公司规章制度版 (一)

宁夏XX景观工程有限公司或

者机构

规

制

度

2022年3月

目录

第1章工作人员守则

第2章人资部管控制度

第3章考勤管控规则

第4章财务部管控制度

第5章工程部管控制度

第6章综合部管控制度

第7章资料部管控制度

第8章司机岗位管控制度

公司或者机构愿景：成为宁夏最好的园林绿化公司或者机构！

企事业单位文化：爱国、爱家、爱司，快乐工作，幸福生活！

第1章工作人员守则

1、遵守国家法律条文、法规，遵守公司或者机构的各项规章制度及所属部

门的管控制度.

2、服从指挥，听从命令，不推诿，不扯皮，没有任何借口.

3、不允许诋毁公司或者机构或相互诋毁，不戳是非，倒闲话.

4、遵守社会公德，工作人员间要相互合作、相互信任，各司其职，人人愿意

奉献，忠于公司或者机构，通过最好的团队合作来提升绩效，团结友爱，礼貌待人,

树立公司或者机构良好形象.工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄

重.

5、保守公司或者机构商业机密，爱惜公司或者机构财物，自觉维护公司或者

机构信誉及利益.不允许将公司或者机构物品擅自带出公司或者机构，不允许将

公司或者机构资料据为己有或外泄.

6、不营私舞弊，不滥用职权，不吃拿卡要，不拉帮结派，自觉维护公司或者机

构的团结稳定及良性运作.

7、学习学习再学习，快乐快乐再快乐，进步进步再进步，幸福幸福再幸福.

第2章人资部管控制度

1、招聘管控制度

1、招聘流程

门发放《试用工作人员工作考核表》征询意见，用人部门负有责任人填写《试用

工作人员工作考核表》，不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知的

24小时内上交《试用工作人员工作考核表》和试用工作人员的工作总结.人力

资源部审核后交由公司或者机构领导审核或者签字，审核或者签字后将转正资

料存入该工作人员档案，并通知财务部更改工资信息.

(3)社保管控

社保手续包括养老保险协议、失业保险协议、工伤保险协议、生育保险协

议以及医疗保险协议，应由工作人员某工作人员个人承担部分每月从工作人员

工资中扣除.如工作人员自愿不缴纳社保，须写明责任和义务原因.

3、辞职或辞退管控：

(1)辞职：工作人员主动提出离职称为辞职；工作人员辞职必须提前1

个月以书面形式通知所属部门且部门经理同意后方可办理离职手续，在办理离

职手续过程中须继续正常工作；未提前1个月书面提出者，扣除当事人当月工资,

未办理有关手续擅自离职者，扣除当月工资及押金.

(2)辞退：由公司或者机构提出的解聘工作人员的行为称为辞退；

a工作人员不能胜任本职工作，或两次绩效考核不合格者，由本部门经理提

出辞退申请，报送人力资源部，并汇同人力资源部负有责任人出面辞退该工作人

员，公司或者机构提出辞退，被辞退人员应该在接到被辞退通知起3日一5日内，

刃、理完辞退手续.

b开除：工作人员有下列情况之1且情节严重者予以开除，即终止劳动合同

或者协议.

1)违背公司或者机构有关规定，不服从公司或者机构领导管控或不服从公

司或者机构纪律约束，情节严重者;

2）不能胜任本职工作，给公司或者机构造成直接或间接损失情节严重者；

3）旷工5天（含5天）以上者；

4）泄露公司或者机构机密、出卖公司或者机构情报,给公司或者机构造成

报失者；

5）对于品质恶劣：不遵守国家法律条文法规、公司或者机构纪律；有严重

以权谋私、兼职等；

（3）解除劳动关系流程

a工作人员离职当月办理解除劳动合同或者协议手续，人资部须按照社保

扣除费用相应扣除工作人员缴纳费用；若工作人员辞职、公司或者机构辞退或

开除，则人力资源部须按照公司或者机构制度为其办理手续，工作、财物等交接

后，方可领取解除劳动合同或者协议证明，否则不予发放解除劳动合同或者协议

证明及相关手续.

b工作移交过程应由部门领导指定接收人和监交人.接收人、监交人及相关

部门应仔细清点交接的物品、资料、证照等，查核有无未完成的工作和其他遗漏

事项，确认无遗留问题方可签字.

c离职工作人员在刃、妥工作移交手续后在社会上的1切活动均与本公司或

者机构无关.

d所有离职人工作人员资在办理完正常离职手续310日后发放.被劝（辞）

退工作人员无理取闹，纠缠领导，影响公司或者机构工作、行政管控秩序的，经劝

说拒不服从的，交公安部门按《银川市治安管控处罚条例》有关规定处理.

