电力公司工作总结十篇

电力公司工作总结十篇

电力公司工作总结十篇

电力公司工作总结篇1

安全生产关系着人民群众生命安全和公司的经济效益与稳定,

在过去的一年里，公司领导高度重视安全生产，组织进行了安全

性评价、安全生产专项整治工作，制定了危险点预控及安全措施

卡制度，下发一系列安全性文件，建立了安络监督体系，不断加

大安全工作监察力度使公司的安全生产迈上了新的台阶。截止到

20_年11月15日，我公司安全运行357天；年安全运行320天。

未发生任何人员责任事故及考核事故；确保了公司的安全生产。

主要做了如下工作：

1、今年，围绕安全生产，我们进一步建立、健全了各种规章

制度，全面落实各级安全生产责任制。编写下发了配电网安全性

评价项目检查表一册；习惯性违章处罚考核办法及习惯性违章事

例300例。制定了20_年度安全指标分解及考核奖罚规定；20_

年安全工作计划；20_年反事故技术重点措施计划；20—年安全

技术措施计划；20—年安全用器具、消防器具购置计划；20__年

安全工作重点安排，并实施完成。加大了对规章制度执行情况的

监察力度，使安全考核奖罚有章可循；安全工作有计划、有落实；

安全防范措施提前做。

2、就四个工种分别编写下发了《危险点预控及安全措施卡制

度》；危险点预控措施是预防事故发生的重要手段，是防止人为责

任事故发生的重要举措，此措施要求在各单位在各项工作前对作

业中可能存在的危险点进行分析、判断，制定可靠的安全措施并

加以落实，变被动防范为主动控制，确保生产现场工作安全。安

全措施卡是根据公司安全生产发展的趋势而建立的新的监督与约

束制度。使生产运行在安全措施卡的约束下安全作业，是实现生

产现场不发生人为责任事故可控、在控的重要途径。从而起到控

制危险点和控制违章作业目的。

3、与公司六个基层单位签订了20—年安全责任书；20_年消

防责任书；与施工单位签定《安全施工协议》；使安全安全责任、

消防责切实落实到位；人人身上有责任。

4、下发变电一、二种，线路一、二种，检修一、二种工作票

签发人、工作负责人名单；安全领导小组名单的调整通知。—年，

我们针对新设备、新技术、新的“两票”标准，加强了“两票”

执行的管理力度。在每次的安全检查中，我们都对“两票”的执

行情况进行重点检查。对“两票”的执行进行严格考核；全年共

执行变电工作票873张，操作票20—张，合格率均达到99.6%,

千次操作（仅11个110KV变电站）共计126769次；线路一、二

种工作票109张，合格率100%未发生误操作事故。确保了生产经

营正常安全运转。

5、开展冬季百日安全行车无事故竞赛活动；开展车辆超载、

超期、带病上路的治理，保障车辆交通安全，开展各种集体场所

消防检查整治工作，确保集体场所消防安全，加强了安全生产整

治，落实了安全责任制、日常监督管理，建立了安全生产长效机

制，确保整治工作取得成效。

6、在全国安全生产月活动期间，围绕安全生产我们订购了班

组学习材料，并督促组织学习。开展了“安全月”板报比赛活动

及张贴标语、横幅、电教等宣传工作。将安全警句、标语、横幅就

张贴到在变电检修现场、线路施工改造现场。在“119消防日”做

了宣传图板，开展了消防演习工作。努力构建公司安全工作的良

好氛围。

7、开展安全知识讲座，监督并参与两期工作票签发人、工作

负责人、班（站长）学习班授课；举办安全知识、消防知识培训班

一期及消防演习工作；提高了全体员工交通、消防、触电急救方

面的知识和防灾能力，通过广泛深入的安全宣传教育，不断增强

了职工自我安全保护意识。

8、协助综合办完成操作权、安规考试工作；变电运行上岗考

试改卷工作。加强员工安全教育，保证运行人员、检修人员持证

上岗。4月份组织了《安规》考试，考试合格率均为98%。

9、我们还着力抓了班站的安全活动和现场练兵。参加变电安

全活动及事故演习；全年，三个变电运行单位共组织安全活动932

次，组织技术问答2741人次。线路工区组织安全活动128次、事

故预想和反事故演习活动开展了296人次）、班组组织事故预想和

反事故演习活动开展了216人次。如今，职工群众“安全第一”

