公司管理规章制度7

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企业管理制度

员工守则

一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护企业声誉，保护企业利益。

三、服从领导，关怀下属，团结互助。

四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

五、不停学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮

大，提高经济效益，根据国家有关

法律、法规及企业章程的规定，特制定我司管理制度。

一、总则

、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度

和决定。1

、企业倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业

利益、形象、声誉或破坏企业2

发展的事情。

、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技

术、管理、经营水平，不停完善3

企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企

业实力和提高经济效益。

、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化提议。4

、企业实行“岗薪制”的分派制度，为员工提供收入和福利保证，

并伴随经济效益的提高逐渐提5

考企业推行岗位责任制，实行考勤、企业为员工提供平等的竞争

环境和晋升机会；高员工各方面待遇；

核制度，评先树优，对做出奉献者予以奖励。

6、企业倡导求真务实时工作作风，提高工作效率；倡导厉行节

省，反对铺张挥霍；倡导员工团结

互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的

凝聚力和向心力。

、员工必须维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。7

二、办公室管理制度

、文献收发规定1

）企业的文献由办公室拟稿。文献形成后，由总经理签发。1

）业务文献由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。2

）属于秘密的文献，核稿人应当注“秘密”字样，并确定报送范

围。秘密文献按保密规定，由专3

人印制、报送。

）已签发的文献由核稿人登记，并按不一样类别编号后，按文

印规定处理。4

）企业的文献由办公室负责报送。送件人应把文献内容、报送曰

期、部门、接件人等事项登记清5

楚，并汇报报送成果。

）经签发的文献原稿送办公室存档。6

）外来的文献由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办

单，按领导指示的规定送达有关部7

门，办好文献阅办；属急件时，应在接件后即时报送。

）文献阅办部门或个人，对有阅办规定的文献，应在三日内办理

完毕，并将办理状况反馈至办公8

室。三日内不能办理完毕的，应向办公室阐明原因。

、文印管理规定2

）所有文印人员应遵守企业的保密规定，不得泄露工作中接触

的企业保密事项。1

）打印正式文献，必须按文献签发规定由总经理签订意见，送办

公室打印。各部门草拟的文献、2

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协议、资料等，也由办公室各统一打印。打印文献、发均需逐

项登记，以备查验。

）文印人员必须准时、按质、按量完毕各项打字、、复印任

务，不得积压延误。工作任务繁3

忙时，应加班完毕。办理中如遇不清晰的地方，应及时与有关

人员校对清晰。

）文献、等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误

或导致损失的，追究当事人的4

责任。

）严禁私自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重予以罚

款处理。5

、办公用品购置、领用规定3

报，）企业领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，

由办公室填写《资金使用审批表》1

总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用

品，到办公室领用，办理出入库手续，

,报总经理审批后由办公室购置。大额资明确金额。需购置的，

由部门负责人填写《资金使用审批表》

金的使用，由经理审核并总经理同意后办理。

）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购

货发票、清单，到办理出入库手2

续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。3

）所有员工要勤俭节省，杜绝挥霍，努力减少消耗和办公费

用。4

）个人领用的办公用品、用品要妥善保管，不得随意丢弃和外

借，工作调动时，必须办理移交手5

续，如有遗失，照价赔偿。

三、考勤制度

、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早

退，工作时间不得私自离动工作1

岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间按照国家规定为为双休制，假日和夜间值班由办公

室统一安排。

（含天以内的3由部门负责人同意；，天）1（含天以内的1员

工因私事请假销假制度。严格请、、3

副总经理和部门负责人请假，报总经理同意。天以上的，3由副

总经理同意；，天）3一律由总经理同意。

请假员工事毕向同意人销假。未经同意而擅离工作岗位的按旷

工处理。

分钟以上者，按旷工半天论30分钟内到班者，按迟到论处；超

过30分钟至5、上班时间开始后4

（上下班时间）分钟者，按旷工半天论处。30分钟以内下班

者，按早退论处；超过30处。提前

天的基本工资；合计达5次者，扣发3、一种月内迟到、早退合

计达5次如下者，扣发5次以上3

次以上者，扣10天的基本工资；合计达15次如下者，扣发当月

10次以上5天的基本工资；合计达10

发当月的基本工资。

天的基本5天者，扣发1、旷工半天者，扣发当日的基本工资、

效益工资和奖金；每月合计旷工6

天者，扣发2工资、效益工资和奖金，并予以一次警告处分；每

月合计旷工天的基本工资、效益工10

天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并予以3次处分；

每月合计旷工1资和奖金，并予以记过

天如下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个6天以

上，3次处分；每月合计旷工1记大过

,予以解雇。天）6天以上者（含6月起留用察看，发放基本工

资；每月合计旷工

下棋、工作时间严禁打牌、、7天处理；1如有违反者当日按旷

工串岗聊天等做与工作无关的事情。

天处理。3次的，按旷工3天处理；当月合计2次的，按旷工2

当月合计

、参与企业组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如

有事请假的，必须提前向组织者8

视为按照本制度有关条款处理；未经同意私自不参与的，在规定

期间内未到或早退的，或带队者请假。

旷工。

、员工按规定享有探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须

凭有关证明资料报总经理同意；9

未经同意者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责

人对本部门的考勤要秉公办事，10

按惩罚员工的双倍予以惩罚。一经查实，旷工员工的，早退、包

痹袒护迟到、如有弄虚作假、认真负责。

四、人事管理制度

用协议。员工与企业的关系）雇（、企业对员工实行协议化管理。

所有员工都必须与企业签订聘、1

为协议关系，双方都必须遵守协议。

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劳保福利等各项工作日勺实行，劳动工资、奖惩；员工日勺培训、企

