山东协和学院《电子线路设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页山东协和学院

《电子线路设计》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一个城市轨道交通建设项目正在进行中，需要在多个站点同时施工，并确保与周边的市政设施和建筑物的协调。在项目的规划阶段，以下哪项因素对于确定项目的进度计划最为重要？（）A.施工队伍的技术水平和人员数量B.各个站点的地质条件和地下管线分布C.可用的施工设备和材料供应情况D.政府部门对于项目的审批流程和时间要求2、在工程管理中，项目评价是对项目绩效进行评估和总结的重要环节。以下关于项目评价的说法，不正确的是（）A.项目评价包括过程评价和结果评价，过程评价关注项目的执行情况，结果评价关注项目的目标达成情况B.评价指标应具有明确性、可度量性和相关性，能够客观反映项目的绩效C.项目评价应在项目结束后进行，项目执行过程中不需要进行阶段性评价D.评价结果可以为项目团队提供反馈，为今后的项目管理提供经验和改进方向3、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（）A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向B.选择标杆时，应选择与自身具有相似特点和条件的对象，以便更有针对性地进行学习和借鉴C.标杆管理不仅要学习标杆的做法，还要结合自身实际情况进行创新和改进D.标杆管理只适用于大型工程项目，对于小型项目没有实际意义4、工程项目的人力资源管理对于项目的顺利推进至关重要。以下关于项目团队建设和管理的描述，错误的是（）A.项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作B.团队成员的选择应根据项目的需求和成员的技能、经验、性格等因素进行综合考虑，确保团队的多元化和互补性C.项目团队的建设需要通过培训、沟通、激励等手段，提高团队成员的凝聚力和工作效率D.项目团队一旦组建完成，成员就不能再进行调整和更换，否则会影响项目的进度和质量5、在工程项目的预算编制过程中，需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算，以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响？（）A.施工过程中的水电费支出B.桥梁检测和评估的费用C.项目管理人员的工资和福利D.因交通管制导致的周边商业损失赔偿6、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（）A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能C.价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新7、当负责一个能源开发项目的管理时，需要评估项目对当地社会经济和环境的影响。在项目的社会影响评估中，以下哪个方面是需要重点关注的？（）A.就业机会的创造B.对当地文化的保护C.能源价格的波动D.以上都是8、在工程管理中，项目收尾阶段的管理工作同样重要。以下关于项目收尾管理的描述，不正确的是（）A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要对项目的成果进行验收和移交B.在合同收尾中，需要确认所有的合同条款都已经履行完毕，没有遗留问题C.管理收尾主要是对项目的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考D.项目收尾完成后，项目团队可以立即解散，不需要进行后续的跟进和支持9、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（）A.项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求C.项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差D.项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题10、一个水利工程项目，在可行性研究报告中，以下哪个部分对项目的决策起着最关键的作用？（）A.工程技术方案B.环境影响评价C.投资估算和效益分析D.社会稳定风险评估11、在工程管理领域，敏捷项目管理方法逐渐受到关注。以下关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（）A.敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，适用于需求不确定和变化频繁的项目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，通过不断的反馈和调整来满足客户的需求C.敏捷团队中的成员角色相对固定，分工明确，以提高工作效率和减少沟通成本D.敏捷项目管理虽然灵活，但也需要遵循一定的原则和流程，不能完全随意进行12、某工程项目采用了新技术和新工艺，在项目实施前，项目经理应该重点关注：（）A.新技术和新工艺的培训工作B.新技术和新工艺的成本效益分析C.新技术和新工艺可能带来的风险评估D.以上均需重点关注13、在一个大型工程项目中，项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析，发现是由于关键设备的交付延迟导致的。以下哪种应对措施是最合适的？（）A.立即调整项目进度计划，延长项目工期B.与供应商协商加快设备交付，并调整后续施工安排以弥补延误C.暂停项目，等待设备交付后再继续施工D.寻找替代设备，以保证项目进度不受影响14、在工程管理的伦理和社会责任方面，以下关于项目决策的描述，错误的是：（）A.项目决策应考虑经济、社会和环境等多方面的因素，追求综合效益的最大化B.伦理和社会责任应贯穿项目的整个生命周期，从规划、设计到建设和运营C.在决策过程中，如果经济利益与伦理和社会责任发生冲突，应优先考虑经济利益D.项目管理者应具备良好的伦理道德和社会责任感，做出符合公众利益的决策15、当管理一个环保工程项目时，需要关注项目对环境的影响和可持续性发展。在项目的环境管理中，为了减少项目施工和运营过程中的环境污染，以下哪种措施是最为有效的？（）A.采用环保型的施工技术和设备B.加强对施工人员的环保教育C.增加环保设施的投入D.制定严格的环境监测制度二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程进度管理中，如何应对项目的不确定性？考虑不确定性的来源，如天气变化、技术难题等，以及相应的应对策略，如预留缓冲时间、制定应急计划。2、（本题5分）全面论述工程管理中的项目进度延误的原因分析和应对措施，涵盖内部因素和外部因素。说明如何及时采取有效的措施恢复项目进度。3、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的价值管理，以提高项目的价值和效益。4、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的成本估算的参数选择和调整。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目，预计投资收益率为12%，建设期为2年，每年投资500万元。运营期8年，每年净收益150万元。计算项目的净现值。2、（本题5分）某工程的砌体工程，砌240mm厚砖墙800立方米，采用M7.5水泥砂浆。每立方米砖墙需要砖529块，每立方米砂浆需要水泥250kg，砂1450kg。水泥单价为450元/吨，砂单价为90元/立方米，计算砌体工程的材料费用。3、（本题5分）某建筑工程，主体结构为框架结构，混凝土用量为3000立方米，模板接触面积为10000平方米。混凝土单价为500元/立方米，模板单价为50元/平方米。计算主体结构的混凝土和模板费用。4、（本题5分）某工程项目计划工期为300天，其工作分解结构（WBS）包含了10个工作包，各工作包的预计持续时间和逻辑关系如下表所示。计算该项目的关键路径和总工期，并确定各工作包的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。工作包持续时间（天）紧前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I5、（本题5分）某工程的电气安装工程量为1000个点位，每个点位的安装费用为150元。在施工过程中，由于设计变更，增加了200个点位。计算电气安装工程的费用增加额。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某住宅小区的门禁系统安装项目，在安装过程中，发现门禁系统与小区的物业管理系统兼容性差。请分析原因，并提出解决措施。2、（本题10分）某住宅小区的消防通道建设项目，在建设过程中，发现通道宽度不符合规范要求。请分析原因，并提出整改方案。3、（本题10分）某智能工厂建设项目，在