2、培训管控制度

培训分为：入职培训、岗前培训、学习和发展培训

1、入职培训：对新入职工作人员成为正式工作人员之前进行的培训,人力

资源部必须对新入职工作人员进行培训和考核,入职培训主要内容：公司或者机

构愿景、企事业单位文化、如何培养工作人员责任和义务心、加强团队建设及

公司或者机构制度、绩效考核等.

培训内容培训讲师备注

详细讲解公司或者机构的发

公司或者机构愿景、文化及

总经理展目标和文化理念及各项规

制度

章制度

讲解如何培养工作人员的责

工作人员责任和义务心及

副总经理任和义务心及如何加强公司

团队建设

或者机构的团队建设

详细讲解工作人员绩效考核

绩效考核人力资源部

内容及分析业务指标

2、岗前培训：由用人部门负有责任人进行岗前培训，将岗位业务流程及注

意事项进行讲解，并出具试卷进行考核，合格后方可进入工作岗位；

培训内容培训讲师备注

详细讲解本部门规章制度、

部门制度及注意事项部门负有责任人专业知识及工作人员在工作

中的注意事项

详细讲解工作人员在本部门

岗位工作流程部门负有责任人内的岗位职责、工作流程及

绩效考核目标

3、学习和发展培训;

（1）在岗培训

工作人员应主动积极提升自身专业水平，与时俱进；部门应当营造1个浓厚

的学习氛围，每周至少组织学习1小时，并将学习内容及成果报人力资源部备

案;

培训内容培训讲师备注

部门业务知识部门负有责任人要有针对性的进行讲解

可将自己的工作经验分享，也可在网上搜寻

心得分享部门内任何人员

与业务所需专业知识相关的经验分享

（2）发展培训：公司或者机构提倡学习型组织的建设，鼓励工作人员积极

上进，不断通过某工作人员个人学习和参加公司或者机构举办的各种培训提高

某工作人员个人工作能力.

a公司或者机构工作人员已有技能等级证书或职称的，原件必须交由公司

或者机构使用，公司或者机构将按照等级给予相应的补助；

b公司或者机构鼓励工作人员主动考取与本岗位匹配的技能等级证或职称,

考试通过的人员，原件交由公司或者机构使用，公司或者机构将按照等级给予相

应的补助；

c淡季时，公司或者机构将组织形式多样的培训，全方位提升工作人员素质,

全员必须参加，不允许以任何理由请假,特殊情况除外（婚丧假），事后必须补学

并考试.

按照实际情况可给予奖金鼓励或物

通过奖励前3名

集中培训考试质鼓励

示通过补考两次补考未通过，罚款200元/门

4、考勤管控

严格按照公司或者机构有关规定执行！详见《第3章考勤管控制度》;

5、绩效管控

严格按照公司或者机构《绩效考核管控制度》执行！

6、工作督导督办管控

监督检查公司或者机构各部门工作完成情况，以及督办制度中要求的事项,

人资部监督检查结束后必须书写监督检查结果反馈意见书，包括监督检查事项、

发现的问题、提出整改意见及方案、与部门负有责任人沟通并给出整改时间，

在整改时间结束后再次进行检查，跟进整改后的工作状况,循序渐进的开展监督

检查工作，并将每次反馈意见书上报到总经理和副总经理处进行阅示.

第3章考勤管控规则

1、作息时间

作息时间上午下午

3月-4月作息时间8:00-12:0014:00-18:00

5月-9月作息时间8:00-12:0014:30-18:30

10月-2月作息时间8:30-12:0013:30-17:30

★备注：1、工地施工期间的作息时间可根据实际情况，d目工地的项目经理自行确定.

2、冬季作息时间，各部门经理每天上午需提前］10分钟到公司或者机构.

2、国家法定节假日按公司或者机构规定执行.

婚假、产假、丧假、病假

1、工作人员结婚可享受7天婚假；

2、女工作人员产假为98天，男方陪护假3天；

3、工作人员直系亲属死亡，给予丧假3天.

