房屋建设工程工作管理制度范文（2篇）

房屋建设工程工作管理制度范文房屋建设工程管理制度一、目的与适用范围1.1目的本制度旨在强化房屋建设工程管理，规范施工流程，确保工程质量，保障工程进度，提升工作效率，并维护工程安全。1.2适用范围本制度全面覆盖所有参与房屋建设工程的单位及人员，包括但不限于工程管理部门、施工单位、监理单位及相关工作人员。二、职责与权限2.1工程管理部门工程管理部门承担房屋建设工程的组织与协调工作，负责制定施工计划与方案，并确保施工进度与质量达标。2.2施工单位施工单位负责执行既定施工计划与方案，组织施工人员，协调供应商，确保施工工艺与质量符合规范。2.3监理单位监理单位负责施工过程的监督与管理，确保施工质量与安全，及时发现并纠正潜在问题。2.4相关人员施工人员、安全员、质检员等相关人员需严格执行施工操作与工艺控制，确保工程顺利进行。三、施工计划与方案3.1施工计划工程管理部门负责制定详尽的施工计划，明确工期目标与任务分配，协调各施工单位进度。3.2施工方案施工单位依据施工计划制定具体施工方案，涵盖施工工艺、材料选用、设备配置等内容，经工程管理部门审核后方可执行。四、质量管理4.1质量目标与标准工程管理部门设定明确的质量目标与标准，包括质量控制点与检验标准，施工单位与监理单位需据此进行质量控制与检验。4.2质量检查监理单位定期实施工程质量检查，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况，确保施工质量达标。五、安全管理5.1安全生产责任制工程管理部门负责建立并落实安全生产责任制，明确各岗位安全职责与权限。5.2安全措施施工单位需制定详尽的安全措施方案，包括现场安全警示、施工道路疏导等，确保施工安全。5.3安全培训相关人员必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识，有效防范与应对安全风险。六、进度管理6.1施工进度计划工程管理部门依据工程计划制定详细施工进度计划，明确各阶段工期与任务。6.2施工进度监控施工单位按进度计划组织施工，监理单位实施监控，发现进度偏差及时调整并采取补救措施。七、变更管理7.1工程变更管理所有工程变更均需经工程管理部门书面审批，施工单位与监理单位依据变更方案进行施工与监督。7.2变更记录工程管理部门负责记录变更内容、原因及影响等信息，以备工程验收与后续追踪。八、归档管理8.1文件归档工程管理部门负责归档工程文件，包括施工图纸、合同文件、技术规范等，确保文件完整保存。8.2施工记录归档施工单位负责归档施工记录，如施工日志、施工报告等，为工程验收与质量追踪提供依据。九、异常情况处理9.1施工问题处理施工单位需及时报告并处理施工中出现的问题，确保问题得到及时纠正。9.2安全事故处理工程管理部门与施工单位共同负责安全事故的处理工作，包括现场救援、事故调查与责任追究等。十、监督与评估10.1进度评估工程管理部门与监理单位共同评估施工进度，根据评估结果制定调整方案，确保工程进度按计划推进。10.2质量评估监理单位定期对施工质量进行评估，向工程管理部门报告评估结果，并提出改进意见，跟踪整改情况。十一、补充条款11.1解释权本制度的最终解释权归工程管理部门所有。11.2违规处理对于违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工等措施。附：制度执行时间本制度自发布之日起正式生效。房屋建设工程工作管理制度范文（二）一、总则本规定旨在规范房屋建设的工程管理，以确保工作高效运行和项目质量控制。所有参与房屋建设的人员均须遵守本规定的要求。二、项目启动阶段1.项目立项申请1.1项目发起人需向上级主管机关提交立项申请，包含项目基本信息、预算及计划等详细内容。1.2上级主管机关对立项申请进行评估审批，并将决定通知项目发起人。2.项目可行性研究2.1项目发起人需委托具备资质的专业机构进行项目可行性研究，涵盖市场调研、技术可行性分析和经济效益评估等。2.3可行性研究报告需提交上级主管机关审批。3.项目设计阶段3.1项目发起人应委托合格的设计机构进行项目设计。3.2设计阶段需进行方案综合评审，以确保方案的可行性和符合相关标准。3.3项目设计文件需提交上级主管机关审批。4.项目招标阶段4.1项目发起人应依法公开招标，邀请符合资格的承包商参与竞标。4.2招标文件应详细说明工程范围、技术要求、施工期限和付款方式等。4.3项目发起人应组织评标委员会评审竞标文件，确定中标单位。三、项目执行阶段1.合同签署1.1项目发起人与中标单位签订施工合同，明确工程周期、付款方式和质量标准等内容。1.2施工合同需经过法律审查，并保存正本，以确保合同的合法性与执行力。2.施工准备2.1中标单位需制定施工组织设计和施工方案，并报上级主管机关备案。2.2施工前需对工程现场进行勘查和测量，确保施工的准确性和安全性。2.3中标单位需采购合格材料和设备，并进行材料验收。3.施工过程管理3.1中标单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工进度和质量。3.2中标单位需对施工人员进行安全教育和培训，确保施工安全。3.3施工过程中需定期进行工程质量检查和整改，确保工程符合设计要求。4.工程质量验收4.1中标单位在工程完工前需自行组织质量验收，确保工程符合设计要求。4.2上级主管机关应组织相关人员对工程质量进行复核和评估，出具验收报告。四、项目完成阶段1.竣工验收1.1中标单位需向上级主管机关提交竣工报告和相关资料，申请竣工验收。1.2上级主管机关应组织专家对工程进行竣工验收，确保工程质量符合标准。2.工程交付与维护2.1竣工验收合格后，中标单位需将工程移交给项目发起人，并提供相关技术资料和维护指导。2.2项目发起人应按照合同要求进行验收，并进行后期的维护和保养。3.工程档案管理3.1中标单位需整理完整的工程档案，包括设计文件、施工记录和验收报告等。3.2工程档案应按要求归档，确保档案信息的完整性和可查阅性。五、违规处理1.对违反房屋建设工程工作管