工程建设项目管理成本研究

工程建设项目管理成本研究演讲人：日期：项目成本概述工程项目管理成本控制原则与方法前期策划阶段成本管理施工阶段成本管理竣工结算阶段成本管理信息化技术在项目成本管理中应用目录项目成本概述01成本定义指在项目建设过程中所耗费的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。成本分类按经济性质可分为劳动对象成本、劳动手段成本和活劳动成本；按费用计入方法可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要可分为预算成本、计划成本和实际成本。成本定义与分类间接费用指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。其他直接费指直接费以外施工过程中发生的其他费用。机械使用费指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材料费指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。工程项目成本构成影响成本因素分析项目规模、建设标准、选址、工艺和设备选用等因素对成本产生决定性影响。设计方案的优化程度、材料设备的选用、设计质量等因素直接影响工程成本。施工组织设计、工期、质量、安全等因素对成本产生动态影响。物价波动、利率变化、政策调整以及自然条件等因素也会对工程成本产生影响。项目决策阶段项目设计阶段项目实施阶段市场及环境因素工程项目管理成本控制原则与方法02全面控制原则目标管理原则责权利相结合原则节约原则成本控制原则01020304对工程项目实施过程中发生的全部费用进行控制，包括直接成本和间接成本。设定明确的成本控制目标，对实际成本与目标成本进行动态比较，及时调整偏差。明确各成本控制主体的责任和权利，形成有效的激励和约束机制。在保证工程质量和安全的前提下，积极采取措施降低成本，提高经济效益。通过功能分析和成本分析，寻求在满足功能要求的前提下降低成本的方法。价值工程法通过比较计划工作量、实际完成工作量以及实际成本支出，分析项目进度和成本的偏差情况，及时采取纠偏措施。挣值管理法根据国家或行业规定的定额标准，对工程项目实施过程中的人工、材料、机械等消耗量进行控制。定额控制法利用专业的成本控制软件，对工程项目的成本进行实时动态监控和管理。成本控制软件成本控制方法介绍进行项目可行性研究，合理确定建设规模、建设标准和投资估算，避免盲目决策导致成本失控。决策阶段设计阶段招投标阶段推行限额设计，优化设计方案，降低工程造价。同时加强设计变更管理，减少不必要的成本增加。编制准确的工程量清单和招标控制价，选择合适的合同类型和计价方式，明确风险分担原则。030201不同阶段成本控制策略施工阶段加强合同管理，控制工程变更和索赔。同时加强现场签证管理，规范签证程序和内容。对材料、设备等进行询价、比价、议价，降低采购成本。优化施工组织设计，合理安排施工顺序和进度计划，减少窝工、停工等损失。竣工结算阶段严格按照合同约定进行结算审核，对实际完成的工程量、工程质量、工期等进行核实。同时加强竣工资料管理，确保资料的真实性和完整性。不同阶段成本控制策略前期策划阶段成本管理03根据项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案等，估算项目总投资，包括建设投资、建设期利息和流动资金。投资估算根据项目进度计划、资源需求计划及价格信息等，编制项目各阶段的成本预算，为成本控制提供依据。预算编制分析项目投资、成本、价格、产量等因素变化对经济效益的影响程度，为决策者提供风险预警。敏感性分析投资估算与预算编制

