《建筑项目施工阶段质量管理研究》4100字（论文）

建筑项目施工阶段质量管理研究目录TOC\o"1-3"\h\u16828引言 引言虽然这些年国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片，但是仍存在大多数工程项目施工并未形成完善的、科学的管理体系，建筑企业及施工人员缺乏对施工质量管理的正确认识，质量管理工作的评价标准大多以主观意见为重要参照，客观评价标准较少，这导致我国建筑工程项目质量对比西方发达国家还存在较大差距，研究加强我国建筑工程项目质量管理问题，将有助于缩短我国和西方发达国家在建筑工程质量管理质量方面的差距。作为本文的研究对象，M项目的规模较大，工期较长，施工过程中出现的工程管理问题较多，通过对该项目的实地调研，总结工程施工过程中各种项目质量管理问题，结合国内外相应理论研究成果，对其中出现的问题展开深入剖析，给出改进意见，通过实施这些改进措施能够发现效果显著，有利于推动工程质量提高。1.相关理论基础1.1项目质量管理的含义企业在生产产品环节、销售产品环节为了提高产品质量运用多种控制手段，以达到管控产品质量的目的。一系列控制措施的运用是企业保证产品质量与顾客消费需求相符的重要措施，采取有效的控制措施能够使产品质量达到标准。企业在开展项目质量管理工作中，应积极调动各部门、组织各方力量监督产品质量，运用合理的管控措施达到合理配置资源的目标，良好的资源配置对提高产品质量将产生积极影响，促进生产、销售各个流程更加标准化。1.2影响房地产工程项目质量管理的各种因素1.2.1人为方面对于工程项目施工质量造成影响的人为因素主要来自于工程建设的实施者，工程项目决策人员、组织人员、控制人员、施工工人的行为都将对工程项目建设质量带来重要影响。这些人的文化水平、道德素质、工程质量受控制水平、技术水平、工作经验、身体状况、工作责任心等因素的影响。工程建设的具体实施者如果没有正确意识到项目质量的重要性，将忽视项目质量，施工过程中很难严格控制各个环节，最终导致工程质量难以保证。1.2.2材料方面材料主要由施工过程中的各种原材料、半成品、构配件、周转材料等构成。工程项目施工建设工作的开展以材料为物质基础，材料是组成工程项目的最基本部分。材料的化学性能、力学性能、物质质量都将影响工程质量。2.建筑项目施工阶段质量管理——以M项目为例2.1M项目工程概况M项目建设地点位于柳州市柳南区中铁物流园，其建设单位是中建四局。M项目为带一层商业网点的一类高层住宅楼，总建筑面积29288.4㎡，其中住宅建筑面积28195.65㎡，商业网点513.77㎡。M项目为一类高层建筑，剪力墙结构，筏板基础，设计规模等级为大型居住建筑。2.2M项目质量管理流程M项目质量管理人员相关控制流程结构如图1所示，项目经理负责品质控制，是项目的首要领导者。负责协助项目经理实施项目建设的质量管理，对工程质量进行检查和监督控制。技术负责人对项目中产生的生产技术问题进行安全指导，技术员按照质量技术要求进行项目技术控制使项目技术质量完全达标，还要对项目工作人员技术交底和技术监督。工长要负责监督班组按图施工、按施工技术标准的进行施工，不按图施工要做停工处理、罚款。班组长对现场施工作业负直接责任，严格要求班组按规范进行操作施工。试验员材料严格审查，若材料审查不合格，应马上向项目部汇报并立即联系厂家。测量员根据现场的放线得到尺寸后，对图纸进行处理，保存施工放线资料并移交给施工班组。质检员应按质按量对施工图施工、达到标准后才验收，还要填写工程质量记录的报表。材料主管对进场材料质量进行检查并标识，材料员应配合主管对材料进行严格验证并确保有证进厂。3.M项目质量管理存在的问题3.1监督制约机制不完善（1）缺乏监督意识、监督意识弱化。在M项目上，存在着同级监督不严格，下级监督过远的现象。就项目上的监督体系而言，控制者没有把监督责任放在心上，对于分包单位出现的问题，明知不对，却奉行少说为佳的宗旨，怕计划控制方和分包单位的矛盾产生，却忘记了矛盾正是不断发展的动力。（2）缺乏开展必需的职业生涯知识培训。由于工作人员的专业能力不高，在经济、政治待遇方面没有足够的激励和保证，缺少一套与之相适应的考核与评估机制，加之施工企业的流动性大、项目建设周期短、人员变动频繁等原因，造成了部分工作人员不需要监督、不想监督、不敢监督、不敢监督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些鸡毛蒜皮的小事。有些人甚至觉得，“一把手”出了一点小问题也是正常的，这是组织的考量，与自己无关，搞不好还会被领导“穿小鞋”，到时候就会给自己得工作造成阻碍，所以选择不上报那些事件。（3）监督制度落实不到位。M项目实行的监督制度过于原则化，在实行初期取得一定的效果后，就渐渐的变得松散。制度多，实行效果差，是项目上普遍存在的问题，很多制度仅仅落实在字面上、口头上，没有严格的惩罚机制，导致监督制度落实不到位的现象。