电力沟道施工组织设计

第一章综合说明

一、我公司特别荣幸能够参与此项工程的投标。依据设计院设计的图纸、招

标单位的招标文件、答疑回复以与现行国家规范与施工工艺等，我单位编制了此

，程的施，组织设计。本组织设计概述了_L程项目的专业特点，施，前的打算、

组织工作，项目管理班子人员配备，综合进度支配，具体的工程施工网络进度支

配图和施工机具、劳动力支配表，主要施工方案与技术措施，工程质量和平安生

产文明施工、环境爱护措施等。

二、针对本工程的特点，采纳分段流水作业的施工方法，编排具体网络进度

支配，制定周密的进度支配保证措施，并依据我公司以往同类工程施工阅历和拥

有的科技、工法成果，结合数年来的施工实力、技术装备和先进的管理，确保按

期竣工。

我公司将严格依据招标文件中供应的技术规范，对工程进行全方面的质量管

理，满足业主要求，圆满地完成本工程。

其次章编制依据

设计图纸:

二、地基与基础工程施工与验收规范203-83

三、混凝土结构工程施工与验收规范50204-92

四、钢结构_L程施，与验收规范205-83

五、建筑装饰工程施工与验收规范73-91

六、建筑钢结构焊接规程81-91

七、采暖与卫生工程施工与验收规范242-82

八、工业设备与管道绝热工程施工与验收规范126-89

九、建筑防腐工程施工与验收规范50212-91

十、块体基础大体积混凝土施工技术规范224-91

第三章工程概况

一、工程名称：宽厚板生产工艺配套技改项目二期厂区综合

管网电缆隧道与电缆沟土建工程

二、建设地点：本工程位于秦皇岛市抚宁县杜庄乡首钢工地

三、建筑规模、形式：本工程电缆隧道长1361.323米，电缆沟长328.5米，

钢筋混凝土结构。

四、结构概况：电缆隧道采纳C25混凝土，抗渗等级不小于S8,垫层采纳CIO

混凝土，石专采纳10粘土实心砖，地面以下M5.0水泥砂浆砌筑，地面以上M5.0混

合砂浆砌筑。每30.05米设一道伸缩缝，其采纳不锈钢板上水带，周圈封闭设置,

内填沥青麻丝。

电缆隧道每隔不超过100m设防火墙一道，具体位置设在通风竖井下面，防水

墙预埋钢管，待电缆敷设完毕后，管子的孔隙与预留管内用耐火且简单弄掉的材

料堵塞。

通风竖井地坪上顶部为钢架结构，材质为Q235级，焊条采纳E43型：手工）,

或埋弧自动焊，焊缝等级为二级，屋顶弧形压型钢板采纳28-200-740,0.53厚；

纵向方向整张成弧铺设，不得拼接，外色为深蓝色，内色为白色，墙板采纳压型

钢板24-210-840,0.6厚，外边颜色为米黄色，内衬板为15-225-900,颜色为白

色。

电缆井现浇板混凝十C25,抗渗等级S6,垫层C10混凝土，其每隔BOnini设伸

缩缝一道。

五、施工条件

该施工现场位于秦皇岛市抚宁县杜庄乡首钢厂区，呈斜平面，场地开阔平整,

道路畅通，现场旁边配有变电站，生活用水管网，基本具备三通一平条件，但个

立足抢时间、速度，科学地组织施工管理。

二、施工现场打算

1、技术打算

1）工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟识

设计图纸的基础上，由技术负责人进行施工图技术交底。

2）通过熟识图纸，了解设计耍求达到的技术标准，明确工艺流程。

3）进行自审，组织各工种的施工人员对本工种的有关图纸进行审查，驾驭和

了解图纸中的细微环节，商定施工协作事宜。

4）组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习探讨，并做好各分项工

程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。

5）组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量

操作标准等技术打算工作。

2、物资打算

1）依据施工组织设计中的施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程

所需的物资需用量支配，做好备料、供料工作。

