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文档简介
项目监理机构单元4监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。项目监理机构是由项目总监理工程师领导的,受监理企业法定代表人委派,接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的,派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任的派出组织。项目监理机构是一次性的,在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。4.2建设工程监理实施程序和原则1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构2.编制建设工程监理规划3.制定各专业监理实施细则4.规范化地开展监理工作5.参与验收,签署建设工程监理意见6.向业主提交建设工程赔理档案资料7.监理工作总结4.2建设工程监理实施程序和原则1.公正、独立、自主的原则。2.权责一致的原则。3.总监理工程师负责制的原则。4.严格监理、热情服务的原则。5.综合效益的原则。4.2.2建设工程监理实施原则监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。项目监理机构的组织规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术程度、工程环境等因素确定。监理人员应包括总监理工程师、专业监理工师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。4.3项目监理机构设立的基本要求项目监理机构的设立基本要求:1.项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则。2.项目监理机构的监理人员应满足管理要求。3.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。4.4项目监理机构设立的步骤工程监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:1.确定项目监理机构目标2.确定监理工作内容3.项目监理机构组织结构设计(1)选择组织结构形式
(2)合理确定管理层次与管理跨度(3)划分项目监理机构部门(4)制定岗位职责
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