建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.项目规划与管理：负责项目的整体规划，制定项目实施方案，确保项目按时、按质、按量完成。2.资源协调：协调各方资源，包括人力、物力和财力，确保项目顺利推进。3.进度控制：定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。4.质量管理：监督施工质量，确保符合设计要求和相关标准，及时处理质量问题。5.成本控制：制定项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。6.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，及时反馈项目进展情况。7.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。二、施工现场经理岗位职责1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工安全和文明施工。2.人员调度：合理安排施工人员的工作，确保各工种之间的协调配合。3.施工计划执行：根据项目经理的要求，组织实施施工计划，确保施工进度。4.安全管理：落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。5.材料管理：负责施工材料的采购、验收和管理，确保材料质量和供应及时。6.技术指导：对施工人员进行技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题。7.记录与报告：及时记录施工进度、质量、安全等情况，定期向项目经理汇报。三、质量管理工程师岗位职责1.质量标准制定：根据项目要求，制定质量管理标准和检验规范。2.质量检查：定期对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准。3.问题整改：对发现的质量问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。4.质量评估：参与项目的质量评估，提出改进建议，提升项目质量管理水平。5.培训与指导：对施工人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。6.资料管理：负责质量管理相关资料的整理和归档，确保资料的完整性和可追溯性。四、成本控制工程师岗位职责1.预算编制：根据项目需求，编制项目预算，确保预算的合理性和可行性。2.成本分析：定期对项目成本进行分析，发现成本控制中的问题，提出改进措施。3.合同管理：参与合同的审核与管理，确保合同条款的合理性和合法性。4.变更管理：对项目变更进行评估，及时调整预算，控制变更对成本的影响。5.成本报告：定期编制成本报告，向项目经理汇报成本控制情况。6.数据统计：收集和整理项目成本数据，为决策提供依据。五、施工安全员岗位职责1.安全培训：负责对施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。2.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。3.事故处理：参与施工事故的调查与处理，提出改进措施，防止类似事故发生。4.安全记录：建立安全管理档案，记录安全检查、培训和事故处理情况。5.安全制度落实：监督安全管理制度的落实情况，确保各项安全措施的执行。六、设计管理工程师岗位职责1.设计方案审核：对设计方案进行审核，确保设计符合项目要求和相关标准。2.设计变更管理：负责设计变更的管理，及时与相关方沟通，确保变更的合理性。3.设计协调：协调设计单位与施工单位之间的沟通，解决设计与施工中的问题。4.技术支持：为施工现场提供技术支持，解决施工过程中遇到的设计问题。5.设计资料管理：负责设计资料的整理和归档，确保资料的完整性和可追溯性。七、