![继续教育管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/0E/19/wKhkGWdsfzmAbCysAAHLJ6yWIv8307.jpg)
![继续教育管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/0E/19/wKhkGWdsfzmAbCysAAHLJ6yWIv83072.jpg)
![继续教育管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/0E/19/wKhkGWdsfzmAbCysAAHLJ6yWIv83073.jpg)
![继续教育管理制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/0E/19/wKhkGWdsfzmAbCysAAHLJ6yWIv83074.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
连续教育管理制度第一章总则第一条【目的】为了推动企业员工连续教育,提升员工的综合素养和专业本领,适应企业发展和市场需求变动,订立本制度。第二条【适用范围】本制度适用于本企业全部员工的连续教育管理工作。第三条【教育方式】本企业的连续教育方式包含内训、外培、网络学习、电子学习等形式,具体由人力资源部门依据员工需求和企业需要确定。第四条【教育经费】本企业将统筹布置教育经费,依照公司预算和发展方向进行合理调配和管理。第五条【教育目标】本企业的员工连续教育的目标是提升员工的专业本领,提高员工的工作能效和创新本领,促进员工个人职业发展和企业整体竞争力提升。第二章连续教育计划订立与管理第六条【计划订立】每年底,人力资源部门将依据企业战略目标和员工发展需求,订立年度连续教育计划,并报经企业领导层批准后执行。第七条【计划执行】连续教育计划执行由各部门负责人具体负责,依据计划组织员工进行培训、学习和考核。第八条【计划调整】如遇特殊情况,连续教育计划可进行调整,但需报请企业领导层批准后执行。第九条【绩效考核】将连续教育计划与员工绩效考核相结合,依据员工参加学习的乐观性、学习成绩等因素进行评估,并作为员工职业发展和晋升的紧要参考。第三章连续教育内容与岗位要求第十条【需求调研】人力资源部门将定期开展连续教育需求调研,了解员工的学习需求和岗位要求,并将其纳入连续教育计划中。第十一条【连续教育内容】依据不同岗位的需要和员工的个体差别,订立适合的连续教育内容,包含专业培训、技能提升、管理本领强化、职业发展规划等方面。第十二条【培训方式】连续教育内容可通过培训讲座、线上学习、研讨会、实践操作等多种方式进行,确保培训的有效性和针对性。第十三条【培训讲师与资源】建立优秀的培训讲师数据库,定期邀请内外部专业人士进行培训,充分利用内部资源,提高培训的质量和可连续性。第四章员工连续教育支持与激励第十四条【教育费用支持】本企业将供应必需的连续教育费用支持,包含培训费用、教材费用、交通费等,具体支持标准由人力资源部门订立。第十五条【学习时间布置】本企业将合理布置员工的学习时间,确保学习和工作的平衡,减少学习对工作效率的影响。第十六条【学习资源共享】建立学习资源共享平台,员工可以相互共享学习的心得、经验和料子,促进学习氛围和相互学习的机会。第十七条【学习成绩认定】对参加连续教育的员工,依据学习成绩进行认定,颁发相应的学习证书或荣誉称呼,激励员工连续学习。第十八条【职业发展规划】本企业将为员工订立个性化的职业发展规划,结合连续教育计划,为员工供应晋升和职位异动的机会。第五章连续教育管理与督促第十九条【管理责任】人力资源部门将负责订立连续教育管理方法和具体实施规定,并加强对各部门连续教育工作的监督和督促。第二十条【员工义务】员工有义务乐观参加连续教育活动,依照计划参加培训和学习,并定时完成学习任务和考核要求。第二十一条【连续教育记录】建立员工个人的连续教育记录档案,记录员工参加的培训、学习和考核情况,作为员工职业发展和评优评先的参考依据。第二十二条【评估与改进】定期对连续教育工作进行评估和改进,不绝提高连续教育管理的科学性和效果。第六章附则第二十三条【解释权】本制度由人力资源部门负责解释,并依据实际情况进行调整和增
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度城乡规划与土地利用规划合同4篇
- 2025年度互联网企业股权代持风险控制合同
- 2025年度化妆品品牌形象重塑设计与授权合同
- 2025年度建筑脚手架租赁与施工安全评估与监测合同
- 2025年度现代农业示范区集体土地承包管理服务合同
- 2025年洗涤带项目投资可行性研究分析报告
- 2025年包装装璜印刷品印刷行业深度研究分析报告
- 2025年度装配式建筑装修施工公司合同范本
- 2025-2030年中国对讲可视门铃行业深度研究分析报告
- 五险申请书范文
- 数学家华罗庚课件
- 2024中智集团招聘重要岗位高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 西方经济学考试题库(含参考答案)
- 《纳米技术简介》课件
- 2024年青海省西宁市选调生考试(公共基础知识)综合能力题库带答案
- 部编版语文二年级下册第三单元教材解读大单元集体备课
- HYT 235-2018 海洋环境放射性核素监测技术规程
- ISO28000:2022供应链安全管理体系
- 中国香葱行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2034版
- 妇科恶性肿瘤免疫治疗中国专家共识(2023)解读
- 2024年浪潮入职测评题和答案
评论
0/150
提交评论