业人事部负责企业日勺人事计划、、2

并办理员工日勺考试录取、聘任、商调、解雇、辞职、解雇、除

名、开除等各项手续。

、企业各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整

或撤销，由总经理提出方案，报3

董事局同意后实行。

、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增长用工日勺，一律

报总经理审批。4

、企业聘任的员工，一律与企业签订聘任协议。5

、各级员工的聘任程序如下：6

）总经理，由董事局主席提名董事局聘任；1

）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职工，由总经理提请

董事局聘任；2

及其他员工，由总经理聘任；）副部长（）部门副主任3

、企业内部若有空缺或有新职时，也许由内部晋升或调职，出现

F列情形进行对外招聘。7

）企业内部无合适人选时；1

）需求量大，内部人力局限性；2

）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。3

、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位与否合适而

定，并以该职位所需日勺实际知识及8

应聘者所具有的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为

准则，经所属部门考核合格任用。

,由用人单位签订意见，确定工作岗位，员工，用人单位和受聘

人必须填写《员工登记表》）雇（、新聘9

个月。3经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用协议，

经培训后试用

、新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习企业

章程及规章制度，理解企业状况，学10

由人事部会同用人单位考察其现实表员工试用期间，培训由人事

部和培训部负责。习岗位业务知识等。

现和工作能力。试用期间的工资，按确定日勺工资下调一级发给。

天前，由用人单位作出鉴定，提出与否录取的意见，经人事部审

核后，报总经理15、员工试用期满11

用协议。）雇（审批。同意录取者与企业签订聘

、临时工由各下属企业、企业在上级核准的1指标内雇用。报劳感

人事部立案。12

13、企业按照按劳取酬、多劳多得的分派原则，根据员工日勺岗

位、职责、奉献、体现、工作年限、文化

高下等状况综合考虑决定其工资。

、员工日勺工资，由决定聘任者根据前条规定确定，由人事部行文

告知财务部门发放。14

、企业执行国家劳动保护法规，员工享有对应日勺劳保待遇。15

、员工日勺奖金由企业根据实际效益按有关规定提取、发放。16

周岁23周岁女25男（天，晚婚3、婚假：法定婚假17天，异地

结婚可合适另给旅程假，假期内10假）

工资照发。

、产育假按国家有关规定执行。18

天；异地奔丧时合适另给旅程假。假期为工3死亡时，丧假）父

母、配偶和子女（、员工时直系亲属19

资和津贴照发。

、企业有权解雇不合格的员工。员工有辞职时自由。但均须按本

制度规定履行手续。20

、试用人员在试用期内辞职日勺应向人事部提出辞职汇报，到人事

部门办理辞职手续。21

用协议后，双方都必须严格履行协议。员工不得随便辞职，用人

单位不准无）雇（、员工与企业签订聘22

故解雇员工。

）雇（经原同意聘由用人单位签订意见，个月向企业提出辞职汇

报，1必须提前协议期内员工辞职日勺，、23

用日勺领导同意后，由人事部予以办理辞职手续。

、员工未经同意而自行离职日勺，企业不予办理任何手续；给企业

导致损失日勺，应负赔偿责任。24

解雇。企业有权予以解雇、凡有违反并经教育不改者，遵守各项

规章制度，员工必须服从组织安排，、25

、企业对解雇员工持谨慎态度。用人单位无合法理由不得解雇协

议期未满日勺员工。确需解雇日勺，26

,提出解雇理由，经人事部核算，对符合聘任协议规定的解雇条

件的，报必须填报《解雇员工审批表》

原同意聘任日勺领导同意后，告知被解雇日勺员工到人事部办理解雇

手续。未经人事部核算和领导同意的，

不得解雇。

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个月告知被解雇者。1、解雇员工，必须提前27

）雇（员工或企业不续签聘协议即告终止。用期满，）雇（、聘28

用协议的，到人事部办理终止协议手

续。

、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，企业有权

予以开除。29

