建设单位工程管理制度模版（2篇）

建设单位工程管理制度模版工程管理制度模板一、工程管理制度概述1.引言本制度旨在规范建设项目的工程管理活动，通过计划、组织、指挥和监督等管理手段，确保项目能够按时、按质、按量完成。为统一工程管理行为，提高建设效率和质量，特制定本工程管理制度，以明确各环节的职责和要求，保障工程管理的有序进行。2.目的本工程管理制度旨在建立一套科学、规范、高效的工程管理模式，以提升工程项目的管理水平和质量，确保项目的顺利实施。3.适用范围本工程管理制度适用于所有建设单位及其下属的工程项目，涵盖设计、施工、监理等各个环节，以确保管理的全面性和统一性。二、组织机构管理1.总体组织架构（需详细描述建设单位的总体组织架构，明确各部门的职责和权限，以确保管理层次清晰、职责明确。）2.项目组织架构（需详细描述项目组织架构，包括各角色及其职责和权限，以确保项目管理的顺畅进行。）3.人员配备明确项目所需各类人员的数量、资质及工作要求，确保项目团队具备完成项目的必要能力和资源。三、工程管理流程1.工程项目立项管理详细规定工程立项的程序，包括审批流程、文件要求等，确保项目立项的合法性和规范性。2.工程项目计划管理明确工程计划的制定、调整和执行的流程和要求，确保项目按计划有序进行。3.工程项目合同管理规定工程项目合同的签订、履行和变更的程序和规定，保障合同双方的权益。4.工程项目质量管理详细描述工程项目质量管理的组织、实施和评审的流程和要求，确保项目质量达标。5.工程项目安全管理明确工程项目安全管理的组织、实施和监督的流程和要求，确保项目安全无事故。6.工程项目进度管理详细规定工程项目进度管理的组织、监督和调整的流程和要求，确保项目按时完成。7.工程项目成本管理明确工程项目成本管理的组织、核算和监督的流程和要求，有效控制项目成本。8.工程项目督办管理详细规定工程项目的督办管理程序和要求，确保项目各项任务得到有效落实。四、应急管理1.工程项目突发事件应急预案明确工程项目突发事件的分类和级别，制定针对性的应急预案，提高应对突发事件的能力。2.应急演练与评估明确应急演练的频次和要求，并制定相应的评估方法，以检验应急预案的有效性和可操作性。五、管理制度监督和考核1.监督机构明确工程管理制度的监督机构及其职责，包括内部监督和外部监督的形式，确保管理制度得到有效执行。2.监管和考核措施制定对工程管理制度执行情况的监管和考核措施，以确保管理制度的严肃性和权威性。六、附则1.工程管理制度的修订明确工程管理制度的修订程序和要求，以适应项目管理的变化和发展。2.配套文件列出与工程管理制度相关的配套文件清单，确保管理制度的完整性和系统性。以上为本工程管理制度的基本内容。各部门和人员应严格按照本制度执行，认真履行职责和义务，确保工程项目管理工作的顺利进行和高效完成。建设单位工程管理制度模版（二）第一章总则1.1目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。1.2适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。第二章组织管理2.1建设单位工程管理组织：2.1.1设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。2.1.2配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。2.2工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。2.3队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。第三章工程项目管理3.1工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。3.2工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。3.3工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。3.4工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。3.5工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。3.6工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。第四章质量管理4.1质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。4.2质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。4.3质量保证：建立健全质量保证体系，加强对工程施工和材料的质量控制，确保质量可靠和稳定。第五章进度管理5.1进度目标：制定工程项目的进度目标和计划，明确工程各个阶段的关键节点和工期要求。5.2进度控制：及时跟踪和掌握工程项目的进度情况，采取措施确保工程按计划进行和按期竣工。5.3进度调整：根据实际情况，对工程项目的进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利进行。第六章成本管理6.1成本控制目标：确定工程项目的成本目标和预算，制定相应的成本控制措施和方法。6.2成本核算：建立健全成本核算体系，对工程项目的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。6.3成本控制：采取措施控制工程项目的成本，合理配置和使用资源，提高资源利用效率。第七章安全管理7.1安全目标：确立工程项目的安全目标和标准，制定相应的安全控制措施和方法。7.2安全检查和培训：定期进行安全检查和评估，加强对施工人员的安全培训和教育，提高安全意识和能力。7.3安全应急预案：制定安全应急预案，建立健全应急管理机制，及时应对突发安全事件。第八章合同管理8.1合同签订：建立健全合同管理制度，严格按合同要求进行签订，确保各方的权益得到保障。8.2合同履约：监督和督促各方按合同要求履行相关义务，及时解决合同纠纷和问题。8.3合同变更：根据实际情况，合理处理合同变更事项，确保工程项目的顺利进行。第九章文档管理9.1文档编制和归档：建立健全文档编制和归档制度，确保项目的各类文档和资料得到妥善的管理和保存。9.2文档传递和审批：规定文档的传递和审批流程，确保文档的传递和审批程序得到规范执行。第十章监督检查10.1监督检查机制：建立健全工程监督检查机制，确保工程项目的实施符合法律法规和标准要求。10.2监督检查方法：采取巡查、抽查和检验等方法，对工程项目进行监督检查，督促整改，防范事故发生。第十一章法律责任11.1违反工程管理制度的责任：对违反工程管理制度的行为，依法追究相关人员