《建筑工程质量管理中存在的问题及优化建议》6600字（论文）

建筑工程质量管理中存在的问题及完善对策研究摘要随着国家经济的发展，科学技术的发展，人们的生活水平也在不断地提高，逐渐从追求数量转为追求品质，人们越来越重视建设工程的质量。就实际情况来说，有效深入地研究如何提高工程质量，既能保障职工的财产、生命安全，又能保持工程单位的良好社会形象。基于此，本论文以M工程的质量问题为研究对象，展开相关研究。论文共分为五部分，第一部分是绪论，主要介绍了研究的背景与意义、当前现状及研究方法；第二部分是相关的理论基础，介绍工程项目质量的特点及影响工程项目质量的各种因素；第三部分介绍M工程质量管理的现状和从人员方面的问题、工程建设用设备没有正规的管理流程、工程材料管理落后等角度阐述M工程质量管理存在的主要问题；第四部分从增强人员的综合管理能力、健全设备管理体系、重视进场材料的验收与保管、落实各项监管举措及构建环境监察机构开展监管等角度提出M工程质量管理的优化对策；第五部分为结论，总结全文。关键词:建筑工程；工程质量；质量管理目录TOC\o"1-3"\h\u13079引言 II引言虽然这些年国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片，但是仍存在大多数工程项目施工并未形成完善的、科学的管理体系，建筑企业及施工人员缺乏对施工质量管理的正确认识，质量管理工作的评价标准大多以主观意见为重要参照，客观评价标准较少，这导致我国建筑工程项目质量对比西方发达国家还存在较大差距，研究加强我国建筑工程项目质量管理问题，将有助于缩短我国和西方发达国家在建筑工程质量管理质量方面的差距。作为本文的研究对象，M工程的规模较大，工期较长，施工过程中出现的工程管理问题较多，通过对该项目的实地调研，总结工程施工过程中各种项目质量管理问题，结合国内外相应理论研究成果，对其中出现的问题展开深入剖析，给出改进意见，通过实施这些改进措施能够发现效果显著，有利于推动工程质量提高。1相关理论基础1.1项目质量管理的含义企业在生产产品环节、销售产品环节为了提高产品质量运用多种管理手段，以达到管控产品质量的目的。一系列管理措施的运用是企业保证产品质量与顾客消费需求相符的重要措施，采取有效的管理措施能够使产品质量达到标准。企业在开展项目质量管理工作中，应积极调动各部门、组织各方力量监督产品质量，运用合理的管控措施达到合理配置资源的目标，良好的资源配置对提高产品质量将产生积极影响，促进生产、销售各个流程更加标准化。1.2影响房地产工程项目质量管理的各种因素1.2.1人为方面对于工程项目施工质量造成影响的人为因素主要来自于工程建设的实施者，工程项目决策人员、组织人员、管理人员、施工工人的行为都将对工程项目建设质量带来重要影响。这些人的文化水平、道德素质、工程质量受管理水平、技术水平、工作经验、身体状况、工作责任心等因素的影响。工程建设的具体实施者如果没有正确意识到项目质量的重要性，将忽视项目质量，施工过程中很难严格管理各个环节，最终导致工程质量难以保证。1.2.2材料方面材料主要由施工过程中的各种原材料、半成品、构配件、周转材料等构成。工程项目施工建设工作的开展以材料为物质基础，材料是组成工程项目的最基本部分。材料的化学性能、力学性能、物质质量都将影响工程质量。1.2.3机械设备方面在工程施工中，涉及到的机械设备种类繁多，选用适当的机械设备会使施工效率大大提高。施工企业结合工程项目特点选择机械设备。质量好、处于正常运行状态的机械设备能够缩短施工时间，节省大量的时间成本。2建筑工程质量管理现状——以M工程为例2.1M工程工程概况M工程建设地点位于柳州市柳南区中铁物流园，其建设单位是中建四局。