例如图3，缺乏有效的监督，导致临边防护遭到不知情原因破坏，降低了施工质量。3.2质量管控不到位3.2.1材料进场问题在施工中，建筑材料的质量是提高工程质量的重要因素，由于施工中缺乏对建筑材料的质量的重视，导致了施工剪裁的规格、质量无法达到预期标准不符合国家要求及当地住建部门的规章制度，以及因为私心而产生的偷工减料等现象，以上情况都将大幅的影响到建筑施工工程质量的高低与否，更会对建筑施工企业未来的良好发展与否产生巨大影响。因此，为保障我国社会经济发展快速健康向上，使用优质符合标准的建筑材料对于当今时代的建筑施工企业来说尤为关键。针对M项目建筑施工中在材料进场问题上有以下问题。（1）在施工材料是否合格及进场施工的问题上，总包与分包单位、材料供应商多次产生矛盾；（2）对于一些不合格的产品，控制方要求分包单位停止使用，但分包单位都是口头答应，在现场施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺杆，造成了卫生间等沉箱部位渗水隐患大大增加；（3）在铝模加固上，采用不符合标准长度的螺杆、不符合标准的销钉，导致剪力墙在浇筑过程中大面积爆模（如图4所示），不仅造成材料及人工的浪费，更对质量安全造成影响。3.2.2设计问题图纸审查是指在接到设计单位的设计成果后，所有的施工单位，对图纸进行完全一丝不苟的了解，调查出施工图中发现的问题及不合逻辑的情况并提交设计院进行后期处理的一项关键活动。在M项目上在图纸会审上下了功夫，但不够严格，出现了建施图和结施图在细节部位的尺寸不连贯。M项目分包单位只按照结施图进行施工，导致了电梯机房门洞过小，只能后期打凿才能装上电梯机房的门。4.加强M项目质量管理的对策4.1完善M项目质量管理监督体系首先要树立良好的监督控制思维。在M项目上的人和监督体系是一项系统工程，包含多方面的监督主体、监督制度和监督体系。在项目中促进相互监督，共同监督，才能将项目上的监督思维落实到实处。其次是提高M项目的整体素质，强化M项目的监督能力。要发挥监督的作用，一定要先提高整个项目队伍的素质。定时召开监管会议，加强项目人员的理论培训，强化各部门的项目智能，将自我监督和项目监督结合起来，构建和不断完善项目的监督体系。最后对于在M项目的控制人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。4.2确认材料、设计图纸满足国家标准4.2.1保证进场材料质量M工程的材料在进场之前必须经过相应的审查，只有合格的材料供应商才能提供合格的材料，才允许相关材料进场，进场后也要保护好相关材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免与水接触；加砌块进场要安排合理位置摆放，避免人为破坏，造成资产损失，并且不合格产品和过期产品一律不允许使用。材料质量直接影响工程质量，在这一环上，决不能有半点放松。4.2.2完善设计图纸M项目项目的控制人员要积极参加图纸会审，做好相关问题记录，对有误的地方要及时给出变更图纸，不能耽误现场施工。项目人员要对图纸进行全面审核，通过参加图纸审核会议使项目人员熟悉设计图纸、知悉工程难点。提高对图纸的认知从而可以提高工程项目的质量从而达到缩短项目工期，提高项目效益，使项目利益最大化的。

5.结论建筑工程质量管理是一项系统工程，从总经理、总工、项目经理、技术负责人、安全、机械等各个方面都有很大的关系，同时由于项目的生产周期较长，受外界的影响因素较多，因此，工程质量管理的难度也越来越大。本文通过研究发现得到了如下结论：一是M项目质量管控不到位，为妥善解决这个问题，论文最后提出了确认材料以及设计图纸满足国家标准。二是M项目监督制约机制不够完善，后续提出了要树立良好的监督控制思维、定时召开监管会议等建议，以此完善M项目质量管理监督体系。鉴于本人理论和实践的不足，以及建筑工程的特殊性和复杂性，缺乏足够知识储备和时间，在研究过程中不可避免地存在着管理人员调查分析不足，得出的资料，可能并不能完全反应现实状况，因此笔者准备在今后的工作学习中，进一步探索完善。参考文献[1]张俊杰.探究建筑工程控制的重要性及策略研究[J].建材与装饰,2020(04):155-156.[2]李庆庆.工程质量检测在公路桥梁质量监督中的运用思考[J].建材与装饰,2020(01):259-260.[3]李月,盖龙龙.强化道路工程控制与提升工程质量的策略探讨[J].建材与装饰,2020(02):245-246.[4]刘新力,张卫东.市政建筑工程质量与施工技术控制路径探究[J].建材与装饰,2020(02):142-143.[5]周金凤.关于如何加强民用建筑节能工程质量管理的探讨[J].建材与装饰,2020(02):150-151.[6]兰永红.建筑施工工程质量管理与控制措施研究[J].建材与装饰,2020(01):194-195.[7]刘