的意识加强了，安全意识也已深入人心了。

10、进行节前保电、防火、冬季防鼠、防寒、防冻及春秋季消

防大检查；每季度安全大检查；配网线路农机井进行专项普查72

口井；技改、大修现场安全措施监督检查、变电检修现场、线路

施工改造现场的安全检查并下发隐患整改通知书15份。用电安全

普查2663户，发出整改通知书7份，查出违章用户8户、窃电行

为9起。为防止事故监督砍伐树木600多棵。做到安全工作防患

于未然；安全工作落实到实处。

11、开展标准化活动，根据国家标准制定出公司以技术标准

为主要内容的各工种专业规范和工作标准，淘汰了部分繁琐、浪

费的装备和不规范标识；使线路标识、变电所标示牌、公共场所

标识规范化和标准化。建立各岗位安全质量责任制。完成了变电

运行、线路工区、车队、用电营销单位安全用器具、消防用器具

登记、汇总工作。对部分输电线路同杆（同塔）架设编号确认并

购置；对缺损的、不规范的标示牌、警示牌、设备编号进行了补

充、拆除、更换。

电力公司工作总结篇2

一年来，公司紧紧围绕公司工程建设这一中心任务，在党委

的领导下，认真地抓好党建、干部和其他各项工作，为公司发展

稳定提供了组织保证。

一、全年工作回顾

（一）党建工作

1、较好地组织、筹备、召开了公司第五次党代会。选举产生

—党代表；选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。

2、对公司机关党支部等_个党支部委员会进行了换届改选。

3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质

量受到市委组织部和省电力公司好评。

4、开展了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求,

在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创建活动，此项活动

还有待于进一步摸索和提高。

5、举办了一期入党积极分子培训班，有一名党的积极分子接

受教育。

6、完成了组织发展工作，接收一名预备党员，一名预备党员按

期转正。

7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党一

周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。一名党员、_

个党支部、一个党小组和一名党务工作者受到表彰。

8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组

织和党员信息管理系统。

9、开展了党员工程活动，基层支部成立了一个“党员工程”

项目，_名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。

10、在公司网站上开设了《党建在线,》网页。

（二）干部工作

1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的

需要，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司

两级，后备干部的推荐、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基

层约一名的后备干部进行了考察、了解。

2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领导、中层

干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。

做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评

议等工作。

3、根据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公

司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有一名中层干部接受了

任（岗）前廉政教育，对一名—年度综合考核排序靠后的中层干部进

行了诫勉谈话，开展了对一个二级单位的党政主要负责人的廉政谈

话。

（三）其它工作

1、做好中层干部档案审核工作。完成一名中层干部第一轮的

档案审核工作。

2、全年收缴党费共计一元。

3、做好离休干部有关工作。

4、做好军转工部有关工作°

5、做好干部出国（境）有关工作。

6、做好接转党员组织关系的工作。

7、完成市委纽织部和省公司组织人事部安排的工作。

二、存在不足与—年工作打算

（一）存在不足

1、对政策和文件学习、理解不够。

2、工作的计划性不强。

3、工作的方法有待改进。

（二）一年工作打算

1、完善公司中层干部管理办法。

2、完善公司后备干部管理办法。

3、编制公司中层干部交流工作暂行规定。

4、编制公司二级“四好”班子建设实施办法。

5、编制公司基层单位“四好”领导建设评比、表彰实施办法。

6、编制公司党员发展工作规程。

7、编制公司流动党员管理实施办法。

8、进一步做好干部人事档案的审核工作。

9、做好中层工部任期届满的考察、考核、评价工作。

10、完善公司干部年终考评办法。

11、做好后备干部的考察、管理工作。

12、做好组织发展与党的积极分子培养考察工作。

13、编制中层干部薪级管理办法。

14、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。

15、编制公司“党员工程”实施办法。

16、完善部室规章制度。

17、依据公司企业文化建设，结合公司党建特点，制定出公

司党建文化制度。

电力公司工作总结篇3

先对—月份工作总结如下：

1、工作业绩方面这个月业绩不好，机床与配件销售量都没

±o去主要原因是：自己工作没有做好，客户回访不太及时，对

信息的管理不明确一些常买普通设备交货期太长，合同签订到货

期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能百分之百买设

备找我的客户太少。这主要是没能取得客户的足够信任手里没有

大客户，许多大客户都能够建立关系，在多次的回访后客户依然

冷淡导致自己信心不足。但是我会一直坚持下去，在发掘大客户

这块一定会下大力气。

2、资金回笼方面由于自己的销售量不好，资金回笼方面没

有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清，我会9月中旬把这

些配件款交给公司C

3、工作态度方面能较好的做的公司多规定的制度，态度端

正。对自己所代表的公司形象有一个清楚的认识，凡事以大局为

重。在工作能与同事齐心协力；在生活中能与同事打成一片。

4、客户管理方面每天能及时将自己当天所跑的客户、得到

的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑

以免在这方面掉队。但是对客户的分类管理做的不好，对于一些

客户的信息没有等级的分类安排。对即将过去的八月份我深感自

责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，体现自己的

价值。

所以对以后的工作做如下安排：

加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;

