电力行业航空港道路电力排管工程施工组织方案鹤首北路四港联动大道梅河东路

电力行业航空港道路电力排管工程

施工组织方案鹤首北路四港联动大

道梅河东路

中国中铁股份有限公司郑州航空港基础

设施工程

电力排管施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

中国中铁股份有限公司郑州航空港基础设施四标项目部

二零一六年八月壹拾陆日

一、编制原则、依据

1.1、编制原则

1.1.U符合国家有关工程建设法律、法规、技术标准和技术准

则，符合行业和当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和施

工合同文件中的相关要求与规定。

1.1.2按照合同要求和工程条件，优化配置生产资源要素，充分

利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。

LL3掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工

艺、新材料、新设备、标准化。

1.1.4从技术、经济、安全质量、工期、社会效应等方面进行方

案比选，按照最优的方案编制施组。

1.1.5贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利

用当地资源，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。

1.1.6充分考虑恶劣气候、不良地质、突发事件等因素的影响，

对各种自然灾害，应制定针对性的预警、预防、应急措施。

1.1.7根据项目的施工特点、人文及地理环境制定针对性的跖境

保护和文物保护措施。

1.1.8节约资源和可持续发展的原则。

1.2编制依据

1.2.1国家有关法律、法规和市政道路工程设计、施工、验收相

关的《规范》、《规程》、《验标》及郑州市等有关文件。

1.2.2施工招标文件和设计图纸。

1.2.3现场考察和市场调查所得资料。

1.2.4《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)

1.2.5《电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)

1.2.6《城市中低压配电网改造技术导则》(DL/T599-2005)

1.2.7《电力电缆井设计与安装》07SD101-8

1.2.8《城市电力电缆线路设计技术规定》(DL/T5221-2005)

