手工计件方案

東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.版本:內部版編制:實核批准:日期:頁數:6東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.為提高全員的工作積極性,提高生產效率,增加員工的收入,降低成本,增強公司的競爭力,日明書版擬實施計件制度,具體方案如下:一.計件方式1.1因書版工序的特殊性,工序多而復雜且生產不連續,即不能一次性完成,故需實行分工序計件,不適用分產品計件的方式.1.2書版產品因工序多,大部分工序需多人協作才可完成,故必需以拉(小組)為單位計件.二.計件方法2.1工序產值計算:工序產值=產出工時*計時時薪產出工時=工序合格數量*循環周期*定額人數/36002.2計件工價及計件時薪因書版工序變化較大,簡單工序可一人單獨完成,為最大限度激發員工的工作積极性,可計件到人.如打下欄、折頁、排頁、查書擦膠水等,則引用計件工價計算工資,復雜工序需多人協作才可完成,故只能以小組為單位計件,因有時每人的上班工時不同,為便於計算工資,則引用計件時薪.2.2.1計件工價標準工價=計時時薪*1000*循環周期*定額人數/3600備注:工價是指每千件合格品的加工價格,計時時薪由當年工資底薪、加班工資、獎金等計算出.2.2.2計件時薪計件時薪=工序產值/投入工時備注:工序產值計算公式見2.1三.工資計算3.1計件到個人的計件工資計件工資=計件工價*生產數量/1000東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.許不可私自加班.八.計件利弊8.1計件優點8.1.1激發員工的改善意識,提高員工的工作積極性,增加員工的收入,穩定員工減少熟練員工流失,緩解招工壓力.8.1.3按勞計酬,多勞多得,員工工作積極主動,可減少管理督導,提高產量.8.1.2提高生產效率,降低成本,增強公司的競爭力.8.2計件缺點8.2.1員工為增加收入,會過於追求產量忽視品質,導致產品質量下降.8.2.2生產管理人員因效率、品質的壓力減小,工作易鬆懈,改善意識削弱.九.員工工號編排方法為方便計件操作,便於填寫報表,減少差錯,對員工的工號重新編排,具體方法為:9.1每拉編制為34人,其中拉長、助拉各一名.9.2拉長編號為01、助拉編號為02、員工編號03~34,以1拉為例,拉長、助拉、員工的工號分別為Y0101、Y0102、Y0103、……、Y0134.9.3若員工離職,補回員工的工號用離職員工工號.十.其他10.1標準公布及標準修訂:10.1.1為使員工能夠了解所生產工序的效率標準，立體書標準在IE第二天公布,其他新單工序的標準在第开拉生产前公佈。10.1.2員工計件效率如達到150%以上,且延續時間不超過4天,為避免因標準修改導致員工鬧情緒影響工作,IE工程師不應在中途更改標準，應在翻單開始生產前更改.IE工程師不能隨便更改標準,在更改標準前必須與生產部經理、高級經理協商同意后執行。10.1.3不同員工生產相同工序產量相差甚遠(有些員工的產量特別高，有些員工產量低)，為避免員工出現虛報數量情形，IE工程部在發現有此東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.類情形時要在第二天即時查實。若無弄虛作假而品質也無問題，應給予計件工資。若大部份員工效率達150%以上，IE工程部應檢討標準是否合理。10.2新單、立體書、較復雜的配件書計件規定10.2.1所有新單生產期如超過2天，安排計件,否則安排計時.10.2.2立體書、較復雜的配件書開拉第一天，按計件IE標準的60%計算工資.10.2.3立體書、較復雜的配件書開拉第二天，按計件IE標準的80%計算工資,第三天起按計件IE標準的100%計算工資.10.2.4翻單產品根據生產拉對該產品(工序)的熟練程度、翻單頻率,計件標準按新產品的計件規定進行打折或計件標準的100%計算工資,若有特殊情形，應由部門主管、經理及IE工程師共同協商決定計算方法。10.3舊單計件規定10.3.1所有舊單生產期超過2天，全部按舊單效率標準計