2）依据材料支配与不同施工阶段的材料用量，做好材料的申请、订货和选购

工作。

3）组织材料按支配进场，确保材料质量，满足施工要求，并做好保管工作。

3、劳动组织打算

1）由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施，要求各工种合

理协作，以适合流水施工组织方式的要求。

2）依据工程施工进度支配，合理组织劳动力，按不同的施工依次配足相应的

各工种操作工人，并与时做好上岗前的“三级”平安教化工作。

4、施工现场打算

1）临时设施布置

本工程将生活管理区与作业区分别布置。将办公区、库房等布置在道路西侧,

形成独立管埋区；道路东侧为拟建工程作业区（具体详见施，现场平面布置图）。

（1）临时办公用房

搭设现场办公室四间，会议室一间，监理用房一间，警卫室一间，建筑面积

110平方米。

（2）服务用房

搭设男、女厕所各一间，建筑面积40平方米。

（3）材料用房

搭设现场材料库二间，建筑面积40平方米。水泥库一间，建筑面积30平方

米。

（4）各种作业场地

木工作、山区一处，占地120平方米。钢筋作'山区一处，占地100平方米。搅

拌站占地30平方米。砂等料场占地70平方米。（详见临时用地表）

临时用地表

用途面积（mD位置需用时间

水泥库30见施工现场平面布置图2

材料库40见施工现场平面布置图2

办公区110见施工现场平面布置图2

服务性设施40见施工现场平面布置图2

木工作业区120见施工现场平面布置图2

钢筋作业区100见施工现场平面布置图2

搅拌站30见施工现场平面布置图2

砂等料场70见施工现场平面布置图2

合计540

5、用水用电打算：

1）用水打算

本工程现场用水有施工用水、生活用水两部分。

（1）本工程采纳商品混凝土，用水量较小，经计算输水干管选用①100铸铁

管埋入地下50cm（详见下图）。

用水形式用水量（）总用水量选用管径（①）

生活用水0.95

2.07100

施工用水1.12

2）用电打算:

2

本工程临时用电主干线经计算导线采纳橡皮铝线,导线规格采纳120ramo（详

见下表）

用电量

用电方式总用电量（）选用导线规格（?）

（）

照明用电30.7

245.9120/

施工用电255.2

第五章施工方案与主要措施

一、本工程工序主要施工工艺：

1、电缆隧道与电缆沟：施工测量开槽__►人工找平一＞

-----塾层模板安装坐层浇筑垫层模樵拆除墙、板模板一＞钢筋

绑扎戈2板浇筑拆除回填——►-----►

二、主要工序施工技术措施：

1、土方工程：

本工程土方开挖采纳2台反铲挖掘机，以机械开挖为主，人工清理基槽辅修边

坡。利用翻斗自卸车外运（自卸车的配备依据运距相应削减或增加），依据土方回

填量贮存，以便于回填土方。

2、应留意的质量问题：

(1)基槽超挖，基槽开挖不得超过设计标高，如个别地方超挖时，其处理方法

应取得设计单位的同意，不得私自处理。

(2)基底未爱护，基槽开挖后应尽量削减对基土的扰动，开挖完毕与时进行钎

探。

(3)施工依次不合理，应严格按施工方案规定的施工工序进行土方开挖施工，

应留意先从低处开挖，分层分段依次进行。

(4)开挖尺寸不足，开挖槽的宽度、坡度和深度，除应考虑结构尺寸要求外，

应依据施工耍求增加工作面宽度。

三、钢筋工程

1、钢筋连接

(1)受力钢筋接头的位置应错开，当采纳非焊接接头时，从任一接头中心至

L3倍搭接长度的区段范围内或当采纳焊接接头时，从任一接头中心至长度钢筋直

径35d,且不小于500的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截

面的允许的百分率应符合要求。

(2)绑扎骨架和帮扎网中钢筋的搭接接头，受拉区25%受压区50机

(3)钢筋的描固长度，搭接长度应符合国家规范和设计要求，操作工人须持

证上岗。

2、钢筋加工

(1)钢筋加工由专人进行抽样配筋，配筋单必需经过技术负责人审核，现场

总工技术部门审批，才能允许下料加工。

(2)钢筋加工成型严格按《混凝土结构工程施工验收规范》(50204-2002)