M工程为带一层商业网点的一类高层住宅楼，总建筑面积29288.4㎡，其中住宅建筑面积28195.65㎡，商业网点513.77㎡。M工程为一类高层建筑，剪力墙结构，筏板基础，设计规模等级为大型居住建筑。2.2M工程质量管理流程图1项目质量管理流程图M工程质量管理人员相关管理流程结构如图1所示，项目经理负责品质管理，是项目的首要领导者。负责协助项目经理实施项目建设的质量管理，对工程质量进行检查和监督管理。技术负责人对项目中产生的生产技术问题进行安全指导，技术员按照质量技术要求进行项目技术管理使项目技术质量完全达标，还要对项目工作人员技术交底和技术监督。工长要负责监督班组按图施工、按施工技术标准的进行施工，不按图施工要做停工处理、罚款。班组长对现场施工作业负直接责任，严格要求班组按规范进行操作施工。试验员材料严格审查，若材料审查不合格，应马上向项目部汇报并立即联系厂家。测量员根据现场的放线得到尺寸后，对图纸进行处理，保存施工放线资料并移交给施工班组。质检员应按质按量对施工图施工、达到标准后才验收，还要填写工程质量记录的报表。材料主管对进场材料质量进行检查并标识，材料员应配合主管对材料进行严格验证并确保有证进厂。3M工程质量管理中存在的问题3.1监督制约机制不完善（1）缺乏监督意识、监督意识弱化。在M工程上，存在着同级监督不严格，下级监督过远的现象。就项目上的监督体系而言，管理者没有把监督责任放在心上，对于分包单位出现的问题，明知不对，却奉行少说为佳的宗旨，怕计划管理方和分包单位的矛盾产生，却忘记了矛盾正是不断发展的动力。（2）缺乏开展必需的职业生涯知识培训。由于工作人员的专业能力不高，在经济、政治待遇方面没有足够的激励和保证，缺少一套与之相适应的考核与评估机制，加之施工企业的流动性大、项目建设周期短、人员变动频繁等原因，造成了部分工作人员不需要监督、不想监督、不敢监督、不敢监督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些鸡毛蒜皮的小事。有些人甚至觉得，“一把手”出了一点小问题也是正常的，这是组织的考量，与自己无关，搞不好还会被领导“穿小鞋”，到时候就会给自己得工作造成阻碍，所以选择不上报那些事件。（3）监督制度落实不到位。M工程实行的监督制度过于原则化，在实行初期取得一定的效果后，就渐渐的变得松散。制度多，实行效果差，是项目上普遍存在的问题，很多制度仅仅落实在字面上、口头上，没有严格的惩罚机制，导致监督制度落实不到位的现象。例如图2，缺乏有效的监督，导致临边防护遭到不知情原因破坏，降低了施工质量。图2缺乏监督导致临边防护遭到破坏3.2质量管控不到位3.2.1材料进场问题在施工中，建筑材料的质量是提高工程质量的重要因素，由于施工中缺乏对建筑材料的质量的重视，导致了施工剪裁的规格、质量无法达到预期标准不符合国家要求及当地住建部门的规章制度，以及因为私心而产生的偷工减料等现象，以上情况都将大幅的影响到建筑施工工程质量的高低与否，更会对建筑施工企业未来的良好发展与否产生巨大影响。因此，为保障我国社会经济发展快速健康向上，使用优质符合标准的建筑材料对于当今时代的建筑施工企业来说尤为关键。针对M工程建筑施工中在材料进场问题上有以下问题。（1）在施工材料是否合格及进场施工的问题上，总包与分包单位、材料供应商多次产生矛盾；（2）对于一些不合格的产品，管理方要求分包单位停止使用，但分包单位都是口头答应，在现场施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺杆，造成了卫生间等沉箱部位渗水隐患大大增加；（3）在铝模加固上，采用不符合标准长度的螺杆、不符合标准的销钉，导致剪力墙在浇筑过程中大面积爆模（如图3所示），不仅造成材料及人工的浪费，更对质量安全造成影响。