市场工程部工作总结以及来年工作计划

1.工程管理今年，我们工程管理部门共完成了10个工程的施工管理任务，严格按照施工方案和质量要求进展施工，确保了工程按时按质完成。在工程施工过程中，我们积极与各相关部门沟通协作，确保了施工过程中的各项问题得到及时解决。同时，我们注重施工现场的平安管理，全年施工现场未发生重大平安事故。2.技术支持3.市场拓展市场拓展团队在今年获得了显著的业绩。全年共签订了15份新客户合同，拓展了公司在电力、电子、机械等多个行业的市场份额。在客户关系维护方面，市场拓展团队定期与客户进展沟通，理解客户需求，提供优质的效劳，赢得了客户的好评。4.团队建立今年，我们市场工程部高度重视团队建立，组织了屡次内部培训和团队建立活动，进步了部门员工的凝聚力和团队协作才能。同时，通过内部选拔和培养，我们的团队新增了5名专业技术人员，进一步提升了部门整体实力。二、来年工作方案1.工程管理明年，我们将继续加强工程管理部门的建立，优化施工管理流程，进步工程施工的效率和质量。我们将引入先进的工程工程管理软件，实现工程的实时监控和数据分析，确保工程按时按质完成。同时，我们将加强对施工现场的平安管理，确保施工现场的平安事故零发生。2.技术支持技术支持团队明年将继续发挥技术优势，为公司提供更高质量的技术支持。我们将加大对新技术、新工艺的研究力度，推动公司技术的不断创新。同时，我们将加强对部门员工的技术培训，进步员工的技术程度和综合素质。3.市场拓展市场拓展团队明年将继续加大市场开发力度，争取签订更多的客户合同，进一步扩大公司的市场份额。我们将加强客户关系维护，进步客户满意度，为客户提供更加优质的效劳。同时，我们将加强对市场信息的搜集和分析，为公司决策提供有力的支持。4.团队建立团队建立是部门工作的基石，明年我们将继续加强团队建立，进步部门员工的凝聚力和团队协作才能。我们将定期组织内部培训和团队建立活动，为员工提供成长和开展的时机。同时，我们将加强人才引进和培养，提升部门整体实力。明年市场工程部将继续在公司领导下，团结一心，努力工作，为公司的开展奉献更大的力量。补充点1.本钱控制在工程管理方面，我们将进一步加强对本钱的控制。通过合理的预算管理和严格的本钱控制措施，确保工程在预算范围内完成，为公司节约本钱。2.质量管理我们将继续加强对工程质量的管理，严格执行质量标准和流程，确保工程质量得到有效保障。我们将定期对工程进展质量检查和评估，对发现的问题及时进展整改。3.环境保护在施工过程中，我们将注重环境保护，遵守相关法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。我们将加强对施工现场的环保管理，确保施工过程中的废弃物得到妥善处理。4.人才培养我们将继续加强人才培养和引进工作，通过内部培训、外部招聘等方式，提升部门员工的综合素质和专业才能。我们将为员工提供更多的学习和开展时机，激发员工的潜力。重点和考前须知1.进步工程管理效率和质量，确保工程按时按质完成。2.加强技术支持，推动公司技术创新，进步技术程度。3.加大市场拓展力度，扩大公司市场份额，进步客户满意度。4.注重团队建立，提升部门员工的凝聚力和团队协作才能。5.加强本钱控制和质量管理，确保工程在预算范围