和设计要求进行,现场建立严格的钢筋生产平安管理制度，并制定节约措施，降低

材料消耗成本。

3、钢筋爱护层限制

板底采纳预制的高标号水泥浆垫块，垫块要垫稳，施工完毕后禁止在钢筋上

践踏，已防止钢筋受力过重导致位移或垫块损坏。

四、模板工程

1、顶板模板采纳我公司开发的碗扣式脚手架快拆支撑体系，可加速模板的

周转速度。顶板板面铺完后，对细部的节点进行修补处理，要保证平整、严密、

坚固，特殊是接头部位板周边。

2、模板的实测允许偏差如下表所示，其合格率限制在9096以上。

项目名称允许偏差

轴线位移5

标高±5

截面尺寸+45

垂直度3

表面平整度5

五、混凝土工程

1、本工程采纳商品混凝土进行浇注。

2、混凝土施工

垫层混凝土浇筑采纳一次性浇筑。

3、混凝土振捣

（1）混凝土底板浇筑时，依据混凝土自然形成的坡度，在浇筑带的前后、中部

分别布置三道振动棒（器），振捣器的振捣要做到振捣布置匀称，紧插慢拨，快插是

为了防止先将表面混凝土振实与下层混凝土发生分层，离析现象，慢拨是为了使混

凝土填满振动棒抽出时间所造成的空洞。

（2）振捣器振捣要匀称排列可采纳“行列式”或“交织式”的次序移动，不

能混用，以免出现乱而漏振现象。每振点肯定要驾驭好振捣时间，时间过长引至

混凝土离析，过短不易振实，一般每点振捣时间应视混凝土表面呈水平无显著下

沉，不再有汽泡出现，表面泛出灰浆为宜。

4、泌水处理

模板工程施工时，应预先在模板四周留设泌水孔，在浇筑混凝土前进行清理,

畅通，使混凝土施工时表面泌水顺当解除，混凝土浇筑接近尾声时，应将混凝土

泌水排集至模板边，然后用软抽泵抽出积泌水。

5、混凝土养护

混凝土浇筑完毕后，依据混凝土的凝聚状况（一般为12小时）与时支配专职

人员进行浇水养护，混凝土表面收光后覆盖草帘，浇水养护不少于2周。

6、混凝土浇筑留意事项

为了避开发生离析现象，混凝土自高处往下侦落时，其倾落高度不宜超过2m,

假如超出2米高度时，应设串桶溜糟，为了保证混凝土结构良好的整体性，混凝

土施工应连续进行浇筑，削减或不留施工缝，如必需间隙时，时间应尽量缩短，

应在上一层混凝土初凝前将次层混凝土浇筑完毕,

7、混凝土浇筑墙、板部分

（1）墙、板混凝土分开浇筑，墙体浇筑到板加腋肋下，等顶板模板支护好后,

再浇筑板混凝土，以便墙板接点良好,确保结构整体质量。

（2）浇筑时，浇筑与振捣应亲密协作，第一层50下料速度应减慢，得混凝土

充分振实后再接着进行，应留意振实，混凝土表面处理，混凝土初凝前，木杠刮

平，用木搓搓毛。

8、混凝土养护

（1）养护时间应依据温度状况，分程度进行调整。

(2)墙柱浇筑8小时之间起先养护，待拆模后涂混凝土养护剂予以养护。

(3)养护时间不得小于14天。

9^质量标准

混凝土振捣要密实，表面平整，不得有漏筋，蜂窝、孔洞、夹渣等缺陷，预

埋位置精确。

允许偏差项目

项目允许偏差()检验方法

轴线位移5尺量检查

标高±5用水准仪或尺量检查

截面尺寸±5尺量检查

表面平整1用2米靠尺楔形塞尺检查

预埋钢板中心线偏移10尺量检查

预埋管，预留孔中心线偏移5尺量检查

预埋螺栓中心线偏移5尺量检查

预留洞中心线偏移15尺量检查

一、进度目标

施工总工期支配于2005年3月5日开工，支配竣工日期为2005年4月28

日竣工，总工期55天。让业主早日发挥投资效益，是我们的忠实承诺，优质、高

速、创精品、争一流是我公司的一贯作风。

二、施工进度支配：

1、施工的高速度是施工企业和业主的共同追求，但是它要建立在雄厚的技

术实力和科学严谨的施工进度支配基础上。由于工程处于特殊的地理环境，夜间

施工不能超过22时，因此，在支配实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的

打算和协调，各专业分包要紧密协作，严格按施工进度支配施工。做好各种材料、

设备和成品的爱护工作，保证施工总控支配的实现。

2、工程验收支配

为了保证工程如期竣工，特制定验收支配如下：

（1）第一阶段：土方开挖完毕后，组织地下结构验收。

（2）其次阶段：主体施工完毕后，组织主体验收。

（3）第三阶段：工程全部完成后，组织综合性验收。

为了更好的组织工程施工，特制定各种阶段工程工期时间。（详见下表）

主要施工阶段工期支配表

单位工程施工部位支配起先时间支配完成时间

电缆隧道土方工程

电缆隧道垫层

电缆隧道钢筋混凝土工程

电缆隧道回填土

电缆隧道钢屋架

电缆沟土方工程

电缆沟垫层

电缆沟钢筋混凝土工程

电缆沟盖板

电缆沟回填

投标人：（法人章）法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）

3、我公司在支配施工综合进度支配与编制分项工程施工方案时，充分考虑到

各专业的施工条件，并编入综合进度支配内，相互协作，共同创建条件，从而保

证工程进度和工程质量。编排具体的施工网络图组织施工。（详见施工网络支配

图）。

第七章、进度支配保证措施

一、建立完善的支配保证体系

建立完善的支配体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，俣证工程

进度的关键一环。本项目的支配体系将以日、周、月、和总控支配构成的工期支

配为主线，并由此派生出一系列技术保障支配、商务保障支配、物资保障支配、

