工程质量的保证措施

工程质量的保证措施我公司将严格按照施工图纸及技术交底进行施工，主要规格及布置见施工工艺说明所述，所建工程必须达到设计要求和验收标准。总结以往管理经验的基础上，结合本工程自身特点和管理需求，建立质量管理体系与措施，将管理体系融入本工程经营管理过程。质量管理体系建立、实施、保持和持续改进，采用过程方法，对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理，并通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和整个体系进行管理，旨在有效利用机遇并防止发生不良结果，实现目标。按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，牢固树立质量意识，建立健全工程质量保证体系，严格加强施工过程中的质检工作，自觉抓好工程质量，有效履行质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，依法守信满足业主需求。施工工程质量均要达到国家相关标准、规范的要求。根据国家、行业有关规定逐级制定有关质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。 所有材料均应符合图纸及相关规范的要求。岩棉板外形要平整，无明显膨胀和收缩变形，不得有油渍和杂质。规格尺寸及其允许误差必须符合规范要求。岩棉板、无机玻化微珠保温砂浆、聚合物抹面砂浆及其它材料均应由有资质的检测机构检测合格并出具报告。施工过程中收集、汇总，做好外墙外保温的竣工验收资料。单个锚栓检查抗拉承载力标准值大于等于0.3KN。质量方针及质量目标确立“百年大计，质量第一”的质量意识。提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量。确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。质量方针：精心组织，科学管理，规范施工，争创精品。质量目标：施工过程中将按照设计要求和验收规范的规定，确保单位工程一次验收合格率达到100%，分项（工序）工程合格率100%，争创“市级”优质工程。具体的质量管理工作是计划、实施、检查、处理四个科学环节在质量管理中的应用和具体化。对特定的施工工序在项目质量策划的基础上制定详细、具体的施工质量目标。坚持质量一票否决权和不合格工程坚决返工的施工原则,确保施工质量符合设计要求。正确处理质量与进度关系,在施工中进度服从工程质量，施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有安全技术交底、没有《作业指导书》不施工。工程质量保证体系质量是企业的生命，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制，专业工程师检查，施工作业人员的操作，作为三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：1.提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2.以质量和工期为重点内容，组织好劳务人员，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。3.全面推行标准化工作，把施工过程中各项活动、技术要求都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发的国家标准和本公司的质量管理制度。4.建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。质量控制措施本工程由项目经理及各岗位人员进行现场管理。对全体参加施工的劳务人员进行技术交底，学习给水管网施工验收规范，树立质量第一的思想，增强质量意识。各工序要执行质量自检、互检和专检三级检测，合格后，通知业主和监理工程师验证。严格按照明确的质量控制环节和控制点实行质量控制。质量保证措施在施工过程中，将严格按照IS09001标准要求对质量进行控制，确保质量的达标。严格遵守《外墙外保温施工技术规程》，《建筑节能工程施工质量验收规范》。严格按照监理程序办事，对每道工序进行检查验收，做到资料齐全无误。建立健全质量保证体系，严格把关克服质量通病，质保体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。合格后报甲方及监理工程师验收。建立健全质量管理机构，制定质量责任制，并落实到人，建立质量体系，组织施工人员学习施工技术规范、设计要求和其他有关技术文件并进行技术交底。强化工序管理，在施工过程主要工序、主要环节都设有负责人员，并建立质量记录。对参与施工作业的人员要经常进行质量教育，每周定期和不定期召开质量例会，坚决杜绝质量事故。推行现代化的技术管理，开展技术创新，成立QC小组并推广创新技术的应用。运用统筹技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，保证施工进度和质量。材料质量保证措施对供货方质量保证能力进行评定。对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。建立材料的采购、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。一切以招标方的要求为中心，我公司完全响应本项目的施工要求。成品保护措施施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。对抹完聚合物罩面砂浆的保温墙体，不得随意开凿孔洞，如确实需要，应在聚合物罩面砂浆达到设计强度后方可进行，安装物件后周围应恢复原状。应防止重物撞击墙面。工程施工所需小型机具和人员的合理安排我公司的施工人员完全满足现场施工要求，接受并满足招标单位、监理单位、建设单位及有关监管单位的监督及管理要求。我公司负责提供工程所需小型机具，低值易耗材料。本工程按项目法管理施工，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。投入项目经理1名，项目技术负责人1名，质量监督员1人，安全监督员1名，材料员1名等。保证本工程按期完成。我公司为使所施工的项目做到高效优质，采取了以下措施∶（1）选派素质高、善打硬仗的施工队伍以专业为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。（2）组织强有力的管理班子在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作;坚决落实施工过程中的质量控制工作。劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得国家节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3、本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、材料供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在施工组织上，由施工管理部具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：程管理部：勘察现场、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。供应部：材料的采购、保管、发放；机具设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳务人员工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经拟定了本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括施工人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业工作队组。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好人员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。施工组织机构本施工组织方案的任务是∶对该工程的施工准备工作和整体施工过程，在人力上和物力上、在时间上和空间上，在技术上和组织上、作出一个全面、合理和符合"好、精、快、安全、文明施工"要求的安排。本公司对该工程进行施工的总体构思和布署，以便科学、合理、实际，有计划的负责该工程的施工组织和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该项任务。通过施工组织可以使本公司在开工之前就了解到该工程所需要的材料、工具、设备和人力，拟订使用先后顺序，确定合理的劳动力组织和材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置，确保施工顺利进行。项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。专业工程师是专业质量管理目标的责任人和落实人。参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。对施工班组进行技术交底，编制检验试验状态标识卡，负责技术复核工作。解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。负责工程技术资料的积累和汇总工作。材料机具部全面负责工程的材料机具供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。材料进场后，按设计图的规划，落实材料现场堆放、保管。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。组织编制现场施工机具的检查、保养、维修计划，建立材料设备台账。材料员负责现场材料的管理，对材料的计划、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。材料入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。贯彻执行公司设备管理和器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台账，按期对材料机具进行检测，确保有效使用。库房环境应安全、适用，配好消防设施。工程结束做到工完料净场地清，及时整理资料，配合有关部门搞好工程结算工作。质量检验员熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程全过程的质量检验项目。熟练使用各种机具，掌握施工工艺和方法，正确进行保温板的施工。检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检报告，为部门提供质量监控资料。项目总工程师质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工人进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉审核图纸，及时办理变