工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争

对手的情况，发现问题及时处理；及时将客户的要求及产品质量情

况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产

品质量和服务能满足客户的需要；集中精力攻效益较好的大客户，

争取在最短的时间里把保定的业务巩固下来，且越做越大;积极参

加与公司组织的各种活动。我一定要加强自己的业务能力，提升

自己的工作热忱，绝不掉队！希望我们的宁阳电力越来越强大！

电力公司工作总结篇4

在县委县人民政府的正确领导下，在电力公司的大力支持帮

助下，按照电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕年度工作的指

导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，认真落实“三项责任

制”，各项工作都取得了一定的成绩。

一、年主要工作回顾

年电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责

任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外

形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方

面做了详细的部署和安排，我们根据公司实际情况，结合电力公

司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产

管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创

新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，

我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键

时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大

限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视

台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深

入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。

年生产经营情况

年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，多

发万度，其中：水电万度，较上年的万度，多发万度，火电万度，

较上年的万度，多发万度。实际完成销售收入万元（不含税），

较上年同期的万元多收万元。

公司财务总支出万元，较上年同期的万元，多支出万元，其

中：生产成本万元，较上年的万元多支出万元，其中，供电成本

万元，占总成本的，发电成本万元，占总成本的。管理费用万元，

较上年同期的万元多支出万元。

年至月份公司实际盈利万元，较上年的亏损万元，增盈万元。

三、现阶段公司存在的问题

1.安全生产任务艰巨。年月日时左右，山口电站在进行排沙

工作中发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许多安全问题，主要

表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止;职工安全防范和

自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有

分析控制措施;部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司

按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是

造成的严重后果却无法挽回，令人深省。

2.托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单位

共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。

3.山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了万元的银

行贷款及万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营

造成了很大的压力。

4.由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出

力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力

不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的

开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益

突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了，日最大

用电负荷达到千瓦时，平均发电负荷达到千瓦时，用电高峰缺口

在千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，

我公司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站

建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制

约“瓶径”。

5•上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一是

我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担，且

农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准;二是线

路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器

较多，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道

清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济

效益的提高。

年的主要工作目标

不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员

责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网

瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工

重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成电力公司下达的各

项安全考核指标。

完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府

及电力公司下达的利润指标。

年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必须做好以下

几个方面的工作，确保上述目标的实现：

（一）加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制

认真吸取事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位

的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术

工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，以优秀技

工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预

防事故的发生。

严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认真

签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，

主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要

坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领

导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事

故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能

当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公司解决。

要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持

开展“五个一”活动，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性

违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护、检

修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经

技改的一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要制定出

维护、检修计划，以保证公司财务预算的准确性和所需备品备件

的及时采购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬

季用电需求。此外，各生产部门要经常性开展设备维护工作，使

公司所有生产设备始终保持优良状态。

（二）全面加强财务管理，确保资产经营责任制指标的完成

强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、

效益优先、目标控制、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，

教育培训，福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理，公司领

导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算管理体系。加强

成本管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出情况，对重

大项目进行成本预算，编制项目成本计划。加强资金使用方面的

监督和管理，规范资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有

序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。

（三）进一步做好优质服务工作

坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和优质、方便、规范、

真诚的供电服务方针，求真务实，以创建文明行业为目标，努力

转变工作作风，提高供电服务质量，杜绝以电谋私的行业不正之

风。供电营业窗口达到《农村供电营业规范化服务标准》，严格执

行“三公开（电费公开、电价公开、电量公开）、四到户（销售到户、

服务到户、抄表到户、收费到户）”制度，认真兑现服务承诺，不

断提高客户满意率。建立健全监督检查机制，定期对供用电部门

进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓好农村电费电价管理，

杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。根

据实际情况建设客户技术服务系统，实现电力急修、投诉、业扩

报装、业务咨询等业务的集中管理。

进一步整顿和规范电力市场，以查处违章用电和窃电为主要

内容，认真开展经常性的用电检查工作。采取有效措施，加大热

力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用

电大户，采取用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立

依法回收电费工作的新理念。重视供月电合同的签订，明确供用

电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”

精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结

零。

（四）多供少损、落实指标

采取积极有效措施最大限度地降低线损严重超标的问题：1.