质量检验与限制支配、平安防护支配与后勤保障支配，在各项工作中作到有备无

患，使进度管理形成了层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。

1、采纳科学的三级网络编制施工总控支配

本工程的进度管理将采纳三级网络支配进行管理，一级网络依据工程总工

期限制工程各阶段里程碑F1标；二级网络依据各阶段分项工程的工期目标限制

分解成分部的目标；三级网络限制指导每日主要工序生产，利用三日前锋支配

限制日支配和周支配。通过对关键线路施工编制标准工序，建立支配统计数据

库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2、制定派生支配

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检

验、平安检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程

量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备订货、劳动力资源、机械设备

资源等派生支配，是进度管理的重要组成部分，依据最迟完成或最迟打算的插入

时间原则，制定各类派生保障支配，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

二、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底”方案先行，样板引

路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，制定具体的、有针

对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准

的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖而要全面,

内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案

的主动性。

2、管理的保障

工作程序、管理制度、配套支配构成了完善的支配管理体系。完善工作程序，建

立管理制度是进度支配管理的重要工作内容。

（1）发挥综合协调管理的优势

依据该工程特点，我公司将独立完成工程的主要内容。对业主指定的分包工程，

我公司将以总包的地位，以合约为限制手段，以总控支配为准绳，调动各分包单

位的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

（2）加强业主、监理、设计方的合作与协调

我单位将通过在现场业主、监理以与专业分包单位之间建立网络环境，加强现场

内部参战各方的协作与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以与

施工报验等能够与时快捷地解决。

三、主要施工难点支配保障措施：

1、土方开挖

⑴交通：拟定同交通管理部门签定交通保障合作协议，在出土高峰期实行交

通管制或专线通行证。

⑵成立调度组：在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等

现代通讯手段，与时进行流量调度。

⑶成立环保小组：在土方运输各沿线，派出环保小组与时跟踪处理遗撒现象。

⑷流量分析：将运输车队统一编号，记录流量状况，编制专用软件分析流量,

为调度组供应依据，与时调配，避开窝堵。

⑸限制扰民：制定制度，实行措施，限制噪声、灯光等扰民现象的发生，与

时解决处理民扰。

四、以质量促进度

仔细贯彻执行公司的质量方针和质量目标。依据9002的程序要求限制施工质

量，确保工序一次验收合格率100%,杜绝不合格产品，保证工程顺当进行。

第八章、工程质量保证措施

一、质量目标

确保合格，争创安济杯工程。保持质量体系有效运行；工程一次交验合格；

履约保质，在支配工期内交付运用，严格过程限制，我们将以一流的管理、一流

的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标：

二、保证措施

建筑工程质量是施工企业的生命，我公司始终贯彻执行“质量第一、科学管

理、信守合同、用户满足”的质量方针。细心组织，细心施工，确保工程质量目标

的实现。

(2)质量管理保证措施

a施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣扬教化标牌，并在周一平安、

生产、质量会议上宣讲，让全体施工人员相识到本工程的重要性，增加全员的质

量意识，始终贯彻“预防为主”的质量指导方针，坚持“为用户服务”的质量服

女右匕

分不日O

b常常组织有关人员学习规范、规程、标准等，建立周末学习制度，提高各

级人员的技术素养与操作实力。

C开展全面的质量管理活动，发挥工人的聪慧才智，总结阅历教训，探讨科

学的施工工艺和施工方法。

d公司领导参与重大工程质量问题的解决和改进工作。

(3)技术保证措施

a施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣，发放图纸后,

由公司总工程师组织项目技术部门管理人员对图纸进行深化、熟识、了解，提出施

工图纸中的问题，难点、疑点，并在图纸会审与设计交底时予以解决，并有记录。

本工程中出现技术措施费用(见下表)