4、在经批准的婚丧假期内，工资按本人的基本工资刊发.

5、产假期间的工资由医保中心发放，工作人员须携带相关手续到医保中心

办理，公司或者机构不再做单另发放.

6、工作人员工作年满两年以上享受3天带薪年假,3年以上的享有5天带

薪年假,5年以上享有7天带薪年假,7年以上享有10天带薪年假,休年假必须征

得部门主管和总经理的批准，且把自己的工作交接好方能休假，但工程期间不允

许休年假.年假保留到次年1月105前.

3、考勤

1、录指纹是工作人员按规定时间上、下班情况的原始记录，是计发工作报

酬的依据.

2、公司或者机构工程部考勤由项目经理负有责任，工程结束次日将考勤转

至公司或者机构，如未及时转入或有虚假情况，每发现1次处罚项目经理600元

并扣绩效5分.

3、工作人员应按规定时间正常工作，不允许无故迟到、早退或擅离工作岗

位.迟到、早退1次扣30元，擅自脱离工作岗位，未将行踪告知他人，脱岗2小时

以上，按旷工半天论处；病、事假无工资除婚丧产假外，旷工1天扣3天工资，

在考勤汇总后报送请假条者，不予受理,缺勤按照旷工处理.

4、在公司或者机构办公室任何时间内不允许干私活，不允许随意上网浏览、

查询与工作无关的内容，不允许利用工作电脑玩游戏或网上聊天等，1经发现,

处以50元/次的罚款.自觉保持周围工作环境的干净、整洁.每日下班前应进行

清理或打扫，做到工作区域内无灰土、水渍、纸屑，无杂物堆积，关闭电脑、切断

电源,并关闭门窗；发现未关闭电脑、切断电源罚款50元/次、未关闭门窗的部

门，罚款100元/次.

5、每周6各部门进行卫生大扫除，随后进行无记名投票评选出优秀劳动部

门，颁发流动红旗，并对卫生最差部门罚款50元奖励给优秀劳动部门.

4、请、销假纪律

1、除公司或者机构规定的休假时间外，工作人员请假必须使用规范的请假

条，并履行批准手续；工作人员请假要先找部匚（公司或者机构）领导批准；工

作人员请病、事假在3天以内的，由主管领导批准；3天以上由总经理批准，并

办理短暂工作移交.假期结束后，须到人力资源部销假.

2、需要续假的工作人员应当在假期结束前通过电话向公司或者机构领导申

请，获得批准后，方可继续休假，待假期结束后，填补请假条，并到人力资源部销

假；如不批准不来正常工作的按照旷工处理.

3、若临时有事请假，打电话请假（不接受短信请假），正常工作后及时补全

造假手续，并交至人力资源部；未经领导同意擅自不来正常工作或没有请假手续

者，1律按旷工处理.

4、事假累计超过6天（含）或病假累计超过10天（含）年中奖金减半；

事假累计超过10天（含）或病假累计超过15天（含）无年终奖；旷工累计超

过3天（含）者，无年终奖金且不享受公司或者机构旅游等福利，旷工累计超过

5天（含）者公司或者机构将予以辞退.

5、病假需提交诊断证明，若无诊断证明，按事假计算.

第4章财务部管控制度

第1条每月25日财务结账,25号以后财务当月不予报销费用（特殊情况

除外）,工地完工后,5天内相关负有责任人必须将费用做好手续，转至财务，逾

期将扣除所报销金额的2%作为逾期滞纳金（所收滞纳金公司或者机构统1用于

福利事业）.财务督促各部门及时报销并将相关费用及时挂账，工地完工后10

日内将工地成本费用准确报与总经理.

笫2条报销流程：报销人员将报销单据按照规定粘贴好，交由主管领导签

字，然后交至财务部审核，审核后交由副总经理确认签字，报总经理审核或者签

字，最后由出纳结算.

第3条工地餐费每天每人20元，按工地实际出勤日计算.外出银川办事,

餐费、住宿费按负有责任人批准标准报销.（报销标准：餐费50/天）

第4条每月25号，会计和出纳以及主管领导，必须盘点库存现金，并对银

行明细数据逐笔勾兑，对不相符的地方及时查明原因.