对季节性用电较强、轻载-空载专用变用户实施停用和调换并严

格控制新增变压器容量；2.要制定电表轮换计划，安装与实际负荷

配套的电度表，对动力用户配装的互感器进行现场核对检查，发

现超差和计量失准等问题立即解决；3.彻底清理线路廊道，加大反

违章窃电的查处和安全用电的宣传，采取不定期检查和突击检查

等形式，严厉查处违章窃电，减少和降低跑冒滴漏；4.不断提高职

工的工作积极性，严肃工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收管

理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、规范化。

（五）加强领导班子建设和党风廉政建设

由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的

日常管理，规范领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党

的一届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和

警示教育，认真执行中纪委的规定，建立健全监督管理制度，逐

步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极推行厂务、政

务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育

结合起来，广泛开展批评与自我批评，切实加强共产党员先进性

教育和党的理想信念与宗旨观念教育，牢固树立正确的世界观、

人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的发展所谋、情为

职工的利益所系。

坚持和完善民主集中制，对重大事项集体研究部署、责任共

担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项

工作的能力，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动

者、实践者，形成政治坚定、廉洁自律，具有现代管理知识和坚

强凝聚力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导

集体，真正当好领头雁，从而引导广大职工共同肩负起公司建设

和发展的重任。

（六）加强职工队伍建设，保持思想稳定政治稳定，努力开创

精神文明建设的新局面

坚持贴近职工、联系实际、深入刍活，大力开展思想政治宣

传工作，为公司发展营造奋发向上、开拓创新的良好氛围。关心

职工生活，为职工排忧解难，采取有效的方法化解矛盾和怨气，

在化解的矛盾和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之

间的感情，保持职工队伍的稳定。建立激励制度，创建学习性企

业，按照精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够

充分展示广大职工才能的平台，发掘、提拔优秀员工，让高素质

的职工走向专业技术和管理岗位，引导职工加深对公司的感情，

培养爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建

立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的职工队伍。

努力营造适应社会主义市场经济发展的思想道德体系和高尚

的思想道德基础，利用黑板报、宣传栏、报刊、杂志等进行企业

理念、企业精神的宣传教育活动，开展形式多样、文明、健康的

群众性文体活动，以倡导社会公德、家庭美德、职业道德和开展

文明企业、文明班组、文明行业、文明窗口等精神文明创建活动

为主体，加强企业文化建设，建立健康、透明、纯洁的企业人际

关系，营造和谐美好的企业人际环境，提高职工热爱企业的自豪

感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。

公司在生产发展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工

资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作健康稳步发展。

电力公司工作总结篇5

随着北方国际海外经营领域、市场份额的不断提升，海外工

程实施模式也呈现多元化趋势，加强属地化经营日益成为应对海

外市场竞争和优化资源配置的重要举措。20__年公司积极贯彻集

团公司“走出去，走进去，融进去，走上去”的发展思路，不断

提升属地化经营管理水平，大力培养属地化专业人才，各项工作

稳步推进，为北方国际在老挝市场的长期可持续发展奠定了良好

的基础。现结合全年工作内容将属地化管理的一些思考总结如下:

