数字化战略（新）复习试题有答案

第页数字化战略（新）复习试题有答案简答题1.如何进行无形资源分析?【正确答案】：内容：（1）根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，信誉和文化。（2）信誉：信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受，在同样的质量下可以卖出较好的价格，而且可以在融资，借贷方面得到方便和优惠;技术：包括其先进性，独创性和独占性。2.1.简述影响退出壁垒高低的因素。【正确答案】：答案内容：（1）资产专用性;（2）退出成本较高低;（3）心理因素影响;（4）政府和社会限制。3.成本领先战略【正确答案】：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。4.企业核心竞争能力由什么关键因素构成?【正确答案】：内容：构成企业核心能力的是企业拥有的资源,企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。由于企业资源是长时间积累形成的,拥有资源以及资源积累的不同导致企业战略选择的不同,企业的核心竞争能力也由此构成。5.收缩战略【正确答案】：指企业在目前的战略经营领域和水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种公司战略。6.稳定战略【正确答案】：指企业在现有经营单位稳定发展的一种战略。7.企业愿景：【正确答案】：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。8.前向一体化【正确答案】：沿着与企业当前业务的输出端（价值系统中的后端）有关活动向下延伸。9.战略管理过程：【正确答案】：公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。10.战略承诺：【正确答案】：指企业对某一特定经营方式的承诺，即发展出一系列的资源和能力。（企业为了实现未来战略目标而做出的长期、难以逆转的投资决策或承诺行为。）11.1.简述影响进入壁垒高低的因素。【正确答案】：（1）规模经济：是指某种产品的单位成本随产量的增加而下降的现象;（2）产品差异难以模仿和品牌效应：（3）资金需求：（4）转换成本;（5）与规模无关的成本优势，即在位优势：（6）政府管制12.企业竞争核心能力由什么关键因素组成?【正确答案】：内容：构成企业核心能力的是企业拥有的资源,企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。由于企业资源是长时间积累形成的,拥有资源以及资源积累的不同导致企业战略选择的不同,企业的核心竞争能力也由此构成。13.横向一体化【正确答案】：对于性质相同的企业或产品组成的联合体，即开展哪些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。14.总成本领先战略的主要风险是什么?【正确答案】：内容：(1)集中强调生产活动的成本，而忽视其它成本行为(2)错误认识成本驱动因素(3)忽视企业间的成本联系(4)采用相互矛盾的降低成本方式,不恰当的交叉补贴。可能使懂得成本的竞争对手利用成本来削价以争夺市场份额，或者将定价过高的产品市场弱点暴露给采取集中一点战略的竞争对平15.一体化战略【正确答案】：指企业自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方式，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。16.产业竞争结构由哪些竞争力量构成?为什么说企业的盈利能力由竞争结构确定?【正确答案】：内容：产业竞争结构由以下五种竞争力量构成:行业内现有竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、用户的议价能力,。企业的盈利能力由竞争结构确定的原因在于:①产业结构决定行业平均价格与成本:产业结构的固有特性会影响行业内企业的平均价格和成本,从而影响盈利能力。②产业结构影响竞争规则和战略选择:产业结构决定了企业竞争的规则和潜在的战略选择,从而影响企业的盈利能力。③产业结构影响供需平衡:产业结构决定了供给和需求之间的平衡，进而影响价格和利润。④)产业结构影响资本流向:产业结构决定了资本向行业的流向程度，影响企业的盈利潜力。⑤产业结构影响企业的投资收益:产业结构影响企业的投资收益，包括价格、成本和所需投资。17.企业使命：【正确答案】：企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。18.总成本领先战略思想的核心是什么?【正确答案】：内容：成本领先战略思想的核心是:要实现总成本领先,企业就必须首先建立起具有高效率规模的生产设施和生产体系,全力以赴降低生产经营成本,严格进行成本与管理费用的控制,使成本低于竞争对手的。19.多元化战略中，什么是技术相关品战略、市场相关品战略?