供应链自测题-答案

...wd......wd......wd...1【自测评估】一、选择题1．以下描述中正确的选项是：〔A〕A、供给链管理是物流管理的新战略B、供给链管理就是物流管理C、供给链管理其实就是对供给商和客户的关系管理D、供给链管理就是对企业流程的综合管理2．采用〔C〕运作模式的供给链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。A、分散式供给链B、推动式供给链C、拉动式供给链D、集中式供给链3.供给链管理把资源的范围扩展到(C)

A、供给商B、分销商C、整个供给链D、其他节点企业

4．供给链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新,这使得供给链具有明显的(B)。A、复杂性B、动态性C、穿插性D、灵活性5．供给链管理强调的是把主要精力放在企业的〔C〕上，充分发挥其优势。A、合作关系B、运输仓储C、关键业务〔企业核心竞争力〕D、生产制造二、判断题1．由于供给链节点企业有一个共同的目标,所以他们之间不再有竞争性(错)2．推动式供给链的驱动力产生于最终用户，整个供给链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。(错)3．供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。(对)4．供给链管理是以同步化、集成化生产方案为指导，以各种信息技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托(对)5．供给链整体本钱最小化意味着每个节点企业的本钱都是最小。(错)三、简答题1．什么是纵向一体化什么是横向一体化2．什么是供给链供给链有哪些特性3．供给链管理涉及主要内容有哪些4．简述供给链管理与传统管理模式的不同。5．我国供给链管理现状假设何2【自测评估】一、选择题1．快速反响的集成是指〔A〕A、重新设计业务流程，将公司整体业务集成起来，以支持公司整体战略B、商品销售预测的自动化C、跟踪新产品的开发和试销D、共同制定未来需求的方案和预测2．对QR的表达以下不正确的有：(C)A、制造商可以准确地安排生产方案B、降低了整个供给链系统地流通费用C、降低了单位商品地采购本钱D、实施QR后，能够提高顾客地满意度3.ECR是〔B〕的缩写。A、快速反响系统B、有效客户响应C、电子数据交换D、电子化供给链4.以下哪个不是作业本钱法的优点有〔D〕。A、可以准确核算制造本钱B、可以有效地改良企业的战略决策C、提供了便于不断改良的业绩评价体系D、可以取代传统的本钱制度5．ECR的战略主要集中在哪些领域〔ABD〕A、有效地引进新产品B、有效补货C、条形码及EDID、有效促销活动二、判断题1．QR地自动补货要求供给商更快更频繁地配送商品，以保证店铺不缺货。(√)2．ABC方法是一种全新的财务工具，它的信息数据的获取可以脱离传统的总账和盈亏平衡表。(×)3．快速反响可以缩短零售商的订货周期。(√)4．有效顾客反响〔ECR〕适用于所有的普通商品。(×)5．作业本钱法是一种通过对所有作业活动进展跟踪动态反响，计量作业和本钱对象的本钱，评价作业业绩和资源的利用情况的本钱计算和管理方法。〔√〕三、解答题1．QR和ECR的原理分别是什么2．企业成功实施QR的条件有哪些3．组成ECR系统的技术要素有哪些4．作业本钱法的主要特点有哪些5．作业本钱法对企业决策有何帮助3【自测评估】一、选择题1．供给链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状构造，而是交织链状的〔A〕。A、网络构造B、闭环构造C、星状构造D、总线构造2.阿莱公司主营产品是时尚服装，其需求不太稳定，需求预测的准确度较低，应匹配〔D〕。A、稳定供给链B、倾斜供给链C、有效性供给链D、反响性供给链3．以下不属于供给链设计原则的有〔A〕。A、复杂性原则B、协调性原则C、动态性原则D、创新性原则4．供给链类型的反响型供给链与有效型供给链是以〔A〕为依据。A、供给链的物理功能B、稳定性C、产品生命周期D、供给商的数量5.功能性产品相对于创新性产品具有以下〔AB〕特征。A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求预测误差大D、季末降价率高二、判断题1．设计和运行一个有效的供给链对于所有的供给链成员都是至关重要的。〔√〕2．创新性产品具有较高的边际利润。〔√〕3．供给链管理关键的是需要各节点企业资源的简单连接。〔╳〕4．供给链上节点企业之间的合作是以信任为根基的。〔√〕5．要使供给链管理真正成为有竞争力的武器，就要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供给链管理体系。〔√〕三、简答题1．供给链设计的原则有哪些2．供给链设计主要包括那些内容3．简述基于产品的供给链设计流程。4．集成化供给链管理的实施步骤有哪些4【自测评估】一、选择题1．合作伙伴选择的一般性原则，不包括〔D〕。A、核心能力原则B、总本钱核算原则C、灵敏性原则D、风险最大化原则2．从传统的以生产为中心的企业开展模式向〔D〕模式转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。A、合作关系B、业务关系C、供给关系D、物流关系3．对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择〔B〕A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴4．在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是〔A〕A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购本钱对比法5．