用，在离开企业此前，必须交还企业的一切财物、文）雇（、员工

辞职、被解雇、被开除或终止聘30

应负赔偿责任。给企业导致损失的，人事部不予办理任何手续；

否则，并移交业务渠道。件及业务资料，

五、差旅费管理制度

、本措施合用于我司因公出差支领旅费的员工。1

、出差旅费分交通费、宿费及尤其费三项：2

）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。1

）膳宿费系指膳食费及宿费。2

）尤其费系指因公支付邮电或招待费等。3

、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审

核并呈报总经理同意后出差，如3

等返回企业后，因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人

口头汇报总经理，员应立即补办手续，

工出差报支表的处理程序如下：

）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工

具、出差日期、预支金额，经部门1

负责人审核后呈报总经理同意。

）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅

费。2

日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工

作内容、报支7）出差人返回后3

项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理同

意，由财务部在报销时冲销预支数。

、差旅费按业务需要按岗位职务提成如下几种包干：4

）享有总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。1

日。/元150）享有副总经理待遇的人员，宿费上限2

日，另伙食补助/元80日，其他人员宿费上限/元100）享有部门

负责人待遇时人员，宿费上限3

天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。/元

30

）企业员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核

准，依票据实报实销，同步取消当4

日伙食补助。

）企业员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一

切费用，由个人自理。5

、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交

清，不得拖欠。非因公事并经总经5

理同意，任何人不得借支公款。

六、协议管理制度

、企业对外签订的各类协议一律合用本制度。1

、协议管理是企业管理的一项重要内容，搞好协议管理，对于企

业经济活动的开展和经济利益的2

获得，均有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有

关人员，都必须严格遵守、切实执行本

制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好企业以“重协

议、守信誉”为关键的协议管理工作。

不得一种人直接与对方谈判协议。协议谈判须由总经理或副总

经理与有关部门负责人共同参与，、3

、签订协议必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订协

议，除法定代表人外，必须是持4

有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

、签约人在签订协议之前，必须认真理解对方当事人的状况。5

、签订协议必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和

“价廉物美、择优签约''的原6

则。

、协议对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字

体现要清晰、精确。7

、双方都必须使用协议专用章，原则上不使用公章，严禁使用财

务章或业务章，注明协议有效期8

限。

、除协议履行地在我方所在地外，签约时应力争协议协议由我

方所在市人民法院管辖。9

决不容许在签订都必须以维护我司合法权益和提高经济效益为宗

旨，任何人对外签订协议，、10

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协议步假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