图3剪力墙爆模3.2.2设计问题图纸审查是指在接到设计单位的设计成果后，所有的施工单位，对图纸进行完全一丝不苟的了解，调查出施工图中发现的问题及不合逻辑的情况并提交设计院进行后期处理的一项关键活动。在M工程上在图纸会审上下了功夫，但不够严格，出现了建施图和结施图在细节部位的尺寸不连贯。M工程分包单位只按照结施图进行施工，导致了电梯机房门洞过小，只能后期打凿才能装上电梯机房的门。3.3质量目标不明确3.3.1技术目标问题技术目标方面，M工程出现了技术质量未达管理方要求的问题，垂直平整平均合格率偏低。尽管多次召开技术交流会，但由于施工队伍的素质不高，没有严格按照管理方要求的标准进行施工，造成了质量问题的多发。地方标准常常要高于国家标准。M工程上虽然可以满足国家标准，但未能满足其项目标准，在现场施工中只有实行更高的质量目标，才能达到更好的质量。3.3.2管理目标问题M工程在施工的过程中存在施工员和分包班组互相推卸责任的现象，体现了管理人员对管理目标乃至质量目标上不明确，执行力度差的问题。由于施工单位在质量目标上没有实行高要求，针对重难点没有进行专门的技术交底会议，管理体系的松散导致质量问题的出现。现场的施工员和分包班组不重视质量管理，只追求利益，以赶工期为借口，忽视质量问题。此外，在我国劳动力几乎都是来自农村，工人们缺少专业的施工技术系统训练，操作机器作业存在安全隐患，不按施工规范来进行操作。施工人员不具备较强的施工技能和职业水平，那么也难保证工程质量的进一步提高，而且如果发生变量问题，会出现不知如何开展而导致施工现场出现混淆问题。施工单位存在只一味关注施工节奏，而且还存在赶进度的情况，对工程质量的重视却较少。例如，图4为剪力墙大面积爆模打凿，说明了施工人员不具备较强的施工技能，导致剪力墙爆模，施工质量下降。此外各分包班组的入职门槛过低，也体现了管理方对分包班组的管理过于宽松，从而引发一系列的质量问题。这样不仅会阻碍到工作质量的提高，也会对建筑企业发展带来影响。图4剪力墙大面积爆模打凿3.3.3监理目标问题M工程未建立一整套健全的监理制度。当监理工作未完善时，出现了以下问题：(1)分包单位进场不主动落实各方责任和义务，频繁出现推诿、扯皮现象；(2)对于总承包单位的领导，分包单位不服从，不按总体规划安排进、退场工作；通过对项目现场总包、分包单位的监督和管理，协调各单位的工作，确保工程的安全。M工程上，忽视了监理工作的重要性。监理人员数量过少、在施工现场监理走过场形式主义，完全不对项目上的质量、安全目标进行指导，并且因为监理人员专业素质不高，无法给出正确的整改意见。4M工程质量管理中问题的解决对策4.1完善M工程质量管理监督体系首先要树立良好的监督管理思维。在M工程上的人和监督体系是一项系统工程，包含多方面的监督主体、监督制度和监督体系。在项目中促进相互监督，共同监督，才能将项目上的监督思维落实到实处。其次是提高M工程的整体素质，强化M工程的监督能力。要发挥监督的作用，一定要先提高整个项目队伍的素质。定时召开监管会议，加强项目人员的理论培训，强化各部门的项目智能，将自我监督和项目监督结合起来，构建和不断完善项目的监督体系。最后对于在M工程的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。4.2确认材料、设计图纸满足国家标准4.2.1保证进场材料质量M工程的材料在进场之前必须经过相应的审查，只有合格的材料供应商才能提供合格的材料，才允许相关材料进场，进场后也要保护好相关材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免与水接触；加砌块进场要安排合理位置摆放，避免人为破坏，造成资产损失，并且不合格产品和过期产品一律不允许使用。