第5条会计必须准确、及时结账，处理好和主管税务的关系，每月5号之

前必须将会计报表,应收应付账款，及公司或者机构成本、费用报表装订成册报

与总经理，以便总经理及时制定当月工作及资金计划.

第6条财务每年配合各部门做好工商、贷款卡、组织机构代码证、资质

等的年检工作，并配合公司或者机构各项投标工作.

第7条根据公司或者机构的业务需要完善辅助账簿的设置，建全各项统

计数据.财务部应在每个项目结束后，汇总工程成本,计算工程利润，并将以上数

据整理后报总经理阅示；汇总每月应收应付情况，并汇报总经理及副总.

第8条管控好会计档案.

第9条财务专用章及法人专用章由财务部统1保管，但是为了保证资金的

绝对安全,财务专用章、法人专用章须由两人以上分开保管、监督使用，做到1

人无法签发支票、汇票，1人无法提出现金.在使用财务专用章及法人专用章时,

必须经总经理或副总经理同意方可盖章并登记.

第10条工作人员工资按月支付，支付时间为次月12日.工资核算以月度

反出勤天数作为依据，根据考勤记录的实际出勤天数核发其当月工资；即先核算

月度应发工资（包括基本工资+绩效工资+其他），然后根据工作人员的实际出勤

天数进行核算，如甲工作人员本月应发工资为2200元（基本十绩效十其他），应出

勤天数为22天，实际出勤天数为20天，则甲工作人员本月应发工资为

2200/22*20=2000元.

第101条办公用品统1由财务部采购，各部门需要办公用品由部门负有责

任人填好申请单交由领导审核或者签字后转到财务部，财务部采购后部门负有

责任人领取；

第5章工程部管控制度

1、配合资料部完成前期招投标的相关工作；

2、项目中标后，开会选拔项目经理，组建临时项目小组，在两个工作日内熟

悉所有工程资料（合同或者协议、图纸等），由项目经理与公司或者机构签订《项

目目标责任和义务书》，包括工期、成活率、工程质量、安全、团队建设、奖金

发放细则（如工作人员在工程施工期间离职绩效奖金将不予发放）等，根据项目

情况组织协调工程所需的人员、车辆、工器具、资金等等.

3、工程部经理、资料部、综合部及项目部所有人员根据合同或者协议内容

及工程量熟悉图纸、勘察工地、由工程部组织资料部和综合部进行图纸会审工

作，并通知总经理和副总经理1起参与图纸会审工作，人资部监督执行，制定表

格备案，工程部经理对项目部进行全方位技术交底及安全交底（资料员对现场交

底做出书面资料并存档），项目经理和工程部经理再根据合同或者协议要求和实

际情况及时做出切实可行的工程进度表、成本预算、资金计划表、所需苗木及

材料清单，签字并经总经理批准后报各部门1份，以方便各部门后续工作中更好

地相互配合.

4、项目经理需严格按照制定出的工程进度进行施工；发现施工过程中存在

任何和投标内容不符的地方，要及时告知主管领导,并以书面形式汇总并做好相

关变更或签证；如果因为客观原因造成的工期延误，项目经理需以书面形式报知

公司或者机构、甲方，经公司或者机构、甲方签字认可后工期顺延.

5、项目经理必须每周携施工日志和入库单回公司或者机构参加周例会，汇

投工地的施工情况，办理和综合部及财务的相关手续，会后将施工日志交与人资

部进行优秀施工日志评选,对最差施工日志罚款200元奖励给优秀施工日志，项

目经理必须每天检查施工日志填写情况，工程部经理每天跟进施工状况，总经

理、副总经理和人资部须定期抽查工地施工情况，如发现施工日志与现场施工不

符，将对项目经理及相关人员进行处罚.每个工地必须有两本施工日志，交替使

用，项目经理审核签字，施工日志不允许补写，如施工日志没有写，补写，漏写，发

现1次处罚200元（施工日志的内容要求：日期、天气、气温、工程名称、施

工部位、施工内容、应用的主要工艺；施工人员的组织情况；材料、机械到场

及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、

地质变化情况；有、无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；施工进

度；各工序之间的验收交接；监理、甲方到场及对工程认证和签字情况；有无

上级或监理指令及整改情况等.记录人员要签字，主管领导定期检查）.