1.2.9《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

二、工程概况

2.1工程简介

郑州航空港经济综合实验区2016-2018年片区城市基础设施一

级开发建设渠东双鹤湖区项目包四位于航空港实验区南水北调中线

干渠以南区域，具体范围：西至京珠高速，北至商登高速，东至尉氏

边界，南至炎黄大道。

鹤首北路(原名工业六路)(四港联动大道-梅河东路)位于郑

州航空港经济综合实验区(郑州新郑综合保税区)南水北调总干渠以

南，规划为东西向城市支路，本次工程建没范围西起四港联动大道，

东至梅河东路，全长1302.422米，沿线与四港联动大道、工业五街、

双鹤一街(原名工业六街)、工业七街、梅河东路相交。相交道路中

四港联动大道为现状道路，工业五街、工业六街、工业七街为同期设计

道路，梅河东路为已设计道路。本工程规划红线为30m,双向四车道，

电力管道为道路单侧布置，标准路段管位位于中北14.0米，渠化段位

于中北17.0米。电力管道组合形式为3层X4根，内含一根7

孔梅花通讯管。管材选用CPVC-167/8电力管，电缆排管采用钢筋混

凝土包封，管间采用C20混凝土填充，排管采用承插法连接。

2.2工程相关单位

业主单位：河南富港投资控股有限公司

管理单位：郑州市港区建设局

总承包方：中国中铁股份有限公司

监理单位：山东省建设监理咨询有限公司

设计单位：郑州市市政工程勘测设计研究院

2.3、自然环境

2.3.1气候条件

郑州市位于河南省中部地区，郑州属暖温带亚湿润季风气候。四

季分明，雨热同期，干冷同季。随着四季更替，依次呈现春季干旱少雨,

夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨雪的基本气候特征。年

平均气温14.3C,7月最热，平均27°C；1月最冷，平均1°C；年平

均降雨量632毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。

2.3.2水文地质条件

本工程场地勘察期间，在设计勘探范围内未揭露有地下水，根据

丈量场地内农田灌溉井水位，其地卜水位埋深8.9-9.5m,地卜水位

标高约为108.5m,地下水属潜水类型，地下水的补给主要为大气降

水，排泄方式主要为蒸发排泄和人工开采排泄，其动态变化主要受人

工抽取地下水和季节性降水的影响，自然年变幅约L0米-2.0米。

本工程场地基土对混凝土结构腐蚀性等级属于微级，对钢筋混凝

土结构中的钢筋腐蚀性等级属于微级。

2.4、施工条件

施工范围内既有道路基本覆盖本施工区段，满足施工进场需求,

便于工程施工组织和管理。

2.4.1生产生活用水情况

项目施工沿线小型构筑物采用水车运输，储水池（罐）储水，水

质经净化、检测后方可使用。

2.4.2生产生活用电情况

项R施T现场沿线电力供应情况良好c

2.5主要工程量

见附表一

2.6工程特点

本工程为城市鹤首北路道路电力排管土建施工，具有工程质量要

求高、工期紧的特点。

本工程道路网，道路多条管线施工，施工任务重，相互交叉施工，

具体位置管线还需根据现场情况，协调管线位置，具体调整，具有协

调配合难的特点。

三、项目目标

3.1工期目标

郑州园博园暨第十一届（郑州）国际园林博览会于2017年9月

开幕，根据业主园博园开园配套工程节点工期的要求、建设环保局

2016年建设计划及现场实际情况，鹤首北路要求9月底完成主干道

施工，电力排管9月中旬完成施工。

3.2安全目标

以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线，以“员工零死亡、

项目零事故”为工作底线，落实项目经理负责制，杜绝一般及以上生产

安全责任事故；杜绝因工程建设引发的交通事故；杜绝火灾责任事故；

杜绝特种设备责任事故。

争创股份公司“安标工地”。

3.3质量目标

满足合同及履约要求，实现股份公司、中铁投资集团、中铁中原

投资公司下达的质量管理目标；一次验收合格率100%。

3.4环保目标

节约施工临时用地，降低材料和能源消耗，贯彻绿色施工理念，

制定地下管线和文物保护措施，严格落实扬尘治理“六个100%”，

加强道路移动机械和柴油车污染控制，最大限度减少对周围环境和水

源的污染。创省（部）级绿色施工示范工地。

3.5文明施工及职业健康目标

达到郑州市安全文明标准化示范工地验收标准，争创2017年度

“河南省中州平安杯工地”。

3.6业主信用评价目标

树立良好、诚信企业形象，提高企业知名度，增强企业竞争力；

全面实行项目精细化管理，规范项目管理行为，推进项目经济健康发

展。

3.7党风廉政建设目标

⑴贯彻落实党风廉政建设责任制，健全完善党风廉政建设管理

制度，项目班子集体签订《项目管理廉洁承诺书》o

⑵切实加强党风廉政建设和反腐败斗争的宣传教育工作，定

期分析本单位党风廉政建设状况，杜绝党员干部违纪行为。

四、施工组织机构及主要职责

4.1.施工总体部署

坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，以创

建优质工程、安全工程为载体，以机械化、工厂化、专业化、信息化

等为支撑手段，对“安全，质量，投资，工期，环保，稳定六位一体

的要求，把郑州航空港基础设施道路电力排管土建施工工程高效、优

质建设好，打造优质工程。

4.2施工组织

4.2.1组织机构

4.2.1.1.我方根据公司及局指有关文件要求，组建项目经理部，

同时根据现场实际工作量及工期要求，合理组织施工人员。《项目管

理机构框图》如下：

项目组织机构图

4.2.2人员岗位职责

4.2.2.1项目经理岗位职责

1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进

行决策，并对质量管理体系的运行负责。

2、组织和贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，

进行质量策划，建立健全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权

限和相互关系，并狠抓落实。

3、制定和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。

4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。

5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必

要的质量活动的奖励经费。

6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教

育。

7、组织研究适应黔桂线本标段的质量战略，制定相应的创优规

划，配置必要的资源。

8、主持质量工作会议、质量分析会议，对质量有关的重大问题

做出决策。

