门每周工作情况汇报的基础上，及时协

调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出本周经营管理工作计

划C

第二十一条经营管理协调会议原则上每周一召开，时间控制

在60分钟内。

第二十二条召开经营管理协调会议由公司总经理批准并主持,

参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

第二十三条经营管理协调会由公司行政综合部通知、记录和

整理纪要。

第二十四条专题会议是分析、研究公司近期生产管理、安全

管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合

同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关

部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。

第二十五条专题会议由公司总经理批准，分管的公司高管成

员主持，公司各单位、部门的相关负责人参加。

第二十六条专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录

第二十七条专题会议结束后2个工作日内，由承办部门将有

关的《专题会议纪要》经会议主持人言核签发后执行，同时报送

行政综合部备案。

第二十八条公司各部门必须有效地召开部门日常管理例会，

充分发挥“上情下达，下情上传”的桥梁纽带作用。

第二十九条部门日常管理例会至〃涵盖如下内容：传达贯彻

公司会议、文件及领导指示精神；了解本部门及下属本期工作完

成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作

计划，研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进

办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨

论研究相关解决办法和改进措施；以恰当的形式开展批评和自我

批评，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专

题培训等。

第三十条部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负

责人主持，必要时邀请分管领导参加。

第三十一条公司各部门必须保存完整的部门日常管理例会原

始签到记录和会议记录，保存期为1年。

第三十二条对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公

司检查、指导工作的汇报会议。

第三十三条对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经

理或相关的,分管副总经理接待，相关部门负责人参加；属于

业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。

第三十四条对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负

责联系和组织；属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责

联系和组织，公司行政综合部配合协调会议室、安排接待等工作。

第三十五条董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据

实际或部门职责按照相关规定由公司有关部门对应组织C

为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由

主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织实施。

（一）临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，

公司级大型会议须经总经理批准。

第三十八条涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的

会议，由会议主要牵头部门与行政综合部联系，备案会议情况；

需行政综合部协调安排的，由行政综合部统一安排。

第三十九条会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会

议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布络、会议

设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、

会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。

（一）会议需提前通知，一般会议应提前一个工作日以电话

或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面

通知。

（二）会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会

议内容和要求等。

（二）做好会场的落实和安排，包括会场环境的布貉和设施

检查及服务。

（四）重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括

但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席签、摄影摄

像、公共活动等安排。

第四十二条公司会议室由行政综合部统一管理，按照谁使用

谁负责的原则，由相关部门负责使用过程中的管理。

第四十三条会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使

用、环境保洁、设施管理、会议服务笔。

第四十四条会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备

结

束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况

另行安排。

第四十五条公司各部门召开会议需要使用会议室的，由会议

主办部门提前半天与行政综合部联系安排。使用时，务必保持环

境整洁和设施安全；使用后，负责将会议室恢复原样。

第四十六条重要会议的会议室服务，由行政综合部根据实际

情况安排。其他日常及业务会议由会议组织部门安排服务。

第四十七条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会

议组织部门负责拟写和下发。

（一）总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管

理协调会议须整理会议纪要，会议纪要与公司规章制度具有同等

的效力。

（三）其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的

简报等。

总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协

调会议结束后，公司行政综合部及时整理会议纪要，报公司总经

理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，

报分管领导审核签发后印发。

第四十九条会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特

殊情况除外；若会议纪要决定事项涉及保密内容，应派人直接送

达签收。

第五十条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司

统一要求制作，主要包含以下基本要点：

（二）文头用“某某公司某某会议纪要（可分两行排列）”的

指定标题，用小二号方正小标宋简体，正文部分用小三号仿宋体。

（三）如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格

标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同

时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格

标识在版心右上角第2行。

（四）纪要编号由公司简称首字母和排序数字组成，标识在

标题下第1行右侧对齐。

（五）会议纪要基本信息包括会议内容、会议时间、会议地

点、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员C

（六）基本信息与会议议题之间月横向隔开，每个议题序号

为“记录+数字”形式，内容包括议题标题和决议内容。

（七）会议纪要要标明签字栏，每页下方及尾页由参会人员

签字。

第五十一条各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层

干部会议、经济分析会、经营管理协调会议和公司级专题、接待

等会议资料由行政综合部负责按季度分类分次存档。按年度移交

公司档案室；其他会议资料由各承办部门自行存档。

第五十二条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存

档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资

料、图片及会议纪要等。

第五十三条公司行政综合部负责对总经理办公会议、中层干

部会议、经济分析会、经营管理协调会议及有关专题会议的重大

决定事项进行督办。

第五十四条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必

须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支

持、配合。

第五十五条公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整

理，按照会议要求的时间对有关责任人和责任部门进行逐项督办，

并定期向公司领导汇报C

第五十六条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会

议主持人履行请假手续。

第五十七条不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向

第五十八条会议期间应将移动通讯工具关机或貉于振动位络,

如遇紧急事情应到会场外接听。

第五十九条会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。第六

十条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应

控制在120分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。

第六十一条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与

讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。

公司会议管理制度篇6

一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关

负责人参加;

