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文档简介

保安服务公司组织结构及部门职责保安服务公司在现代社会中扮演着重要的角色，保障公共安全和财产安全。为了确保公司高效运作，合理的组织结构和明确的部门职责至关重要。以下是保安服务公司的组织结构及各部门的职责。一、公司组织结构保安服务公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：1.管理层总经理副总经理各部门经理2.运营部项目管理组现场管理组客户服务组3.人力资源部招聘组培训组薪酬福利组4.财务部会计组出纳组财务分析组5.市场部市场调研组客户关系组宣传推广组6.技术部技术支持组设备维护组信息安全组7.法务部合同管理组法律咨询组纠纷处理组二、各部门职责1.管理层职责总经理：全面负责公司的战略规划与运营管理，制定公司发展目标，协调各部门工作，确保公司资源的合理配置。副总经理：协助总经理管理公司日常事务，负责特定项目的推进与实施，处理突发事件，维护公司形象。2.运营部职责项目管理组：负责新项目的立项、实施与评估，确保项目按时、按质完成，维护客户关系。现场管理组：负责现场保安人员的管理与调度，确保各项目现场的安全与秩序，定期进行现场检查与评估。客户服务组：负责客户的咨询与投诉处理，维护客户关系，定期进行客户满意度调查，收集反馈信息。3.人力资源部职责招聘组：负责公司人员的招聘与选拔，制定招聘计划，组织面试与评估，确保公司人力资源的合理配置。培训组：负责新员工的入职培训与在职培训，制定培训计划，提升员工的专业技能与服务意识。薪酬福利组：负责员工薪酬的核算与发放，制定公司薪酬福利政策，确保员工的合法权益。4.财务部职责会计组：负责公司日常财务核算，编制财务报表，确保财务数据的准确性与合规性。出纳组：负责公司现金及银行存款的管理，处理日常收支，确保资金安全。财务分析组：负责对公司财务数据进行分析，提供决策支持，制定财务预算与预测。5.市场部职责市场调研组：负责市场信息的收集与分析，了解行业动态与竞争对手情况，为公司决策提供依据。客户关系组：负责维护与客户的良好关系，定期拜访客户，了解客户需求，提升客户满意度。宣传推广组：负责公司品牌形象的宣传与推广，制定市场营销策略，组织市场活动。6.技术部职责技术支持组：负责保安设备的技术支持与咨询，解决客户在使用过程中的技术问题。设备维护组：负责公司保安设备的日常维护与保养，确保设备的正常运转。信息安全组：负责公司信息系统的安全管理，制定信息安全策略，防范信息泄露风险。7.法务部职责合同管理组：负责公司合同的审核与管理，确保合同的合法性与合规性，维护公司合法权益。法律咨询组：为公司提供法律咨询服务，解答员工在工作中遇到的法律问题。纠纷处理组：负责处理公司与客户、员工之间的纠纷，维护公司形象与声誉。三、岗

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