高速公路收费站及养护工区房建工程施工部署与协调管理方案

高速公路收费站及养护工区房建工程施工部署与协调管理方案若我单位中标，将对该工程依据项目管理法成立项目部，采用项目负责制，项目领导班子由项目经理、技术负责人及施工负责人组成。为强化对该工程的管理，公司研究决定抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员参与该工程的施工管理。为加强与业主的协调合作，施工过程中定期与业主、监理单位共同召开施工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。1.1施工安排总体指导原则本工程施工程序按先土建后场区配套安装、场区施工，水、电、设备等安装工程穿插在土建施工阶段中同步进行，基本只占流水工期，故不作为独立的施工阶段考虑。先主体、后装修的顺序进行施工。在保证质量的前提下，主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理。施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣工的清理工作，过程控制强调文明施工。1.2施工总进度计划管理该标段工程主要包括：收费站办公楼、单身宿舍、附属用房、变电所、汽修车间、加油站、小公厕土建、安装工程以及收费站养护区场区总平土建、安装工程。根据本工程施工安排与各分部分项工程的具体施工内容，分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特点明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理措施，这是加强施工过程控制的有效方法。本工程把收费办公楼、单身宿舍楼这两个单体工程结合起来统一进行物资材料的调度，组织流水施工，保证材料的周转、各工种施工人员的合理搭配，这样既能保证施工质量、降低工程成本又可以加快施工进度。1.2.1根据施工进度和工程量大小，首先采取对收费站办公楼、单身宿舍楼的施工，在办公楼施工开始后的合适时间，陆续展开对附属用房，变电所等单体的施工，最后完成配套安装和道路及广场的硬化，围墙的施工。收费站办公楼、单身宿舍这两个单位工程施工又可细化为以下几个阶段：基础阶段：±0.000以下包括基坑开挖，垫层混凝土，基础钢筋、模板、混凝土、及基础回填土等施工内容。主体结构施工阶段：±0.000以上主体结构施工，包括一、二层及屋顶层结构施工等内容。装饰装修阶段：包括填充墙砌筑、门窗安装等装饰准备工程，室内粉刷与公共部位装修，以及外墙装饰等施工内容，屋面的防水保温工程也在该阶段穿插施工。1.2.2、附属用房、变电所、汽修车间、加油站、小公厕的土建施工：按照总体施工进度安排，因工程量相对较少，收费站办公楼、单身宿舍施工开始后的合适时间，展开对附属用房，变电所及其它小单体的施工。附属用房以及变电站的施工主要分为基础，±0.000以上部分施工两部分。装饰装修工程应该协调与收费站办公楼、单身宿舍楼、附属用房配套安装项目比较多，因此在施工中要穿插安装人员的预埋、预留工作。1.2.3、室外总体阶段在室内配套安装的同时开始道路以及广场的硬化，其中包括地下管线埋设、围墙及市政管线接入等施工内容。1.2.4、竣工收尾及验收准备阶段包括零星工程修补、工程质量预验收、施工机械及多余材料退场、临设拆除、场内清理、竣工资料整理归档及工程竣工验收等工作。1.4具体施工安排:本工程拟定分四个阶段施工，说明如下：1.1.1根据设计图纸测量放线，进场后，设置场区围挡和开始土方工程为第一阶段施工。场地土方工程分三部分填垫和基础开挖。第一部分主要用于围墙、临时设施、收费站办公楼、单身宿舍楼、附属用房以及变电站等的基础开挖以及临时道路的整平；第二部分主要用于办公楼、附属用房、变电所等的外槽及房心回填。（人工回填，冲击夯夯实）；第三部分场区回填平整以便进行场区硬化。（机械碾压密实）。1.1.2收费站办公楼、单身宿舍楼主体工程为第二阶段施工。然后进行基础回填，处理至设计槽底。1.1.3附属用房、变电房、汽修车间、小公厕等单层建筑土建工程等为第三阶段工程。单层建筑在场区回填后，反挖槽施工。装饰装修，设备安装，厂区道路硬化，管线敷设工程以及其他零星工程等作为第四阶段。工程实际运作中，我们以细化时间控制的方式进行进度控制，围绕总进度计划，做好每周进度计划的编制、实施、检查和调整环节的控制，做到以周计划保证分部工程计划，以分部工程计划保证总体计划，从而实现总体进度目标。1.6主要施工方法选择根据对本工程的施工特点分析，结合实施工期、质量及安全文明施工管理目标的需要，我们将对主要分部分项工程选择以下施工方法：1.6.1现场采用硬地法施工根据现场情况，本工程临时施工场地为硬化面，以提高工地文明程度、减少施工造成的环境污染。1.6.2基础施工在基坑开挖过程中，做好排水处理。及时掌握围护结构与周围土体的动态变化，确保基坑工程的质量与安全，并对基坑周围环境进行有效的保护。1.6.3脚手架采用¢48钢管落地双排搭设，脚手架底夯实浇注15厘米混凝土,设排水沟,横向斜撑每六跨一道。1.7劳动力组织1.7.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点和建设单位工期要求，结合本地情况，合理组织人员，要求该队伍自身素质高，施工能力强，农忙季节不影响施工，既有利于施工生产的连续，有可保证工程工期及施工质量。1.7.2组好劳动力入场教育，搞好全员的各项交底工作，加强职工安全教育，树立“安全第一”的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工能把安全工作当作头等大事来抓。1.7.3落实各级岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，促使职工理解“安全在我心中，质量在我手中”，“百年大计，质量第一”的内涵。1.7.4劳动力配置量测算劳动力需用量计划详见附表。1.8施工协调管理1.8.1与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。（2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。1.8.2与施工队伍间的协调（1）项目经理部所