研究和开发管理制度

研究和开发管理制度第一章总则第一条为规范研究和开发工作的管理，提高企业研发效率和创新本领，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业的研究和开发工作，具体包含全部研发项目的组织、管理和执行。第三条本制度是企业研发管理的基本准则，全部相关人员都应遵守本制度。第二章项目立项与审批第四条研发项目立项必需符合企业发展战略和市场需求，并通过以下程序进行：提出项目申请；部门负责人审核；相关部门评审；高级管理层审批。第五条立项审批结果应记录在立项审批文档中，包含项目目标、任务分解、资源要求等认真信息。第六条项目立项后，项目构成立，并由项目负责人具体负责组织和管理研发工作。第三章项目组织与协调第七条项目负责人应订立认真的项目计划，并确保项目计划与项目目标全都。第八条项目计划应包含以下内容：项目工作范围和任务分解；项目实施时间和工期布置；项目资源需求和配置计划；项目风险评估和掌控措施；项目里程碑和进度报告等。第九条项目负责人应依据项目计划，对项目进度和质量进行监控与评估，并及时采取相应矫正措施。第十条项目负责人应保障项目成员的工作条件和资源需求，并对项目成员进行任务调配和协调。第十一条项目构成员应依照任务调配和工作计划，定时完成工作，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。第十二条项目构成员应紧密协作，及时沟通，解决项目中显现的问题和冲突，确保项目顺利进行。第四章技术研发管理第十三条研发项目应采用科学合理的项目管理方法和工具，包含但不限于：项目管理软件；进度管理工具；资源管理工具；风险管理工具。第十四条研发项目应依据项目需要，建立相应的技术研发平台和试验室，保障研发环境和条件的完善。第十五条技术研发过程中，应严格遵守知识产权保护法律法规，保护企业自主知识产权，合法使用他人知识产权，并确保知识产权管理规范。第十六条研发项目应设立技术审核制度，对研发成绩进行评审和审查，确保研发成绩的质量和可行性。第十七条研发项目成绩应及时归档并建立相应的档案管理制度，以便后续的技术查证和知识积累。第五章绩效评估与奖惩机制第十八条对研发项目的绩效评估应进行定期的跟踪和评估，评估内容包含但不限于：项目成绩的创新性和应用性评估；项目本钱和进度的评估；项目风险的评估。第十九条依据研发项目的绩效评估结果，对项目成员进行奖惩，包含但不限于：绩效考核得分；嘉奖措施；奖金和晋升机会。第二十条对不符合规定和未能定时完成任务的项目成员，应及时采取相应的矫正措施，包含但不限于警告、降低绩效考核得分、调整任务等。第六章制度遵守与改进第二十一条全部参加研发工作的人员应严格遵守本制度，如有违反，将依据企业相关制度进行处理。第二十二条本制度的内容和实施过程应定期进行评估和改进，确保其符合企业研发管理的实际需求。第二十三条本制度的修改应依照相关流程进行，修改后的制度应及时通知全部相关人员，并做好相应的培训和宣传工作。第二十四条对于本制度未能掩盖的情况，相关人员应参照相关法律法规和企业相关制度进行处理。第七章附则第二十五条本制度自颁布之日起施行，同时废止之前存在的研究和开发管理制度。第二十六条本制度解释权归