基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的〔B〕A、信息共享B、资源配置C、同步作业D、服务协作二、判断题1．合作伙伴之间兼容就意味着没有任何摩擦，所有分歧，都能解决。〔×〕2．高层管理的承诺是成功建设合作关系最核心的问题。〔√〕3．对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。〔√〕4．在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供给商。〔×)5．招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得供给条件有利的、廉价而适用的物品。〔√〕三、简答题1．假设何防止败德行为2．假设何解决供给链中的委托代理问题3．假设何选择供给链合作伙伴4．简述逆向选择的概念及其弱化措施。5．阐述供给链合作伙伴的选择步骤。5【自测评估】一、选择题1．计算机辅助制造的英文缩写是〔B〕。A、CADB、CAMC、CAPPD、CAT2．在供给链管理中的信息技术有：〔ABCDE〕。A、POSB、EOSC、CADD、MRP=2\*ROMANIIE、CRM3．我们日常购置的商品包装上所印的条形码一般就是〔D〕。A、128码B、UPC码C、39码D、EAN码4．电子商务按交易涉及的商品内容分类，可以分为〔AB〕。A、间接电子商务B、直接电子商务C、B2BD、B2C5．两个或多个企业间形成一个整合的跨企业的数据处理和数据通信系统是指〔B〕。A、企业信息系统B、企业间信息系统C、企业资源规划D、制造资源规划二、判断题1．RFID技术的优点是不局限于视线，但识别距离比光学系统近。〔×〕2．供给链的有效运作依赖于高质量的信息传递与信息共享，所以，充分而有效的信息是供给链管理成功的关键。〔√〕3．信息就是企业的生命，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。〔√〕4．ERP表达了对集成化供给链资源整合管理的思想。〔√〕5．企业内信息系统的主要功能就是将企业内部各职能部门通过信息交换和信息共享集成成一个整体，有效配置企业资源，提高企业运作效率。〔√〕三、简答题1．供给链中信息管理的重要性有哪些2．供给链中有效信息有哪些特性3．企业间信息系统对供给链管理的重要性4．简述供给链管理中常用的几种信息技术5．信息技术对供给链管理的影响有哪些6【自测评估】一、选择题1．在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着〔B〕逆流而上，产生逐级放大的现象。A、运输B、供给链C、生产D、配送2.提高预测的精度可以从以下〔ABCD〕着手。A、与下游企业及时沟通B、与下游企业共同预测C、采用准确的预测模型D、信息共享3．下面哪个不是长鞭效应形成的原因〔D〕。A、需求预测修正B、订货决策C、短缺博弈D、库存充足4．需求预测的方法有哪些〔AB〕。A、定性预测B、定量预测C、市场资源预测D、市场营销组合预测5．下面属于定量预测的方法有〔AD〕。A、季节指数法B、专家预测法C、销售人员综合和意见法D、回归分析预测法二、判断题1．当供给链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进展生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链顺流而下，产生逐级缩小的现象。〔×〕2．长鞭效应减少了企业的库存本钱。〔×〕3．供给链管理环境下的需求预测的内容包含市场需求预测、市场资源预测和市场营销组合预测。〔√〕4．季节指数法属于定性预测法。〔×〕5．需求管理已经成为企业持续成功的必要条件，拥有好的预测管理的公司的抗风险性明显较高。〔√〕三、简答题1．什么是长鞭效应2．长鞭效应形成的原因3．供给链环境下的需要预测为什么要重视信息共享4．需求预测的内容有哪些7【自测评估】一、选择题1．采购是以〔D〕等方式取得物品及劳务的使用权或所有权，以到达满足需求为目的。A、购置B、租赁C、借贷及交换D、购置、交换、租赁和借贷2．JIT采购的实施要求与供给商的距离是〔C〕。A、越远越好B、适中C、越近越好D、没有要求3．在供给链管理中，通常将企业与供给商之间的关系分为五种，及短期目标型、长期目标型、〔A〕、联盟型和纵向集成型。A、渗透型B、合作型C、加强型D、集成型4．传统采购模式的特点有〔ABCD〕。A、质量控制难度大B、不能快速响应市场的需求变化C、缺乏合作D、信息不对称5．双赢关系对采购过程中供方的表现〔BC〕。A、增加对采购业务的控制能力B、增加对整个供给链业务活动的共同责任感和利益的分享C、成功的客户有利于供给商的成功D、减少和消除了不必要的对采购产品的检查工作二、判断题1．准时制采购的根本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。〔√〕2．准时制采购需要建设战略联盟。〔√〕3．小批量采购自然增加运输次数和本钱，但可以通过混合运输、代理运输等方式、尽量使供给商靠近用户等方法来解决。〔√〕4．采购分析不是供给链企业本钱控制的重要环节。〔×〕5．传统采购管理的缺乏之处就在于供给商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要求和信息反响。〔√〕三、简答题1．简述供给链管理环境下的采购特点。2．简述有效实施准时制采购的方法。3．简述供给链采购与传统采购的不同。4．简述采购管理对供给链管理的重要性。8【自测评估】一、选择题1.在供给链管理中，企业可以了解上游企业的生产进度，然后适当调节〔B〕，使供给链各环节严密衔接在一起。A、资源方案B、生产方案C、营销方案D、财务方案2.供给链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有〔B〕A、集中式

