碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）

碧桂园工程造价全过程管理本课程旨在提高区域团队对工程造价全过程管理的理解和应用，提高项目经济效益，降低成本。碧桂园工程造价管理的重要性成本控制工程造价管理是成本控制的核心环节，它决定着项目的盈利能力和可持续发展。科学合理的造价管理可以有效降低成本，提高效益。风险防范工程造价管理可以识别和评估项目风险，制定有效的风险控制措施，降低项目成本，规避风险。工程造价管理的六大职责成本预测与控制准确预测项目成本，制定合理的成本控制目标，并采取措施确保成本目标的实现。合同管理参与合同谈判，签订合同，并监督合同执行，确保合同条款得到有效执行。造价数据分析收集、整理和分析工程造价数据，为决策提供数据支持，优化成本管理策略。团队协作与设计、施工、采购等部门紧密合作，协调各方利益，确保工程造价管理的有效性。前期概算管理1成本目标制定根据项目目标和市场情况，确定成本目标2初步设计方案依据初步设计方案，进行概算编制3概算编制采用合理的估算方法，进行概算编制4成本控制对概算进行分析，制定成本控制措施前期概算管理是工程造价管理的关键环节，为后续成本控制奠定基础。通过制定成本目标、编制概算、控制成本，确保项目在可控范围内进行。设计阶段成本控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，成本控制工作贯穿整个设计过程。1方案设计阶段确定项目总体方案，控制项目造价总目标2初步设计阶段细化设计方案，控制主要造价指标3施工图设计阶段完善设计细节，控制施工成本投标报价控制成本分析准确分析工程量、材料价格、人工成本等因素，制定合理的成本预算。竞争对手分析收集和分析竞争对手的报价策略，评估市场竞争态势。利润率设定根据项目风险、市场竞争、企业利润目标等因素，设定合理的利润率。报价策略制定根据项目特点和竞争环境，选择合适的报价策略，例如低价策略、高价策略、中间价策略等。报价编制根据成本预算、利润率和报价策略，编制详细的投标报价文件。报价审核对投标报价文件进行严格审核，确保其完整性、准确性和合理性。合同签订与谈判1合同条款审核仔细审查合同条款，确保与项目目标一致。明确权利义务，避免潜在风险。2价格谈判与承包商进行价格谈判，争取最佳价格，确保项目预算合理控制。3合同签署双方签署正式合同，确保项目顺利执行。合同应包含所有关键信息，保证项目进度和质量。招标采购成本管控1招标准备明确招标范围，制定招标文件，评估供应商资质。2招标实施发布招标公告，组织招标答疑，评审供应商报价。3合同签订与中标供应商协商合同条款，签订正式合同。4合同管理监督合同执行，管理变更和索赔，确保合同履行。施工过程造价跟踪1阶段性跟踪定期收集项目成本数据，如材料消耗、人工成本、机械租赁费用等。2成本偏差分析将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差原因，找出成本控制薄弱环节。3成本控制措施根据成本偏差分析结果，制定相应的成本控制措施，及时调整施工方案，降低成本。设计变更成本管理设计变更可能会导致工程造价的增加或减少，因此需要及时进行成本管理，以确保项目的经济效益。1变更审核审批流程，确保变更合理性2成本评估分析变更对造价的影响3合同调整变更后，更新合同条款4成本控制严格控制变更执行成本总包分包管理11.分包范围明确分包范围，避免重复施工，确保工程质量。22.合同管理规范分包合同，明确双方责任，确保项目顺利进行。33.质量控制建立严格的质量控制体系，确保分包商按标准施工。44.进度管理有效协调总包和分包商，保证项目按计划完成。造价信息系统数据管理信息系统可以集中管理各种工程造价数据，方便数据查询和统计分析。流程管理系统可以实现工程造价管理流程的标准化，提高工作效率和准确性。分析报表系统可生成各种报表，帮助管理者了解工程造价情况，进行成本控制和风险分析。协同工作系统提供协同工作平台，方便不同部门和人员之间交流沟通。材料价格管控市场价格监测定期收集市场上的材料价格信息，例如价格走势、供求关系等。材料招标采购通过公开招标或竞标的方式，选择性价比最高的材料供应商。合同价格谈判与供应商进行价格谈判，争取更优惠的材料采购价格。价格控制措施采取措施控制材料价格波动，例如签订长期供货协议，建立价格预警机制等。劳务管理11.劳务分包管理确保劳务分包商资质合格，签订劳务分包合同，明确双方责任和义务。22.劳务人员管理加强劳务人员的安全教育和技能培训，建立劳务人员档案，保障劳务人员权益。33.劳务成本控制合理确定劳务单价，严格控制劳务用工数量，降低劳务成本。44.