施工技术措施费用分析表

工程部位主要技术措施费用分析

模板11.5万元

一标段脚手架1.65万元

垂运费2.5万元

模板9万元

二标段脚手架1.5万元

垂运费2.3万元

模板9万元

三标段脚手架1.5万元

垂运费2.3万元

模板9万元

四标段脚手架1.5万元

垂运费2.3万元

模板7万元

五标段脚手架0.98万元

垂运费1.6万元

六表段模板7万元

投标人：（法人章）法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）

b为了更好的完成本工程，对施工大型构件安装工程时的重点与难点制定相关措

施。（见下表）

大型金属构件、预制构件工程措施表

生产周运输方

构件类型数量存放方式吊装方式质控措施

期式

送焊条与焊剂到

检测站进行检验，

汽车吊吊

钢架93天车运露天存放检查其合格证。检

装

查构件出厂合格

证。

送焊条与焊剂到

检测站进行检验，

汽车吊吊

檀条211天车运露天存放检查其合格证。检

装

查构件出厂合格

证。

送焊条与焊剂到

检测站进行检验，

汽车吊吊

钢柱92天车运露天存放检查其合格证。检

装

查构件出厂合格

证。

检查盖板出厂合

盖板6241天车运露天存放人工安装

格证。

投标人：（法人章）法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）

如发生变更应：

①技术变更、洽商必需经设计和建设（监理）单位签字认可后方可变更。

②逐级进行技术交底。

③设计变更洽商记录，保证技术交底与设计变更洽商相一样。

C组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程

与特殊要求，依据本工程的结构一般特点与工程的具体状况，制定质量通病预防

措施。

d依据施工图纸设计的要求，由总工程师主持项目技术人员深化探讨（已竣

工工程）与本建筑结构相同，探讨类似施工中质量通病的防治，新工艺的落实方

案。编制相应本工程施工的施工组织设计，质量保证支配与分项工序，作业指导

书，在施工技术中保证本工程质量。

e施工工长在熟识图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理支配施工工

序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证方案，质量

目标方案，特殊是一些施工难点、特殊点，更应落实至班组、每一个人，而且应

让他们了解技术交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，使操作

人员心中有数，保证操作中按其施工，杜绝质量事故的出现。

（4）材料保证措施

a材料采纳的优劣将干脆影响本工程的内在与外观质量。我们严格执行公司

材料管理手册，施工用材、周转用材评比质量运用。施工现场所需材料均由材料

部门统一选购o所需进场材料针对材料材质，予先进行严格的质量检验限制，严

把材料进场关。

b工程所用的进场材料品种，材料员协作现场试验员进行取样、送检、严格

把关，未阅历证合格材料不准投入运用。

C材料加工定货和成品、半成品定货，由项目技术部门负责，翻样的技术员

按施工图纸和设计要求，依据设计变更、洽商做好翻样后，进行编制物资加工定

货支配。定货支配明确材料或产品的名称、规格、型号、技术性能指标、数量、

需用日期与质量要求，由项目技术负责人审核批准，交材料部门具体负责。项目

部材料部门依据材料需用支配编制材料选购支配，并签订选购合同。

