煤矿安全培训及安全培训经费管理制度（2篇）

煤矿安全培训及安全培训经费管理制度为了进一步加强煤矿安全培训，并有效地管理相关经费，制定如下煤矿安全培训及经费管理制度：一、培训计划编制煤矿企业应每年制定详细的安全培训计划，内容应涵盖培训项目、培训内容、培训方式和培训对象等关键要素。二、经费预算1.企业需根据安全培训计划编制年度经费预算，预算应全面反映培训项目、数量、方式及对象等相关因素。2.预算编制应确保培训质量与效果，同时合理控制成本。三、经费管理1.合作培训：企业可以与高校及专业培训机构合作，委托其开展安全培训，并根据协议支付相应费用。2.内部培训：企业应鼓励建立自身的培训机构，以内部培训形式实施安全培训，并对相关费用进行合理预算。3.经费审批：对于外部委托的安全培训，企业应通过内部审批流程，确保经费使用的合理性与效率。四、经费使用1.经费支出范围：包括但不限于培训教师费用、培训设备费用、教材费用、场地租赁费以及其他必要支出。2.经费支出方式：根据实际情况，采取报销、直接拨款或签订合同支付等手段执行经费支出。3.经费监管：建立经费监管机制，保障经费使用的合规性，确保每一笔支出都符合相关法规和企业的内部管理规定。本制度旨在为煤矿安全培训提供经费保障，并确保经费使用的透明与效率。各企业应根据自身实际情况，对制度内容进行适当的调整与补充。煤矿安全培训及安全培训经费管理制度（二）煤矿安全生产培训及经费管理制度第一条目的和依据为确保煤矿安全生产，提高员工的安全意识和技能，制定本安全培训及经费管理制度，以规范煤矿安全培训工作和经费管理，确保培训工作的有效开展。本制度的相关依据有《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规。第二条培训管理机构设立煤矿安全培训管理委员会，委员会由煤矿领导和相关部门负责人组成，具体职责包括制定培训计划、监督培训过程、评估培训效果等。第三条培训计划的制定与调整1.每年度初，煤矿安全培训管理委员会根据煤矿安全生产实际情况，制定全年安全培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间等。2.培训计划的制定需充分考虑煤矿实际情况，确保安全培训的科学性和针对性。3.如有重大安全事故或新安全技术出现，需要调整培训计划的，应及时通知相关部门并进行调整。第四条培训的组织与实施1.煤矿安全培训管理委员会负责组织和实施安全培训工作，包括培训内容的编制、培训人员的选拔和培训材料的准备等。2.培训课程的组织与实施应充分利用现代教育技术手段，采用多种培训方法和形式，确保培训效果。3.培训过程中应注意培训记录的完整性和准确性，及时对培训情况进行评估和总结。第五条培训经费的管理与使用1.煤矿安全培训经费主要由煤矿单位预算安排，按照年度安排。2.对于培训经费的使用，煤矿单位应严格按照预算计划进行，不得超支或私占。3.培训经费的使用应合理、节约，确保培训工作的顺利进行。第六条培训效果的评估与反馈1.对每次安全培训进行有效的评估，包括培训效果的测量和培训质量的评价等。2.通过培训效果的评估，可以对培训工作进行调整和改进，提高培训效果。3.培训效果的评估结果应及时反馈给煤矿安全培训管理委员会和相关部门，用于制定下一阶段的培训计划。第七条制度的宣传与监督1.本制度应向全体员工宣传，确保员工了解和遵守本制度的规定。2.煤矿安全培训管理委员会负责本制度的日常监督与管理。3.对于违反本制度规定的行为，应及时进行处罚和纠正。总结如下：本安全培训及经费管理制度的制定旨在规范煤矿安全培训工作和经费管理，确保培