劳务质量管理制定劳务质量标准，加强现场监督管理，确保劳务质量合格。分部分项工程控制严格控制工程量确保工程量准确无误，避免工程量偏差。严格控制材料用量合理控制材料用量，减少浪费，降低成本。严格控制机械台班合理安排机械使用，提高效率，降低机械使用成本。严格控制人工成本合理安排人力资源，提高工作效率，降低人工成本。计量与付款管理工程量计量按合同约定进行工程量计量，确保工程量准确无误。进行现场签证、变更签证、竣工结算签证等。对计量结果进行审核，保证计量结果的准确性和完整性。工程款支付根据计量结果和合同约定，进行工程款支付，确保支付及时准确。建立工程款支付台账，对工程款支付进行跟踪管理。竣工决算管理成本核算对工程实际发生的成本进行全面、准确的核算，确保成本数据的真实性和完整性。结算审核严格审核工程结算资料，确保工程结算金额符合合同约定和国家相关规定。决算编制根据成本核算和结算审核结果编制工程竣工决算报告，并进行必要的分析和评价。档案管理妥善保存工程竣工决算资料，并建立完善的档案管理制度，为日后工程管理提供参考。造价风险评估风险识别识别项目中可能出现的各种风险，包括工程造价方面的风险，以及其他可能影响造价的风险。风险分析对识别出的风险进行评估，分析其发生概率、影响程度和应对措施。风险应对制定针对不同风险的应对策略，包括规避、减轻、转移和接受。风险监控定期监测风险状况，及时采取措施，控制风险，确保项目顺利进行。造价风险规避措施合同风险明确合同条款，规避责任，制定合理的索赔机制。预算风险详细预算，控制成本，避免超支。施工风险严格质量管理，加强现场监管，杜绝安全事故。材料风险选择优质材料，控制价格，避免材料浪费。造价管理体系建设制度建设完善造价管理制度体系，涵盖各项流程、标准和规范，确保管理工作的科学性和有效性。流程优化优化造价管理流程，简化审批环节，提高工作效率，降低成本。人员配备配备专业造价管理人员，进行专业培训，提升团队的专业技能和业务水平。信息化建设建设造价管理信息系统，实现数据采集、分析和共享，提高管理透明度和效率。造价管理流程优化优化造价管理流程可以提高效率和准确性，降低成本。1目标制定明确流程优化的目标和方向。2流程梳理分析现有流程，识别问题和不足。3方案设计设计改进后的流程，提高效率。4系统实施将新流程应用到实际工作中。5持续改进不断优化流程，完善管理体系。流程优化是一个持续改进的过程，需要定期评估和调整。造价管理系统集成数据整合整合各个子系统的数据，建立统一的数据平台，提高数据的一致性和准确性。实现数据共享，避免信息孤岛，提高工作效率，降低出错率。流程优化将各个子系统整合到统一平台，实现流程的自动化，提高工作效率。简化流程，减少人工操作，降低人工成本。造价管理绩效评估评估造价管理工作成效，识别不足，改进措施，提升管理水平。评估内容包括成本控制目标达成率、成本偏差率、项目周期控制、质量安全控制、资源利用效率等。90%目标达成率反映实际成本与目标成本的差距。5%成本偏差率衡量成本控制的精准度。10%资源利用评估资源的有效利用程度。80%质量安全评估质量安全控制水平。利益相关方参与沟通协作积极与业主、设计院、施工单位等各方沟通，及时反馈项目造价信息，确保项目顺利进行。共同决策与利益相关方共同协商制定项目造价管理方案，并共同监督执行，确保目标一致。风险共担将项目造价风险分摊到各个利益相关方，共同承担责任，有效降低项目成本。工程造价数据分析数据分析是工程造价管理的重要组成部分，通过对历史数据进行分析，可以发现趋势、找出问题，优化管理策略。例如，可以通过分析不同项目的历史造价数据，了解造价波动规律，制定更合理的预算。工程造价管理创新11.数字化转型利用BIM、云计算等技术，实现工程造价管理数字化，提高效率和准确性。22.数据分析应用利用数据分析工具，识别工程造价风险，优化成本管控策略。33.智慧合约采用智慧合约，自动执行工程造价流程，减少人为错误，提高透明度。44.人工智能利用人工智能算法，预测工程造价，优化资源配置。工程造价管理案例分享分享成功的工程造价管理案例，展示最佳实践，如成本控制策略、风险管理方法、系统应用等。例如，分享碧桂园某项目如何通过精细化管理、技术创新，实现成本节约，提高项目效益的案例。鼓励学员积极参与讨论，分享个人经验，相互学习。工程造价管理未来发展趋势数字化与智能化应用BIM技术、云计算、大数据等，实现工程造价管理的数字化转型，提升效率和精度。精细化管理深入分析成本构成，建立成本控制模型，实现工程造价管理的精细化，降低成本浪费。绿色可持续发展推动工程造价管理与绿色建筑、节能环保相结合，促进可持续发展。人才队伍建设培养复合型、专业化的人才，提升工程造价管理水平，引领行业发展。工程造价管理人才培养专