9、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、

进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。

10、重视建设、设计和监理单位有关质量的意见改进，改善质量

管理，提高质量保证的能力。

4.2.2.2项目副经理岗位职责

1、协助项目经理组织现场的施工生产，对工程质量负责。

2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策和法规，牢固

树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量

的前提下谋求施工进度。

3、掌握现场工程创优情况，领导和组织开展质量创优策划、质

量控制、质量保证和质量改进工作。

4、加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资

源，做好采购物资的控制，提高生产系统的质量保证能力。

5、按优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥施工生产，

对生产系统的重大质量问题改进措施的落实负责。

6、指导施工生产单位，严格把好工程结构、工程测量和工程试

验“三关”，搞好文明施工，确保工程质量。

7、主持安全质量评比活动，针对质量管理中出现的问题，限期

进行质量整改。

8、主持制定工程优质优价政策，在生产、安装和服务的过程中

落实质量否决权。

4.2.2.3总工程师岗位职责

1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管

理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故

负责。

2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人

员和职工开展质量攻关活动。

3、对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工

程创优活动。

4、掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。

5、主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，

主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。

6、组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发

利用。

7、组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。

8、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规

范、标准。

4.2.2.4工程部岗位职责

1、在项目副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，

对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。

2、参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方案。

3、组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其中技术问题

的准确性、完整性、符合性负责。

4、对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施工方案指导

及审核。

5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实

施工程标识管理制度。

6、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，

对其中的技术标准负责。

7、组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。

8、指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。

9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术

资料。

4.2.2.5安质环保部岗位职责

1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指

示和相关的决议、决定。建立健全安全质量体系，推进安全质量工作

全面展开。

2、严格设计图、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验

和试验及状态的控制，对检验工作质量负责。

3、严格按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成

情况，提出对质量检验分析报告，反馈工程质量信息。

4、坚持“三检”制，行使安全质量检查权力。监督施工技术部

门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控

制。

5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不

合格产品的评审，协助组织工程竣工交付。

6、制定贯彻检验工作程序，建立检验记录、不合格产品评审记

录，并开展统订分析活动。

7、对发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量

要求的行为，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量

的行为有权越级报告。

8、主办《安全质量简报》，定期或不定期传递有关安全质量方

面的信息。

4.2.2.6综合部岗位职责

1、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件

的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫

生管理等工作。

2、负责IS09001:2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各

种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。

3、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工

环境和生活环境的保护和整治等工作。

4、负责文明施工及文明工程现场的检查工作。

5、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。

