公司法务绩效考核

法务部KPI绩效指标,,,,,,

序号,考核项目,KPI指标,KPI指标内容,考核赋值,数据出处,权重

1,法律风险防控,客户信用风险管理,"1.客户信用风险评价报告准确、及时

2.客户信用评价更新（按照信用管理制度规定）

3.应收账款及时

","1.无信用评价报告-2分

2.没有按照规定更新报告-1分

3.信用风险报告不准确-1分，重大疏漏-10分

4.应收不及时-5分",,15%

2,,诉讼/风险,"1.风险发生：特别重大、重大、较大、一般

2.诉讼发生：特别重大、重大、较大、一般可能性损失","1、发生风险：按照1-10分考核

2、发生诉讼：按照10分-取消绩效考核",,20%

3,,法律风险防控,风险识别：1.风险事件库建立；2.主动发现识别风险,风险事件进行归纳及时和完整的，加1分；未按时提交的，扣1分；未及时发现风险的，扣1-4分；发现风险及时处置并提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次+2分,,25%

4,,,风险评估：1.案件分析、评估；风险库案件持续分析,案例分析评估，报告规范、表达通顺的，加1分。如对分析模式提出建设性意见的，加1分；如被公司采纳的，每次加1分；未进行总结分析评估的每次-2分并补充好；,,

5,,,风险应对：针对性措施,提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加3分,,

6,,标准的应诉操作,应诉案件标准流程,未按法律规定提交相关法定材料的，-5分；遗漏重要证据导致公司程序权益丧失的，-10分至绩效取消,,

7,,,应诉案件处理报告,未按时出具报告的，-1分，出具报告粗制滥造的，-5分，报告完整、及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分,,

8,,,应诉案件处理结果,案件对于我方有利，加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位,,

9,,标准的维权模式,维权过程报告 ,未按时出具报告的，扣1分，出具报告粗制滥造的，扣5分，报告完整、及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分,,

10,,,维权处理结果,处理结果对于我方有利加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位,,

11,,规范的纠纷处置,纠纷处置结果,处理结果对于我方有利+2-10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位。,,

12,,,纠纷处置改进行动,提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加3分,,

13,,,纠纷处置档案,未按时出具报告的，扣1分，出具报告粗制滥造的，扣5分，报告完整、及时且规范的，加1分；报告准确有力，有助于管理改进提升的，加5分,,

14,法务管理工作执行,以工作职责职能为纲，执行标准和流程的常态化工作。,合同管理要点工作标准执行,未按照节点标准执行扣1-5分，按照工作质量、效率、后果评定,,40%

15,,,公司治理要点工作标准执行,未按照节点标准执行扣1-5分，按照工作质量、效率、后果评定,,

16,,,知识产权管理要点工作标准执行,未按照节点标准执行扣1-5分，按照工作质量、效率、后果评定,,

18,创造价值,避免损失,提前做好赋能业务工作，规避风险，经评定属于有价值的,30万元以上每增加5万元加5分,,

19,,减少损失,发生风险采取措施减少损失经评定属于有价值的,20万元以上每增加5万元加5分,,

20,,挽回损失,