招投标策略及合同条款设置招投标策略制定合理的招投标策略，包括标段划分、评标办法、合同条款等，以吸引优质承包商参与竞争。合同条款设置在合同中明确双方的权利和义务，约定工程范围、工期、质量、造价、支付、变更、索赔等条款，为成本控制提供法律保障。合同谈判与签订与承包商进行合同谈判，就合同条款达成一致意见，并正式签订合同。识别项目建设过程中可能遇到的各种风险因素，包括政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。风险因素识别对识别出的风险因素进行评估，制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。风险评估与应对在项目建设过程中，对风险因素进行实时监控，定期向相关方报告风险状况及应对措施的执行情况。风险监控与报告风险防范措施施工阶段成本管理0403规范索赔处理流程建立索赔事件的处理程序，包括索赔的提出、审核、协商、处理等环节，确保索赔处理的公正、合理和及时。01建立完善的现场签证、变更管理制度明确签证、变更的适用范围、审批流程、责任主体等，确保流程的规范化和可操作性。02加强现场签证、变更的实时监控通过定期巡查、抽查等方式，对现场签证、变更进行实时监控，确保各项变更符合工程实际和成本控制要求。现场签证、变更及索赔处理流程规范化建立材料设备价格信息库收集、整理、更新材料设备的市场价格信息，为采购决策提供有力支持。实行材料设备限额领料制度根据施工进度和成本控制要求，实行限额领料制度，避免材料浪费和损失。推行集中采购和招标采购通过集中采购和招标采购，降低材料设备的采购成本和价格风险，提高采购效率和质量。材料设备采购与价格控制策略制定劳务分包队伍的选择标准，包括队伍资质、业绩、信誉等方面，确保选择到优质的劳务分包队伍。严格劳务分包队伍选择标准建立劳务费用结算制度，明确结算标准、流程和时间节点，确保劳务费用结算的准确性和及时性。规范劳务费用结算流程对劳务分包队伍进行动态管理，包括队伍进场、施工过程监控、退场等环节，确保劳务分包队伍的规范运作和成本控制效果。加强劳务分包队伍管理劳务分包队伍选择及费用结算竣工结算阶段成本管理05从项目竣工开始，对竣工结算的整个流程进行细致梳理，包括资料收集、结算编制、审核审批等环节，确保流程清晰、规范。流程梳理针对现有流程中存在的瓶颈和问题，提出优化建议，如简化审批程序、提高资料收集效率等，以降低结算成本，缩短结算周期。流程优化竣工结算流程梳理和优化价格审核对结算单价进行审核，查看是否符合合同约定，是否与市场行情相符，防止价格虚高或过低。工程量审核重点审核工程量计算是否准确，有无漏算、重算或错算的情况，确保工程量与实际情况相符。费用审核对其他费用进行审核，如措施费、规费、税金等，确保各项费用计取合理、准确。结算审核要点把握对竣工结算过程中出现的问题进行总结，分析原因，归纳经验教训，为后续项目提供参考。经验教训总结针对总结出的经验教训，提出具体的改进措施，如加强过程管控、提高人员素质、完善制度等，以降低类似问题再次发生的概率，提高竣工结算的效率和质量。改进措施经验教训总结及改进措施信息化技术在项目成本管理中应用06123云计算为项目成本管理提供了强大的计算和存储能力，使得数据处理更加高效和便捷。云计算的广泛应用移动互联网技术使得项目管理人员能够随时随地获取项目成本信息，提高了管理效率。移动互联网的普及物联网技术可以实时监控项目现场的物资和设备使用情况，为成本管理提供了准确的数据支持。物联网技术的应用信息化技术发展趋势专业的项目管理软件01如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，这些软件具有强大的项目管理功能，包括成本预算、成本控制、成本分析等模块，能够帮助项目管理人员有效地进行成本管理。定制化的成本管理软件02针对特定行业的项目特点，可以定制开发符合需求的成本管理软件，以满足项目管理的个性化需求。集成化的管理系统03将项目管理软件与其他相关管理系统进行集成，如财务系统、采购系统等，实现数据共享和协同工作，提高成本管理效率。项目管理软件在成本管理中应用案例分享大数据分析利用大数据技术对项目成本数据进行挖掘和分析，可以发现隐藏在数据中的规律和趋势，为项目决策提供有力支持。人工智能辅助决策人工智能技术可以模拟人类的思维过程，对项目成本数据进行智能分析和处理，提供预测和决策建议，帮助项目管理人员做出更加