《财务共享模式下企业营运资金管理研究-以海尔集团为例》任务书2200字

任务书论文（设计）题目：财务共享模式下企业营运资金管理研究—以海尔集团为例学院（部）专业班级姓名学号指导教师一、毕业论文（设计）应完成的内容及要求（一）毕业论文（设计）应完成的内容全球化和信息化是21世纪的重要标签，深刻影响着世界各国以及企业的发展。随着跨国企业的不断涌现，企业之间的合作以及并购也日渐增多。尤其是信息化的出现以及信息技术的快速进步，大大提升了世界各国企业间信息的传递与交流的效率。在瞬息万变的市场环境中，降低成本提高利润是企业追求的目标。而这一目标的实现离不开企业的科学化管理。目前，越来越多的企业逐渐认识到，要想赢得更多的市场，就必须要加强成本管理，进而以较低的成本优势来保障企业各项业务得以正常运转。同时，企业规模的不断扩大，对企业内部核算的统一提出了更高要求，只有如此才能够保证相关信息能够准确及时的被记录，进而才能够为企业的发展提供持续的动力。而财务共享服务模式实现了企业财务管理方式从传统化管理向基于大数据的电算化管理发展。论文以财务共享为视角，来研究基于此视角下的海尔集团营运资金管理效率、现状以及存在的问题，目的是探讨海尔集团成立财务共享服务中心后营运资金管理所存在的不足，并且尝试提出改善建议。通过论文的能够帮助计划实施或已经在实施财务共享服务中心的企业进一步提高营运资金管理能力。具体研究任务如下所示：1.财务共享模式下企业营运资金管理的研究背景和意义；2.海尔集团营运资金管理的现状分析；3.海尔集团营运资金管理存在的问题分析；4.海尔集团营运资金管理的解决对策。（二）毕业论文（设计）的要求1.论文文本格式严格按照学院统一规范执行；2.论文正文字数不低于8000字，中文摘要字数为300-500字，关键词3-5个，参考文献不低于15个，参考文献类型应不少于3种，尽可能是近5年内发表的成果；3.论文主题必须鲜明，论点论据必须一致，中心突出，论据充分，结构紧凑，层次分明，错别字差错率在0.5%以内；4.没有抄袭现象，论文查重检测重复率应不高于25%；5.选题方向必须考虑到专业性，研究与所学专业相关的问题；6.文章要有时效性，具有实践意义和一定的参考价值。二、毕业论文（设计）应完成的成果形式（包括各种说明书、图纸等）1.选题结束后，指导教师下达任务书。任务书经师生双方商议确定后，指导教师同意开题，学生方能进入开题报告环节，严格按照学院统一要求撰写并提交。2.论文文本，包括：中英文摘要（中文摘要字数500字左右）、目录、正文（包括绪论、论文主体及结论）、注释、参考文献、附录和致谢词。3.论文完成稿的电子档需要上传知网系统，纸质版严格按照学院统一要求进行装订。4.答辩后要按学院要求提交全套论文纸质材料。毕业论文（设计）的进度安排1.日期：第七学期第16-18周工作内容：学生在教师指导下查阅资料，调查研究，拟订论文（设计）写作大纲，完成开题报告2.日期：第七学期第19周起工作内容：教师指导学生撰写论文（设计）初稿3.日期：第八学期第1-3周工作内容：教师指导学生修改论文（设计）4.日期：第八学期第4周工作内容：开展中期检查5.日期：第八学期第1-12周工作内容：教师指导学生修改论文（设计）6.日期：第八学期第11周工作内容：完成学生毕业论文（设计）相似性检测7.日期：第八学期第10-11周工作内容：学生毕业论文（设计）定稿，完成装订8.日期：第八学期第12-14周工作内容：完成毕业论文（设计）答辩四、毕业论文（设计）应收集的资料及主要参考文献（一）应收集的资料1.通过查阅书籍、报纸等资料多加了解有关财务共享模式、企业营运资金管理等相关知识。2.通过学校知网系统查找企业营运资金管理的本科论文，并研究其写作思路；3.查阅有关海尔集团营运资金管理的具体内容。（二）主要参考文献[1]韩怡.牧原股份营运能力分析[J].广西质量监督导报,2021(04):100-101.[2]吴雪琳.康美药业营运能力分析[J].广西质量监督导报,2020(07):123-124.[3]朱逸.上市企业营运能力分析——以保利地产为例[J].科技经济导刊,2020,28(35):204-205.[4]刘嘉森.贵州茅台酒业营运能力分析研究[J].中国管理信息化,2020,23(05):26-27.[5]宫爱萍.海澜之家营运能力分析[J].合作经济与科技,2019(23):120-121.[6]肖梅崚.基于价值链的企业营运资金管理问题探究[J].财会通讯.2018(08:31-32.[7]杨宇童.中国中铁股份有限公司营运能力分析[J].农村经济与科技,2019,30(16):85-86.[8]]陈群.浅谈企业营运能力分析体系[J].全国流通经济,2020(34):76-78.[9]刘艳丰.恒大集团多元化发展财务风险研究[D].吉林大学,2019.[10]陈天志，周虹.多元化经营战略与审计费用[J].财会月刊,2020(06):84-94.[11]罗德恩.企业多元化经营的利弊分析[J].财经界(学术版),2020(03):73-74.[12]曾萍，廖明情，汪金爱.区域多元化抑或产品多元化?制度环境约束下民营企业核心能力构建与成长战略选择[J].管理评论,2020,32(01):197-210.[13]马文丽.非相关多元化经营的风险分散作用——基于农业上市公司的实证[J].财会通讯,2019(08):40-45.[14]宗悦.企业营运能力分析——基于LK医药公司[J].中国市场,2021(02):69-70+74.[15]刘艺.TCL科技集团股份有限公司营运能力分析[J].中国管理信息化,2020,23(09):16-17.[16]张红凤,于丽艳.食品制造企业营运能力分析[J].合作经济与科技,2020(11):106-107.[17]范慈钦.我国农业上市公司营运能力分析——以温氏股份为例[J].现代经济信息,2019(24):132.[18]杨增铮.易明医药营运能力分析[J].知识经济,2019(16):68+70.[19]刘云瑞.上市公司偿债能力和营运能力分析——以海尔集团为例[J].现代商业,2020(5):101-103.[20]张阳.基于多维度盈利能力的企业运营管理效果分析——以海尔集团为例[J].企业科技与发展,2020(7):207-209.[21]卢春艳.海尔集团跨国并购的动因及绩效分析[D].天津商业大学,2020.[22]张天成.海尔集团多元化发展战略研究[D].吉林大学,2020.[23]刘柯辰田宁.财务共享服务在海尔集团的应用及探讨[J].现代营销,2021,(015):150-151.[24]CarmenPonce.Intra-seasonalclimatevariabilityandcropdiversificationstrategiesinthePeruvianAndes:Awordofcautiononthesustainabilityofadaptationtoclimatechange[J].WorldDevelopment,2020,127.[25]Asif,Iqbal,Zhuquan,etal.EnterpriseWorkingCapitalManagementPerformancethroughChannelManagementinFinancialSharedCenter:ACaseStudyofHaierGroup(2007-2014)[C]//2018.[26]IqbalA,WangZ.EnterpriseWorkingCapitalManagementPerformancethroughChannelManagementinFinancialSharedCenter:A