材料质量直接影响工程质量，在这一环上，决不能有半点放松。4.2.2完善设计图纸M工程项目的管理人员要积极参加图纸会审，做好相关问题记录，对有误的地方要及时给出变更图纸，不能耽误现场施工。项目人员要对图纸进行全面审核，通过参加图纸审核会议使项目人员熟悉设计图纸、知悉工程难点。提高对图纸的认知从而可以提高工程项目的质量从而达到缩短项目工期，提高项目效益，使项目利益最大化的。4.3明确项目相关目标4.3.1明确技术目标在现场的建设施工过程中，如何对建设施工工作的科学有效开展进行研究，现场施工项目组要重视对建筑施工管理的安全管理建设并对如今使用的建筑施工技术进行一个优化，建立健全的监理制度，把健全的监理和管理机制牢固地贯彻到工地的建设之中，明确施工工艺的技术指标，以提高施工质量为目标，从而奠定好建筑工程的良好施工质量。建筑技术创新目标是根据不同的市场需求，不断完善自身的技术，以求在行业中取得先机。M工程中，技术创新是项目提高质量最为关键的一步。4.3.2明确管理目标工程项目的管理目标，要求项目首先建立一个科学适度的目标系统，为了取得目标管理的完整效果，还应采取相应的确保措施。如合同、专业技术、经济、施工组织等.根据工程项目目标管理的思路，在项目实施之前，要制定一个清晰的目标体系，精心论证，详细设计，寻求目标系统的总体优化。M工程项目上的相关管理人员要明确自己在项目中的位置：施工员重点监管现场，指出施工中存在错误的地方；质检员通过抽查，拿出相关数据证明工程中存在的质量问题。总的目标就是为了保证工程质量。4.3.3明确监理目标M工程监理方面要配备足够的人员，用动态管理的方法，提高监理水平，利用先进的监理手段进行现场监管，对建筑工程项目进行的监查管理，使项目达到安全生产的目标。当受控的目标有重大偏移时，均应适时调整。在工程的实施中，这类问题极易察觉。出现这种问题的主要原因是工期的滞后、质量合格率下降、安全措施很难达到标准、施工现场很难达到地方政府要求等等。这些问题如果不能及时解决，将会影响到整个工程项目的进度和成本，甚至会引发施工矛盾。研究发现，此类问题一旦产生，就会成为项目中重大问题或者矛盾时，必须把它作为一个重要的管理对象进行治理。

5结论建筑工程质量管理是一项系统工程，从总经理、总工、项目经理、技术负责人、安全、机械等各个方面都有很大的关系，同时由于项目的生产周期较长，受外界的影响因素较多，因此，工程质量管理的难度也越来越大。本文通过研究发现得到了如下结论：一是M工程在质量管理目标方面不够明确，针对此项问题，论文后续提出了明确项目相关目标，分别从明确技术目标、明确管理目标、明确监理目标等方面展开分析解决。二是M工程质量管控不到位，为妥善解决这个问题，论文最后提出了确认材料以及设计图纸满足国家标准。三是M工程监督制约机制不够完善，后续提出了要树立良好的监督管理思维、定时召开监管会议等建议，以此完善M工程质量管理监督体系。鉴于本人理论和实践的不足，以及建筑工程的特殊性和复杂性，缺乏足够知识储备和时间，在研究过程中不可避免地存在着管理人员调查分析不足，得出的资料，可能并不能完全反应现实状况，因此笔者准备在今后的工作学习中，进一步探索完善。参考文献[1]张俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材与装饰,2020(04):155-156.[2]李庆庆.工程质量检测在公路桥梁质量监督中的运用思考[J].建材与装饰,2020(01):259-260.[3]李月,盖龙龙.强化道路工程管理与提升工程质量的策略探讨[J].建材与装饰,2020(02):245-246.[4]刘新力,张卫东.市政建筑