6、负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。

4.2.2.7物资设备部岗位职责

1、从生产出发，为生产服务，督促各施工单位有效利用仓废设

施，按科学方法保管物资，准确办理收发，组织供应满足生产需要。

2、牢固树立“质量第一”的意识，参与对分承包商的评价、产

品验证。

3、根据《物资技术保管规程》，对到达工地的设备、材料要及

时通知监理进行开箱检验验，做到不合格的设备材料不准入场，并做

好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料，及时反映和协调

处理验收中发现的数量、质量问题。

4、组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试

验，及时反映和处理发现的质量问题。

5、根据《经济合同法》审查采购合同，把好订货关。比质、比

价、比运输条件后，择优而行。

6、制定仓储物资的安全措施，确保物资的质量和安全。组织定

期物资检查。

7、根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划，组织采

购供应，确保及时供应合格材料，对本系统的工作质量负责。

8、参加项目经理部生产会，了解材料供应情况，协助采购计划

外其它材料。

4.2.2.8财务部岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责财务会计管理.，对本系统的工作

质量负责。

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导

和督促其合理使用。

3、协助项目经理合理配置财力资源，确定并实施质量成本活动

的方法。

4、正确归集施工工程的废、返损失费用，及时向有关部门提供

信息。

5、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向有关部门提出降

低质量成本的建议，并进行财务监督。

五、施工组织

5.1施工顺序

根据业主工期要求及局指前期项目策划工期要求，按照要求工期

对道路进行施工，本工程在其他分部道路施工基础上施工电力排管工

程，需要在道路分部做完污水管道、雨水管道后，进场进行施工，部

分路口在雨污水施工中进场进行施工。

工程施工工序顺序如下：

5.2施工队伍配置

根据建设局节点工期要求，依据现场实际情况，结合道路分部雨

污水管道施工进度，据此进行施工队伍配置，安排一个专业作业队承

担鹤首北路（四港联动大道-梅河东路）电力排管施工任务，200米试

验段做完后，经建设局及监理验收合格后，合理编制工期计划，合理增

加现场机械及人员，快速高效、保质保量的完成鹤首北路此段电力排

管施工任务。

具体劳力及机械配置见附表二

六、施工方案

6.1前期准备

施工前充分做好各项准备工作，包括控制测量工作及放线工作；

原材料进场检验报验工作；施工用水；电力供应；既有及已施工管线

位置调查；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需

要。

6.2测量放样

6.2.1根据设计院及道路分部提供道路工程地下管线探测成

果报告资料及项目部实际地下管线探摸结果报告，利用GPS测量仪及

水平仪，根据设计院交给道路分部的控制点测量成果，确定基准点，

将管线中线、标高测量放样，以及原地面开挖两侧边线，并用木桩做

好标识，用白灰将控制线放出，并做好保护工作。

6.2.2开挖沟槽施工前，做好放样交底工作，经技术主管审查无

误后，组织建设局、规划局及监理单位对放好线进行验线，验线后,

给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人都能知道开挖深度,

随时检查复核，避免出现超挖或欠挖的情况。

6.3施工技术要点

6.3.1管道位置、管道材料：管道设置在北侧人行道上

管材采用CPVCT67/8电力管，7孔梅花通讯梅花管。管材必须正式

大型厂家。质量材质符合国家及行业标准。要求管的颜色：导管颜色

为橘红色，导管颜色应均匀一致。外观质量导管内外壁不允许有气

泡、裂口和明显的裂纹、凹陷、杂质、分解变色以及颜色不均等缺陷

导管内壁应光滑、平整；导管端面应切割平整并与轴线垂直；插口端

外壁加工时应有倒角；承口端加工时允许有不大于1°的脱模斜度，

且不得有挠曲现象。尺寸要求：导管的公称长度以有效长度表示，为

插口端部到承口底部的距离，公称长度偏差为有效长度的（0〜+

0.5%）o导管的弯曲度（按导管有效长度）：公称内径d〈150mni时，

弯曲度应不大于有效长度的1.0%；d>150n皿时，弯曲度应不大于有效

长度的0.5%o氯化聚氯乙烯塑料电缆导管采用承插式或套管连接的

导管，其接头均应用橡胶弹性密封圈连接，橡胶弹性密封圈的性能应

符合HG/T3091的要求等技术要求。

6.3.2排管敷设技术要求

1、覆土深度：人行道埋深不小于0・5米，车行道下方管道埋深

不小于0.7米。

2、沟槽施工时，，应有防止沟槽两边土体塌方的措施，按照图

纸施工及图纸放坡系数放坡，做好防护措施，并不得影响两边建构筑

物的安全。要将沟底按照标高及坡度挖好，平整，夯实，管道放置在

C20混凝土垫层上。正常段排管纵向坡度不小于0.5%o

3、排管层间、管间净距符合设计要求和业主要求。

4、电力排管与其他管线交叉时原则上，其余管线均从其下部通

过，其间距应符合《城市工程管线综合规划规范》。遇覆土深度不满

足或与其他管道净距不满足要求等其它特殊情况，联系设计及业主到

现场具体查看方案。

5、在交叉口设分支井，电缆井内管道端口与井底间距不小于0.5

米，井内管道端口高程差一般不大于0.5米(可根据情况适当增加井

室高度)。除道路交叉口接规划电力管线的电缆井外，其余电缆井背离

道路侧井壁上预留1层X4根CPVC管，内含一根7孔梅花通讯管，至

红线外1m并进行包封，端头封堵。

6、本次工程人孔结构详见电缆井结构图。人孔的井盖、子盖、

口圈底座均为铸铁，其中人孔的外盖为防盗性球磨铸铁，满足

GB/T1348-2009要求,行车道采用D400型，人行道采用C250型；端

头手并采用中型电缆手孔井，详见07SD101-8P123.125,手孔井盖

板均采用JBT215。

6.3.3工作井设置及安装技术要求

1、工作井设置：考虑到摩擦力，一般直线段不大于50米设置人

(手)井，电缆终端、分支处、拐弯处可依据实际情况增加；

2、工作井安装设计要求：

(1)工作井型式：直通井、三通井四通井，井内净高2170mmo

(2)工作井结构：采用混凝土浇注结构。人孔的井盖、子盖、口

圈底座均为铸铁。

⑶安装：工作井安装采用国标07SD101-8《电力电缆井设计与

安装》

⑷混凝土强度等级：C30,垫层C20.

(6)井盖上顶部距地面在道路下面时不应小于0.7m,在人行道下

时不应小于0.5m,设计荷载城-A级.