B、混合式

C、分散式

D、统一式3.信息的多源化使供给链环境下生产方案和控制模式与传统的生产方案和控制模式相比在〔A〕上有了差距。A、决策信息来源

B、决策模式

C、信息反响机制

D、方案运行环境4.在供给链管理环境下，生产方案的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和〔B〕A、生产负荷

B、柔性约束

C、生产方案

D、生产节奏5.供给链环境下企业的生产方案决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这表达了供给链管理环境下生产方案信息组织与决策过程的特点是〔D〕A、开放性

B、动态性

C、集成性

D、群体性二、判断题1.信息多源化是供给链管理环境下的主要特征，多源信息是供给链环境下生产方案的特点。〔√〕2.在供给链管理环境下，形成和组织构造平行的层次性信息传递模式。〔×〕3.MRP是制造资源方案。〔√〕4.ERP是在MRPⅡ根基上开展而成的面向供给链的管理思想。〔√〕5.在供给链环境下，资源优化的空间由企业外部扩展到企业内部。〔×〕三、简答题1.阐述供给链生产方案与传统生产方案的区别。2.供给链管理下生产控制的特点有哪些3.说明供给链的协调机制和信息跟踪机制。4.简述生产方案对供给链管理的重要性9【自测评估】一、选择题1．现代供给链库存机制主要应该从建设〔ABCD〕着手。A、供需方案协调管理机制B、供给链库存运行机制C、供给链库存绩效评价体系D、供给链利益分配机制2．随着物料需求方案的出现，较好地解决了(C)问题。A、经济批量生产B、安全库存C、相关需求管理D、增多订货点3．VMI是指〔B〕A、连续库存补充方式B、供给商管理库存C、预先发货清单技术D、物流条形码技术4．库存的目的包括〔ABCD〕A、防止短缺B、保持生产过程连续性C、分摊订货费用D、快速满足用户订货需求5．定期库存系统中库存补充的工作方式是〔A〕A、根据经济订货批量和订货点进展连续补充B、定期检查，降至安全库存以下时补充C、定期检查库存，根据需要确定是否补充D、采用两堆存放，定期检查，一堆用完了，用另一堆，并马上补充一堆二、判断题1．在供给链范围进展库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持本钱，而且还可以提高客户的满意度。(√

)2．库存控制的目的是在满足供给商要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进展控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力(×

)3．缺货本钱是指由于库存供给中断而造成的损失。(√)4．库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。(√)5．库存风险本钱反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因，造成的库存贬值。(√)三、简答题1.传统库存管理策略有哪些2．说明联合库存管理的根本思想。3．假设何实施供给商管理库存4.假设何理解供给链管理下的多级库存控制10【自测评估】一、选择题1．现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是〔B〕。A、企业内部所有的人员B、企业内部的职能