一、20_年主要工作内容

（一）建立完善各项管理制度，提升属地化管理水平。

由于国际工程市场的复杂性和特殊性，要求公司在属地化经

营过程中，必须充分利用当地的有利资源，积极适应当地的法律、

法规和各项规章制度的要求，建立完善公司各项规章制度。

首先，明确公司各部门职责分工，强化海外属地化职责，草

拟了《南湃电力有限公司各部门职责》，根据公司领导的指示，重

新调整了组织机构，目前处于征求意见阶段。协助电站重新修订

完善了《南湃水电站岗位安全操作规程》、《南湃水电站生产管理

标准》等安全生产相关制度文件，邀请国内三峡电站运维专家对

制度、规程等文件进行了审核，并现场组织召开了南湃生产标准

及技术规程评审会，邀请了老挝南芒水电站站长、南立水电站站

长对水电站技术规程及生产管理标准进行了评审，并根据评审意

见，进行了修改和完善。

其次，充分进行市场调研，吸取各方有益经验，提升电站管

理水平。先后走访了南芒水电站、南立『2水电站、南乌江水电

站等行业相关单位，在了解当地市场行情的基础上，制定合理的

薪资待遇标准，采用统一的薪酬体系，目前已经草拟了《薪酬管

理制度》、《员工休假和考勤制度》、《员工绩效管理制度》等人力

资源管理制度，并根据老挝《劳动法》及劳动合同范本，重新拟

定了《劳动雇佣合同》。为确保薪酬发放规范合理，组织员工在工

商银行、BCEL银行办理银行卡，工资由现金发放改为银行转账发

放，计划20__年1月开始组织实施，这样既保证了工资发放效率，

又避免了安全隐患。

此外，还根据公司实际情况，草拟了《南湃电力有限公司出

差管理办法》、《南湃电力有限公司档案管理办法》、《南湃电力有

限公司车辆管理办法》、《南湃电力有限公司会议管理办法》、《南

湃电力有限公司合同管理办法》、《南湃电力有限公司采购管理办

法》等相关制度，计划20_年总经理办公会审核通过后正式下发

执行。

（二）建立完善人才管理机制，培养属地化专业人才。

海外人才的培养是一个长期的过程，属地化经营关键在于人

才的培养，因此，公司力争打造一支适应老挝当地发展需要的属

地化经营管理团队。

首先，中方管理团队经过建设期和前期试运行阶段的磨合已

经完全适应了电站的工作模式，相互之间的分工配合也基本稳定。

协助电站编制了岗位职责和分工，明确了岗位主要工作内容。另

外，公司建立了以“一岗多职”岗位职责体系，每个岗位除专业

以外，还兼任电站那其他辅助岗位工作，不仅为公司节约了人工

成本，还大大调动的员工的工作积极性，广泛参与电站各项管理

事务。

其次，在属地化人才招聘培训方面，公司本着多层次、高质

量的招聘原则建立了多种人才招聘渠道。与国内高校黄河水利技

术学院签署培养协议，建立长期合作模式，联合培养老挝专业技

术人员，20__年共招聘5名老挝留学生，经过试用期考核，已经

完全适应岗位需要，并且有2名留学生经过岗位考核已经担任主

值班员岗位。20_年仍将有4名留学毕业生到电站实习工作，公

司将根据电站人员需求择优录用。在老挝当地高校招聘应届毕业

生，进行长期培养，20_年共招聘当地大学毕业生12人，经过培

训考核，已经初步胜任岗位工作，全部担任电站运行管理岗位。

目前招聘的老挝当地雇员中，从事电站运行管理的员工100%具有

大专及以上学历，有效保证了电站运行的质量。

此外，与老挝电力公司进行合作，通过劳务派遣的方式，雇

佣当地具有丰富电站运维经验的专业技术人员参与电站的运维管

理工作。20_年公司任命老挝电力公司派遣的副总经理1人，加

强了与当地员工的沟通与联系，增进？与电力公司的友好合作。

公司将不断建立和完善多元化的属地人才招聘渠道，为公司长期

可持续发展打下良好基础。

（三）创造和谐的雇佣关系，提升当地雇员的.认同感和归属

感。

充分尊重当地员工的宗教信仰，平等对待中方员工与老挝员

工，制定统一政策，在福利待遇、劳保用品发放上一视同仁，不

搞特殊标准。定期对中方员工进行语言和当地文化习俗等内容的

培训。建立完善考核机制，制定了电站运行人员的考核管理办法，

对表现优秀的老挝员工进行薪酬激励和岗位晋升，以此调动员工

积极性，增加对企业的归属感。目前，招聘的老挝雇员经过试用

期考核，已经能够胜任电站运行初级岗位，并通过岗位晋升考核，

提拔了3名主值班员，协助中方值长进行电站运行维护工作。另

外，每逢当地重要节日，为当地员工准备适当的节日礼品，体现

公司的人文关怀。通过开展多种形式的文体活动，加强员工之间

的沟通与交流，公司组建了足球队、藤球队、羽毛球队等文体组

织，春节期间组织中老员工共同联欢，员工参与的热情都很高，

极大的丰富了员工的业余生活。

（四）有效控制经营成本，促进公司可持续发展。

采用属地化经营可以有效的降低公司的人工成本和管理成本,

中方人员人工成本及管理费用较高，当地雇员的费用相对较低。

因此，公司力争用2-3年时间培养出具备一定的专业技术水平以

及能够独立运行电站设备的老挝当地雇员，与此同时，合理配置

人力资源，为北方国际其他海外项目输送专业人才，逐步缩减中

方员工的数量，真正实现人力资源属地化。此外，为严格控制公

司运营成本，根据公司总部预算管理要求，参与编写了20_年度

公司预算，对公司人工成本及电站运维费用进行了详细的分解，

严格控制运营及管理成本，合理安排团定资产采购，确保公司实

现投资收益最大化。

（五）加强公共关系管理，维护与周边社区的良好关系°

老挝市场经济条件、社区环境相对落后，治安环境存在不确

定性。公司通过保持与南湃水电站所在地各级政府、军警、地方

村民及周边相关企业等诸多部门单位的良好交往与沟通，确保电

站平稳运营。在公司力所能及的范围内采取了以下措施：积极参

与当地社区的公益活动，如为村民的节日庆典提供资金支持及物

质支持，为周边村民的道路建设进行捐助。与部队建立长期合作

关系，通过签订协议，雇佣了10名军队保安，负责电站安全管理。

并组织电站定期开展反恐演习，通过合作交往不仅可以树立企业

良好形象、而且维护了良好社群关系，确保电站运营安全。

（六）积极参与各项日常管理工作

1.协助经理部进行各类团组的接待工作，全年共接待25人次。

2.配合集团公司完成公司的投资审计工作。

3.组织接待进出口银行进行贷后检查工作。

4.组织接待人民日报对南湃水电站的专题报道工作。

5.协助国际工程三部进行老挝项目人员的招聘工作。

6.参加北方公司组织的海外经营管理者培训。

7.组织何耀炜等5人进行20_年度职称申报工作。

二、20_年工作计划及主要思路

（一）完善和落实公司各项管理制度，促进公司业务健康发

展。

20_年公司电站将全面进入商业运行，公司各项业务进入正

轨，需要尽快建立符合公司业务实际的各项规章制度，力争要做

到各项工作“有章可循，有法可依“，这样才能保证公司业务平

稳运行。由于各项工作都处于磨合阶段，因此，需要不断完善，

不断提高，既要符合公司业务实际情况，又要得到当地员工和政

府的认可。

（二）加强员工队伍建设，提升属地化管理水平。

由于新员工来自不同的单位，具有不同的背景，而且老挝员

工大多是刚毕业的学生，因此，电站运营初期需要建立完善的培

训计划，针对老挝员工的特点设计实月的培训课程，并建立“一

对一”的导师帮扶制度，开展各种形式的团队建设活动，加强中

方员工与老挝员工的沟通和交流，使老挝员工尽快适应工作环境,

掌握工作技能，年底前争取达到独立运行的水平，以确保电站运

营安全、平稳、有序。

（三）提升公共关系管理水平，促进与老挝社会的有效融合。

南湃水电站作为北方国际第一个海外投资的BOT项目，要想

取得成功必须与当地各级政府、电力公司等相关单位建立良好的

合作关系，得到当地政府及社会的认可，因此，需要尽快提高公

共关系管理水平，参与社会公共事务，积极组织社会公益活动，

提升公司在当地的知名度和影响力，扩大公司品牌知名度，促进

公司业务的发展。

（四）不断加强学习，努力提升自身管理水平与能力。

属地化管理需要适应当地社会政治、经济、法律、文化等方

面的要求，因此，需要尽快适应属地化工作，加强自身学习，了

解相关法律法规，使公司管理规范、有序，避免出现劳动争议及

法律纠纷，保证公司在当地社会的良好形象。

（五）合理安排日常事务管理及领导交办的其他工作。

1.积极参与老挝经理部团组接待工作。

2.积极参与南湃水电站竣工典礼相关工作。

3.积极参与南湃水电站竣工验收及档案验收工作。

4.做好经营信息统计及人事信息报送相关工作。

5.加强商务知识的学习，参与项目管理相关工作。

综上所述，20—年是南湃公司全新开始的一年，各项工作将

全面步入正轨，既有机遇又面临挑战，属地化经营是一个长期复

杂的过程，必须要立足于当地，对老挝市场的政治、经济、法律、

文化等方面不断的学习、研究。希望通过驻外期间的摸索和实践，

总结出一条适合南湃公司的属地化管理模式，为公司在老挝市场

的可持续发展奠定良好的基础，为北方国际其他海外市场的属地

化经营提供可借鉴的方法和经验。

电力公司工作总结篇6

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产

监督管理，确保安全运行、供用电管理安全生产，20_年公司及

各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查

思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强

了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全

教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程

和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改

造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正常。到目

前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。现将公

司20_年的安全工作总结如下：

一、认真抓好员工的安全教育工作

公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工

进行安全生产规程和业务技术学习。

严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全

生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；

对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布

置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者

进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。

积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯

彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全

生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理

担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好

“安全生产月”活动进行了布置：

1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式,

宣传《电力法》和安全供用电法规。

2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全

生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司

对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。