★工程部奖罚管控

1、奖励

1、奖金：奖金分为两部分计发：

（1）绩效奖

绩效考核：各部门岗位采用绩效考核制；即每个月由项目经理给公司或者

机构汇报工程进度，成本消耗，人员考勤等内容，申报及时率与准确度作为绩效

考核的依据；

（2）成活率奖

苗木成活率达到90的以上按照1定比例核发奖金

2、年终奖金

根据公司或者机构的相关规定，符合发放年终奖金的人员根据其年中考核

进行核发.

2、罚则

1、工程发生安全事故，则扣除该项目经理两个月工资和半年绩效奖金，项目

部其他成员减半处罚；

2、未按指定时间开工，处罚项目经理500元罚款；

3、未按指定时间申报月度考核内容,处以项目经理500元/次的罚款；

4、不听项目经理指挥，不维护团队者，项目经理有权对其进行100-300元罚

款，处罚两次无悔改者，项目经理有权将其上交公司或者机构处理.

第6章综合部管控制度

第1条材料采购

1、工程中标，综合部根据工程量清单、以及项目部的工程进度，提前做好采

购计划.采购物品要以质优价低为前提，所以采购员须对要采购的材料进行分

类、分批询价、比价，并将结果如实汇报主管经理,再由部门经理和意向性的供

应商进行谈判压价，谈完综合部经理将价格和数量汇报给公司或者机构，公司或

者机构审核或者签字后方可签定合同或者协议,（每次招投标后，综合部将中标

后所有材料成本详细列出＜乔木、灌木、地被、管材、物料等等》首选利润最高

的材料，并将明细列表报总经理，副总经理及工程部经理）

2、所有的材料都必须填写申请单，必须取得部门经理同意，到综合部申领

《材料采购申请单》，填写完毕申请人员签字一一部门经理一一副总经理

——综合部做计划与财务部申请资金（杜绝打电话、发短信息和口头要求综合

部立即采购材料送达现场）.

3、对于项目临时增加的材料，综合部经理根据以往采购的价格和质量，确定

采购方向,对于大宗材料，采购员要到市场仔细询价，将最终性价比高的供应商

上报给副总经理并报总经理审核或者签字，确定最终价格.对于500元（含）以

下的材料，项目部可以不用填写材料申请单，可电话告知综合部经理，经综合部

经理同意单价后可自行采购，但是必须填制入库单,报销时需经综合部经理签字

方可报销.采购员报销单据上必须有部门经理签字，采购员才可以报销.

4、外地材料牵扯到加工、运输等问题提前105天做好计划，本地采购提前

3天上报计划，采购员拿签过字的采购单才能在财务借支款项,材料采购迟到3

天以上处罚100元，7天以上处罚采购员300元，部门主管减半.

第2条设备、工具管控

材料和工器具的领用及归还流程：

1、领取：部门在领用工器具时，要提前向综合部提出申请，获得批准后再去

库房领取并和保管做好出库登记手续,综合部保管员要详细登记出库物品信息,

如若发现有虚假信息，则视造成后果的严重程度，罚款100-500元.

2、归还：部门退还工器具,综合部要对工器具的质量、数量进行核对，如有

发现损坏或丢失，为过规定使用年限的，由领用部门负有责任维修或赔偿，若未

审核就入库，1经发现，由综合部负有责任维修或赔偿，并对责任和义务人罚款

300元；若核对无误，则做好入库登记手续.

3、所有工器具综合部由专人登记管控，每个工地的新买工器具、采购人必

须经综合部登记签字后方可报销.工程结束后，项目部配合综合部要及时将工器

具及工地所剩材料登记并归还保管员，丢失损坏的由工地项目部照价赔偿;剩余

材料明细综合部和保管各存档1份.

第3条固定资产管控

固定资产由综合部统1管控，每半年进行1次固定资产的盘点及维护工作.

如各部门需要申请或报损，须由部门负有责任人填好申请单交由领导审核或者

签字后方可购买或报损.

第7章资料部管控制度

资料部职责包括：公司或者机构资质管控、投标文件制作、招标信息收集、

文件收放、合同或者协议及投标合同或者协议管控、印章管控；绿化资质年审、

人员证件管控、各项目部工程资料以及工程内外部决算、施工日志的检查及监

督、工程结束后对入库单的汇总及核对，成活率的统计.

1、公司或者机构资质

1、公司或者机构资质外借必须由总经理或副总经理同意方可借用，资质原

件外借时资料部必须安排公司或者机构内部人员负有责任资质的安全，并做好

资质的外借登记工作.

