任务 1 制订施工成本管理计划 施工成本控制的过程控制方87课件讲解

任务1制订施工成本管理计划

施工成本控制的过程控制方法1.施工成本控制的依据

工程承包合同

进度报告

施工进度计划

工程变更（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本目标，挖掘潜力以获得最大经济效益。（2）施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指导文件。（3）进度报告

进度报告提供了工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。通过实际情况与施工成本计划对比，找出差别，分析偏差产生的原因，采取措施改进。（4）工程变更

工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等，施工成本管理人员应当对变更中各类数据进行计划、分析，判断变更可能带来的索赔额度等。2.施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查（1）比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。

（2）分析

对比较的结果进行分析，以确定偏差产生的原因。（3）预测

按照项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

（4）纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，尽可能减少施工成本偏差。纠偏是施工成本控制中最具实质性的步骤。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。（5）检查指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。3、施工成本控制的过程控制方法（1）施工前期的成本控制1）工程投标阶段①根据工程概况和招标文件，分析建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。①依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。②根据成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，并将作业部门、施工队和班组的责任成本落实，为今后的成本控制作好准备。2）施工准备阶段③间接费用预算的编制与落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。（2）施工阶段的成本控制1）人工费的控制人工费的控制可通过加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日等手段来实现。①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力。②提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。加强各专业的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。③加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平，提高劳动生产率。④实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。a定额控制。对于消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。b指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。2）材料费控制①材料用量的控制。c计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。d包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。②材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3）施工机械使用费的控制。①控制台班数量a根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。b保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。c核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。d加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。②控制台班单价a加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。b加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。c加强配件的管理，建立健全配件领发制度，严格按油料定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。d降低材料成本，严格把关机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。e成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的方法。4）施工分包费用的控制施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强分包验收和分包结算工作。（3）竣工验收阶段的