d选购材料设备必需在合格的有相应等级资质信誉良好的材料供应商范围

内选购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的

评审，合格后再进行选购。选购材料、设备遵循在诸多厂家中优中选优，执行首

选名牌产品的选购原则。

e建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部与有关专业技术人员参与，

对材料供应商的实力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

选购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核。

f严格执行施工试验和材料检验制度编制材料试验方案。为了保证本工程运

用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，必需以适当的手段进行标识，以

便追溯和更换，工程必需有材料认可证、合格证、施工准用证。

①钢筋：必需有材质证明、准用证、复试合格农告、原材必需有规格、钢号等标

识，成型钢筋进场按规格型号，运用部位挂牌标识,

②水泥：必需有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必需分类堆放，挂

牌标识。

③砂石：复试报告合格、入场必需分规格挂牌标识。

④砖：必需复试报告合格。

⑤防水材料；必需有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包

装标识分类存放。

⑥其它材料必需有合格证，其包装必需有出厂标识，设备必需有产品具体的运

用说明书，电气设备还应附有线路图，全部混凝土、砂浆试块必需标明工程部位,

浇筑时间和强度等级。全部标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。

g对施工现场保存的材料和设备进行平安储存，妥当堆放，并检查场地，材料

和设备的不同应采纳不同的装卸、捆绑、固定、苫盖与码放的方法。施工现场的

材料设备与仓储物资要作好标识，以便保管储存，必需保证贮存不受损坏。项目

经理部编制材料设备爱护措施，削减和防止专业工种在交叉作业中造成污染和成

品损坏。各分项工程完成后，实行封闭措施，使之在竣工最终检验交付建设单位

运用之前得到妥当爱护。

(5)计量管理保证措施

a计量工作在整个质量限制中是一个重要的限制环节，在计量工作中，我们对

投入到本工程的计量设备、器具设专人管理，加强各种计量设备的检测工作，按

公司的计量管理文件，对计量器具进行周期送检，保证计量器具均在检验周期内。

涉与范围主要有：测量工具、试验、台磅、焊接设备等。

b按施工进度支配、质量保证支配对操作程序绘制相应的计量网络图，使整个

计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的

施工质量。

c项目经理部委派有相应资质，阅历丰富的计量人员为本工程计量员，并同项

目技术部门制定计量方案。

(6)“三检”制度保证措施

a项目经理部由公司选派对本工程特点有丰富阅历的专职质量检查员，施工班

组选设兼职质量检查员，坚持施工人员的三检制度(自检、互检、交接检)。

b各工种工序施工到下道工序前，先按施工工艺规范、技术交底标准进行对本

工序的检查，对不合格产品不进行下道工序。

c抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”