(7)电缆井采用水泥砂浆防水层。

6.4电力管线施工方法

6.4.1基础施工顺序

施工准备一测量定位、放线、验线一管槽开挖一验槽一基础处理一

垫层浇筑一管子安装、电缆井钢筋绑扎一管子、电缆井浇筑一隐蔽验

收f电缆沟回填土f单项工程验收。

6.4.2管沟开挖

管沟开挖采用机械加人工开挖，沟底要挖平、夯实，且开挖的深

度不得小于管线埋深深度，管道开挖时，应注意对现有管线的保护。

当开挖深度大，边坡按照图纸要求进行放坡；当因受场地限制或不能

按照设计放坡时，则应采用设置支撑的施工方法。基坑挖完后进行验槽,

作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。

6.4.3管道垫层

在基层准备完毕后设置两侧模板，模板采用长度为3m的木模板，

其接头处连接木板拼在外侧。模板用地锚固定，以防止浇筑碎过程中

模板移动。垫层碎采用C20碎，厚度为10cm硅浇筑时必须振捣密实。

内设HRB400钢筋，顶部钢筋保护层厚50mm,底部钢筋保护层30nm,

基础板厚100mm。

6.4.4管道安装

管道按照要求沿中心两边对称敷设，按照图纸位置管子数量进行

安装，管子采用管枕支撑，间距2米，管子与管子之间采用承插法连

接，层层之间的接口位置不能在一个断面上，管子安装完成后，采用

混凝土包封，两侧离管壁宽100mm,管顶厚lOOmmo

6.4.5电缆井制作与安装

电缆井施工中，埋管位置、角度、根数、标高应依据电缆排管位

置图中各井所在位置埋管要求施工。

电缆井按照图纸要求尺寸进行施工，采用C30钢筋混凝土浇筑，

内设HRB400钢筋，遇洞口要切断，底板上面、侧墙及盖板钢筋保护

层厚度为30mmo底板下面钢筋保护层取40mm,吊钩采用HPB300钢筋

制作，电缆井钢筋配筋、绑扎按照图纸要求，进行绑扎，钢筋施工完成

后，报监理单位进行验收，方可进行浇筑，浇筑原则要求侧墙与顶板一

起浇筑，一次成型。

6.4.6电缆井砌筑

进人井筒采用240mm厚MU10蒸压粉煤灰砖、M10水泥砂浆进行

砌筑，内外抹20mm厚1：2水泥砂浆。人孔的井盖、子盖、口圈底座

均为铸铁，其中人孔的外盖为防盗性球磨铸铁，满足GB/T1348-2009

要求，行车道采用D400型，人行道采用C250型；端头手井采用中型

电缆手孔井，详见07SD101-8P123,125,手孔井盖板均采用

JB-1215o

6.4.7回填土

经监理工程验收合格后，进行管道沟回填，回填先回填一层

200mm厚的1:6的水泥土，要求密实度95%,再进行素土夯实至路面

结构层下。

七.进度计划

7.1工期安排原则

(1)按照业主及集团公司前期策划的节点工期要求

(2)根据道路分部施工进度要求

7.2总体进度计划

根据道路分部雨污水管道施工进度，在道路路床施工前完成电力

管道施工。

7.3工期安排

见附表三

7.4工期保证措施

7.4.1建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式落实好责、

权、利的挂钩全额承包，强化目标管理，最大限度地调动全体员工

的积极性，确保总工期。

7.4.2做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审

阅，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务

单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实

行有序作业，确保优质高效。

7.4.3做好与业主、设计、监理和土建、绿化施工单位纵横向阶

段，相互配合、团结协作、互相配合，一有工作面就着手进行道路

照明安装作业。

7.4.4必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤

保障条件充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。

7.5重（难）点工程控制性工期

工程接口单位多，协调难度大；需要根据土建单位施工节点，现

场投入的人力、机械设备等不断调整工期。根据土建单位要求组织人

力、机械按照他们的节点工期完成，不影响土建单位下一道工序节点

工期施工。

7.6对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施

根据多年的施工经验及资源配置情况，我们认为沟槽的开挖安全

为重点（关键）和难点工程：下面就这分项工程，详细说明其施工方

案和工艺流程。

7.6.1施工准备

人行步梯，沟槽边设置防护围栏、设置安全警示标志等。

7.6.2机械开挖作业

开挖为机械开挖，人工修槽，开挖过程中，严格按照开挖断面图进

行施工，堆土离沟槽边必须大于0.8米，堆土高度不能高于1.5米c

7.6.3注意事项

开挖过程中，注意做好安全防护，并设专人指挥。

挖好的沟槽每隔50米放置一步人行梯，沟槽边设置围栏防护隔

离，沟槽四周设置挡水土堆。

八、主要施工机械设备配置

8.1.主要施工机械设备配置

主要机械设备一览表

机械名称规格型号容量数量（台）

挖掘机PC2001.0M31

装载机ZL503m31（备用）

小型夯实机2

发电机柴油机50KW/20kw各1

钢筋切断机WS40-14KW1

钢筋弯曲机WS-15KW1

电焊机BX6-35024KW2

施工仪器及试验仪器一览表

名称规格型号单位数量用途

GPS南方测量台1

水准仪北京DZS3-1台2水准点传递高程控制

试块模具150X150X150个20碎试块制作

8.2机械设备使用、维修和保护制度

8.2.1分部的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养

管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

8.2.2施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工

