《管理学基础》 授课计划

专业授课计划所属学院：学院教研室：课程名称：管理学基础授课班级：采用教材：管理学基础授课教师：授课时间：20~20学年第学期教学时数、作业、测验分配表序号教学内容总课时数理论教学时数实验实习时数作业报告次数测验次数机动时数1概述881课前中后2管理基本原理6511课前中后3管理环境与组织战略6512课前中后4计划8712课前中后5组织10912课前中后6领导与激励61课前中后7控制221课前中后8创新221课前中后9综合测试合计4844411序号周次时数授课(实验)内容摘要备注112概述1.1管理与管理职能1.1.1什么是管理1.1.2管理活动评价标准1.1.3管理的性质与职能2121.2管理系统的构成要素1.2.1管理目标1.2.2管理者1.2.3管理对象1.2.3管理机制3221.2.5管理方法1.2.6管理环境（略讲）1.3管理思想与理论的发展1.3.1传统管理阶段4221.3.2科学管理阶段1.3.3行为科学阶段1.3.4现代管理阶段1.4管理基础工作1.4.1管理基础工作概念和特点1.4.2管理基础工作的内容532第二章管理的基本原理2.1系统原理2.1.1系统的分类和特征2.1.2系统管理的管理原则6322.2管理的人本原理2.1人本管理的内涵和要点2.2人本管理的原则2.3管理的效益原理2.3.1效益原理的内涵和原则7422.3.2实现管理效益的途径2.4管理的责任原理2.4.1责任原理的概念2.4.2责任原理在管理中的应用第三章管理环境与组织战略3.1管理环境分析实训1.按照本章教材所给管理游戏，分组陈述你是猎人你怎么做？8423.1.1管理环境分类3.1.2管理环境分析的要点和方法3.2企业文化3.2.1企业文化的起源及主要观点3.2.2企业文化的结构3.2.3企业文化的功能3.2.4企业文化建设的步骤实训2.按照教师给定的环境分析资料，分组进行企业的SWOT分析；或利用SWOT分析法分析自己若参加就业应聘自己应该采取的对策。9523.3战略管理3.3.1战略与战略管理3.3.2战略管理过程3.3.3组织的战略1052第四章计划4.1决策4.1.1决策的概念4.1.2科学决策的要求4.1.3决策的分类11624.2决策的方法4.2.1决策的定性分析方法4.2.2决策的定量分析方法12624.2.2决策的定量分析方法4.3计划工作概述4.3.1计划的内容与作用4.3.2计划的种类实训3.根据给定资料，采用线性规划的方法，计算在资源约束情况下，怎么决策最优？13724.3.3计划的层次4.4计划的编制、执行与调整4.4.1计划的编制4.4.2计划的执行4.4.3计划的调整1472组织5.1组织概述5.1.1组织的含义5.1.2组织的要素5.1.3组织的作用5.1.4组织的分类15825.2组织结构设计5.2.1组织结构的含义、影响要素与设计原则5.2.2组织结构的横向设计5.2.3组织结构的纵向设计16825.3组织结构类型5.3.1直线制组织结构5.3.2职能制组织结构5.3.3直线职能制组织结构17925.3.4事业部制组织结构5.3.5矩阵制组织结构5.3.6多维立体组织结构5.3.7网络型组织结构18925.3.4事业部制组织结构5.3.5矩阵制组织结构5.3.6多维立体组织结构5.3.7网络型组织结构实训4根据给定资料，利用组织结构相关理论，能够画出该企业的组织结构图？19102第六章领导6.1领导的作用与影响力6.1.1领导的概念6.1.2领导的作用6.1.3领导和管理6.1.4领导的影响力6.2领导力量6.2.1人性假设理论20102第六章领导6.1领导的作用与影响力6.1.1领导的概念6.1.2领导的作用6.1.3领导和管理6.1.4领导的影响力6.2领导力量6.2.1人性假设理论21112第七章激励7.1激励的基本原理与理论7.1.1激励的基本原理7.1.2内容激励理论7.1.3过程激励理论7.2激励的原则与方式7.2.1激励的原则7.2.2激励的方式22112第八章控制8.1控制的类型与要求8.1.1控制的含义及其重要性8.1.2控制的类型8.1.3控制的前提8.1.4控制的要求8.2控制的过程8.2.1确定标准8.2.2衡量成效8.2.3纠正偏差23122第九章管理创新9.1管理创新概述9.1.1创新的基本含义9.