【正确答案】：内容：技术相关品战略是指企业在实施多元化战略时，利用现有的技术优势进入与现有产品在技术上密切相关的新高品领域。这种战略基于企业已经掌握的核心技术，通过技术延伸和拓展来开发新的产品或服务，从而实现多元化营。市场相关品战略是指企业基于对现有目标市场的深入了解和客户资源的把握，进入与现有产品面向相同或相倾市场的新产品领域。企业利用己有的市场渠道、品牌知名度和客户关系，推广和销售新的产品，以满足市场客户的多种需求。20.形成企业差别化的主要因素是什么?【正确答案】：内容：差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。形成差别化战略的主要因素是:选择有独特性的产品或服务,增加顾客信任程度,而降低对价格的敏感程度。21.多元化战略【正确答案】：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营：二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。22.后向一体化【正确答案】：沿着与企业当前业务的输入端（价值系统中的前端）有关活动向上延伸，23.利益相关者：【正确答案】：即是能够影响企业绩效或受企业绩效影响并对企业绩效有所取权的个体或团体。24.如何进行有形资源分析?【正确答案】：内容：（1）能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源和财务（金融）资源，人力资源和组织资源等;（2）分类别评估实物、财务、人力资源;考察资源的利用效率和灵活性;资源是否平衡。25.企业入侵障碍与退出障碍主要指什么?【正确答案】：内容：一个新企业在进入一个行业之前,它将受到多种障碍的抵制,这些障碍称之为入侵障碍,一般指规模经济、产品差别化、资金需求、销售渠道、政府政策撤退障碍是指使一个企业即使在收益甚微或者投资收益甚至为负值的条件下仍然维持在产业中竞争的因素。这些因素是:专用性资产,产业撤出的固定成本,战略影响,感情障碍,政府及社会的约束。26.企业战略：【正确答案】：企业以未来为主导将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。27.纵向一体化【正确答案】：一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。28.1.简述行业环境分析要素。【正确答案】：（1）现有竞争者：生产同类产品的所有企业;（2）供应商：企业机器设备，生产原料：资金，劳动力，各种劳务和服务供应机构;（3）顾客：最终顾客：购买企业产品用户用于最终消费的顾客：中间顾客：购买企业产品用于销售和继续生产的顾客;（4）潜在进入者;（5）替代产品29.1.简述战略管理的本质和特点。【正确答案】：（1）战略管理的本质：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论;战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能;战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。（2）战略管理的特点：全局性;长远性;主体是企业高层管理人员;涉及企业大量资源配置问题;需要考虑企业外部环境中的诸多因素。30.竞争战略：【正确答案】：是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略。31.1.简述宏观环境分析要素【正确答案】：（1）政治、法律环境（Politicalenvironment）：社会制度，执政党性质，政府方针政策，有关法令，法规;（2）经济环境（Econimicenvironment）：宏观：GDP及增长率，利率，通货膨胀率，财政和贸易赤字或盈余;微观：消费者收入，储蓄，就业，消费偏好;（3）社会文化环境（Socialenvironment）：人口数量及增长趋势，居民受教育程度和文化水平，宗教信仰，风俗习惯，价值观念等;）（4）技术环境（Technologicalenvironment）：32.1.简述外部因素评价矩阵分析步骤。【正确答案】：答案内容：（1）列出外部因素：每类4-6个;（2）给予每个因素权重，其数值为0。00（不重要）到00（非常重要）;（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分;（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数;（5）算出总加权分数，总加权分数最高为0，最低为0，平均为5。33.请说明企业竞争战略的概念所涉及的主要内容。【正确答案】：内容：企业竞争战略又称为业务层次战略或者SBU战略,它在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动,其中心内容是在某一特定产业或市场中建立竞争优势。而所谓的竞争优势,不外是指企业具有某种其竞争对手所无或相对缺乏的特殊能力,以便能更有效、更经济、更快捷地为顾客提供所需的产品和服务。