二、经理办公会的主要任务和内容：

公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个

阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需

要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部

门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公

司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公

会研究解决的问题；

三、经理办公会议事规程：

（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理

确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天

以书面材料送公司办公室；

（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间

能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；

（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须

事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠

的,决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有

明确、具体的建议和意见；

（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传

播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达

报道时，必须报经理批准;

四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室

秘书作会议记录并起草会议纪要；

五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，

有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发,

其他领导会签。

六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，

并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不

定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。

公司会议管理制度篇7

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的

问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作

效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制

度。

一、会议分类

公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。

二、会议目的

传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作

完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对

工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪

律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通

报信息，统一思想，协调各部门工作。

三、会议管理

（一）时间和地点

1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由

行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。

2、月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时

间：冬季14：00,夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；

3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假

日由行政部另行通知）；

4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如

遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通

知；

5、公司会议地点：办公楼会议室。

（二）会议管理

1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。

会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议

场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目

部（或部门）会议由部门负责人安排。

2、周、月办公例会

(1)会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与

总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的

会议议题建议。

(2)公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主

管准备会议议题的汇报材料及相关依据。

(3)公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；

项目部(或部门)会议由部门主要负责人主持C

(4)例会议题应包括以下内容：工作的'进度说明及完成情

况；

工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调

解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作

部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有

序进行；项目进度汇报时，结合月度、年度工作目标的进度汇报,

对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题，要拿出相应解决方

案供领导决策°

(5)公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部

门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排

的人员。

(6)各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计

划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。

(7)部门(项目部)会议纪要要在24小时内由互联网传至或

纸质送行政部备案。

3、总结会

(1)总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一

般应有全体员工参加。

(2)总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人

心，鼓舞士气。

一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下

一步计划，年末要表彰先进。

(4)总结会的筹备、组织由行政部落实。

4、专题会

(1)公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、

摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门(人)，

保证会议按时召开。

(2)会议过程管理

提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；提

出需要解决的问题和解决方案；说明需要有关部门配合借助的资

源。说明工作进程，具体时间。

(3)专题会议流程管理。

部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经

理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知

参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者根

据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由

与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门

监督和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核

部门。提案部门（人）反馈任务完成结果并点评后转考核部门。

考核部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算C

（三）会议纪律

1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟

到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理；

2、应参加会议的人员不得缺席，特殊情况不能参加者必须提

前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提

前指定熟悉本部门的代表人员参加会议，并报行政部备案；

3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发现一

次罚款20元，必须接的电话可到会议室外接听。

4、与会人员必须做到提前准备，周计划或重要议题要准备有

纸质材料，会场发言做到简明扼要、言简意赅；

5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实;

