煤炭企业管理制度

煤炭企业管理制度1.前言本制度旨在规范煤炭企业的生产管理，确保生产过程安全可靠、高效运行。为了保障员工的安全以及企业的可连续发展，全部员工都应遵守本制度的规定。本制度适用于公司内部全部员工。2.生产计划与调度2.1生产计划的订立与调整2.1.1生产部门负责依据市场需求、库存情况和生产本领订立月度生产计划，并定期向管理层报告。2.1.2生产计划调整应经过生产部门负责人审批，并及时通知相关部门。2.2资源协调与调度2.2.1生产部门负责协调企业内各资源（如煤矿、运输、设备等）的运营和调度，确保资源的充分利用和合理配置。2.2.2任何资源调度更改应经过相应部门的布置和记录，避开资源挥霍和冲突。2.3生产进度与效率管理2.3.1生产部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题。2.3.2生产部门应设立有效的绩效考核制度，衡量生产效率和质量，并对相关人员进行奖惩。3.生产安全与环保3.1安全生产管理3.1.1公司应建立健全安全生产管理体系，包含设置安全生产岗位、订立安全操作规程、组织安全培训等。3.1.2全体员工应遵守安全操作规程，严禁违章操作和安全隐患。3.1.3安全事故发生后，应及时进行事故调查和处理，做好事故案例分析和经验总结，防止仿佛事故再次发生。3.2环境保护管理3.2.1公司应遵守国家相关的环境保护法律法规，订立并执行环境管理制度。3.2.2生产过程中产生的废水、废气、固体废物等应依照相关标准进行处理和排放，严禁随便排放污染物。3.2.3公司应定期开展环境保护培训和宣传工作，提高员工的环保意识，加强对环境保护工作的监督和管理。4.质量管理4.1质量目标和责任4.1.1公司应设立质量管理部门，负责建立和实施质量管理体系。4.1.2全体员工应对产品质量负起责任，确保产品符合相关的质量标准和客户要求。4.2进货与入库管理4.2.1公司应建立供应商评估制度，筛选合格供应商，并与供应商签订合格供货协议。4.2.2入库前，对每批次的原材料子进行检验和抽样，确保原材料子实现质量要求后方可入库。4.3生产过程掌控4.3.1生产过程中，应严格依照标准操作程序进行生产，不得随便更改工艺参数。4.3.2生产过程中发现任何质量问题，应及时停工并通知相关部门进行处理。4.4产品出库与销售管理4.4.1出库前，对产品进行检验和抽样，确保产品质量合格后方可出库。4.4.2公司应建立客户投诉处理制度，及时解决客户的质量问题并进行反馈和改进。5.管理体系审核与连续改进5.1管理体系审核5.1.1公司应定期进行内部审核，检查各项管理制度的执行情况，并及时矫正和改进。5.1.2公司应定期请第三方机构对管理体系进行外部审核，确保管理体系的有效性和适应性。5.2连续改进5.2.1全体员工应乐观参加连续改进活动，提出改进看法和建议，并及时改进工作流程和制度。5.2.2公司应建立改进措施跟踪和评估制度，确保改进措施的有效实施和效果评估。6.附则6.1本制度由公司负责人负责解释和修改，并及时向全体员工发布。6.2对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行惩罚和纪律处理。6.3本制度自发布之日起生效，废止原有的生产管理制度。以上内