组织拓展管理制度

组织拓展管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司组织拓展管理工作，提高组织拓展的效率和质量，确保组织拓展与公司战略目标的全都性。本制度依据公司法律法规和相关管理制度进行订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，尤其是负责组织拓展工作的相关人员。第二章组织拓展管理的基本原则第三条领导责任公司高层领导要对组织拓展工作负总责，明确工作目标和要求，供应必需的资源支持，推动组织拓展工作的顺利进行。第四条协同合作组织拓展工作需要各职能部门之间的紧密合作，要鼓舞沟通协作，充分利用内部资源，实现优势互补，提高工作效率。第五条绩效导向组织拓展工作的考核和评估应以绩效为导向，依据完成的业绩和目标，进行适当奖惩，激励团队乐观性和创造性。第六条风险掌控组织拓展工作需要对潜在风险进行全面的评估和掌控，确保组织拓展工作的安全和稳定。第三章组织拓展管理的基本程序第七条组织拓展项目立项组织拓展项目的立项应符合公司的战略规划和发展方向。组织拓展项目需提交立项申请，包含项目背景、目标、预期效益、资源需求、风险评估等内容，并由相关部门进行评估和审批。立项申请获得批准后，项目构成员应构成项目组，订立认真的项目计划和实施方案。第八条组织拓展项目实施项目组应依照项目计划和实施方案，有序推动项目。项目构成员要各司其职，协调合作，确保项目进展顺利。项目组应及时报告项目进展情况，如有重点问题需要调整，应及时向相关部门报告并寻求支持。第九条组织拓展项目评估项目完成后，应进行绩效评估，评估内容包含实施效果、目标达成情况、项目本钱与效益等。评估结果应及时向相关部门报告，以供后续决策参考。第十条组织拓展项目总结项目完成后，项目组应总结经验、教训，并订立相应的改进措施。项目总结报告应向相关部门汇报，并提出改进看法和建议。第四章组织拓展管理的资源保障第十一条人力资源支持公司要依据组织拓展工作的需要，合理配置人力资源，并供应必需的培训和引导。各部门应乐观搭配，供应必需的人力支持，确保组织拓展工作的顺利进行。第十二条资金资源保障组织拓展项目所需的资金应通过预算程序进行申请和批准，不能擅自挪用其他资金。资金使用应严格依照预算执行，做到合理、透亮、有效。第十三条技术资源支持组织拓展工作需要充分利用公司的技术资源，如信息系统、数据分析等，在项目实施过程中供应支持。相关部门应乐观搭配，供应必需的技术支持和咨询服务。第十四条管理资源支持公司要供应必需的管理资源支持，包含组织拓展管理制度、流程规范和管理工具等。相关部门应供应必需的帮助和支持，帮忙完成组织拓展工作。第五章组织拓展管理的责任与考核第十五条领导责任公司领导要对组织拓展管理工作负重要领导责任，确保组织拓展工作依照制度规定进行。领导要定期与负责组织拓展工作的相关部门负责人进行沟通和评估，推动工作的落实和改进。第十六条绩效考核组织拓展管理工作应纳入年度绩效考核体系，评估指标包含组织拓展项目的完成情况、效益达成情况等。考核结果应作为相关人员的绩效评估和奖惩的依据。第十七条纪律管束违反组织拓展管理制度的行为，将受到相应的纪律处分。坚持优秀和廉洁的原则，杜绝违法违规行为，营造风清气正的工作环境。第六章附则第十八条本制度的解释权归公司全部。第十九条本制度自发