1.市场定位:2.成本领先战略:3.差异化战略:4.集中化战略:5.价值链分析:6.SWOT分析:7.五力模型:8.核心竞争力:9.战略联盟:10.国际化战略:11.创新战略:12.风险管理:13.持续改进:不34.企业核心能力；【正确答案】：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识竞争优势竞争优势：在消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度，产品的大小，质量，可靠性，适用性以及风格和形象等。35.成本领先战略思想的核心是什么?【正确答案】：内容：成本领先战略思想的核心在于通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至在同行业中达到最低成本，从而获得竞争优势。36.战略管理：【正确答案】：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付出诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。37.如何把握多元化战略中优势与风险的并存性?【正确答案】：内容：企业可以利用不同产业的横向联系来实行有利增强企业竞争优势的横向战略,同样也会面对不同产业中的多点竞争。1.预测在不同的相关产业中竞争的反应和报复行为。对于实行多角化战略的企业,其它相关企业将会作出反应,常常在会造成最大经济影响的产业进行报复,任何一个产业都不是一个孤立的战场。2.寻找并确定与其它竞争对手抗衡的地位。多角化战略势必使企业面临的对手更多,分散力量与名个对手竞争肯定是不利的。多角化的企业面对任何个企业的威胁,都必须以各项业务之间的互相支持产8生的整体优势相对抗,形成一种有效的封锁地位。避免追求价值小的多角化活动,特别要防止在规模经济较小、难以产生别具一格影响的业务活动间发展企业的多角化。38.为什么说总成本领先战略所形成的成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护?【正确答案】：内容：企业只有保持其成本优势才能产生基于一般企业的平均收益水平的效益,这是成功实行总成本领先战略的关键。总成本领先往往与规模经济密切相联。具有总成本领先优质的企业可能通过较低的价格占有较高的市场份额,而高市场份额又可进而引起企业购买投入要素的经济化使成本进一步降低。1(难以仿效的规模经济,使竞争对手在获得市场占有率上遇到极大的进入障碍;2(密切联系的企业之间的关系,是抵御竞争对手发展多种经营的有效障碍;3(独家拥有专有产品或工艺技术的专利,使竞争对手模仿困难;4(学习效益需要通过长时期实践方可形成和产生,竞争对手难以在短时期内获取。企业要获得长期成本优势,通常需要上述因素的相互作用和综合效果,这样形成的成本优势才能使竞争对手无法构成真正威胁。39.简答题根据迈克尔·波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。【正确答案】：内容：（1）分析基本活动：为完成某一特定的产品而进行的直接相关活动：（2）分析支持性活动：为主要活动提供必要支持的企业整体活动：（3）聚焦关键活动，形成特有的价值链。40.根据进入退出壁垒矩阵，如何决策保留与退出?【正确答案】：答案内容：1.高进入壁垒-高退出壁垒(保留并优化)特点:行业存在较高的进入壁垒，如需要巨额资金投入、严格的政府审批、强大的技术专利保护等，这使得新企业很难进入该行业。同时，退出壁垒也高，例如企业的专用资产难以转卖、存在高额的合同解约成本、员工安置成本巨大等。决策:企业应该谨慎考虑退出，因为退出成本很高。通常需要对现有业务进行保留，并尝试优化运营。例如,可以通过技术创新提高产品竞争力，加强成本控制来提升利润空间。企业要充分利用高进入壁垒阻挡新竞争者的优势，挖掘自身潜力，以应对行业的挑战。2.高进入壁垒-低退出壁垒(保留并防御)特点:新企业难以进入行业，因为有诸如规模经济、品牌忠诚度、独家资源等障碍。而退出壁垒较低，企业在决定退出时不会面临过多的资产处置、人员安置等困难。决策:这种情况下企业倾向于保留业务。可以利用高进入壁垒带来的优势，巩固市场地位，防御潜在的竞争对手。同时，保持灵活性，密切关注市场动态和企业内部运营状况。如果市场出现长期不利因素，企业能够相对轻松地退出。

41.纵向一体化战略包括那几种形式?形成竞争优势的关键是什么?【正确答案】：内容：纵向一体化战略包括后向一体花和前向一体化,锥形联合,战略联盟和合资企业。形成竞争优势的关键是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势。纵向一体化战略的利益主要体现在纵向一体化的经济性、保证供应或需求、提高进入和移动障碍等。其不利的一面为增加克服移动障碍成本、降低联合企业的灵活性、保持平衡要求高、激励因素减少。42.总成本领先战略与差别化战略这二类战略能否结合起来使用?【正确答案】：内容：理论上的可行性目标协同性:总成本领先