营业楼面部例会制度（2篇）

营业楼面部例会制度营业楼面部例会制度旨在提升工作效率与团队协调性，定期举行。具体内容如下：1.会议周期：例会通常每周或每月举行一次，根据部门工作需求灵活安排。2.会议时间与地点：会议在工作时间空闲段安排，地点选在营业楼面部或可容纳所有参会人员的区域。3.会议主持人：由部门主管或指定负责人担任，负责主持会议进程。4.参会人员：包括部门主管、领导班子成员及其他相关人员，一般全体营业楼面部成员参加。5.会议议程：主持人提前制定议程，并提前通知参会人员。议程涵盖部门工作总结、工作计划、问题反馈、政策宣讲等。6.会议记录：指定人员负责记录，记录内容包括讨论要点、决策结果与行动计划，记录需及时整理分发。7.会议评估：对会议内容和效果进行评估，以持续优化会议制度，提升效率和质量。8.会议纪律：参会人员需准时出席，尊重会议流程，避免打断他人发言，维护会场秩序，确保会议顺利进行。9.会议宣传：通过内部公告、邮件等形式，通知全体员工会议重要性及议程，以便员工提前准备。10.会议后续：根据会议讨论结果和决策，相关责任人应即时执行行动计划，并进行后续跟踪评估，确保问题解决和成果达成。此例会制度可根据部门实际需求调整完善。营业楼面部例会制度（二）会议目的声明本会议的目的是加强营业楼面部团队成员之间的沟通与协作，通过集体活动提升团队工作效率及业绩。会议旨在提供一个及时交流信息、解决问题、分享经验、学习新知识及规范工作流程的平台。会议周期与时间安排1.本会议将每周举行一次，固定于每周一上午10:00至11:00。2.如遇特殊情况需调整会议周期或时间，提议人应提前通知所有成员并取得共识。会议组织与主持责任1.营业楼面部负责人负责召集及主持会议。2.主持人有责任提前规划会议议程，并在会前分发给所有参与者。3.主持人需保证会议有序且高效地进行。会议内容结构1.会议内容应包括：(1)主题分享：主持人介绍相关主题或经验供讨论。(2)工作汇报：每位成员报告上周工作成果及问题，以及下周的工作计划。(3)问题解决：成员可提出工作中遇到的问题，寻求团队解决方案。(4)经验分享：成员可分享工作中的有效做法和实用技巧。(5)培训学习：成员可邀请专家进行主题培训，增强团队的专业能力。2.会议内容应根据实际需求灵活调整，确保与营业楼面部工作紧密结合。会议纪要制定1.会议记录应由主持人或指定记录人负责，记录包括会议时间、地点、参与者、主要内容、决策结果及后续行动计划等。2.记录人需及时整理会议记录，并分发给所有参与者，以确保信息的一致性。会议参与规定1.会议参与人员应包括营业楼面部负责人、各部门主管及相关工作人员。2.参与者应准时出席，如有事不能参加者需提前请假并说明原因。3.所有参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和解决方案。会议效果评估1.定期对会议效果进行评估，可通过问卷调查、个别访谈等方式收集反馈，以改进会议组织与内容。2.根据反馈调整会议方式及内容，持续优化以提升会议效果。其他注意事项1.会议进行时，所有参与者应集中注意力，不得使用手机、电脑等设备处理个人事务或参与无关讨论。2.会议结束后，应整理归档会议资料，确保信