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绩效嘉奖与薪资调整流程1.前言本规章制度旨在明确绩效嘉奖与薪资调整流程，确保公平、公正、公开的原则，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。2.绩效嘉奖2.1绩效评估每个员工将定期进行绩效评估，评估周期为一年。绩效评估的内容包含但不限于工作成绩、工作质量、工作态度、团队合作等方面。2.2绩效评分标准依据绩效评估结果，员工将获得相应的绩效评分。绩效评分标准如下：优秀：员工在各项工作指标上表现出色，超出预期目标，获得A评级，绩效分数在90分以上。良好：员工在大部分工作指标上实现预期目标，获得B评级，绩效分数在80—89分之间。合格：员工在部分工作指标上未能实现预期目标，获得C评级，绩效分数在70—79分之间。不合格：员工在多项工作指标上未能实现预期目标，获得D评级，绩效分数在70分以下。2.3绩效嘉奖种类依据员工的绩效评分，公司将予以不同种类的绩效嘉奖。绩效嘉奖种类包含：奖金：依据员工的绩效评分和岗位等级确定相应的奖金金额。晋升：优秀表现的员工有机会晋升到更高的职位，并获得相应的薪资调整。嘉奖假期：依据员工的绩效评分，嘉奖额外的休假时间。表扬证书：对绩效表现突出的员工进行正式的表扬，并颁发相应的证书。2.4绩效嘉奖流程2.4.1绩效评估每年的绩效评估周期为每年的年底。员工将依据岗位要求和工作目标进行自我评估，并与上级进行评估讨论。2.4.2绩效评分确认上级对员工的绩效进行评分，评分结果通过评估系统向员工公示。2.4.3绩效嘉奖确认依据员工的绩效评分，人力资源部门将与员工沟通，确认绩效嘉奖种类，并订立嘉奖方案。2.4.4绩效嘉奖发放绩效嘉奖将在每年的嘉奖周期内进行发放。公司将依照规定的时间和方式将奖金、晋升、嘉奖假期等嘉奖发放给员工。3.薪资调整3.1薪资调整周期薪资调整周期为一年，通常与绩效评估周期相同。3.2薪资调整原则薪资调整的原则包含公平、公正和绩效导向等。薪资调整将依据员工的绩效评分、市场薪资水平、个人发展等因素进行综合考虑。3.3薪资调整流程3.3.1薪资调研每年定期进行市场薪资调研，了解市场薪资水平和行业趋势。3.3.2绩效评估绩效评估完成后，评估结果将作为薪资调整的紧要参考依据。3.3.3薪资调整方案订立依据绩效评估结果、市场薪资水平和个人发展情况，人力资源部门将订立薪资调整方案。3.3.4薪资调整审批薪资调整方案将提交给上级领导层进行审批，确保薪资调整的公平性和合理性。3.3.5薪资调整通知薪资调整方案获得批准后，人力资源部门将与员工进行薪资调整通知，并解释调整原因和幅度。4.违约处理在绩效嘉奖和薪资调整过程中，如员工有以下违约行为，将依照公司规定进行处理：供应虚假料子或作品；有意扰乱绩效评估过程；以不正当手段获得绩效嘉奖；违反公司的道德规范和行为准则；其他影响绩效评估和薪资调整公正性的行为。违约行为将可能导致取消绩效嘉奖、薪资调整或其他相应的纪律处分。5.结论本规章制度旨在明确绩效嘉奖与薪资调整流程，保证员工的绩效评估和薪资

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