,口头形、变更、解除协议，一律必需采用书面形式（包括当事

人双方的信件、函电、电传等）11

式一律无效。

、变更、解除协议的协议在未到达或未同意之前，原协议仍有

效，仍应履行。但特殊状况经双方12

一致同意的例外。

、协议管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务

部、办公室。13

按审批权限分别由董事长、总经理或经办人签名后，、企业所有

协议均由办公室统一登记编号、14

其他书面授权人签订。

七、档案管理制度

、各部室应在每年元月底向企业办公室移交上年度文书档案并

履行清交手续。1

、各部室应明确规定档案负责人，档案负责人（档案员）对本部

门档案的搜集、建档、保管、借2

阅和运用负全责。

、各类规章制度、措施、人事、工资资料、会议记录、会议纪

要、简报、重要记录、接待来3

财产的产权资料由办公室负责归档。工作计划和工作总结以及

添置设备、企业发文、上级来文、访记录、

、各类协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档,

其他部门备份存档并由信息中心4

实行电脑化管理。

、归档资料必须符合下列规定：5

）文献材料齐全完整；1

）根据档案内容合并整顿、立卷；2

）根据档案内容的历史关系，区别保留价值、分类、整顿、立

卷，案卷标题简要确切，便于保管3

和运用。

）档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请

示分管领导。4

）加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防

高温工作，定期检查档案保管工5

作。

八、保密制度

、全体员工均有保守企业秘密的义务。在对外交往和合作中，须

尤其注意不泄露企业秘密，更不1

准出卖企业秘密。

、企业秘密是关系企业发展和利益，在一定期间内只限一定范围

的员工知悉的事项。企业秘密包2

括下到秘密事项：

）企业经营发展决策中的秘密事项；1

）人事决策中的秘密事项；2

）专有技术；3

）重要的协议、客户和合作渠道；4

）企业非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号；5

）董事会或总经理确定应当保守的企业其他秘密事项。6

、属于企业秘密的文献、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责

印制、收发、传递、保管，非3

经同意，不准复印、摘抄秘密文献、资料。

、企业秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触企业秘

密的员工，未经同意不准向他人4

泄露。非接触企业秘密的员工，不准打听企业秘密。

、记载有企业秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有

遗失，必须立即汇报并采用补救5

措施。

、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工

作人员更不能随便带人进入。6

九、车辆管理制度

、企业车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门

负责人先向办公室申请，阐明用1

车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。

、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作

任务、接待任务，后其他事的原2

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则安排。

、外单位借车，需经总经理同意后方可安排。3

、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。4

、车辆实行定点维修，需维修日勺项目由驾驶员列出清单后，由

办公室报总经理同意。5

、驾驶员应做到合理用车，节省用油，将油耗控制在指标以内，

特殊状况需增补油票日勺，须报公6

司领导同意。

车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。养路费缴纳等各项手

续，办公室应准时办好车辆保险、、7

、违规与事故处理8

下列状况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员承

担：

）无照驾驶；1

2）未经许可将车借予他人使用；