活动。

(7)“试验”保证措施

由项目技术员和试验员依据施工图纸、施工规范与技术文件依据建设工程试

验标准编制试验方案。工程试验方案包括工程名称、流水段划分图、分部分项试

验的组数、标号、规格等，质量记录支配包括工程名称、流水段划分图、分部分

项隐预检要求、数量、项H等。

第九章项目经理状况

一、项目经理部简介

本工程一旦中标，我公司将选派具有国家贰级项目经理资质的孙树彬同志担当

项FI经理，负责项FI管理的全面工作；

二、项目经理业绩

项目经理孙树彬同志，助理工程师，国家贰级项目经理。自1988年至今始终

从事施工管理工作。十几年来，历任施工技术员、工长、项目经理、分公司生产

经理。

孙树彬同志施工阅历丰富，质量管理严格，具有较高施工管理素养。

三、项目经理简历状况（详见项目经理简历表）

四、项目部管理人员状况（详见主要施工管理人员表）

第十章、主要机具运用支配

为了更好的完成本工程，使工程质量和进度达到要求，配备了多台施工机械

来协助该工程的施工。机械设备状况（详见拟投入工程主要施工机械设备表）

第十一章、劳动力支配运用支配

依据施工工期的要求主要劳动力支配状况（详见下表）

劳动力支配表

按工程施工阶段投入劳动力状况

工种

混凝土钢筋

土方工程垫层施工安装工程清理

工程

壮工3020151010

支模木工20154000

钢筋工003500

架子工1001550

混凝土工0202500

电工33533

瓦工04400

安装工000205

机械工22221

第十二章、施工现场平安管理措施

平安牵挂着千万家，平安生产是人命关天的大事。能否实现平安生产不仅关

系到人民的生命和财产平安，也确定着工程施工能否顺当进行，是牵挂到甲乙双

方和国家利益的大事。由此可见，平安生产对建筑业显得极为重要。在工程施工

中，肯定要实行有效措施加强平安管理，确保平安目标的实现和工程施工的顺当

进行。

一、管理方针

在施工中，始终如一贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产工作方针，仔

细执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把

平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作与生产任务紧

密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与健康，严防各类事故的发生。以平

安促生产，以平安保目标。

二、管理目标

强化平安生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，仔细整改，杜绝

死亡事故，确保无重大工伤事故，严格限制轻伤频率在6%。以内。

三、平安管理保证体系

施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组

成部分。包括制定、实施、审核和保持“平安第一，预防为主”方针和平安管理

目标所需的组织机构，支配活动、职责程序、过程和资源。

施工现场平安生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身平安生

产的要求，同时也是为了满足相关方面（政府投资者、业主、保险公司、社会）

对施工现场平安生产管理体系的持续改善和平安生产保证实力的信任。

1、组织机构

（1）成立由项目经理部平安生产负责人为首，各施工单位平安生产负责人参

与的“平安生产管理委员会”组织领导施工现场的平安生产管理工作。

（2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订平安生产责任状，使平

安生产工作责任到人，层层负责。

2、平安管理制度

（1）平安技术交底制

依据平安措施和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

（2）班前检查制

生产经理和专业平安员必需督促与检查施工方，专业公司对平安防护措施是

否进行了检查。

（3）平安验收制

大中型设备平安实行验收制，凡不阅历收的，一律不得投入运用。

（4）周一平安活动制

项目经理部每周一要组织全体工人进行一次平安教化，对上周平安方面存在

的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底，使广阔工人能做

到心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。

（5）定期检查与隐患整改制

项目经理部每周要组织一次平安生产检查，对查处的平安隐患必需定措施、

定时间、定人员整改，并做好平安隐患整改消项记录。

（6）管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，

避开违章指挥。

（7）实行平安生产奖罚制与事故报告制

（8）紧急状况停工制：

一旦出现危与职工生命财产平安的险情，要马上停工，同时报告有关部门与

时实行措施，解除险情。

（9）持证上岗制

参与现场施工的全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经

理部平安文明施工管理部备案。

3、平安生产责任制

（1）项目经理

全面负责施工现场的平安措施，平安生产等，保证施工现场的平安。

（2）生产经理

干脆对平安生产负责，督促，支配各项工作，并按规定组织检查，做好记录。

（3）项目总工程师

制定项目平安技术措施和分部工程平安方案，督促平安措施落实，解决施

工过程中担心全的技术问题。

（4）平安负责人

督促施工全过程的平安生产、订正违章、协作有关部门解除施工担心全因素

支配项目部平安活动与平安教化的开展，监督劳保用品的发放和运用。

（5）机电负责人

保证所运用的各类机械的平安运用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对

用电机械进行平安检查。

（6）施工工长

负责上级支配的平安工作的实施，制定分项工程的平安方案，进行施工前的

平安交底工作，督促并参与班组的平安学习。

（7）其他部门

劳资部门保证进场施工人员的平安技术素养，限制加班加点，保证劳碌结

合；财务部门保证用于平安生产上的经费；后勤，行政部门保证工人的基本生活