2、对与外来文件按规定进行签收登记后，由资料部经理报送给总经理或副

总经理.

3、资料部发放复ER件给外单位使用，例：资质、营业执照、合同或者协议

等，必须经过总经理或副总经理同意方可复印外借（外借的复印件必须盖上再次

复印无效章），并做好发放登记工作.

二、印鉴管控

1、公司或者机构公章、招投标印鉴及合同或者协议章、各项目的项目章统

1由资料室保管，项目经理及资料员无权保管项目章.印章要做好戳记，并由资

料室留样保存，以便备查.

2、外来资料盖章，必须经总经理或副总经理同意方可盖章并登记.

3、公司或者机构工作人员盖章需经副总经理同意方可盖章并登记.综合部

签订合同或者协议时，由综合部经理申请，副总经理批准方可盖章并登记.

4、介绍信管控，存根联签字留底，不允许开空白.

3、招投标管控

1、及时收集招标信息，并及时汇报副总及总经理，对意向工程及时做好投标

报名及招标文件的领取.（重要招标信息未收集到的考核副总和资料部经理5

分）

2、领取招标文件5天内，由资料部负有责任做出技术标及商务标部分.

3、资料部将施工组织设计分项做好电子版,注重收集园林绿化、喷灌工程、

土方工程、土建工程（园林小品、广场铺装、园路、水系）、喷泉工程的技术流

程和实际施工成本，以便投标要求时有针对性的施工组织设计.（年底由副总检

查此项工作，并将检查结果汇报给总经理，作为资料部年终奖的增减依据）

4、合同或者协议管控

1、收集管控好招投标文件、中标通知书、工程合同或者协议和外分包合同

或者协议.

2、熟悉合同或者协议内容.工程部签署的合同或者协议必须注明合同或者

协议签约地：银川；特别合同或者协议仲裁这条必须写到银川市地区法院.

3、公司或者机构签署的内部工程合同或者协议须1式3份，1份资料部、1

份财务保管、1份承包方.

4、与分包单位签订合同或者协议，必须写清楚施工质量、价格、安全、工

期、材料的保管、材料的浪费等条文，如违约应作出相应的惩罚.分包单位付款

由公司或者机构根据不同工程来制定相应付款（资料部起草范本报上级领导审

核后方可签订）.

5、资料员在整个项目运行过程中要及时向公司或者机构领导书面汇报工程

进度、工程动态并及时完善工程资料，和监理、甲方做好资料沟通.

6、项目过程中做实验、取样、试块都由负有责任本项目的资料员完成，项

目部负有责任配合工作.

7、在施工过程中，要及时配合项目经理收集技术变更和签证单，并依次进行

编号登记，及时做好增减,作为工程决算依据.

8、决算时资料部和项目经理共同负有责任做好项目的签证、变更等资料,

正确及时的编制到决算里面.

第8章司机岗位管控制度

1、公司或者机构司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管控条例》及有

关交通安全管控的规章规则，遵守公司或者机构工作人员管控手册，安全驾车.

同时遵守本公司或者机构其他相关的规章制度.

2、应爱惜公司或者矶构车辆，平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要

机件.每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶.

3、应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车

外和引擎的清洁）.

4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常

时，要立即加补或调整.出车回来，要检查存油量，发现存油不足1格时,应立即

加油，不允许出车时才临时去加油.

5、发现所驾车辆有故障时要立即检修.不会检修的，应立即报告主队长，并

提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）.未经批准，不许私自

将车辆送厂维修，违者费用不予报销.（司机、司机长、综合部3方联合每月就

军辆现状进行检查并记录,将记录表交至人力资源部；人力资源部不定期抽查车

辆情况，并严格按照公司或者机构制度执行）

6、出车在外或出车归来停放车辆，1定要注意选取停放地点和位置，不能在

不准停车的路段或危险地段停车.司机离开车辆时,要锁好保险协议锁防止车辆

被盗,钥匙及行驶证交给管控人员，不准私自用车.

7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时1定保证

证件齐全.

8、晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶,造成的1切违章或交通事故由司机

本人承担.

9、司机酒后驾车或私自用车造成的1切违章或交通事故后果均由司机本人

承担，公司或者机构予以除名.

10、司机驾车1定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追

尾、争