重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会

议内容。

（四）会议记录

1、行政部设专人记录会议内容，设专门会议记录簿，记录簿

不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。

2、公司会议记录由行政部根据与会人员发言如实准确记录。

并在会议结束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通

过互联网或纸质传发至各部门执行落实。

3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；公司内部查阅，不

得带走原件。

4、会议纪要要按固定格式填写。

（五）、会议落实

1、例会和专题会议后，行政处没有及时整理专题会议记录（纪

要）并及时下发，罚款50元。

2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100

元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。

3、考核部门没有将任务完成追踪结果反馈给总经理（或主管

副总经理）和提案人的，一次处罚人民100元，造成连带责任的

加倍处罚。

4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有

督促和汇报的责任。

公司会议管理制度篇8

总则

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特

制订本制度。

第一条：管理内容和要求

1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组

织性、纪律性。

1.2

可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要

精简会议，讲究实效。

1.3

会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题

不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁

置下次再议。

1.5充分发扬无主，坚持集中统一、经过论证有利于公司发展

的决议，由直属经理审批后责成有关部门或当事人进行办理且议

定完成时限，事中应向直属审批经理时时汇报。

1.6

坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。

第二条：总经理会议

2.1各部门经理每周一上午9：00召开，由总经理主持。

2.2会议讨论、研究和决定的内容与议题：

公司周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一

周的工作总结。

汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司

支持解决的本周重大问题。

根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节

和具体计划措施，布置本周内工作°

会议的内容和由公司行政主管发曷通知，并做好会议准备工

作。

对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任

务派遣单，经确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。

第三条：部门例会会议规定

3.1部门例会的时间与人员

部门例会会议一般每周星期一下午17：00分召开，遇有临时

性的重要问题可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主

持，部门所属人员参加。

3.2部门会议的主要内容

传达部门经理联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯

彻执行、总结上周工作、安排本周任务。

收集部门内部员工意见听取员工上周工作报告与本周工作安

排。

会议由部门经理组织，结束后部门经理撰写会议报告填写会

议记录表

第四条：公司内大型会议，年中会议，年终会议规定

4.1会议时间与人员

公司大型会议根据需要由公司通知时间

根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或

人员名单（年中，年终会议参加人员为公司全体员工）。

提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会

场组织报到和签到，做好会中服务，完成预定目标，达到预期目

的（暂由行政主管负责）。

4.2会议内容

公司下年（半）度工作计划和具体二作安排布置，全（半）年工

作总结。

根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和具体

计划措施的改变修整。

基层部门提出重大问题的请示、报告。（年中，年终会议为基

层部门提供年中、年终总结与下阶段工作计划）

会议的内容和议题确定后，暂由公司行政主管发出通知，并

做好会议准备工作。

第五条：会议纪律

5.1参加会议人员必须按规定时间参加会议，提前到场，不许

中途退会。

5.2严禁带与会议无关的东西进入会场，认真做好笔记.开重

要会议时应关闭手机。

5.3所有会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。

5.4总经理会议参会人员为主管级别以上人员，各部门发言

内容均为工作汇报及工作总结，会中不做集体讨论。如有必要，

提报解决方案后，由部门经理直接与总经理汇报工作。

第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求

6.1凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、

内容完整、准确。记录本要妥善保管，归档备查。重要会议要进

行录单存档备查。

6.2会议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议

纪要，要求文字简明扼要，内容准确，经有关领导会审后及时下

发，存档备查。暂由公司人力资源部负责了解会议的决议、决定

执行和落实情况,及时、准确进行反馈。

会议记录表

主持人：

记录人：

时间：

地点：

会议名称

参加者

主要议题

解决措施

期限

负责人

追踪情况

公司会议管理制度篇9

为加强本站行政管理和业务建设，圆满完成中心赋予的各项

任务，结合本站实际，设立汇报、交流工作平台，以利于更好地

指导业务，推进工作，特制定本制度。

一、参加会议人员

1、经常性会议，本站在编的全体人员；

2、专题性会议，站领导和相关人员。

二、会议的组织

1、经常性会议，由办公室负责人召集；专题性会议由站领导

指定责任人召集;

2、会议由站长或副站长主持；

3、应到人员因故不能参加会议，会后，召集人应将会议决定

及时向其通报；

4、站务会议每周召开一次，一般安排在周二上午；

5、专题性会议由站领导相机决定召开。

三、会议的内容

1、传达上级机关有关文件及会议精神、站长办公会议的有关

决定；

2、汇报、交流上周工作情况，安排下周工作计划；

3、检查落实本站开展行政管理和完成业务工作情况；

4、检查人员履行岗位责任制情况；

5、分析业务工作、行政管理、后勤管理等方面存在的问题,

研究对策；

6、其它需要会议讨论、研究的工作；

7、专题性会议议题由站领导确定。

四、会议的原则

站务会议是讨论全站性工作的行政会议，应遵循民主集中制

的原则。与会人员应充分发表意见，根据大多数人的意见做出决

定，或提交站长办公会议决定，对会议做出的决定必须坚决执行。

五、站务会的记录

由办公室负责，专题性会议记录由召集人负责。

公司会议管理制度篇10

设立会议制度，实行民主管理，是公司管理程序中的一个重

要组成部分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会

议形式，进行横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检

查和指导，同时通过制度的确立，保证公司会议的有效性、连贯

性和会议质量，达到会议预期目的‘特编制此管理文件。

1、会议类型

公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四

类。

1.1高层会议

1.1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分

公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发

给参会人员。

LL2会议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每

月最后一个星期五；如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和

重大问题时，临时召集。

LL3会议内容：

⑴通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及

方向的正确性；⑵研究调整经营战略，决策公司重大事件;

⑶决定公司中高层管理人员任免；

⑷结合公司发展战略，研究审议组织机构的变动与调整；⑸

审议公司规章制度修订案；

⑹研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方

案。

1.1.4会议要求：

⑴参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经

营发展的问题及解决方案参会；

⑵对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改

进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。

1.2管理层周例