方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。

8.2.3现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时

使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项

目领导的审核、批准。

8.2.4保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理

实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，

管理责任人及安全管理规定和操作规程。

8.2.5临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便

于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，

严禁乱扯乱拉。

8.2.6机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。

即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责

管理和维护。

8.2.7机械设备的操作要严格执行持证操作制度，严格禁止非操

作人员操作机械设备，违者将追究责任。

8.2.8特种设备使用登记由分部物资设备部门负贡，建立项目部

特种机械设备使用制度和台账。

8.2.9新增特种设备，在投入使用前，必须持监督检验机构出具

的验收检验报告和安全检验合格标志。将安全检验合格标志固定在特

种设备显著位置上后，方可投入使用。

8.2.10特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落

实和日常安全检查，认真填写《特种设备日常检查记录本》，确保工

况良好，使用安全。严禁擅自改变设备的安全性能。

9.管理保证措施

9.1质量管理

9.1.1.工程质量目标

确保本标段工程完全达到优良工程质量等级。

9.1.2.质量保证体系和机构

为确保质量目标的实现，制定完善的质量管理制度，配备满足施

工要求的质量管理人员和质量检查人员，并保证有效运转，设立科学

合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本

工程质量，分部将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工

程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制

定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。在施工

过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等

级分别实施检测任务。并在内部严格“三检”制度的基础上，认真接

受建设单位、监理单位的管理，接受工程质量监督部门的监督。

建立项经理部质量管理体系，加强项目经埋部JL程质量管理工作，

提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于可控状态，确保工程质

量目标实现。质量保证体系见“质量管理体系框图”。

质量保证体系

思想保证组织保证技术保证施工保证物资设备保证

提曷质量意识

QC教育加强

现场货

试验源

控制调

充分杳

利用

现代

化检采

测手购

过

程

质

1量

控

施

检查落实技术岗位工

责任制过

程

质

T量

控

改进工作质量制

及

质量管理体系框图

9.1.3保证质量目标的思想措施

坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员

的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有

组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求

和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建

设的使命感、责任感和紧迫感。

专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技术、安质、专业

人员等，培训内容为沟槽开挖，电缆井制作，检验方法等；

专项技能培训，培训对象为施工测量、安质、机械操作、各专业

施工操作人员等，培训内容为测量技术及操作技能、安全环保管理知

识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。

通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以

达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。

9.L4保证质量目标的组织措施

9.L4.1配备强有力的项目班子

项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责本标段施工任务，

通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，

保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。

9.1.4.2抽调和整合施工专业队伍

根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂

化施工的原则划分施工任务，抽调和整合电力排管等专业施工队，在

项目经理部直接领导和指挥下，参加本标段工程的建设。

9.1.5创优规划

我分部为实现本标段质量目标，按IS09001质量管理体系的要求，

建立健全质量保证体系。坚持以“质量优良、技术创新、信誉至上”