条件，保证工人健康；材料部门应选购合格的用于平安生产与劳保的产品和材

料。

4、平安教化

平安教化即是施工企业平安管理工作的重要组成部分，也是施工现场平安生

产的一个重要方面工作。

(1)平安教化特点：全员性、长期性、专业性。

(2)平安教化的内容

①平安思想教化是平安生产的思想基础，敬重人、关切人、爱惜人的思想教

化，党和国家平安生产劳动爱护方针、政策。平安与生产辨证关系教化，三酷爱

教化，共产主义协作风格教化，职业道德教化。

②平安学问教化是平安生产的重点内容。施工生产的一般流程，环境区域、

概括介绍、平安生产一般留意事项，企业内外典型事故案例，简介与分析、工种

岗位平安生产学问。

③平安技术教化：平安生产技术和平安生产技术操作规范。

④平安法制教化：平安生产规范和责任制度，法律上有关条文；平安生产规

章制度，摘耍介绍受处分的先例。

四、临时用电管理

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线

路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2、现场采纳双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必需按规范要求

架设，架空线必需采纳绝缘电缆导线，不得采纳塑胶软线，不得成为架空敷设，

也不得沿地面明敷设。

3、施工机具、车辆与人员应与内、外线路保持平安距离，达不到规范要求

的平安最小距离时，必需采纳牢靠的防护措施。

4、配电系统必需实行分级配电。现场内全部电闸箱的内部设置必需符合有

关规定，箱内电器必需牢靠、完好，其选型，定值要符合有关规定，开关电器应

标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂成桔黄色，

并按规定设置围挡和防护棚，流淌箱与一级电闸箱的连接方式。必需一机一箱，

手动工具必需配触电爱护器。

5、独立的配电系统必需按部颁标准采纳三相五线制的接零爱护系统，非独

立系统可依据现场的实际状况实行相应的接零或接地爱护方式，各种电器设备和

电力施工机械的金属对外壳，金属支架和底座必需按规定实行牢靠的接零或地。

6、在采纳接地和接零爱护方式的同时，必需设两级漏电爱护装置,实行分级

爱护,形成完整的爱护系统.漏电爱护装置的选择应符合规定.

7、电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插

座应完好，电源线不得留意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管

应由专人负责。

8、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内运

用的全部电焊机必需加装电焊机触电爱护器。电焊机一次线长度应小于5%二次

线长度小于30m。接线应压接坚固，并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位，不得

借用金属管道、金属脚手架、轨道与结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘

良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。

五、施工机械管理

1、固定机身必需设坚固地锚。传动部分必需安装防护罩，导后滑轮不得用

开口拉板式滑轮。

2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放运用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙燃瓶

工作间距不得小于5m,两瓶同焊炬间的距离不得小于10mo施工现场内严禁运用

浮桶式乙跳发生器。如采纳二氧化碳气体爱护焊焊接，应严格执行各项有关平安

规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在平

安距离。

3、平面刨平安防护装置必需齐全有效。

4、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。

5、施工机械必需按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安

装完毕后要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，

合格后才能投入运用。

6、全部机械必需由专职操作手操作和修理，操作手必需持证上岗，按操作

规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

7、机械管理人员必需对操作手做平安技术交底，并做好记录。

8、全部机械做好运用与修理保养记录，必需每天检查，确保机械设备的平

安运用，操作人员应做好交接班记录。

9、各种机械必需有牢靠的接地装置，运用完毕后必需切断电源。

10、钢筋加工机械和木工机械设在防护棚内，常常爱护清洁。润滑部位保

持良好，各部位连接无松动，防护罩与其他设备必需齐仝，机械接地良好，停用

时挂好各种保险装置。

11、钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按平安操作规程进行操

作，加工完活现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地牢靠。

12、电焊机、切断机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地牢靠，电源线必

需绝缘良好无漏电。

13、操作手每天班前、班中、班后三检，发觉问题马上停机整修，严禁带

隐患工作。

第十三章平安生产文明施工措施

一、现场管理目标：文明工地

二、文明施工管理措施

1、现场管理措施

(1)依据施工现场状况本工程须要设置两个大门，大门门扇为双开，完全封

闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

(2)对现场需增设的临时围墙要统一粉制，做到坚固、美观、封闭完整的要

求。

(3)为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆设盆花。

(4)在主要大门口明显处