网络安全应急响应预案

网络安全应急响应预案网络安全应急响应预案练定的应勤加演练”，以巩固能力、磨炼意志、锻炼队伍。网络攻击等紧急往往会扰乱正常的网络秩序，影响网络办公系统的正常运行，使网胁,造成如网络瘫痪、数据被窃取或者丢失等后果，甚至更严重的损在应急响应预案制定以后,有组织有规划地摹拟演练具有至关重要的地对事件做出响应，切实履行应急响应预案内容，准确给出应急处(一)网络安全应急响应预案培训与演练目的1、增强网络安全意识方企事业单位可能处于非常危（wei）险的境界而无所察觉,一些内部部门人员的网络安“暗处”的网络犯罪份子以可乘之机。加之常规情况下,企事业单位的网络安全事件并不常见,特别是重大灾难性的网络安全事故直接关系到企业的生存,更不是普通员工所了解的,因此网络安全应急响应的培训演练将对内部管理人员、普的内容,熟悉应急响应预案的制定规则和实施流程,相关组织需要对应急响应预案进行培训,并通过网络安全应急响应预案案的培训与演练能够在提高相关人员的网络安全意识的同时,培养相人员之间、特殊是跨部门人员之间的协调能力,并且能够检测应急响应工作的性、充分性和完整性。通过机构内部各个业务部门、职能部门、技术部门在协调能力,匡助应急管理人员和各类救援人员熟悉突发事件情景,提高应急熟(二)网络安全应急响应预案培训的培训是为了更好地应对网络突发状况,实施演练计划所做的每一作能使各级人员明确自身职责，是做好应急响应工作的基础与前1、应急响应预案培训的要求果进行验收，同时，要对整体培训过程以及关人员的网络安全意识,加强对于紧急网络领导决策作用,在救援行动的关键节点赋予批准，并做好整体把网络安全应急响应预案(2)企业人员:全体员工都要进行应急响应预案相关知识的培训学习，提高网(3)专业应急处理人员：突发网络攻击事件发生时，专业应急处理人员是救援因此要大力加强其培训工作，使其学习更多网络安全威胁处理4、应急响应预案培训的内容件所(三)网络安全应急响应预案演练要通过实战演练来提高应对网络、经验,对应急响应预案内容不断地充实和完业技术人员应对网络突发事件的应变能力得织工作由应急小组指挥人员执行,包括演练地段的选择、保障物资恢复保障工作。演练可以采用对网络系统或者主机进行虚拟攻击的方式,。3、应急演练的考核与总结网络安全应急响应预案问题进行分析汇总,并对每一个岗位所在人员的表现进行评于一次演练的失误而造成真正的网络攻击,使政府或者企业安全应急演练,可以对普通的环境进行综合是为了规范和记录应急演练事件,应急演练文档包括应急演练方1、应急演练方案是对每次应急演练的部署和指导,该方案应为每一个参预应急演练的(1)应急演练的背景、目的和假设。这一部份应对应急演练进行基本介绍,让(2)应急演练流程。该部份通过流程图的方式，明确整个事件流程、需要完成网络安全应急响应预案(4)事故上报模板、任务分配表以及岗位职责。这一部份明确了应急演练中部了当发生事件时,每一个涉事人员、部门和领导可以被联络到。应练中,通过全员通信录,可以快速定位到个人;通过关键电话线，可一项工作的部门；如发生意外,通过设备供应商通信录和安全厂商导层对应急演练的全局进行把握,确定时间节点、具体方案、应急演练实施的实施层负责具体执行应急演练的任务，包括执行应急演练和后期运维2个方面。练执行小组对网络行为、数据行为进行分析，对痕迹进行取证,对涉及的网络安全应急响应预案3、后勤层(三)演练设备安排演练的网络拓扑结构。