的质量方针为指导，要求全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第

一”的思想。施工中运用现代化的质量管理方法，确定质量控制点，

科学组织，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本

工程的动态管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场服务

的思想，用工作质量保证工序质量，用工序质量保工程质量，确保实现

质量目标。

⑴创优目标

本项目争创省级或国家级优质工程。

(2)创优措施

①建立创优领导组织，明确创优责任制

创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，项目经理任组长，

项目技术负责人任副组长。安全质量环保部负责日常事务工作；工区、

施工队负责人，为该工区及施工队的创优负责人，并把创优任务落实到

工点，分解到基层作业班组。

各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措

施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。项目经理部、施工队都

要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众

监督。

②强化创优宣传教育，做好技术培训工作

安质部进行安全质量教育和工程部负责技术培训工作，持证上岗。

并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。

③全面加强施工技术管理

根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施

计划，并按PDCA循环进行展开。

制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每

项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。

④加强内部监察、检查，严格检查制度

项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查施

工队的安全质量工作，并做到严格把关，协调服务，施工队设立安质

室，人员配备满足工作需要。

施工队认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进

行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%,对未达

到验收评定标准“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达

到要求为止，如数据不真实，不得验评。

各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，

有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和

集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。

所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安

全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报

告o

⑤使用新技术、新材料、新工艺、新设备

大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小

组攻关活动，并推广运用先进合理办法。

对技术密集的工程项目，认真做好专项施工方案，编制详尽的施

工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保各

项工程施工一次验收合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。

确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外美，对水泥品种使用

同一厂家同一品种。

⑥加强企业管理，提高管理水平

运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及

财务的量本利分析。

⑦质量奖惩

应用经济手段使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。在下达月

生产任务时，按总值的2%下达质量工作产值，若未达标，验工时要

扣除。在经济承包和二次分配中，质量占20%的比重。

⑧加强创优工作的检查、督促和协调

施工队每月对创优工作有检查总结，上报项目经理部。项目经理

部每季度对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行

协调解决。

项目经理部创优领导小组每季度对创优情况进行一次考评，以保

证创优活动全面、深入、持久地开展下去。

9.2安全管理

9.2.1安全管理机构

按照“管生产必须管安全”的原则成立以项目经理、技术负责人、

安质负责人等人员组成的项目经理部安全领导小组，领导和组织安全

生产，并确保安全目标实现。

安质部是项目经理部常设职能部门，具体负责各项安全管理工作，

以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。

项目经理部安全管理小组是所负责工程范围内安全管理的组织实

施机构。项目经理部配备专职安全检查工程师。

项目经理部安检员、工班安检员负责施工过程中的安全监督。

9.2.2安全保证体系

为了保证本工程顺利实现安全目标，我分部在施工过程中将严格

遵守地方政府及建设单位的有关规定。针对本项目的具体情况并结合

以往类似工程的经验，从思想教育、组织、工作、制度、经济等方面

建立符合本项目工程的全面的施工安全保证体系。

安全保证体系见“安全保证体系框图”。

安全保证体系框图

9.2.2.1保证安全目标的思想措施

项目经理部按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的

各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验

丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的

各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权

威。

制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究

解决施工中存在的何题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。

充分发挥各级专职安检人员的检查和群众安全监督员的监督作用，及

时发现和排除安全隐患。

安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持

证上岗；对新员工必须进行项目经理部、架子队和班组三级安全教育和

培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安

全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实

处。

每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣。

对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。

9.2.2.2保证安全0标的施工措施

9.2.2.2.1施工准备阶段

编制各专业工程施工方案必须同时编制安全设计及安全技术措施,

下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。

根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜

绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。

根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工

点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。分专业组织对作业层人

员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。

针对工程具体情况，高空作业、交通运输、施工用电及交叉施工

等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。

9.2.2.2.2施工过程阶段

各作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、

安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。各工

作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。

项目经理部、施工队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保

证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。

实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。开展“安全标准工

地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，

落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。

广泛开展安全的预测预控活动。采用“事故树分析”方法，对“高处

坠落、物体打击、机械伤害、交通伤害”惯性事故形成的原因和影响因

素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全

警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、

体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗

的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。

9.2.2.2.3完工收尾阶段

总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下

一项目中推广。

找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或

制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。

9.2.2.3保证安全目标的制度措施

制定安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执。

9.2.2.3.1安全生产责任制

从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我

方有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任

到人。

9.2.2.3.2班前安全讲话制

作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，

交待有关安全注意事项。

9.2.2.3.3安全标准工地建设制

项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件，

使安全标准工地建设活动标准化、规范化。

9.2.2.3.4安全教育制

在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。项目经理部、施工

队每月、每周召开一次安全生产例会，总结上季（月、周）安全生产情

况，布置下季（月、周）安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章

制度。

坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作

规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。

对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗

证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全

操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能

上岗操作。

9.2.2.3.5安全技术交底制度

项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地

编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关

人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作

业。

9.2.2.3.6安全生产检查制度

坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，

预防安全事故。项目经理部每月、施工队每周开展一次安全检查，检

查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落

实；重点检查防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故、机械伤

害、有限空间有毒气体伤害等措施的落实。每次检查有明确的目的和

具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。

9.2.2.3.7安全生产奖惩制

项目开工前，项目经理部拟定安全生产奖惩办法，并与下属各级

单位签订安全生产奖惩协议。每月初提取安全生产保证金，在月底对

本项目工程的安全情况进行总评，对确保了安全的部门、人员返还安