3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生

产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。

4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生

产知识竞赛。

对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行

了实施，达到了预期效果和目的。

于20_年_月_日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织

联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线

的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活

跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得

团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三

名C

通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了

全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要

我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全

生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，

使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步

的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生

产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。

各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定

期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面

的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会

议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。

二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工

作规章制度的贯彻

1、健全各级安全生产管理机构

公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调

整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安

全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经

理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安

装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门

主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。

公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。

2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任

制，与公司20_年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执

行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部

门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责

任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落

实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部

H,今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副

所（站）长、班长、员工的安全职责。

3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几

万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维

护消防器材等方面硬件设施。

公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管

理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施

工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情

况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作

安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的

要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合

格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现

场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进

了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

三、努力开展安全生产检查、隐患处理

公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进行监督检查和

不安全隐患的处理工作。滤布公司全年对电网设施、生产管理的

安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次,

12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章

制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的

运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给

被检查部门，并督，足进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，

也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认

真做好记录和处理。

今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产

检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全

县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一

次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级

提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。

一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活

动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况C

在_月_日，—市水电安全检查组对县电网进行的安全生产检

查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运

行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对

设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。

经过安全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不安全问

题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网安

全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、

酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器安装台架的整改，

将富阳镇木榔村10kv支线架设于河床段的0.8km线路移开线路

另行架设。公司对安全生产器具定期检验和及时配置，给生产一

线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电

站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和

处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉

线等突出的安全隐患问题处理，压滤机滤布确保夏季大风雨时电

网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35kv线路的瓷瓶更换

和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。

全公司在安全生产管理工作上做？大量的工作，在各部门广

大员工的共同努力下，我们公司自20_年_月_日至今安全生产连

续837天，无重大安全责任事故发生。

四、存在的问题

1、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作发展不平衡,

个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需研

究提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还要

进一步加强。

2、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相发严重,

有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，10kv高

压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三

座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，控制屏台功能不齐;

电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉

线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近

的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还

未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很

差。

3、个别员工对安全的重要性认识不高，安全标准要求低，因

而工作中做好自我安全防患不够。

五、安全工作计划