对于非保密、非重应急演练可能对该节点造成一定的影响,因此要使用虚拟物理隔离，同一位置可以使用其他物理设备进行替代,在保(一)演练准备网络安全应急响应预案演练之前,需要理解和熟悉应急响应预案的背景或者相关信息；组(1)背景：介绍该预案的背景信息,并说明其启动响应预案的原因及受影响的层(2)目的:介绍该预案的最终完成目标。企事业单位应急响应工作演练组织架构按照人员的职能划分为4个功能小组：领。(1)领导小组职能:领导预案的实施与监督，例如由企业一把手担任组长。。(4)公关外联小组职能：在需要的情况下，负责对外沟通、互动,回应公共舆论明显影响，那末公关外联小组可以对内发布网络安全应急响应预案技能，不同程度的专业技能,保中的相关人员要定期检查网络日志,加强对网络安全防护(二)演练步骤1、应急事件通报发现网络故障的相关人员有责任将情况进行汇报。上报分为两护。考。件性质定义为重大突发事件(Ⅰ级)。2)其他关键业务系统中断时间超过8h。3)受影响的业务范围超过总量50％。网络安全应急响应预案4)超过60min以上的关键实时数据破坏或者丢失。5)关键机房无法进入时间超过12h。6)关键机房无法提供正常服务时间超过24h。7)其他满足重大突发事件(Ⅰ级)特征的突发事件。(2)通过对突发事件的预警评估,突发事件符合以下一项或者多项标准时，将突发事件性质定义为较大突发事件(Ⅱ级)。2)其他关键业务系统中断时间超过4h。3)受影响的业务范围超过总量30%。4)超过30min以上的关键实时数据破坏或者丢失。5)关键机房无法进入时间超过4h。6)关键机房无法提供正常服务时间超过12h。7)其他满足较大突发事件(Ⅱ级)特征的突发事件。(3)通过对突发事件的预警评估,突发事件符合以下一项或者多项标准时,将突发事件性质定义为普通突发事件(Ⅲ级)。1)主要系统部份中断超过2h。2)关键业务系统中断时间超过4h(受影响的业务范围超过总量10%)。3)超过5min以上的关键实时数据破坏或者丢失。4)关键机房无法进入时间超过30min。5)关键机房无法提供正常服务时间超过4h。网络安全应急响应预案6)其他满足普通突发事件(Ⅲ级)特征的突发事件。3、应急响应启动实施(1)重大突发事件(Ⅰ级)处置的指挥权限。4)事件评级、事件升级预警：应急响应IT支撑实施小组提出建议，并报领导6)事件报告:由应急响应公关外联小组负责向应急响应领导小组报告。(2)重大突发事件(Ⅰ级)的主要恢复策略包括以下五点。4)网络恢复行动即将准备就绪,人员到位,所有服务和设施即将现场激活。5)IT支撑实施小组接收到事件报告后,即将调动后期小组做好备份工作,同时(3)较大突发事件(Ⅱ级)处置的指挥权限。网络安全应急响应预案3)灾难宣告：由应急响应领导小组负责决策是否启动备份,负责决策启动Ⅱ级评级、事件升级预警:应急响应IT支撑实施小组提出建议，并报应急响如果事件的严重性超过Ⅱ级但尚未达到Ⅰ级，按相对高一级突6)事件报告：由应急响应公关外联小组负责向领导小组报告。(4)较大突发事件(Ⅱ级)的主要恢复策略包括以下几个方面。2)应急响应外联小组根据预先确定的降级策略和应用优先级，对网络系统服务4)将事件的严重性和紧急情况的估计持续时间通知应急响应领导小组，决定是IT管的策略,启动相应的接管程序。 (5)普通突发事件(Ⅲ级)处置的指挥权限。网络安全应急响应预案3)灾难宣告：由公关外联小组报告后,领导小组负责决策是否启动Ⅲ级恢复预5)事件降级:应急响应后期运维小组负责评估。(6)普通突发事件(Ⅲ级)的主要恢复策略:通过日常监测和网络维护就可以解决部门，评估估计时间内的网络恢复情况,恢复网络服务环境,5、更新现有应急预案中总结的问题和采集的资料对既有应急预案进行及时更新以适应应急处理方案、保障设备