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文档简介

施工项目管理实务模拟施工项目成本管理体系设计施工成本管理01

引入与思考传统管理模式的思考1两算对比2限额领料成本管理体系的设计原则1）全员、全面和全程化管理原则3）最优化选择的原则2）程序控制的原则4）定值和限额控制的原则5）动态监测和适时调整的原则6）前馈预防的原则02讲解与学习成本管理的流程成本预测，领导决策，制定计划指标，源头控制对计划实施进行监控，信息反馈偏差的预防与纠正核算总结02讲解与学习1）事先的源头控制A.制订计划、分解落实控制指标B.预算外费用立项申请及限额控制C.财务收支计划和资金计划的综合平衡4）依据信息的反馈，分析偏差发生原因，及早采取补救措施3）偏差的预防与纠正2）事中的监督和过程控制5）财务核算和项目的评估总结A.执行情况与综合统计报告B．成本预警系统A.建立台帐管理，进行全过程跟踪B.利用现金流量表，对投入产出做动态分析C.与工程进度同步监控分包工程款的进度支付成本管理的方法02讲解与学习赢得值技术的运用

在先进的计算机管理软件（P3e/c，Exp）支持下，运用进度、资源、费用图表、曲线或直方图，将实际发生与预期计划相对照，同时把资源、费用与进度放到一起来进行动态的比较和分析，与进度同步监控资源的投入和成本费用的开支，有助于全面和全过程的成本管理的实现。02讲解与学习全员的参与和激励机制

施工企业要创造良好的企业文化氛围，使成本管理的理念成为全员的自觉行动。项目经理部应建立必要的激励机制，充分调动每一个员工的工作积极性和岗位责任性，保证每一项工作的质量，减少或避免因工作延误或工作失误而造成的成本费用的增加。对节省成本费用有贡献者，应给予适当的精神或物质奖励。02讲解与学习成本管理部门的主要职责（1）测算动态的内控成本；（2）控制分解给各部门的成本指标和费用指标；（3）特别是对建设单位、供应、设计、施工服务分包商合同中种类罚款条件，提出各归口管理部门的管理控制要求。（4）利用“S”曲线进行综合分析比较，对进度、成本进行同步的监督管理；（5）管理各类银行保函行使保函权益；（6）最终决算，比较各项内控成本计划与实际的差异，建立成本档案，为今后对比报价提供基础；（7）兑现奖惩规定，进一步激励士气。02讲解与学习03

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