20_年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的

生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教

育活动，使安全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重

视安全的局面。

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务

知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全

保障。

3、继续投入资金，进一步完善安全工作硬件设施。

4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残

旧设备的安全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。

5、安全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做

好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解

决。

6、抓好安全生产标准化建设，使公司的安全生产管理等各项

工作向制度化、规范化方向发展。

电力公司工作总结篇7

在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成

为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快发展的最经

济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化

力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文

化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实

效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地。

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台C

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。

邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代发展脉

搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心，形成了

以“竞和”为品牌的邹电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”

文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三

个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业

文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝

心聚力作用。

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在当

时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工

程建设和生产筹冬任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了

“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作

为该厂企业文化的雏形，这精神象集结号，曾无数次召唤职工们

自愿跑到厂里“抢险”奉献;220千伏升压站电压互感器因质量问

题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，

随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一

跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”

成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形

成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、

党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安

全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流

发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从一年至今，企业站在

落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华

电企业文化的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化

体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一

步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组

建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、

命运共同体”的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在

一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外

部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20

天，机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领

先水平。

营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”

文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四

部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识

别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中，企业注重

通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、

组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，

外化于形”。

注重结合经营管理重点提炼分支文化。一年年发布安全文化,

发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。

作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态

文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和”

品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，

真正实现了污水"零排放”；对4台30万机组和2台60万机组

分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用

了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业

方面，自一年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一

日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予年年

度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特别在四川地区发生

地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，先

后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动体现了“执

中政和”的品牌。

企业还善于从文化发展的三个阶段，从邹电人的长期实践和

广大干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事

和事迹，并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃

颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系

列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动，在职工中大力推广，进

一步提升了企业的软实力。

二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。

杰克&韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想

要列车再快10公里，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高

十倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若

没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”邹县发电厂

面对日益激烈的内外部环境，从未放松对企业文化建设规律的探

求，通过转变不适应企业发展的文化模式，保持了企业高度的弹

性，时刻充满着创新与活力。

一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决

了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说，不是

在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的

角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评激

励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与

生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与全厂的管理工作融

合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约

化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务

公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务（政务）公开

管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关

心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家

庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的

引领作用，增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设

年”、“三德”教育、“职工素质工程建设年”、“管理创新年”