）违反交通规则引起的交通肇事；3

）违反交通规则：其罚款由驾驶人员承担。4

）意外事故、不可抗拒原因导致的车辆事故由企业酌情研究处

理。5

十、工作过错责任追究措施

、本措施所称工作过错，是指工作人员因故意或者过错不履行或

不对的履行职责，以致影响工作1

质量和工作效率：贻误管理与服务工作，导致不良影响或损害

企业利益日勺行为。

、工作人员在实行管理与服务过程中，有下列情形之一日勺，应

当追究工作过错责任：2

）对符合规定条件日勺申请应予受理、声可而不予受理、许可

日勺；1

）不予受理、许可不告知理由日勺；2

）超越权限实行许可的；3

互相推诿或迟延不办，或者本部门许可事项完毕后）对波及不一

样部门日勺许可，不及时积极协调，4

不移交或迟延移交其他部门日勺；

）无合法理由在规定期间内未完毕本职工作或完毕工作未到达

原则规定日勺；5

）对属于职责范围内日勺事项推诿、迟延不办日勺；6

）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证

根据，影响经营决策对日勺性日勺；7

）在履行职责过程中，导致工作失误日勺；8

、其他违反内部管理制度贻误工作或损害企业利益日勺。）9

3、工作过错责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

、承接人未经审核人审核、同意人同意，直接作出详细工作行

为，导致工作过错后果发生日勺，负4

直接责任。

承接人弄虚作假，致使审核人、同意人不能对日勺履行审核、同意

职责，导致工作过错后果发生日勺，

承接人负直接责任。

、虽经审核人审核、同意人同意，但承接人不根据审核、同意意

见实行详细工作行为，导致工作5

过错后果发生日勺，承接人负直接责任。

、承接人提出方案或意见有错误，审核人、同意人应当发现而没

有发现，或者发现后未予纠正，6

导致工作失误后果发生日勺，承接人负直接责任，审核人负间接责

任，同意人负领导责任。

、审核人不采纳或变化承接人对日勺意见，经同意人同意导致工作

过错后果发生的，审核人负直接7

审核人不报请同意人同意直接作出决定，导致工作过错后果发生

日勺，审核责任，同意人负间接责任。

人负直接责任。

同意人负直接责任。导致工作过错后果发生的，审核人对日勺意

见，同意人不采纳或变化承接人、、8

未经承接人拟办、审核人审核，同意人直接作出决定，导致工

作过错后果发生日勺：同意人负直接责任。

9、集体研究、认定导致工作过错后果发生的，集体共同承担责

任，持对日勺意见者不承担责任。

、两人以上故意或者过错，导致工作过错后果发生日勺，按个人

所起的作用确定责任。10

、对工作过错负责人，视情节轻重作如下处理：11

并处以罚款日勺处理：予以有关负责人批评教育或书面告诫，情

节较轻未给企业导致经济损失日勺，）1

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50所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，导致服务对象投

诉状况属实日勺，每出现一次罚款

元；缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证

根据，影响经营决策对日勺性日勺，每出现

因工作失误或其元；50每出现一次罚款元；对属于职责范围内日勺

事项推诿、迟延不办日勺，50一次罚款

元；无合法理由在规定期间内未完毕本职工作或50他原因受到

上级部门通报批评日勺，每出现一次罚款

50完毕工作未到达原则规定日勺，每出现一次罚款元；私自进行有

偿征询或服务，违规收取押金、保证

元，收缴违规收取日勺费用；超越规定权限实行许可或者私自提

高、50次罚款1金和其他费用日勺，出现

元；未严格执行保密和文献管理规定，致使50次罚款1减少许

可条件，导致不良影响和后果日勺，出现

元，并有当事人在规定期间内完毕补救措50次罚款1文献、档

案、资料泄密、损毁或者丢失日勺，出现

次罚款1施。情节严重的，追究法律责任；未按规定使用公章，

导致后果发生时，出现元。导致公50

追因关门、关窗等安全防备措施不到位导致失窃日勺，由有关负责

人承担经济赔偿责任；司经济损失时，

究负责人等价赔偿责任。

予以有关负责人赔偿经济损失和调离工作岗位情节较重给企业导

致不良影响导致经济损失的，）2

或留用察看。

予以有关负责人赔偿经济损失和撤职或辞情节严重给企业导致严

重后果导致重大经济损失的，）3

退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪日勺，移交司法机

关处理。

）工作过错负责人有下列行为之一日勺，应当从