全生产保证金，并进行表彰奖励，对发生安全事故的部门、人员则扣除

保证金并加重处罚。日常施工中加强安全巡视检查，发现安全隐患及时

消除，对责任人进行批评教育；发生一般安全事故，召开现场会，分析

原因，追究责任，对责任人处以一定的罚款；发生安全重大、大事故,

将追究领导责任，并处以一定的罚款，直接责任者就地免职或调离本标

段不再担任相关职务。

9.2.3保证施工安全的技术措施

9.2.3.1现场布置

施工现场布置符合防火、防洪、防触电等安全规定及文明施工的

要求。施工现场的、生产、生活办公用房、材料堆放场、机械停放场

按批准的总平面布置图进行布置。

现场生产区设足够的消防水源和消防设施网点，灭火器有专人管

理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由15〜20人的义务消防队，进

行消防教育，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

各类房屋、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物

随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。

施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通

行”、“严禁烟火”等标志。

场内道路经常维护，保持畅通。载重车辆通过较多的道路，其弯

道半径一般不小于30m,特殊情况不得小于25m。手推车道路的宽度

不小于1.5mo

现场卫生管理：明确施工现场各区域的卫生责任人。建筑垃圾必

须集中堆放并随时清理，当天运走；不用的料具和机械应及时清退出

场，保持场内整洁。

9.2.3.2工程施工安全技术措施

认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学

习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作

技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。

开挖地段既有电缆及管线在未改移前，首先对其位置进行标志，

标志5m范围内不开挖。地下发现不明管路、线路时与有关部门进行

联系，确认并采取防护措施后再继续施工。

在有地下管、线路、电缆处施工时，在征得有关部门同意、取得

配合后，备齐备足必要的抢修材料，制定出应急方案后再行施工。

所有施工车辆保证始终处于完好状态，所有机械操作及驾驶人员

进行施工程序及操作细则学习，确保车辆驾驶、施工安全。

工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落

实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全

工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全

生产，人人有责”o

制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安

全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，

定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场的用电线路、用电设施的

安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的

夜间照明；施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。

坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次,平时进行不定

期的检查，做到及时发现隐患及时整改。

建立健全各项安全制度及防护措施

各类机械的运行规则及安全作业制度；

用电安全须知及临时用电管理制度；

施工现场保安制度；

施工现场防洪、防火、防风措施；

有关劳动保护法规定的执行措施；

施工现场各类信号及标示牌的设置规则及维护措施。

深化安全教育，强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗，

做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作；工作人员上岗

前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”宗旨，安全

员坚持持证上岗。文明施工规定及材料放置要求

9.3工期控制措施

9.3.1保证工期的管理措施

按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，

并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计

划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不

相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

每周召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整

与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问

题。

在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创

造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工

作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、人力

充足、器具齐全。

施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其

它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，

不因材料供应不及时而延误安装。

严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工

过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施

工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以

及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

9.3.1.1资源俣障措施

根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优

势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，

确保机械设备的完好率和利用率。大型进口设备和新购设备及早确定

进场时间,不影响工期计划。

建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。

对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材

料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要

求。

9.3.1.1.1人力保证措施

人员配置上抽调有类似施工经验的管理和技术人员，构成技术密

集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。根据施工

进度安排，做好劳动力使用计划，节假F1和农忙季节采取提高待遇和

加强思想教育的措施，确保劳动力供应，保障施工生产顺利进行。按

时足额发放职工和民工工资，调动广大生产人员的积极性；加强劳动

保护，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

9.3.1.1.2材料保证措施

组织各类资源的运输及储备工作。制定严格的材料供应计划，根

据施工进度情况保证各种施工材料及时供应，杜绝停工待料情况的出

现，以免耽误工期。

及早与供料单位签订供应合同，提前备料，保证工程进度需要。

9.3.1.1.3机械设备保证措施

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。配备先进施工机

械设备，组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好

施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正

常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万

O

9.3.1.2资金俣证措施

加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按

计划顺利进行。在实施施工进度计划中，财务部给予资金保障，确保

不因资金问题影响施工进度。

建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过

程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进

行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安

全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时

统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态

控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统

计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目

标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。

对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激

励施工人员的积极性。

9.3.1.3沟通协调措施

工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作:项目经

理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。建立完善、实用的项

目管理系统。明确各自的上作职责，设计比较完备的管理上作流程，

明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则

办事。

安排专人与当地政府职能部门、建设单位、监理单位、设计单位

进行联系，积极与城管、交通、公安、环保等部门进行沟通，施工中切

实理顺与业主、监理、关洲市政府和航空港区政府机构的工作关系，以

保证各项工作的如期顺利进行。

施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、

生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干

扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。

积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同

协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引

起有关部门的强制停工，造成工期损失。

9.3.1.4现场科学组织，加强工序衔接

根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线

路控制施工进度。

建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度

工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的

经济、技术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调

人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计

划正常有序进行，按期实现网络计划。

9.3.1.5实行信息化管理，科学调度，均衡施工

利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物

资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得

以在控制下实施。

项目经理部工程部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上

而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工

进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对

策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。

实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况。

加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次

各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情

况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程

进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题

及时反映、及时解决。

9.3.1.6开展生产竞赛，掀起施工高潮

施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一

流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，

掀起施工高潮