等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支

部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广大职工积极

参与，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，

有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改进和管

理的不断提升。

二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变，解决了企

业文化在企业中的“两张皮”问题。建设企业文化的一个极其重

要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本

的管理思想，把已经形成的企业文化规范融入到经营管理的方方

面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此，邹县电厂

一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机

制，不断改进提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制

度化、规范化和岗位责任化。另一方面，注重职工的素质教育，

抓好制度文化建设和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的

文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变。

三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负

责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组

织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业

实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必须要借

助行政的力量加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约束。

邹县发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本的文

化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应该发

挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该

厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育向提高

人的整体素质转变；由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、

“解惑式”转变；由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与

行为规范约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任

制承包合同，把企业文化建设与行政工作一起部署、检查和考核，

每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营

责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化

力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道

德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才能够不断深入

发展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于一年和一年年分

别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建设示范基地。

“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特

等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。

三、夯实企业文化落地基础，做到“三个必须”。

管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目

的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为

企业创效服务的。

首先，企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后

的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。而企业发展战略最核心

的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以，企业文化

建设必须与企业可持续发展的战略相融合，围绕战略发展目标不

断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争

力，从而实现企业的持续健康协调发展。

“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。

邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建设

纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理念设计和宣传落实后,

正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与

提高。同时，注重运用企业文化建设的客观规律，在分析企业文

化建设所处的客观环境和把握企业开展企业文化建设的有效资源

基础上，进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标，从

全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化的完美

融合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的发

展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了

干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。

其次，企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂

注重将企业文化融入生产经营、安全与产等企业管理的全过程，

建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制；

建立了以状态检修为主、计划检修为辅，决策层、管理层、执行

层分离的设备管理模式为主的设备管理机制；建立了科学的经营

管理运作机制，率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证;建

立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”

为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重知识、

尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调动了职工的

积极性和主动性;建立了完善的党建及精神文明建设工作机制，构

筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，凝聚了全厂

干部职工力量，推动企业不断攀登新的高峰。

第三，企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业文化“落

地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理

念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂，企业以建设学习

型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等

理念，塑造了独特的培训品牌，成为？华电集团公司人才培养和

培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的

重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、

文化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业发

展进步的理论成果。同时，加强党风廉政建设，通过开展“家庭助

廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立

廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等，搭建了家庭教育、内部

教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的

惩防体系共建局面。

企业文化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种

子成长为大树，更体现了一棵大树对人类、对社会和谐的贡献与

回报。所以，只要实现了企业文化的成功落地，无论面对怎样严

峻的竞争环境，职工都会为了企业的发展同心同德、众志成城，

而企业也一定会向着更高的目标坚持不懈地攀登

电力公司工作总结篇8

我于1991年通过全国统一高考，就读于沈阳农业大学农业工

程学院，学习农村电气化自动化专业。经过四年的努力完成了电

力系统及其自动化专业的学习，对电力系统理论知识有了深入的

掌握和理解，学习了电力系统暂态、稳态分析，电动机、高电压

技术、继电保护、自动控制、生产管理、用电管理等专业课程，通

过了毕业论文答辩，顺利毕业并获得学士学位。于1995年8月份

配到吉林省农电有限公司洗南市农电有限公司工作。工作中我始

终坚持理论与实践相结合的原则，用理论指导具体实践工作，同

时在实践中不断丰富巩固自己的理论知识，在多年的实际工作中

总结积累了大量的工作经验和管理技能。

参加工作后我直接在生技科工作，见习期间一直配合变电专

工管理变电站，全面掌握了沈南农电所辖6座变电站的设备原理

及其运行状况，初步建立健全了变电站的技术档案，为提高变电

站运行管理水平打下了良好的基础。在1995年底瓦房变电站创建

红旗化变电站期间，我参与了变电站的五防改造，全面掌握了变

电站的倒闸操作程序，同时也掌握了该变电站的一、二次系统运

行原理。1996年初，正值公司安排二龙、大通、黑水三座变电站

主变调整工作，我全过程参加该工作，对主变压器这类大型设备

的装卸运输有了全面的掌握了解，同时还参加了二龙变电站S7-

1800kVA变压器的交接试验工作。见习结束后组织安排我做送电

专责,负责管理公司的6条66kV线路，当时的线路状况实在很

差，一条瓷横担线路；两条由35kV升压到66kV改造的线路，直线

杆只有4片4.5绝缘子。在此期间我对66kV架空线路设计、运

行管理进行了系统的学习。1997下半年我兼任公司配电专责，不

但要负责管理全公司1000多公里的10kV配电线路、980台配电

变压器，还负责用户工程设计工作。但当时的农电配电管理很不

规范，甚至连准确的数据都没有，我及时准确地统计了全县的10kV

配电线路、公用专用变压器、并且绘制相对准确的地理位置图C

通过两年多的工作实践，我掌握了农电生产的全部专业管理，全

面锻炼充实了自己。

1998年公司成立农网办，以生技科为主成立了设计组，我很

自然的成了设计组的一员，从整体改造方案到工程立项论证，从

计划上报到具体实施，从工程设计到物资拨付，从工程概预算到

工程竣工决算，从工程开工到工程整体竣工验收，我全过程参与。

历经八年的时间，在公司领导的正确带领下，在同志们的大力支

持下，我